付芬芳

摘要：在國家加強(qiáng)對建筑行業(yè)市場的宏觀調(diào)控之后，建筑企業(yè)的競爭日漸激烈，對內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化成為企業(yè)發(fā)展的重要話題。本文基于建筑工程管理的實際情況，首先簡單探討了創(chuàng)新模式應(yīng)用的實踐價值，其次重點探討了創(chuàng)新模式的實踐措施，最后對其未來發(fā)展進(jìn)行了綜合分析。旨在通過理論探討為建筑工程管理提供參考依據(jù)，更好的帶動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1建筑工程管理創(chuàng)新模式的實踐價值

1.1 加強(qiáng)對施工資源的合理配置

根據(jù)相關(guān)研究成果表明，在傳統(tǒng)工程項目在進(jìn)行施工操作期間，因受到工程管理模式不合理的影響，使得工程進(jìn)度與質(zhì)量等各方面都受到了不同程度的影響。針對該類情況，通過對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，能夠極大程度上調(diào)整管理模式單一的問題，促使整個內(nèi)部資源的調(diào)配工作更為優(yōu)化。在實際進(jìn)行項目管理期間，建筑企業(yè)與人員必須結(jié)合施工方案來實現(xiàn)對材料、設(shè)備以及人員等各方面的有效管控，并制定與之對應(yīng)的激勵制度，即可促使參與人員的工作積極性與熱情均能夠?qū)崿F(xiàn)有效激化，從而更好的實現(xiàn)對施工效率的全面提升[1]。

1.2加強(qiáng)建筑企業(yè)自身競爭力的提高

在我國建筑行業(yè)持續(xù)改革、優(yōu)化以及國家管控力度收緊的影響下，若建筑企業(yè)本身的競爭實力較差，那么就非常容易導(dǎo)致其被市場淘汰。為了防治該情況的出現(xiàn)，建筑企業(yè)必須對加強(qiáng)對管理模式的調(diào)整，通過模式的合理優(yōu)化來提升整體競爭實力，從而更好的保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化

在現(xiàn)代建筑企業(yè)參與日常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)期間，企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量與水平均會對工程管理工作帶來極大程度的影響。為了能夠更好的實現(xiàn)對工程管理質(zhì)量的提升，相關(guān)企業(yè)與人員均必須對現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理的強(qiáng)化運(yùn)用，帶入外界優(yōu)質(zhì)理念與工作模式，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理工作模式和體系的持續(xù)優(yōu)化，保障企業(yè)能夠得到更為正常穩(wěn)定健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展[2]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的措施

2.1創(chuàng)新建筑管理理念

在社會快速發(fā)展期間，各種全新的管理理念也在持續(xù)不斷的更新，企業(yè)要發(fā)展，首先就必須對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行拋棄，時刻緊跟時代發(fā)展的步伐與要求，對工程管理理念進(jìn)行不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新，從而促使工程管理理念能夠得到更好的發(fā)展，幫助整個行業(yè)實現(xiàn)更為高速的發(fā)展。此外，在建筑企業(yè)管理期間，項目管理人員的創(chuàng)新理念培養(yǎng)也是需要密切關(guān)注的，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，使其能夠掌握更為先進(jìn)的理念。同時在管理期間，對各種關(guān)心進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化調(diào)整，使得工程項目管理能夠更為精準(zhǔn)，全方位的對已經(jīng)出現(xiàn)以及未出現(xiàn)的各種問題實施重點探討，制定有效的干預(yù)措施，為項目的健康運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

2.2創(chuàng)新管理體制

針對項目在進(jìn)行施工管理期間，只有基于經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)來實施針對性管理，才能夠確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益更為穩(wěn)定。與此同時，在時代發(fā)展的影響下，我們必須認(rèn)識到建筑企業(yè)只有與市場調(diào)節(jié)機(jī)制創(chuàng)新工程結(jié)合起來，才能夠更好的滿足市場化發(fā)展趨勢。但需要引起重視的是，在對管理體制實施調(diào)控期間，一定不能夠盲目干預(yù)，而實需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來搭建規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，才能夠更好的發(fā)揮創(chuàng)新模式的作用，促使企業(yè)能夠等到更好的發(fā)展[3]。

2.3管理技術(shù)的創(chuàng)新

面對全新的時代，為了能夠更好的推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)同時引入全新的信息管理技術(shù)。建筑工程因產(chǎn)品的特殊性，其中涉及到了大量的作業(yè)人員和各種復(fù)雜的技術(shù)運(yùn)用，這就要求我們必須從信息化、現(xiàn)代化角度，打造一個更為高端的管控系統(tǒng)，將管理融合到各個環(huán)節(jié)中，從而實現(xiàn)整體規(guī)劃、全面掌控。

