余壽達(dá)

摘要：建筑工程監(jiān)督管理比較復(fù)雜，它需要較好的劃分各個(gè)環(huán)節(jié)以及具體的項(xiàng)目內(nèi)容，綜合考慮可能會(huì)影響工程質(zhì)量的因素，以確保工程整體建設(shè)質(zhì)量為首要目標(biāo)，從工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、施工技術(shù)方案、施工現(xiàn)場操作、施工物資等多方面著手，高效利用人力、物力以及財(cái)力，發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、解決施工質(zhì)量問題，將各分項(xiàng)目施工過程中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)因素降低，從而促使工程順利進(jìn)行。而為了提高質(zhì)量監(jiān)督管理成效，需要健全管理體系，提高管理水平和能力，以科學(xué)、合理的有效手段做好每道工序控制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作任務(wù)，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;應(yīng)對(duì)策略

引言

建筑行業(yè)隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，每年的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，但與此同時(shí)，這些建筑工程項(xiàng)目中也存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)所造成的一系列危機(jī)和損失。隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工程企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，都應(yīng)該始終堅(jiān)持全過程、全方位的質(zhì)量意識(shí)，開展細(xì)節(jié)化的質(zhì)量控制，消除現(xiàn)場的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工作業(yè)的高質(zhì)量、高效率完成。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作所涉及環(huán)節(jié)和方面眾多，其管理項(xiàng)目涵蓋了施工工藝、施工人員、工程施工材料、施工機(jī)械等多方面，因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量可以有效提升各環(huán)節(jié)管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的整體提升。通過創(chuàng)新管理的探究和實(shí)施可以使建筑工程項(xiàng)目在施工過程中運(yùn)用更為科學(xué)合理的管理制度來約束施工各級(jí)人員工作質(zhì)量，保障施工技術(shù)工藝的有效落實(shí)，提升施工作業(yè)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，確保施工材料符合技術(shù)要求、施工機(jī)械安全運(yùn)行等?？茖W(xué)合理的管理還可有效預(yù)防各種施工事故或問題的發(fā)生，在遇到問題的過程中可以使其得到合理解決，最大程度地減少施工問題造成的影響。因此，研究建筑工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略，對(duì)于解決施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及實(shí)現(xiàn)管理提升等均有重要作用和現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程質(zhì)量管理中的問題

2.1施工管理體系不完善

我國現(xiàn)時(shí)期依舊沒有構(gòu)建健全的針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)體系，很多建筑企業(yè)內(nèi)部管理組織體系并不健全，在技術(shù)管理和人才管理及服務(wù)功能和組織體系上都不能滿足當(dāng)今建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。盡管我國對(duì)此設(shè)置了相應(yīng)規(guī)章制度，但是實(shí)際情況是很多建筑企業(yè)均都未貫徹和有效執(zhí)行這些規(guī)范，嚴(yán)重的情況下，還有建筑企業(yè)僅設(shè)置工程項(xiàng)目承包部門，卻并未設(shè)置材料的采購、質(zhì)量控制及施工管理等相關(guān)部門，這樣便致使工程施工管理規(guī)范性不足。

2.2管理主體權(quán)責(zé)不明

建筑工程項(xiàng)目的參與單位眾多，雖然工程各項(xiàng)目部采取措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了控制，但由于都有各自的立場和任務(wù)，管理方式和理念也各不相同，因而各單位的各級(jí)主管部門會(huì)存在權(quán)責(zé)交叉和模糊的問題，在制定工作方案時(shí)不夠詳細(xì)全面，各層的管理人員缺乏溝通和合作，質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作人員無法全面協(xié)調(diào)整個(gè)現(xiàn)場的管理工作，存在無人監(jiān)管、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，進(jìn)而無法防控和解決實(shí)際問題，導(dǎo)致矛盾和質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。

2.3制度體系并不完善

在房屋建筑工程項(xiàng)目飛速發(fā)展的新時(shí)期，仍有部分的公司沿用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度。部分施工質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)了突發(fā)狀況和問題，但制度當(dāng)中卻未對(duì)其進(jìn)行規(guī)定。從而會(huì)使實(shí)際施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。部分建筑公司會(huì)借鑒典型的制度制定案例，但沒有根據(jù)工程情況和公司現(xiàn)狀做出調(diào)整。在制度推行之后，并未對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。這將會(huì)使施工質(zhì)量管理制度難以發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)、促進(jìn)、約束、督導(dǎo)、控制的作用。

