屈琳珊　項(xiàng)安波

2017年11月，國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家能源集團(tuán)）在原中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和原神華集團(tuán)公司合并重組的基礎(chǔ)上成立，這是自新中國(guó)成立以來規(guī)模最大的一次央企重組——重組后的國(guó)家能源集團(tuán)擁有1.8萬億元總資產(chǎn)和33萬名員工的龐大體量，分布在全國(guó)31個(gè)省市區(qū)和全球十多個(gè)國(guó)家的煤電業(yè)務(wù)，快速的技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革和急劇變化的外部環(huán)境，使得這一重大企業(yè)重組面臨著機(jī)構(gòu)融合、業(yè)務(wù)重整、流程再造等重大挑戰(zhàn)。

面對(duì)重組融合和轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重挑戰(zhàn)，國(guó)家能源集團(tuán)選擇依靠科技創(chuàng)新作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)融合的根本途徑，通過數(shù)字化、智能化、精細(xì)化推動(dòng)實(shí)質(zhì)性整合與高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過上下齊心戮力，國(guó)家能源集團(tuán)在合并的首年，收入和利潤(rùn)就分別獲得了20.48%和33.22%的增長(zhǎng)，并在2018、2019和2020連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的連續(xù)正增長(zhǎng)。這其中，數(shù)字化促進(jìn)企業(yè)融合、智能化賦能創(chuàng)造價(jià)值、精細(xì)化提升運(yùn)營(yíng)效率，是實(shí)現(xiàn)“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)，建設(shè)世界一流能源企業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)之一（見圖1）。

圖1 數(shù)字化、智能化、精細(xì)化助力企業(yè)發(fā)展

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手為數(shù)字化、智能化和精細(xì)化奠定企業(yè)基礎(chǔ)

重組成立的國(guó)家能源集團(tuán)承擔(dān)著踐行中國(guó)能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大使命。作為十九大之后首個(gè)重組的中央企業(yè)，國(guó)家能源集團(tuán)被賦予了打通煤電梗阻、實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等任務(wù)。

合并前，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)和神華集團(tuán)，分別是發(fā)電和煤炭領(lǐng)域的中國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)是世界第二大發(fā)電集團(tuán)、中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一，截至2016年底，國(guó)電集團(tuán)總資產(chǎn)為8031億元，全年?duì)I業(yè)收入為1828億元，可控裝機(jī)容量為1.43億千瓦;神華集團(tuán)則是我國(guó)最大的煤炭企業(yè)，總資產(chǎn)9793億元，全年?duì)I業(yè)收入為2579億元，全年煤炭總產(chǎn)量4.79億噸，發(fā)電裝機(jī)容量2.26億千瓦。

2017年，重組后的國(guó)家能源集團(tuán)當(dāng)年取得營(yíng)業(yè)收入5104.3億元、利潤(rùn)總額652.5億元，在世界500強(qiáng)中位列第101位，是世界最大的煤炭公司、火電公司、可再生能源發(fā)電公司和煤化公司。四個(gè)“世界最大”為重組后的國(guó)家能源集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化、智能化和精細(xì)化管理，提供了規(guī)模和潛能巨大的企業(yè)基礎(chǔ)。

但需要注意的是，一般企業(yè)重組時(shí)，如果雙方實(shí)力相近，權(quán)利和資產(chǎn)大致對(duì)等，在重組后制度、文化以及管理方式上的沖突往往會(huì)相對(duì)更為突出。就國(guó)電集團(tuán)和神華集團(tuán)而言，兩家企業(yè)規(guī)模實(shí)力相當(dāng)，本身在國(guó)內(nèi)就分別居于行業(yè)領(lǐng)先地位，各自的經(jīng)營(yíng)管理早已駕輕就熟。在這種情況下，如何調(diào)整戰(zhàn)略、組織和制度以平穩(wěn)順利完成重組，并使兩家企業(yè)繼續(xù)在各自擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)融合、發(fā)揮煤電協(xié)同作用，是國(guó)家能源集團(tuán)面臨的首要難題。

數(shù)字化被認(rèn)為是第四次工業(yè)革命的重要內(nèi)容，深刻影響企業(yè)的商業(yè)模式、組織管理、資源配置以及業(yè)務(wù)演化，對(duì)打破集團(tuán)中不同企業(yè)的信息孤島、改變各部門間分工方式、合理配置資源等方面具有重要作用。中國(guó)能源行業(yè)正處在規(guī)模發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，數(shù)字化成為企業(yè)應(yīng)對(duì)科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要方式。

