劉萍

摘要：電力企業(yè)薪酬福利管理的激勵(lì)策略是企業(yè)管理的重點(diǎn)，有助于電力企業(yè)更好地吸引優(yōu)秀人才。但是就目前情況來(lái)看，在實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，本文在此基礎(chǔ)上提出了健全薪酬管理制度、優(yōu)化薪酬福利制度、完善考核體系、堅(jiān)持公平合理性等建議，希望為電力企業(yè)薪酬福利管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利管理;激勵(lì)策略

引言：

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)普遍存在人才流失嚴(yán)重、難以引進(jìn)優(yōu)秀人才等現(xiàn)象，建立一套薪酬福利管理體系對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，從根本上提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮出員工的潛能，使電力企業(yè)能夠快速、穩(wěn)定的發(fā)展，從而更好地推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的整體發(fā)展。

1.電力企業(yè)薪酬福利管理激勵(lì)策略中存在的問(wèn)題

1.1.激勵(lì)機(jī)制缺失

目前電力企業(yè)的薪酬制度仍然按照員工的級(jí)別進(jìn)行分配，缺少創(chuàng)新和靈活性，員工的需求得不到滿足，導(dǎo)致員工缺少工作積極性。部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行薪酬福利管理工作，但是缺少相應(yīng)的制度，無(wú)法保障激勵(lì)策略在實(shí)施中的規(guī)范性。

1.2.考核制度缺失

電力企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行工作的考核評(píng)估，才能夠更好地實(shí)施薪酬福利管理工作。當(dāng)前電力企業(yè)的績(jī)效考核工作機(jī)制不健全，使考核結(jié)果無(wú)法體現(xiàn)在薪酬福利管理工作中，員工無(wú)法通過(guò)努力工作而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法感受到企業(yè)對(duì)自己進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾、不團(tuán)結(jié)。

1.3.薪酬分配不均

電力企業(yè)在薪酬福利管理工作中仍然存在薪酬分配不均衡的問(wèn)題，員工的薪酬績(jī)效無(wú)法根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，導(dǎo)致員工在這種無(wú)差異的薪酬福利制度之下無(wú)法根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，從而使員工的工作動(dòng)力和工作效率受到影響，無(wú)法激起員工的工作積極性[1]。

2.提高電力企業(yè)薪酬福利管理激勵(lì)策略的建議

2.1.健全薪酬制度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)薪酬福利管理的思想理論建設(shè)，健全薪酬福利管理制度，以更加科學(xué)的管理理念對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，以此來(lái)推進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不僅在薪酬、績(jī)效等物資方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行精神上的關(guān)心、鼓勵(lì)，合理運(yùn)用薪酬福利管理激勵(lì)制度尊重員工、關(guān)心員工，使員工能夠與企業(yè)之間建立親密的關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，讓員工能夠以更加熱情飽滿的情緒積極投入到工作中。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行薪酬福利管理的專(zhuān)業(yè)化對(duì)接，保持一種宏觀的戰(zhàn)略眼光，將薪酬福利管理制度納入到公司的長(zhǎng)久規(guī)劃中，遵循以人為本的基本原則，充分將薪酬福利管理激勵(lì)機(jī)制顧及到企業(yè)每位員工的實(shí)際需求，站在員工的角度出發(fā)。

2.2.優(yōu)化福利制度

在健全薪酬福利的管理制度后，還需要對(duì)其進(jìn)行不斷地探索和完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的發(fā)展情況進(jìn)行分析和研究，創(chuàng)造出既能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又充滿人文關(guān)懷的良性薪酬福利管理制度，以此來(lái)推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求。

在薪酬福利的物質(zhì)方面給予員工更高的保障，在當(dāng)前全國(guó)薪資水平及物價(jià)水平上浮的情況下，讓員工能夠相對(duì)減輕一些壓力，能夠以更好地心態(tài)參與到電力生產(chǎn)事業(yè)中。同時(shí)，要結(jié)合好企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，將福利制度依據(jù)每位員工的工作能力和特點(diǎn)進(jìn)行靈活地優(yōu)化，為員工明確目標(biāo)，關(guān)注員工的需求，使員工能夠增加企業(yè)認(rèn)同感，有利于促進(jìn)電力企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。

