嚴(yán)學(xué)鋒

企業(yè)遇到困難，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)以君子之德嚴(yán)格要求自己，適時(shí)改變調(diào)整，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)通達(dá)和持久的發(fā)展。

2021年8月，因涉嫌信息披露違法，鄭州華晶金剛石股份有限公司（以下簡稱豫金剛石）實(shí)際控制人、董事長郭留希被采取終身市場禁入措施，罰款1500萬元。除此之外，郭留希還遭遇了其他危機(jī)：企業(yè)近年來經(jīng)營困難，虧損連連;訴訟纏身，可能因違法被強(qiáng)制退市;個(gè)人遭證監(jiān)會(huì)處罰，從億萬富豪變?yōu)椤柏?fù)翁”……按其說法，危機(jī)的源頭是公司2016年定增45億元、個(gè)人耗資10億元，資本市場去杠桿的背景下只能占用公司資金，導(dǎo)致公司、企業(yè)家、小股東等多方利益受損，陷入困境。

孔子曰：“君子喻于義，小人喻于利。”優(yōu)秀的企業(yè)家當(dāng)溫潤如玉，以良好的品德修養(yǎng)結(jié)合卓越的才能，方可縱橫商海，馳騁萬里。

從富豪到“負(fù)翁”

郭留希的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷極為勵(lì)志，從零起步，勤勞苦干，造就了一家上市公司，成就億萬元身家，不乏企業(yè)家精神和才能。

郭留希1963年生于河南省周口市，大學(xué)本科學(xué)歷。1988年，他開始在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，從個(gè)體戶做起;1999年，他成立河南遠(yuǎn)發(fā)公司，經(jīng)營金剛石原輔材料，任董事長兼總經(jīng)理;2001年，公司發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，員工逾800人，年?duì)I收數(shù)千萬元。

2004年，郭留希創(chuàng)辦豫金剛石，專業(yè)從事人造金剛石的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。他為公司聘請(qǐng)了一位來自香港的總經(jīng)理，年薪100萬元，此人為豫金剛石奠定了現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，公司受益匪淺，發(fā)展步伐加快。2010年，豫金剛石在深交所IPO。當(dāng)年，郭留希身家超10億元，成為富豪榜的閃光人物。

然而，好景不長，豫金剛石頻繁遭遇危機(jī)，郭留希也陷入各種困境，自顧不暇。輝煌已成為過去，富豪跌入谷底變?yōu)椤柏?fù)翁”，令人扼腕嘆息。

首先，虧損連連。豫金剛石2019年、2020年均為虧損;2021年前三季度虧損5.9億元，凈資產(chǎn)為-1.1億元。

其次，訴訟纏身。截至2021年11月2日，豫金剛石共涉及87項(xiàng)訴訟/仲裁案件，涉案金額合計(jì)約60億元，其中公司及控股子公司作為被告涉及的訴訟案件82項(xiàng)，涉案金額約57.7億元。公司因此被列入失信被執(zhí)行人。

再者，涉嫌信息披露違法。據(jù)證監(jiān)會(huì)今年8月的《行政處罰及市場禁入事先告知書》：豫金剛石涉嫌虛增營業(yè)收入、利潤總額，虛增存貨、固定資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)。通過虛構(gòu)采購業(yè)務(wù)、支付采購款、賬外借款等形式向?qū)嶋H控制人（郭留希）及其關(guān)聯(lián)方提供資金，2016—2019年分別對(duì)上市公司形成非經(jīng)營性占用資金約1.3億元、6億元、2.2億元、2.6億元。2016—2019年，公司為郭留希及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保及對(duì)外提供擔(dān)保34筆，約41.3億元，未按規(guī)定披露。證監(jiān)會(huì)擬決定對(duì)豫金剛石、郭留希分別罰款500萬元、1500萬元。

另外，郭留希組織、策劃、參與涉案違法行為，控制、決策豫金剛石大額資金流轉(zhuǎn)，占用的資金流入其控制的賬戶，同時(shí)其主導(dǎo)關(guān)于涉案擔(dān)保的董事會(huì)決議，知悉并隱瞞涉案擔(dān)保事項(xiàng)，在涉案違法行為中起主要作用，涉案時(shí)間長，涉及金額特別巨大，違法情節(jié)特別嚴(yán)重。證監(jiān)會(huì)決定對(duì)郭留希采取終身市場禁入措施，公司股票可能被實(shí)施重大違法強(qiáng)制退市。

緣于這一系列的變故，郭留希的個(gè)人財(cái)富出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。按郭留希今年8月的說法，他如今負(fù)債數(shù)十億元。

“小人之舉”是下策

對(duì)企業(yè)家而言，窮困不少見，創(chuàng)業(yè)本就充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。中國中小企業(yè)平均壽命不到3年，融資難、困境多，企業(yè)家的履職風(fēng)險(xiǎn)不小。面對(duì)特別艱難的處境，企業(yè)家主要有以下四種選擇，但是郭留希之舉均為下策。

