孫曉亮

摘要：土建工程施工管理主要是指通過建設(shè)科學(xué)的管理方式和高水平的技術(shù)、規(guī)范化的施工技術(shù)，來達到各環(huán)節(jié)基本施工要求，并且在此條件下進行施工技術(shù)創(chuàng)新。另外，在土建工程施工過程中，施工管理人員要利用科學(xué)有效的技術(shù)管理方式，以確保土建工程施工能夠按照既定工序進行，進而保障土建工程整體質(zhì)量。通過規(guī)范化的施工技術(shù)管理，有助于加快施工進度，減少施工成本，實現(xiàn)施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益雙豐收。

關(guān)鍵詞：土建施工技術(shù);管理現(xiàn)狀問題;改進措施

引言

在土建工程施工過程中做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作不僅能夠有效提升工程的經(jīng)濟效益，還能夠很好地控制工程質(zhì)量。在土建規(guī)模不斷擴大的狀況下，其施工技術(shù)的種類越來越復(fù)雜化。為了能夠使施工技術(shù)得到合理的使用，需要做好相關(guān)的管理工作，從而有效提升工程整體質(zhì)量，為控制施工成本提供一定的幫助，促進土建行業(yè)在現(xiàn)在以及未來能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，保持更高速的發(fā)展。

一、土建施工技術(shù)管理的重要意義

土建工程最大的特點就是規(guī)模大、人員多，涉及的技術(shù)種類也比較多，更重要的是在施工的過程中并不是一個單位參與完成，而是需要幾個單位共同合作。因此，工程質(zhì)量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基礎(chǔ)上。同時，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進步，以及人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，無論是土建施工技術(shù)還是施工材料，都在不斷地推陳出新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。新的施工技術(shù)和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，這就給傳統(tǒng)的施工管理帶來了不小的沖擊。另外，隨著土建施工企業(yè)的競爭越來越激烈，其必須對施工技術(shù)管理的制度和方式進行創(chuàng)新，才能在市場中保持自身的核心競爭力。因此，加強對土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究，無論是對土建施工企業(yè)的發(fā)展還是對工程質(zhì)量的提高，都有非常重要的意義。

二、土建施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1施工材料質(zhì)量管理問題

建筑行業(yè)的高速發(fā)展有力地帶動了建筑市場的發(fā)展，建筑材料更加多元化，而每一家建材廠商的技術(shù)水平和資質(zhì)有所不同，使得建筑材料的質(zhì)量也有所差別。而一些施工單位為貪圖便宜，就會降低成本，購買一些質(zhì)量難以保障的劣質(zhì)建筑材料，這些材料沒有達到材料的相關(guān)標準，卻被銷售到施工地。因此，劣質(zhì)的施工材料也為土建工程帶來一定的質(zhì)量和安全隱患。并且，質(zhì)檢人員在材料驗收抽檢中，沒有按照規(guī)定流程和手續(xù)，使得劣質(zhì)材料混入其中。所以，要想確保施工工程整體質(zhì)量，必須嚴格要求建材監(jiān)管流程。

2.2管理人員水平有待提高

現(xiàn)階段，土建工程在具體施工過程中會使用到很多新型的施工技術(shù)，在此種狀況下，相關(guān)的工作人員一定要具有一定的專業(yè)性，尤其是管理工作人員要對相關(guān)技術(shù)有充分的了解，能夠明確施工技術(shù)管理的具體流程。但是從實際狀況來看，部分技術(shù)管理人員無論是在相關(guān)知識掌握方面，還是自身專業(yè)性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工過程中不能高效進行技術(shù)管理工作，從而阻礙了土建工程項目的順利進行，影響了工程進度及施工質(zhì)量。

三、土建施工技術(shù)管理控制措施分析

3.1需要完善施工技術(shù)管理體系

施工單位要重視施工技術(shù)管理體系的建設(shè)。因為一個單位如果技術(shù)管理體系不健全，工作就無法有序開展，員工責任意識淡漠，無法及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，工程質(zhì)量無法保證。完善施工技術(shù)管理體系，首先要建立科學(xué)的組織管理結(jié)構(gòu)體系，落實崗位責任制度?，F(xiàn)在工程質(zhì)量實施的是終身責任制，所以工程技術(shù)人員要提升自己的責任意識，對自己的工作有敬畏之心;其次，落實績效考核制度，獎罰分明，這樣的激勵制度能提升員工工作的積極性主動性。最后，完善施工管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)范為土建工程提供質(zhì)量保障，而完善的企業(yè)管理制度可以有效的協(xié)調(diào)各組織部門，及時調(diào)配施工資源，保證現(xiàn)場施工有序進行。企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)實際情況，不斷完善施工管理制度，這樣工程進度和工程質(zhì)量才能得到保證。

3.2加強對土建施工的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術(shù)管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規(guī)范進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關(guān)責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的進一步完善，及時解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端。同時，加強對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學(xué)、合理，達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分、加強管理人員的教育和培訓(xùn)兩個方面入手，使相關(guān)工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

3.3建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

首先，所有的施工人員都需要持有相關(guān)證書并通過相應(yīng)的考核才能參與工程建設(shè)。其次，要根據(jù)施工人員的狀況做好崗前培訓(xùn)工作，其中主要是對施工人員的安全意識以及質(zhì)量意識進行培養(yǎng)。最后，要根據(jù)工程的實際狀況安排對施工人員以及管理人員的考核，所有參與工程建設(shè)的人員都要進行技術(shù)考核以及專業(yè)素養(yǎng)的考核。對于管理人員，主要是對其管理能力以及專業(yè)性進行考核，所有的考核都與工資掛鉤，以此提升施工人員以及管理人員在工作中的積極性。相關(guān)土建企業(yè)可以從以上方面入手，建立管理組織系統(tǒng)。

3.4提高施工技術(shù)規(guī)范性

質(zhì)量問題是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點。提高工程質(zhì)量需要規(guī)范化的施工技術(shù)，因此，企業(yè)需要做到以下幾點：（1）施工單位要根據(jù)施工方案，展開相關(guān)準備工作，做好施工項目相關(guān)數(shù)據(jù)的測算工作。施工單位要根據(jù)施工標準及時發(fā)現(xiàn)和改進施工問題，以降低施工費用。（2）施工單位要重視施工人員的施工水平和專業(yè)能力，使其在發(fā)生施工問題時能夠及時找到解決辦法;并且能夠熟練地使用機械設(shè)備，合理有效地利用施工材料。在進行標準施工的基礎(chǔ)下，最大化地節(jié)約施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。（3）完善材料管理工作。管理人員要對供應(yīng)商的資質(zhì)做出明確要求，以保障能夠獲得達標的施工材料。在施工材料進入現(xiàn)場環(huán)節(jié)，也要進行嚴格地檢測，并且要能夠掌握每個施工環(huán)節(jié)和整體施工進度，明確施工材料的使用量，盡可能地避免材料浪費現(xiàn)象。

結(jié)束語：

綜上所述，土建工程在具體施工過程中通常面臨比較大的工作量，且施工環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，整個施工還會受很多不確定因素的影響，導(dǎo)致整個工程的施工難度較大。對于施工企業(yè)而言，一定要在工程中做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理，并對其中存在的問題進行有效的研究和分析，提出解決措施，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力，從而促進土建工程的有效開展。

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