經(jīng)過廣泛、深入、細(xì)致的研討，國(guó)家能源集團(tuán)認(rèn)為數(shù)字化可以將全集團(tuán)所有部門、所有業(yè)務(wù)和所有員工納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)快速融合，快速釋放改革紅利和產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。因此，國(guó)家能源集團(tuán)將“一個(gè)目標(biāo)，三型五化、七個(gè)一流”確立為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略——“以引領(lǐng)行業(yè)為目標(biāo)，以打造創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價(jià)值型企業(yè)，推進(jìn)清潔化、一體化、精細(xì)化、智慧化、國(guó)際化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全一流、質(zhì)量一流、效益一流、技術(shù)一流、人才一流、品牌一流、黨建一流”，堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展為手段、價(jià)值創(chuàng)造為宗旨，通過信息技術(shù)助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)務(wù)間高效聯(lián)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)能源清潔穩(wěn)定供應(yīng)。數(shù)字化成為促進(jìn)國(guó)電集團(tuán)和神華集團(tuán)融合、實(shí)現(xiàn)協(xié)同的重要手段。

以數(shù)字化為基礎(chǔ)打造完整統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

為促進(jìn)融合、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，解決原國(guó)電集團(tuán)和神華集團(tuán)兩家公司在管理理念、管理制度以及管理系統(tǒng)等方面的差異化問題，國(guó)家能源集團(tuán)從數(shù)字化入切入，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”，推動(dòng)集團(tuán)在戰(zhàn)略決策、制度管理、經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的整合、融合與協(xié)同，打造完整統(tǒng)一的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。

國(guó)家能源集團(tuán)明確了將數(shù)字化融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理的四大方向：

首先，將企業(yè)的生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化，通過收集這些數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展積累、提供數(shù)據(jù)。為此，國(guó)家能源集團(tuán)擴(kuò)大信息化和數(shù)字化覆蓋范圍，對(duì)煤礦開采、物資采購(gòu)、鐵路調(diào)度、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)，全方位、多層次嘗試應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)。

其次，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程監(jiān)管、集中化分析，及時(shí)準(zhǔn)確地將產(chǎn)生于各車間、生產(chǎn)線及訂單中的原始數(shù)據(jù)傳遞匯總，轉(zhuǎn)化成為有用信息，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

再次，充分利用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)供需變化，用于提供決策支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

最后，國(guó)家能源集團(tuán)在全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，走向智慧企業(yè)。目前，集團(tuán)正在努力構(gòu)建智慧生產(chǎn)、智慧管理、智慧礦山、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧物流、智慧采購(gòu)、智慧銷售等全面數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理體系。

同時(shí)，國(guó)家能源集團(tuán)為推進(jìn)數(shù)字化制定了短中長(zhǎng)期規(guī)劃。

到2021年底，數(shù)字化進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)平臺(tái)布局不斷完善，重要領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新取得較大進(jìn)展，數(shù)據(jù)資源化成效顯著，數(shù)據(jù)價(jià)值得到相當(dāng)程度的挖掘，數(shù)字服務(wù)供給能力增強(qiáng)，數(shù)字生態(tài)圈中的多方協(xié)作格局初步形成。

到2025年，數(shù)字化邁向全面擴(kuò)展期，先進(jìn)泛在的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)平臺(tái)基本建成，重要領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本完成，業(yè)務(wù)創(chuàng)新取得較大突破，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化成效顯著，數(shù)字服務(wù)供給能力大幅提升，為集團(tuán)帶來顯著價(jià)值增長(zhǎng);數(shù)字技術(shù)和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域充分融合，數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新體系基本形成，與數(shù)字業(yè)務(wù)相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系基本完善，國(guó)家能源集團(tuán)所領(lǐng)軍的能源行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)格局初步形成。

到2035年，數(shù)字化邁向繁榮成熟期，國(guó)家能源集團(tuán)在世界能源集團(tuán)中成為運(yùn)營(yíng)智能、管理智慧的佼佼者，國(guó)家能源集團(tuán)所領(lǐng)軍的能源行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，統(tǒng)一公平、競(jìng)爭(zhēng)有序的能源行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化市場(chǎng)體系成熟完備（見圖2）。