3建筑工程質(zhì)量管理問題應(yīng)對(duì)策略

3.1設(shè)置科學(xué)的工程施工管理體系

當(dāng)今我國的建筑工程施工管理制度仍然不完善，不管是管理理念還是管理經(jīng)驗(yàn)都較欠缺，為此積極的安排具備專業(yè)能力的施工人員和具備豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員一同加大研究力度，多多地學(xué)習(xí)和借鑒國外一些發(fā)達(dá)國家的優(yōu)勢建筑工程管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于以往的建筑工程施工管理制度實(shí)施更深層的研究，從國內(nèi)外一些先進(jìn)性的管理理論及技術(shù)當(dāng)中不斷地吸取精髓，以此設(shè)置出與我國國情及建筑業(yè)發(fā)展相符的建筑工程施工管理體系。

3.2加強(qiáng)政府監(jiān)督管理

政府部門應(yīng)該規(guī)范行業(yè)市場秩序，并加強(qiáng)維護(hù)和監(jiān)管，提高建筑行業(yè)規(guī)范性，例如要打擊貪污受賄行為，對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，提高入行門檻，全力落實(shí)建筑市場準(zhǔn)入制度，對(duì)不符合要求的建筑施工單位拒絕發(fā)放營業(yè)執(zhí)照，對(duì)沒有實(shí)力的建設(shè)單位不為其發(fā)放建筑施工許可證，對(duì)沒有通過開工審批的建筑工程項(xiàng)目嚴(yán)令禁止開工并追蹤監(jiān)管直到手續(xù)齊全、合規(guī)合法才批準(zhǔn)動(dòng)工，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管;其次要對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工等流程予以嚴(yán)格檢查，對(duì)施工設(shè)備、施工材料以及安全管理也應(yīng)該進(jìn)行例行檢查，對(duì)查出的無證、越級(jí)、非法承包、非法分包、非法轉(zhuǎn)包的問題，偷工減料、投機(jī)取巧、違反工程施工標(biāo)準(zhǔn)的惡劣行為，必須要對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人按照相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，為建筑工程的開展?fàn)I造良好的氛圍，提升質(zhì)量監(jiān)督管理成效。

3.3重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因?yàn)椴缓细竦牟牧鲜褂每赡軙?huì)誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強(qiáng)對(duì)材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進(jìn)行。材料的采購要由專門人員來完成，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中都有明確的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，在采購的過程中，要嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價(jià)格對(duì)比，嚴(yán)禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進(jìn)場管理，在各種材料進(jìn)場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗(yàn)收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。

3.4對(duì)施工工程安全加強(qiáng)管理

建筑企業(yè)需構(gòu)建企業(yè)本身安全管理平臺(tái)，借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)來完成監(jiān)理、建設(shè)及施工等單位的一體化、動(dòng)態(tài)形式的安全管理體制。在建筑工程正式施工前，需設(shè)置合理并且科學(xué)的施工安全管理制度，重點(diǎn)突出施工安全重要作用，確定工程施工安全目標(biāo)。以此實(shí)現(xiàn)將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)加強(qiáng)教育，使施工人員安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)組織專門安全監(jiān)管人員來對(duì)施工安全實(shí)施全過程監(jiān)管。

結(jié)束語

總體來說，近些年，為了輔助質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施，我國利用出臺(tái)建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)與構(gòu)建相應(yīng)體系等方法，來促進(jìn)質(zhì)量管理效果的不斷提升。然而從現(xiàn)時(shí)期實(shí)際情況可以看出，在質(zhì)量管理不斷進(jìn)步的前提下，也需對(duì)發(fā)展局限性因素加強(qiáng)思考。對(duì)于我國建筑工程質(zhì)量管理來說，其發(fā)展空間非常廣，只有管理部門做好嚴(yán)格管理，積極的解決施工期間的各類隱患，同時(shí)再加上企業(yè)與技術(shù)操作人員的深入探究，不斷的健全建筑工程質(zhì)量管理，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，這樣建筑行業(yè)的整體競爭力會(huì)獲得更好地提升。

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