王俊玲

摘要：煤炭企業(yè)相對其他行業(yè)在物資消耗管控方面能夠?qū)崿F(xiàn)對較多生產(chǎn)成本的節(jié)約，對于企業(yè)的經(jīng)濟增長具有積極意義。本文對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的礦用物資消耗情況進行了分析，認為其存在管控體系不完善、管控意識淡薄、指標控制不嚴等問題，針對相關(guān)問題提出了解決措施，以期為煤礦企業(yè)相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);礦用物資;消耗管控

引言：

煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)對物資消耗成本的有效管控，通常會針對礦井生產(chǎn)區(qū)間需要應(yīng)用的配件、材料以及設(shè)備等物資進行合理把控，通過回收指標、定額指標等控制消耗成本，通過修舊利廢等方式降低新品采購支出等。相對而言，物資消耗管控是現(xiàn)階段降低煤炭企業(yè)成本支出的重要舉措，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 煤炭企業(yè)礦用物資消耗管控的現(xiàn)狀

1.1 管控體系不完善

部分煤炭企業(yè)受限于“黃金十年”的發(fā)展管理思路，未能針對現(xiàn)有的礦用物資管理工作建立完善的管控體系，導致企業(yè)內(nèi)缺少對于的管理人員，未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在制定相應(yīng)的定額管理、修舊利廢等工作方法，基層工作人員在物資消耗方面的行為缺少管控，存在管理職責不明確、接口劃分雜亂等問題[1]。

1.2 管控意識淡薄

部分煤炭企業(yè)未能考慮礦用物資消耗的長效管理機制，對于基層提出的各種物資需求通常采用滿足任意需求的工作模式，物資管理人員缺少對企業(yè)內(nèi)部各類礦用物資具體消耗情況的監(jiān)督管控意識，企業(yè)內(nèi)部各層級人員將定額等消耗指標作為單純的工作任務(wù)，在實際執(zhí)行時缺乏正確思路，往往簡單粗暴地追求指標任務(wù)的完成。此外，部分企業(yè)對眾多大型材料的管理、報廢、修復、回收等也存在較多不足，影響了企業(yè)對物資消耗成本的控制[2]。

1.3 指標控制不嚴

物資定額消耗指標的制定是眾多煤炭企業(yè)對內(nèi)部物資消耗情況進行管控的重要舉措，然而部分企業(yè)處女座指標管控不嚴的情況，通常未能嚴格按標準做好現(xiàn)場檢查、評價考核等各項工作，未能結(jié)合實際需求做好指標的修訂更新工作，存在陳舊物資逐年增加的情況，導致企業(yè)成本產(chǎn)生了不必要支出。

2 煤炭企業(yè)礦用物資消耗管控策略

煤炭企業(yè)需要充分認識到現(xiàn)階段在礦用物資管理體系、管理意識以及指標控制方面存在的問題，從源頭入手，通過優(yōu)化制度、改革思想等方式，努力提升礦用物資管控水平，減少企業(yè)生產(chǎn)成本支出。

2.1 進一步完善物資消耗管控體系

煤炭企業(yè)需要結(jié)合物資消耗管控需求建立由企業(yè)到部門再到基層的管控體系，組織技術(shù)、物資、生產(chǎn)、管理各相關(guān)人員對現(xiàn)有的制度標準進行優(yōu)化，實現(xiàn)無缺口、全方位的礦用物資管控。首先，煤炭企業(yè)需要針對物資管控工作成立集團、礦廠多級責任機構(gòu)，在制度上明確機構(gòu)內(nèi)部工作人員在物資調(diào)劑、修舊利廢、物資報廢回收、定額消耗等各方面的管理職責，根據(jù)煤礦單位生產(chǎn)實際建立相應(yīng)的考核管理制度，通過宣傳引導、監(jiān)督考核等方式對煤礦生產(chǎn)成本進行有效控制。其次，責任機構(gòu)需要對現(xiàn)有的管控體系進行優(yōu)化改進，結(jié)合礦井消耗情況、掘進計劃等對各類物資的消耗標準進行定額管控，利用制度與指標實現(xiàn)對物資消耗的高效管控。