圖2 國(guó)家能源集團(tuán)的數(shù)字化規(guī)劃

構(gòu)建全覆蓋的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和管理平臺(tái)，助力企業(yè)融合

明確了以數(shù)字化作為促進(jìn)公司整合的切入點(diǎn)之后，國(guó)家能源集團(tuán)結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從多個(gè)層面應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)深度融合。

首先，集團(tuán)投資建設(shè)大統(tǒng)一和全覆蓋的新ERP系統(tǒng)，以解決原國(guó)電集團(tuán)和神華集團(tuán)之間信息溝通不暢的問題。全集團(tuán)73家二級(jí)單位和1393家實(shí)施單位統(tǒng)一使用該系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中的燃料、物資、人資、財(cái)務(wù)及銷售、設(shè)備和項(xiàng)目管理六大業(yè)務(wù)模塊，完成了采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)的緊密集成，貫通了煤、電、路、港、航、化等全業(yè)務(wù)鏈條;可實(shí)時(shí)管理全集團(tuán)的主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息。新ERP系統(tǒng)推動(dòng)了全集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算“一本賬”“一套表”。實(shí)施新ERP系統(tǒng)，使得布局于世界各地的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了虛擬聚集，促進(jìn)了集團(tuán)各個(gè)部門間的交流以及集團(tuán)與外部供應(yīng)商和客戶的協(xié)作，優(yōu)化了生產(chǎn)、審批、交易各流程。更重要的是，新ERP系統(tǒng)整合了原來兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流，為煤電協(xié)同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，國(guó)家能源集團(tuán)在信息化與能源的深度融合中也開展了嘗試性探索。一方面，突出自動(dòng)化、信息化和智能化，應(yīng)用信息新技術(shù)升級(jí)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)裝備、工藝流程和生產(chǎn)方式;另一方面，投資研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，以創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，培育發(fā)展新動(dòng)能，占領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)+清潔能源”技術(shù)制高點(diǎn)。

此外，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理離不開海量數(shù)據(jù)的支撐，不論是生產(chǎn)銷售預(yù)測(cè)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、庫(kù)存管理都需要以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)。國(guó)家能源集團(tuán)以“業(yè)務(wù)云端化、數(shù)據(jù)資源化、服務(wù)智能化”為目標(biāo)，統(tǒng)一部署大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)平臺(tái)，構(gòu)建“國(guó)家能源集團(tuán)智慧云”。在加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)同時(shí)，建設(shè)具有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集中化功能的智能運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心，充分利用、維護(hù)和安全管理內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)共享化和資產(chǎn)化，通過數(shù)據(jù)提升生產(chǎn)效能、反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和加強(qiáng)安全管理能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能和管理智慧，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后，國(guó)家能源集團(tuán)重組能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，關(guān)鍵在于能否將原有企業(yè)在煤炭領(lǐng)域和電力領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)縱向一體化以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在運(yùn)營(yíng)層面，為協(xié)調(diào)全集團(tuán)資源，國(guó)家能源集團(tuán)投入2.9億元，通過建立覆蓋集團(tuán)總部及54家子分公司、229家三級(jí)生產(chǎn)單位的“一體化管控、智能化協(xié)同、可視化融合”的智能化協(xié)同調(diào)度指揮平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)“全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全場(chǎng)景”的互聯(lián)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“煤”“電”全產(chǎn)業(yè)鏈布局和一體化運(yùn)營(yíng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。為理順煤電關(guān)系、打通“產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)用”各環(huán)節(jié)，國(guó)家能源集團(tuán)打造了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)——“基石項(xiàng)目”?！盎?xiàng)目”融合了集中式管控與專業(yè)化管理的管理理念，以“大煤礦、大運(yùn)輸、大電廠、大協(xié)同”全局“一盤棋”的思維方式，實(shí)現(xiàn)打通“一條線”、帶動(dòng)“一大片”的工作格局?！盎?xiàng)目”使得散落在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要素通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了虛擬聚集，及時(shí)準(zhǔn)確地將產(chǎn)生于各個(gè)車間、生產(chǎn)線以及訂單當(dāng)中的原始數(shù)據(jù)傳遞匯總，并將運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)指標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的態(tài)勢(shì)分析以可視化的形式呈現(xiàn)。