2.3.完善考核制度

電力企業(yè)實(shí)施薪酬福利管理的激勵(lì)策略，離不開(kāi)科學(xué)合理的考核體系。在完善考核制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)各部門(mén)不同的工作內(nèi)容，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考查，將考核指標(biāo)進(jìn)行量化，主要從員工的工作指標(biāo)入手，科學(xué)、全面的制定一套適應(yīng)電力企業(yè)本身的考核制度。

企業(yè)的考核制度要由獨(dú)立的部門(mén)負(fù)責(zé)，在進(jìn)行考核時(shí)要注意公平、嚴(yán)格，對(duì)待良好完成量化指標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且提供晉升的機(jī)會(huì)，對(duì)待未完成量化指標(biāo)的員工進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者要考慮進(jìn)行談話、給予處分。將業(yè)績(jī)作為電力企業(yè)主要的考核因素，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和工作壓力等多方面的因素進(jìn)行精細(xì)的分析，建立科學(xué)合理的考核制度，提升薪酬福利管理的科學(xué)性和合理性。

2.4.堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)

目前很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利管理的激勵(lì)策略中還存在著管理不平等的情況，導(dǎo)致員工對(duì)公司的滿意度較低，無(wú)法積極的參與到薪酬福利管理工作中，使電力企業(yè)薪酬福利管理激勵(lì)策略產(chǎn)生負(fù)面的效果。因此，公司要注重堅(jiān)持管理工作的公平性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更大的個(gè)人價(jià)值。

改變傳統(tǒng)平均分配的獎(jiǎng)勵(lì)方式，創(chuàng)造以梯級(jí)模式為主的薪酬福利管理模式，員工可以根據(jù)自身為公司創(chuàng)造的貢獻(xiàn)多少，對(duì)應(yīng)梯級(jí)來(lái)獲得相應(yīng)的福利，貢獻(xiàn)越高的員工獲得的薪酬福利越多。同時(shí)要設(shè)置薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)下線，以針對(duì)一些一般性員工能夠享受最基本的薪酬福利。

2.5.加強(qiáng)調(diào)查研究

電力企業(yè)可以運(yùn)用當(dāng)前新媒體的技術(shù)，在微信、微博及抖音等平臺(tái)開(kāi)設(shè)溝通交流、信息反饋平臺(tái)，了解一些員工對(duì)于當(dāng)前薪酬福利管理激勵(lì)策略的滿意程度，并且及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)有待完善的地方進(jìn)行調(diào)整和改善，增加員工在公司薪酬福利管理工作中的重要性，體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的人文關(guān)懷，使員工在企業(yè)中的歸屬感增強(qiáng)。

企業(yè)在優(yōu)化薪酬福利管理激勵(lì)策略時(shí)，要充分了解市場(chǎng)當(dāng)前情況和員工的需求，以此來(lái)提升薪酬配置的合理性，提高公司員工對(duì)薪酬配置的滿意程度，使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才，豐富人才隊(duì)伍。

2.6.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

具備了健全的管理制度、規(guī)范了考核標(biāo)準(zhǔn)，接下來(lái)對(duì)薪酬范圍進(jìn)行合理、科學(xué)的管理。企業(yè)的薪酬組成一般需要兩個(gè)部分：一部分是固定薪酬，也就是我們常說(shuō)的基本工資，是根據(jù)員工工作年限及工作等級(jí)進(jìn)行評(píng)定的;另一部分是浮動(dòng)薪酬，主要針對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)來(lái)給予物質(zhì)上的支持。要保證企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)由這兩個(gè)部分組成，員工可以根據(jù)自身的水平自行浮動(dòng)，大大提升了員工工作的積極性[2]。

結(jié)束語(yǔ)：

電力企業(yè)要想長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在管理上實(shí)施薪酬福利管理制度，以提高員工的幸福指數(shù)，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感與企業(yè)歸屬感，使員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，有助于提升自我價(jià)值。使企業(yè)增加凝聚力，對(duì)電力企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下能夠保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]向先迪.企業(yè)如何優(yōu)化薪酬福利管理[J].人力資源，2021（12）：112-113.

[2]高森.電力企業(yè)員工薪酬福利管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2019（16）：61-62.