2.2 強化定額管理，控制采購計劃

礦用物資定額管理主要集中在兩方面，分別為消耗定額與材料費指標，前者是精準控制物資消耗的重要依據(jù)，后者是對礦用物資消耗情況進行整體把控的關(guān)鍵基礎(chǔ)。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的定額指標進行優(yōu)化改進，在滿足礦井生產(chǎn)物資需求的情況下做好物資消耗情況的統(tǒng)計管理工作，在安全生產(chǎn)的情況下實現(xiàn)對材料成本的控制[3]。為此，物資管理部門需要聯(lián)合技術(shù)人員對現(xiàn)有的工業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)需求情況進行分析，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上掌握礦用物資真實消耗情況，并基于需求計劃、財務(wù)指標、生產(chǎn)計劃等對定額指標進行細致核對并下達至各基層單位。其次，煤炭企業(yè)需要對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計標準進行規(guī)范化管理，對各單位的物資消耗統(tǒng)計標準、范圍、時間等進行統(tǒng)一管理，規(guī)避虛假數(shù)據(jù)，降低后期審核管控難度。在實際操作時，煤炭企業(yè)的各級物資責任機構(gòu)需要在定額指標分析計算前聯(lián)合基層單位做好現(xiàn)場調(diào)查工作，確保數(shù)據(jù)的可靠性。最后，煤炭企業(yè)需要對定額指標的完成情況進行監(jiān)督考核，聯(lián)合物資供應(yīng)、計劃相關(guān)部門共同針對消耗定額、計劃總額、供應(yīng)額等各項指標進行監(jiān)督考察，強化物資批料及計劃等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督質(zhì)量，將物資消耗管理質(zhì)量作為各責任部門管理人員的考核獎懲依據(jù)，引導基層單位樹立主動意識，實現(xiàn)對消耗成本的有效管控。

2.3 強化物資管理力度，解決材料利用率低下問題

一是統(tǒng)籌做好技術(shù)和物資模塊協(xié)同聯(lián)動。對于影響物資用量的修程修制優(yōu)化，相關(guān)部門需做好年度物資需求增減或替換，保障生產(chǎn)所需，降低庫存呆滯風險。二是強化物資耗用監(jiān)督及現(xiàn)場管控。煤炭企業(yè)須強化庫房日常監(jiān)管力度，避免賬外料、庫存實物賬實不符、工器具臺賬不符、物資失效或閑置、長期借用未還等情況發(fā)生。三是深入開展庫存物資狀態(tài)檢查。對于有存放要求、送檢要求、保質(zhì)期的物資，各相關(guān)部門需要做好日常物資狀態(tài)檢查及保養(yǎng)，避免失效無法使用。尤其潮濕季到來，做好庫房通風除濕，金屬件物資做好密封防潮。四是針對庫存過量或呆滯物資，煤炭企業(yè)需組織各部門結(jié)合生產(chǎn)實際，合理消耗現(xiàn)有庫存?？赏ㄟ^調(diào)撥共享、技能培訓等方式合理消耗，在物資使用過程中杜絕浪費現(xiàn)象，如針對閑置物資建立相應(yīng)的調(diào)劑平臺，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各礦用物資的合理調(diào)配，必要時可以通過對外銷售的方式回籠物資成本。五是強化物資報廢管理流程，對于基礎(chǔ)使用單位提出的礦用物資報廢申請，物資責任機構(gòu)需要聯(lián)合維修、安全、技術(shù)各相關(guān)部門人員進行評估驗收，避免出現(xiàn)隨意報廢等可能導致企業(yè)資產(chǎn)流失的問題。

3 結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)需要進一步強化礦用物資的消耗管控力度，針對現(xiàn)有的管理體系不完善、管控意識薄弱、指標落實不到位等問題積極推進內(nèi)部管理優(yōu)化和制度改革等工作，為消耗管控工作建立完善的管理體系，通過定額管理、在用物資管理等方式實現(xiàn)對物資消耗成本的有效管控，有效減少企業(yè)的礦用物資成本支持，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

參考文獻：

[1]馮奇慧.煤礦物資采購管理優(yōu)化與分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（11）：235.

[2]高連.礦用設(shè)備物資消耗管控與成本控制[J].冶金管理，2020（23）：107-108.

[3]石金國.煤炭企業(yè)礦用物資消耗管控的現(xiàn)狀及對策[J].科技經(jīng)濟市場，2018（02）：163-165.