數(shù)字化加速推進(jìn)了國(guó)家能源集團(tuán)重組初期的整合過程，打通了煤、電、路、港、航、化 等業(yè)務(wù)鏈條，業(yè)務(wù)間協(xié)同效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。

數(shù)字化加速推進(jìn)了國(guó)家能源集團(tuán)重組初期的整合過程，打通了煤、電、路、港、航、化等業(yè)務(wù)鏈條，業(yè)務(wù)間協(xié)同效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。

智能化賦能價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)家能源集團(tuán)目前既處在行業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)期，又處于行業(yè)技術(shù)升級(jí)的機(jī)遇期。煤炭和電力作為集團(tuán)的兩大支柱板塊，近些年行業(yè)發(fā)展格局和內(nèi)外環(huán)境均發(fā)生了較大的變化——煤炭行業(yè)依靠傳統(tǒng)開采技術(shù)的采礦成本大幅上漲，電力行業(yè)也面臨社會(huì)用電總量增速放緩、全球能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸向綠色低碳轉(zhuǎn)型、對(duì)火力發(fā)電需求逐漸下降的挑戰(zhàn)。為鞏固發(fā)展優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，國(guó)家能源集團(tuán)必須取得煤炭開采和發(fā)電能效上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式走向技術(shù)密集型生產(chǎn)方式，從自然資源條件競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。

自然，“智能化”成為獲取未來發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在（見圖3）。國(guó)家能源集團(tuán)的智能化主要從生產(chǎn)智能化和管理智慧化兩個(gè)方面同時(shí)開展，以提升全要素生產(chǎn)力為核心，在集團(tuán)礦山、電站、運(yùn)輸以及化工等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域推動(dòng)智能化建設(shè)，同時(shí)積極探索“云大物智”、移動(dòng)互聯(lián)、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算等信息化新技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，占領(lǐng)“智慧+能源”的技術(shù)制高點(diǎn)。

圖3 國(guó)家能源集團(tuán)智能化的三大基礎(chǔ)設(shè)施

生產(chǎn)智能化針對(duì)采礦端生產(chǎn)流程復(fù)雜、生產(chǎn)條件多變、生產(chǎn)設(shè)備密集以及故障率高等特點(diǎn)，國(guó)家能源集團(tuán)分別針對(duì)“工作面”“礦井”工作特點(diǎn)，研發(fā)了無人露天礦車輛運(yùn)輸和井下智能機(jī)器人等智能化設(shè)備。依托智能化設(shè)備，開發(fā)應(yīng)用井下多融合智能安全監(jiān)控、遠(yuǎn)程集中監(jiān)測(cè)與控制等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“礦井”間的智能組網(wǎng)。機(jī)器人與監(jiān)控系統(tǒng)使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)全過程的流程、安全和質(zhì)量把控，智能礦山將員工從高危險(xiǎn)高強(qiáng)度的作業(yè)中解放出來;智能設(shè)備對(duì)礦井內(nèi)瓦斯、水害、煤塵等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，推動(dòng)礦山管理從事后控制方式向基于感知和分析的事前控制方式轉(zhuǎn)變，較好解決了傳統(tǒng)采煤業(yè)的安全問題。通過自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及在線監(jiān)控生產(chǎn)，減少了高危險(xiǎn)和高強(qiáng)度的人工作業(yè)，使得集團(tuán)9家煤礦入選國(guó)家示范智能化煤礦。

同時(shí)，國(guó)家能源集團(tuán)在發(fā)電端也嘗試推進(jìn)智慧電廠、智慧風(fēng)電的建設(shè)。智慧電廠與智能礦山的建設(shè)理念上具有一定相似性，目前多以減少人力投入、增加機(jī)器巡檢廠區(qū)及連接各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主要發(fā)展方向，利用智能設(shè)備對(duì)電廠生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化等。集團(tuán)落成國(guó)內(nèi)首個(gè)5G+智慧火電廠、探索智能生態(tài)燃?xì)怆姀S建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了無人值守、一鍵啟停功能，突破了三維展示、智能巡檢等關(guān)鍵應(yīng)用。集團(tuán)下屬龍?jiān)措娏σ膊渴鹆藝?guó)內(nèi)首個(gè)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，對(duì)大渡河流域梯級(jí)電站群進(jìn)行智慧化管理。

