呂振寧

【摘 ?要】在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)代化變革。財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化具有一定的區(qū)別，其更加注重對(duì)業(yè)務(wù)流程的開(kāi)發(fā)，將企業(yè)的內(nèi)部資源與外部客戶綜合起來(lái)，進(jìn)而為提升財(cái)務(wù)信息搜集和運(yùn)用的有效性奠定良好基礎(chǔ)。論文基于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展方向、重要性以及特點(diǎn)，針對(duì)其中存在的認(rèn)知局限、管理體系局限、信息整合程度不高以及財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，切實(shí)提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，以期更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升。

【Abstract】Under the background of the continuous development of modern information technology， state-owned enterprises need to promote the modernization of financial management system. There is a certain difference between financial management informatization and traditional accounting computerization. It pays more attention to the development of business processes and integrates internal resources and external customers， thus laying a good foundation for improving the effectiveness of financial information collection and application. Based on the development direction， importance and characteristic of the financial informatization of state-owned enterprises， in view of the existing cognitive limitations， management system limitations， information integration degree is not high as well as financial management architecture design risks and other problems， the paper puts forward targeted optimization suggestions， so as to promote the improvement of the level of financial management informatization of state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;財(cái)務(wù)管理;信息化

【Keywords】state-owned enterprises; core competitiveness; financial management; informatization

【中圖分類號(hào)】F276.1;F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0091-03

1 財(cái)務(wù)信息化概論

1.1 財(cái)務(wù)信息化的含義及發(fā)展方向

作為一種新型的管理理念，財(cái)務(wù)信息化能夠?qū)⒓韶?cái)務(wù)信息、深度挖掘等技術(shù)手段充分結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而為凸顯財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性奠定良好基礎(chǔ)。尤其在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷提升的背景下，財(cái)務(wù)信息化內(nèi)容更加需要從內(nèi)容的廣度和管理價(jià)值2個(gè)方面來(lái)提升，因此，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，需要做好業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)信息能夠在共享利用中得到最大效用的發(fā)揮。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的重要性

財(cái)務(wù)管理信息化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著較大的優(yōu)勢(shì)：

一方面，借助強(qiáng)大的信息技術(shù)可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理，保證符合規(guī)范的財(cái)務(wù)信息輸出，減少財(cái)務(wù)人員的工作量和負(fù)擔(dān)。

另一方面，借助信息技術(shù)也可以構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)信息與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能夠保持高度統(tǒng)一，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

2 信息化時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的分析

如何在財(cái)務(wù)管理工作中合理地運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)提高工作效率是目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門面對(duì)的主要難題，這就使得財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下有了新的特征，總的來(lái)說(shuō)，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)新的特點(diǎn)。

2.1 信息資源得到共享

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不同單位的工作人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)都能夠在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查看，并實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性共享，這樣財(cái)務(wù)人員可以相互配合，更高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外，不同的數(shù)據(jù)分析管理人員可以同步分享數(shù)據(jù)信息，大大提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.2 財(cái)務(wù)管理范圍被拓寬

受到審計(jì)目標(biāo)和對(duì)象的限制，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍小，但隨之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展和運(yùn)用的范圍不斷地?cái)U(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的范圍也被不斷地拓寬了，且更具有開(kāi)放性，應(yīng)用范圍也變得越來(lái)越大。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行更頻繁的信息交流互動(dòng)，企業(yè)的監(jiān)管水平也要不斷地提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速進(jìn)步和發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性提升

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度不高。在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具有時(shí)效性，并且可以進(jìn)行隨時(shí)隨地的財(cái)務(wù)管理工作的審查，企業(yè)管理人員可以方便快速地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。

信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該努力抓住這個(gè)機(jī)遇，突破傳統(tǒng)的工作模式和思維模式，攻克技術(shù)難關(guān)，讓信息技術(shù)更好地融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作質(zhì)量和工作效率，讓信息技術(shù)真正地服務(wù)到企業(yè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更具有發(fā)展前景。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知局限