在實施信息化管理期間，管理人員必須結(jié)合企業(yè)項目的特征，選取一種有效、快捷、系統(tǒng)的管理手段，把握住準(zhǔn)確的突破點，打破現(xiàn)階段的管理局限。其次，管理人員需要對信息技術(shù)進(jìn)行非常熟練合理的運(yùn)用，準(zhǔn)確快速的掌握技能知識，才能夠確保信息管理技術(shù)本身的價值得到更好的發(fā)揮，從而促使工程管理質(zhì)量與效率均能夠?qū)崿F(xiàn)同步提升。最后，針對創(chuàng)新管理技術(shù)問題，在對建筑工程支出成本進(jìn)行縮減的過程中，還必須對工程安全管理、信息管理以及施工管理等各方面制定切實有效的手段，從而促使建筑工程管理效益得到持續(xù)提升。

2.4加強(qiáng)預(yù)算編制有效性

預(yù)算編制在財務(wù)與資產(chǎn)管理期間，必須占據(jù)較為重要的地位，合理的預(yù)算編制能夠促使管理效果與質(zhì)量得到全方位的提升，對財務(wù)支出進(jìn)行有效的控制，從而確保建筑工程造價得到更好的控制。企業(yè)針對不同部門都設(shè)定了相應(yīng)的預(yù)算編制，結(jié)合不同組織結(jié)構(gòu)的級別對預(yù)算情況做出相應(yīng)的編制處理，隨后對預(yù)算編制做出歸納、匯總，并在采購期間對資金的支出類別做出細(xì)化處理，以此實現(xiàn)對預(yù)算編制約束功能的強(qiáng)化[4]。在項目建筑管理期間，必須會涉及到各種采購設(shè)備、材料，經(jīng)由合理的預(yù)算編制即可最大程度上幫助采購工作浪費問題得到控制。此外，將績效管理與預(yù)算編制工作結(jié)合起來，促使財務(wù)管理人員能夠更好的重視起預(yù)算編制工作，保證其各項工作均能夠嚴(yán)格按照標(biāo)志的要求來實施預(yù)算管理。首先，企業(yè)需要對預(yù)算編制工作的相關(guān)組織體系進(jìn)行完善，成立獨立的預(yù)算編制委員會，設(shè)置不同的下屬人員，以此來提升預(yù)算編制人員的管理有效性。其次，在對預(yù)算編制工作進(jìn)行實施的過程中，必須針對預(yù)算編制做出非常準(zhǔn)確的核定，這就需要確保預(yù)算編制與各項要求均相符合，并能夠針對財務(wù)支出做出準(zhǔn)確的管控。在對預(yù)算編制執(zhí)行期間，若出現(xiàn)超出預(yù)算資金的情況，那么必須通過申報、核查之后，才能夠支付相應(yīng)資金。最后，對預(yù)算編制流程進(jìn)行重新規(guī)劃，確保各項工作能夠更為規(guī)范、有序的落實，從而實現(xiàn)對預(yù)算編制效率的提升，保證財務(wù)管理工作職能的提升。

3建筑工程管理創(chuàng)新的未來發(fā)展

在對信息化系統(tǒng)進(jìn)行搭建處理期間，同時還需要配備相對應(yīng)的信息化設(shè)備，否則就會對建筑工程的管理效果帶來直接的影響，而信息化設(shè)備也是建筑工程項目管理的重要基礎(chǔ)條件。通過對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，帶入全新的管理理念與管理手段，即可促使整個管理體系的數(shù)字化、信息化、科學(xué)化水平得到提升，更好的服務(wù)于項目工程，保障其能夠做到精細(xì)化發(fā)展。而在國家持續(xù)不斷加強(qiáng)對建筑工程的宏觀調(diào)控，創(chuàng)新管理必然能夠更好的適應(yīng)國家的各項要求，保障企業(yè)的管理靈活性得以增強(qiáng)，為項目工程的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，建筑工程管理中的創(chuàng)新模式應(yīng)用，是發(fā)展過程中的必然趨勢，且是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性措施。

4結(jié)論

在建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的過程中，建筑工程管理工作是其非常關(guān)鍵的因素，只有通過合理的管理模式才能夠最大程度上提升管理質(zhì)量與效率，推動建筑工程建設(shè)速度得以加快。作為管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理工作的合理分析，總結(jié)出全新的管理方法，融合全新的管理理念，才能夠更好的保障企業(yè)管理工作得到切實有效的執(zhí)行。未來，企業(yè)的創(chuàng)新管理必然會朝著智能化的方向快速推進(jìn)，這就必然會給建筑工程管理帶來更大的便利性，幫助建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]姚仕方.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].百科論壇電子雜志，2021（13）：1950.

[2]余長躍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建筑·建材·裝飾，2019（5）：48.

[3]華偉新.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建筑裝飾裝修，2021（6）：124-125.

[4]尚利強(qiáng).建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].裝飾裝修天地，2020（2）：79.