如果說生產(chǎn)的智能化是對(duì)一個(gè)個(gè)礦區(qū)和電站生產(chǎn)方式的變革，管理的智慧化則是企業(yè)的“最強(qiáng)大腦”，是實(shí)現(xiàn)智能化賦能價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。

國(guó)家能源集團(tuán)的管理智慧化，主要依托一體化管控系統(tǒng)和一體化集中管控平臺(tái)，通過實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)”和“在線管理”，從而達(dá)到“產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)融合”的能力，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部上下游業(yè)務(wù)之間協(xié)作共享，運(yùn)行方式、調(diào)度計(jì)劃、安全內(nèi)控等流程暢達(dá)。同時(shí)，基于礦山、電廠、風(fēng)電、運(yùn)輸?shù)闹腔刍约颁N售、采購(gòu)等數(shù)字化的實(shí)施，國(guó)家能源集團(tuán)管理模式由之前的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)榛诟兄头治龅氖虑翱刂品绞?，通過智能分析促進(jìn)科學(xué)決策的同時(shí)，也改善了生產(chǎn)操作過程，如發(fā)展?fàn)顟B(tài)檢修和預(yù)測(cè)性檢修，緩解設(shè)備損耗、優(yōu)化運(yùn)行支出，推進(jìn)“無人值守、少人值班”，改善健康、安全、環(huán)保水平等。

借助ERP系統(tǒng)、基石系統(tǒng)、智能礦山管理系統(tǒng)、智慧電廠管理系統(tǒng)等平臺(tái)收集的數(shù)據(jù)，利用AI系統(tǒng)輔助企業(yè)的管理決策，國(guó)家能源集團(tuán)提升了決策的科學(xué)性、合理性，促進(jìn)了系統(tǒng)資源整合和整體效益提升。

貫徹精細(xì)化管理理念，提升運(yùn)營(yíng)效率

隨著國(guó)家能源集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化變革，精細(xì)化管理也隨之成為必然。國(guó)家能源集團(tuán)通過精細(xì)化管理，精簡(jiǎn)了業(yè)務(wù)流程，在降低管理成本的同時(shí)提升了運(yùn)營(yíng)效率。

實(shí)施精細(xì)化管理的首要條件是完善的制度規(guī)則。國(guó)家能源集團(tuán)在成立之初，在頂層進(jìn)行了制度重構(gòu)，通過梳理完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，國(guó)家能源集團(tuán)將管理層級(jí)壓縮至四級(jí)以內(nèi)，并系統(tǒng)搭建了7大類、29個(gè)專業(yè)、391項(xiàng)制度構(gòu)成的制度框架體系，完成制度“立改廢”289項(xiàng)，使得集團(tuán)的制度體系明顯“瘦身”。制度的簡(jiǎn)化大幅減少審批流程的繁瑣，也使得企業(yè)在精細(xì)化管理過程中，可以更快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求、統(tǒng)籌生產(chǎn)與銷售各環(huán)節(jié)。

精細(xì)化管理需要全集團(tuán)各部門的共同參與。國(guó)家能源集團(tuán)將精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到各業(yè)務(wù)部室、總調(diào)度室、物資監(jiān)管部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、資本部等部門，明確了具體涉及生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力等15項(xiàng)精細(xì)化管理方向。

分類實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃性，壓縮生產(chǎn)設(shè)備的非作業(yè)時(shí)間，提升生產(chǎn)效率;同時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)設(shè)備檢修的精細(xì)化，結(jié)合智能檢修系統(tǒng)與遠(yuǎn)程維護(hù)系統(tǒng)，大幅降低設(shè)備故障率，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。對(duì)工程類企業(yè)則以精細(xì)化理念逐步分解工程環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等多環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，形成各類工程精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升基建工程精細(xì)化水平。對(duì)運(yùn)輸類企業(yè)，通過精細(xì)管理列車裝車情況、裝車貨物種類以及車流去向等方式，縮減裝車時(shí)間、壓縮貨車停時(shí)、加速列車周轉(zhuǎn)，為增運(yùn)增收奠定管理基礎(chǔ)。