當(dāng)前大多數(shù)國(guó)企職工都具有財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，但在某些企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)水平較低的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。具體地說(shuō)，管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不夠，進(jìn)而使得信息化技術(shù)難以與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)高效融合，這將導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方法的探索與創(chuàng)新。除此之外，財(cái)務(wù)人員的信息化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及方法難以做好實(shí)踐運(yùn)用工作，同時(shí)在自身信息化技術(shù)水平尚未得到提升的情況下，也難以為國(guó)有企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化服務(wù)。在新時(shí)代和新技術(shù)剛到來(lái)的背景下，不是所有的企業(yè)都有勇氣面對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，大多數(shù)企業(yè)都更樂(lè)意駐足觀看，不敢于打破自身的傳統(tǒng)工作模式和思維模式，企圖在其他企業(yè)的革新中尋找成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，害怕失敗而選擇安于現(xiàn)狀，使得企業(yè)審計(jì)工作缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新不足，跟不上新時(shí)代發(fā)展的腳步，完成審計(jì)工作的革新，提高工作效率。

3.2 信息化管理體系構(gòu)建不合理

國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要契合市場(chǎng)發(fā)展行情的系統(tǒng)作為保障，但由于國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息體系構(gòu)建過(guò)程中存在不合理的現(xiàn)象，這將使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程受到限制。除此之外，由于企業(yè)沒(méi)有掌握并結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)情況和發(fā)展要求，造成信息管理系統(tǒng)建設(shè)的起始點(diǎn)與實(shí)際不符。部分國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)需求難以與現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式相契合，由此使得財(cái)務(wù)信息在運(yùn)用的過(guò)程中出現(xiàn)利用率低下的現(xiàn)象，這將難以保障財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化提升。在新時(shí)代快速發(fā)展的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)、資金等方面已經(jīng)完全數(shù)據(jù)化和數(shù)字化，財(cái)務(wù)信息以數(shù)字的形式存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)中，數(shù)據(jù)化是對(duì)信息數(shù)字化后的更高運(yùn)用，許多企業(yè)沒(méi)能意識(shí)到數(shù)字化和數(shù)據(jù)化的不同，沒(méi)有構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)信息的收集、匯總、整理以及存儲(chǔ)工作不足，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐，難以在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮作用。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合程度不足

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作開(kāi)展過(guò)程中，由于缺乏整合財(cái)務(wù)信息，使其作用得不到充分發(fā)揮。同時(shí)部分財(cái)務(wù)管理人員在受到傳統(tǒng)觀念限制的過(guò)程中忽略對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的融入，進(jìn)而將使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合效果難以得到提升。除此之外，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)思想與方法的重視不夠，僅僅用技術(shù)代替人工，并未充分做好相應(yīng)的利弊權(quán)衡工作，這將使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策難以得到?jīng)Q策支撐，財(cái)務(wù)管理工作的效果也難以得到提升。在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的影響下，大部分的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制的過(guò)程中依然以收付實(shí)現(xiàn)制為主，而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，其財(cái)務(wù)管理的方式依然較為滯后，由此將難以為滿足市場(chǎng)發(fā)展需求提供良好的基礎(chǔ)保障。同時(shí)在不完善的財(cái)務(wù)成本管理體制下，也將使得初期階段的成本管理資料出現(xiàn)不精確、不合理等問(wèn)題，進(jìn)而將使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制方案難以得到實(shí)施。除此之外，由于國(guó)有企業(yè)所涵蓋的業(yè)務(wù)種類較多，由此將使得成本管理難以得到統(tǒng)一化處理，進(jìn)而將使得成本費(fèi)用支出情況難以得到控制。同時(shí)在相關(guān)制度尚未得到規(guī)范的情況下，也將使得工作展開(kāi)的內(nèi)容具有一定的隨意性，進(jìn)而將導(dǎo)致最終審核業(yè)績(jī)難以得到可靠依據(jù)的支撐。

3.4 財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要組成部分，因此在架構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理工作，進(jìn)而為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其中在財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在著以下2個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

①體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)信息化模式不匹配，國(guó)有企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中尚未與企業(yè)需求充分結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效果難以得到提升。

②管理組織體系結(jié)構(gòu)的功能模塊不清楚，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程缺乏明確的模塊職能劃分，由此將使得財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程受到限制。

4 提高財(cái)務(wù)信息化水平的策略

4.1 全面樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化意識(shí)