其一，在合規(guī)、正義的基礎(chǔ)上，企業(yè)家應(yīng)堅(jiān)定信心直面挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。當(dāng)然，結(jié)果成敗都有可能。成功的經(jīng)典案例如史玉柱。史玉柱1991年成立巨人公司，1994年巨人大廈動(dòng)工，原計(jì)劃投資2億元，最后變成投資12億元，建成70層高的珠海標(biāo)志性建筑。后來，他以“無法克制的貪欲”解釋大廈為何越建越高。1997年，資金鏈斷裂導(dǎo)致巨人大廈停工，史玉柱從富豪成“巨負(fù)”。但公司沒有選擇破產(chǎn)，這彰顯了其責(zé)任心和實(shí)力。隨后，他連續(xù)創(chuàng)建了保健品、網(wǎng)游企業(yè)，成為巨富，償還了上億元的債務(wù)。這種東山再起的精神難能可貴，極其考驗(yàn)企業(yè)家的人品、能力、勇氣、運(yùn)氣。孟子曰：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚?！边@種身體和心理的雙重磨煉，是成為優(yōu)秀企業(yè)家的必經(jīng)考驗(yàn)。著名的案例還有蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯、華為公司總裁任正非。

其二，企業(yè)家認(rèn)為個(gè)人無能力、或無意愿解決好問題，可適時(shí)考慮抽身而退（往往無法全身而退），承受在個(gè)人財(cái)富、聲望上打折的后果，讓其他方來主導(dǎo)解決問題。近年來，一些企業(yè)家遇到流動(dòng)性危機(jī)，經(jīng)營困難，企業(yè)家賣股、轉(zhuǎn)讓控制權(quán)給國資以求生。例如，何巧女1992年創(chuàng)立東方園林，公司2017年的凈利潤21.7億元，何巧女一度身家逾150億元。2018年，東方園林流動(dòng)性危機(jī)開始暴露，年底流動(dòng)負(fù)債余額271億元。2019年上半年，營收大降66.1%，凈利潤從6.64億元轉(zhuǎn)為虧損8.94億元，生存艱難。在這種背景下，何巧女夫婦轉(zhuǎn)讓股權(quán)和控制權(quán)給北京的一家國企，兩人卸任董事，國資代表出任董事長。整體來看，這對(duì)企業(yè)家而言已是一種比較好的結(jié)果，遠(yuǎn)好于身敗名裂。

其三，窮斯濫矣，這種小人之行大概率會(huì)害人害己。這是下策，類似飲鴆止渴。面對(duì)窮困，一些企業(yè)家挪用公司資金、操縱證券市場、非法吸收公眾存款、攜款跑路，并非解決難題的正路。例如，欠下巨債后，樂視董事長賈躍亭遠(yuǎn)走美國;涉集資詐騙，快鹿集團(tuán)董事長施建祥逃居美國。

其四，少數(shù)企業(yè)家選擇了自殺，如80后企業(yè)家茅侃侃、鑫龍集團(tuán)董事長趙恩龍。無論如何，人應(yīng)該珍惜生命，自殺并非解決問題的有效途徑。

郭留希承認(rèn)公司存在問題包括違規(guī)占用資金、虛增利潤，認(rèn)為上市公司的很多擔(dān)保問題是他造成的。他在接受媒體采訪時(shí)表示，公司2016年定增募資45億元是問題的源頭，資金來自借款，當(dāng)時(shí)他出資10億元。2017年，資本市場推行去杠桿，公司股價(jià)下跌，郭留希質(zhì)押的股票到了平倉線需要補(bǔ)倉，然而沒有融資渠道，他便挪用上市公司資金，這對(duì)公司生產(chǎn)造成了很大影響。自己遇到困難就違法，救自己、傷害其他方的利益？這是典型的“小人之舉”，君子則是反求諸己。

對(duì)企業(yè)家而言，在合規(guī)、自愿的基礎(chǔ)上，第一、第二種選擇并沒有高低之分，企業(yè)家應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況理性選擇;第三、第四種選擇顯然是不理性的。

貧賤不能移

人生不如意十之八九，防患于未然，進(jìn)德修業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的基石。

企業(yè)家應(yīng)持續(xù)修身，加強(qiáng)品行道德的修養(yǎng)，培養(yǎng)正確的三觀。孟子曰：“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫。”君子愛財(cái)取之有道，遇到窮困就心歪，如何擔(dān)重任、成為優(yōu)秀的人？在公司層面，應(yīng)追求高質(zhì)量發(fā)展，合規(guī)經(jīng)營，重視自由現(xiàn)金流，避免冒進(jìn)現(xiàn)象。

優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要具有創(chuàng)新精神，而且要懂得適度謹(jǐn)慎，小心駛得萬年船。企業(yè)發(fā)展遇到困難，要堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強(qiáng);企業(yè)經(jīng)營成功，要居安思危、不忘初心、謙虛謹(jǐn)慎。企業(yè)家面對(duì)重要抉擇，適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎尤其重要。

郭留希認(rèn)為，如果不參與定增，他不至于成為“負(fù)翁”，對(duì)此舉非常后悔。創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂，但適度的謹(jǐn)慎不可或缺。謹(jǐn)慎是董事及高管的法定義務(wù)，把握好兩者的矛盾、做好平衡，是成為優(yōu)秀企業(yè)家的基本能力。

“窮則思變，變則通，通則久?！逼髽I(yè)發(fā)展遇到困難，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)以君子之德嚴(yán)格要求自己，適時(shí)改變調(diào)整，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)通達(dá)和持久的發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)的根基，提升企業(yè)的形象。

（作者系第三力學(xué)國際董事學(xué)院研究員）

（編輯 謝云鳳 2861126366@qq.com）