實(shí)施供應(yīng)鏈精細(xì)化管理。國(guó)家能源集團(tuán)利用數(shù)字化系統(tǒng)提供的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合智能化系統(tǒng)的分析預(yù)測(cè)和對(duì)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握供需變化，通過精細(xì)化控制庫(kù)存、提高存貨周轉(zhuǎn)率等，為企業(yè)增收創(chuàng)利。集團(tuán)特別加強(qiáng)了采購(gòu)平臺(tái)與電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，在保質(zhì)控價(jià)的同時(shí)，規(guī)范招投標(biāo)管理，減少物料積壓。物料使用方面，則通過完善廠礦段、車間、班組三級(jí)成本費(fèi)用管控模式，制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要消耗。綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)、歷史能源消耗水平確定的目標(biāo)成本，對(duì)標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)所需成本，通過嚴(yán)控成本提升利潤(rùn)，并與職工利益直接掛鉤，增加員工的積極性。

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。國(guó)家能源集團(tuán)將精細(xì)化管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理體系，從預(yù)算、核算、決算、資金、資產(chǎn)、資本到稅費(fèi)等各方面，通過強(qiáng)化結(jié)構(gòu)性降杠桿、減負(fù)債、壓兩金等工作，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)、解決“存貸雙高”問題。2020年集團(tuán)下屬財(cái)務(wù)公司通過調(diào)整利率轉(zhuǎn)換期、增加優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)、置換外部高息貸款等方式，幫助集團(tuán)節(jié)約利息及手續(xù)費(fèi)2.36億元。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了每月最后一日24時(shí)自動(dòng)關(guān)賬，并于3日內(nèi)出具全級(jí)次財(cái)務(wù)合并報(bào)表，提高了報(bào)告的數(shù)據(jù)質(zhì)量和編制效率。

精細(xì)化管理推動(dòng)了國(guó)家能源集團(tuán)的制度重構(gòu)和流程重造，減少無效、低效管理和生產(chǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。精細(xì)化管理理念也在實(shí)施過程中，被集團(tuán)員工接受，逐漸成為國(guó)家能源集團(tuán)企業(yè)文化中的一部分。

數(shù)字化、智能化、精細(xì)化促進(jìn)建設(shè)世界一流能源企業(yè)

作為中國(guó)煤電聯(lián)營(yíng)的重要標(biāo)桿企業(yè)，國(guó)家能源集團(tuán)經(jīng)過三年多的探索，初步完成了重組初期的磨合，通過數(shù)字化、智能化與精細(xì)化的管理變革，出現(xiàn)了從“物理重組”走向“化學(xué)反應(yīng)”的轉(zhuǎn)變，釋放了“1+1>2”的重組效應(yīng)。數(shù)字化的實(shí)施為智能化和精細(xì)化提供了數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)設(shè)施，精細(xì)化管理為企業(yè)智能化發(fā)展提供了穩(wěn)定保障，智能化充分利用了數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和精細(xì)化管理成果，使建設(shè)世界一流能源企業(yè)成為可能。以綜合數(shù)字化、智能化、精細(xì)化于一身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同指揮系統(tǒng)為例——系統(tǒng)實(shí)施后，大幅提升了車輛和港口作業(yè)的周轉(zhuǎn)率，出區(qū)調(diào)運(yùn)量突破日均百萬噸;物資采購(gòu)總體用時(shí)縮短20%以上，審批效率提升30%以上。

國(guó)家能源集團(tuán)重組過程中，總部部門數(shù)量和人員編制均減少40%以上，實(shí)現(xiàn)了12個(gè)省的電力企業(yè)整合、全面推行區(qū)域火電一體化管理，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)神華、朔黃鐵路、包神鐵路和新朔鐵路的集中管控，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率及盈利能力大幅提升。集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量7億噸、發(fā)電量9828億千瓦時(shí)、鐵路運(yùn)量4.6億噸以及化工品產(chǎn)量2548萬噸，取得了營(yíng)業(yè)收入5569億元、利潤(rùn)總額838億元的成績(jī)。面對(duì)2021年能源市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)，國(guó)家能源集團(tuán)借助數(shù)字化和精細(xì)化的管理方式，大幅提高煤炭調(diào)運(yùn)效率，將調(diào)運(yùn)量提升至日均100萬噸的新高位，火電發(fā)電量增幅超過全國(guó)水平的10個(gè)百分點(diǎn)左右。我們有理由相信，只要國(guó)家能源集團(tuán)堅(jiān)持不懈地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，持之以恒地推進(jìn)國(guó)企改革，世界一流能源企業(yè)愿景可期。