為更好地提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，就需要做好觀念上的更新和轉(zhuǎn)變，期間首先要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性。管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)并理解先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。期間企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)宣講會(huì)、講座以及培訓(xùn)等方式使得企業(yè)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)知和理解，進(jìn)而為推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化做好準(zhǔn)備。國(guó)有企業(yè)也需要特別重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化和會(huì)計(jì)電算化之間的差異，要求管理層及員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)進(jìn)行深入研究，確保其在充分認(rèn)知信息化建設(shè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)執(zhí)行業(yè)務(wù)。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)水平的提高能直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率。因此，需要切實(shí)加強(qiáng)思想教育，提高工作人員職業(yè)道德素質(zhì)，針對(duì)一些財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)低下、法律意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想教育和司法教育，利用相關(guān)的違法處罰案例警醒和鞭策工作人員規(guī)范工作流程，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。其次，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其能適應(yīng)新時(shí)代下的工作模式的轉(zhuǎn)變，成為符合時(shí)代發(fā)展的人才，能更好地勝任財(cái)務(wù)管理工作。

4.2 構(gòu)建契合實(shí)際的財(cái)務(wù)體系

要有效地保證國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化的順利進(jìn)行，就必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。建立現(xiàn)實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：①企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)程之間的區(qū)別，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求;②企業(yè)要掌握現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式及特點(diǎn)，深入分析財(cái)務(wù)信息資源和財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)，進(jìn)而使其能夠在精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息模式定位的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作模式的優(yōu)化。期間需要做好以下工作：首先，確保數(shù)據(jù)的來(lái)源規(guī)范，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度;其次，了解審計(jì)單位的各項(xiàng)特征，分析出數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)，方便對(duì)數(shù)據(jù)的整理、分析和匯總，對(duì)于零散的數(shù)據(jù)信息，定位疑點(diǎn)數(shù)據(jù)和重要信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合利用，提高數(shù)據(jù)的分析效率;最后，實(shí)時(shí)收集和更新數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性，保證數(shù)據(jù)運(yùn)用的效果。

4.3 推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)具有“多系統(tǒng)、智能檢索”的特點(diǎn)，科內(nèi)信息系統(tǒng)并不存在一定的交叉性，這些系統(tǒng)主要是部門需求，但各系統(tǒng)之間缺乏必要的聯(lián)系，由此將極易導(dǎo)致各部門之間的數(shù)據(jù)難以得到追溯以及連接，進(jìn)而形成信息孤島，這將不利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多處于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的末端，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的事前控制、事后分析和綜合集成。以政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)與國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接為契機(jī)，期間可以通過(guò)相對(duì)成熟的數(shù)據(jù)接口技術(shù)將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息充分結(jié)合起來(lái)，將能夠使得各種數(shù)據(jù)對(duì)接和各種信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)二次開(kāi)發(fā)，進(jìn)而為提升全面預(yù)算管理水平奠定良好基礎(chǔ)。期間財(cái)務(wù)部門可通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可由財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，而后反饋給業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)而使得業(yè)務(wù)部門能夠以財(cái)務(wù)部門的預(yù)算情況作為基本依據(jù)，達(dá)到全面預(yù)算管理的最終目的。在業(yè)財(cái)融合背景下需要明確各部門的職能范圍以及參與程序，使得業(yè)務(wù)部門能夠與財(cái)務(wù)部門構(gòu)建跨部門協(xié)作工作體系，進(jìn)而增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

4.4 合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的管理架構(gòu)

沒(méi)有合理的組織結(jié)構(gòu)的支持，就無(wú)法保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的順利進(jìn)行，而這又是財(cái)務(wù)信息化所必需的準(zhǔn)備工作。企業(yè)應(yīng)該考慮并明確管理體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、信息化建設(shè)目標(biāo)、模式，并以此為切入點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)內(nèi)容。此外，應(yīng)該給予組織架構(gòu)一些彈性。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，不可能一步一個(gè)腳印地將各種影響因素考慮在內(nèi)，即使可以考慮，那隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的變化，也會(huì)造成管理組織結(jié)構(gòu)的落后。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)和要求，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，保證它能更好地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際和財(cái)務(wù)信息化需要。公司可以在內(nèi)部建立監(jiān)督反饋機(jī)制，規(guī)避組織體系結(jié)構(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并定期進(jìn)行調(diào)整。國(guó)有企業(yè)從意識(shí)層面上認(rèn)識(shí)到需要融合，轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各司其職的工作模式，建立良好的溝通機(jī)制和平臺(tái)，使財(cái)務(wù)部門對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作有更多的了解，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況有更多的了解，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為一種共享服務(wù)，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)決策和資源配置提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，將財(cái)務(wù)信息化融入國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中能夠更好地提升整體的規(guī)劃和整理效果，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理信息化的效率，使其契合市場(chǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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