侯金銀

甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司

1 引言

裝配式建筑物是由裝配式構(gòu)件在現(xiàn)場組裝而成的，它們在節(jié)省建筑成本的同時，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明顯的優(yōu)勢。在裝配式建筑施工階段，有必要確保各種程序和建設(shè)組織合理地聯(lián)系起來，以達到預(yù)期的建設(shè)效果，這需要項目管理的科學(xué)性和合理性。但是，在實際施工中，裝配式建筑的施工管理會受到很多因素的影響，導(dǎo)致實際管理效果不足，因此在實踐中有必要結(jié)合施工管理因素，探索有效地管理策略。

2 裝配式建筑項目的優(yōu)勢

裝配式建筑項目在許多方面都優(yōu)于傳統(tǒng)建筑項目。裝配式建筑項目可以大大提高生產(chǎn)效率，改變傳統(tǒng)建筑項目的效率低下，因為裝配式建筑在工廠生產(chǎn)過程中已經(jīng)完成了相關(guān)的組裝工作，只需要在施工現(xiàn)場執(zhí)行相關(guān)任務(wù)和安裝工作就足夠了，它減少了模板和腳手架的使用，可以在一定程度上減少施工過程的風(fēng)險和成本，提高了施工效率。裝配式建筑項目可以減少環(huán)境污染和節(jié)約能源，這在傳統(tǒng)建筑項目中是不可避免的。在裝配式建筑項目的施工過程中，水資源和土地資源可以存儲，并且使用的鋼?？梢曰厥铡Ａ硗?，由于組裝工作主要在裝配式現(xiàn)場進行，因此可以減少施工現(xiàn)場的灰塵和噪聲的產(chǎn)生，并且在保護環(huán)境方面起到良好的作用。在裝配式施工項目施工中，裝配式建筑項目中使用的組件在工廠由機器組裝和處理，可以有效保證組件的尺寸和質(zhì)量，并且?guī)缀鯖]有質(zhì)量問題，因此減少了裝配式建筑項目的質(zhì)量問題。與傳統(tǒng)建設(shè)項目相比，裝配式建設(shè)項目可以大大縮短建設(shè)時間。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 施工準(zhǔn)備因素

裝配式建筑的初步研究將在一定程度上影響整個項目的管理質(zhì)量。因此，施工單位必須在施工前做好所有相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計出更科學(xué)合理的方式施工計劃?；诖斯ぷ鞯挠行瓿桑梢匝b配式施工項目的整體企業(yè)管理水平。建筑單位在施工過程中所使用的設(shè)備也會對裝配式建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，項目建設(shè)的施工計劃與項目的實際狀況不符，使得裝配式建筑項目的管理功能無法正常工作。缺乏建設(shè)項目準(zhǔn)備工作將嚴(yán)重影響預(yù)制建筑管理項目的發(fā)展，因此有關(guān)部門應(yīng)合理規(guī)劃項目初期的所有準(zhǔn)備工作。

3.2 專業(yè)技術(shù)因素

裝配式建筑不同于傳統(tǒng)建筑方法，只有通過增強相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，才能使整個施工過程更加準(zhǔn)確、合理、高效。此階段的裝配式建筑是一種新的建筑模型，因此許多公司沒有配備必要的建筑機械設(shè)備和工具，并且建筑設(shè)備的質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，建筑公司的施工人員對裝配式建筑物的不了解，無法科學(xué)合理地操作生產(chǎn)設(shè)備。此外，一些建筑單位尚未建立明確的技術(shù)體系，需要加強執(zhí)行國家裝配式建筑法規(guī)以及時解決現(xiàn)有問題。

3.3 配件影響因素

裝配式建筑物的施工階段使用的零部件數(shù)量很大。就本地零件生產(chǎn)而言，它受到制造商規(guī)模的限制，并且制造裝配式建筑零件的經(jīng)驗不足，所制造部件的質(zhì)量存在很大差異。通常來說，零件是由制造商以單一類型生產(chǎn)的，并且在完成生產(chǎn)之后需要運輸現(xiàn)場，但是制造商與施工現(xiàn)場之間的距離不同并且運輸方式也不同，這將導(dǎo)致組件損壞。當(dāng)組件到達現(xiàn)場時，它們的質(zhì)量也將有所不同。此外，一旦裝配式構(gòu)件被運送到施工現(xiàn)場，應(yīng)加強儲存，以避免因外部或人為因素引起的質(zhì)量問題。

3.4 施工設(shè)備的影響

裝配式房屋的施工離不開工程團隊的支持，在吊裝過程中，應(yīng)使用專業(yè)的設(shè)備進行操作，該設(shè)備的運行狀況直接影響項目的建設(shè)。如果固定裝置的位置不夠牢固且發(fā)生故障，則裝配式組件將彎曲，通過觸摸其他物體而造成損壞，還可能威脅現(xiàn)場人員的安全。在拼接過程中，起重機的操作區(qū)域很小，在操作過程中容易威脅附近的施工人員，此外，操作機器和設(shè)備時人員操作不當(dāng)很容易造成故障。

3.5 管理人員的影響

在裝配式建筑工程管理中，施工團隊的各個部門、建筑材料和施工人員的密切合作非常重要。相關(guān)部門需要對人員的工作協(xié)調(diào)、設(shè)備的使用和材料的存儲管理。但是實際上，多數(shù)施工企業(yè)的項目管理存在缺陷，通常會阻礙項目的順利實施。

4 裝配式建筑項目管理的優(yōu)化措施

4.1 創(chuàng)新建筑項目管理理念

裝配式建筑項目最重要的任務(wù)是對建筑項目的有效管理。傳統(tǒng)的管理方式會在影響建設(shè)項目，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的社會發(fā)展，以及無法滿足人們的需求，這將影響到建設(shè)項目的建設(shè)和后續(xù)的發(fā)展。這方面的問題很難預(yù)測，嚴(yán)重的問題可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。建筑公司需要根據(jù)建筑的現(xiàn)狀進行改進和創(chuàng)新，以使當(dāng)前的管理模式和管理理念能夠滿足現(xiàn)有建筑項目管理的需求，并加強裝配式建筑項目的管理。

4.2 施工前準(zhǔn)備工作的精細(xì)化

管理裝配式施工項目的準(zhǔn)備工作應(yīng)符合精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的正常施工提供良好的基礎(chǔ)，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，并消除施工復(fù)雜性和不兼容等問題。在這一階段，精細(xì)化管理應(yīng)著重于審查和管理施工計劃，調(diào)查設(shè)計的可行性，分析適合當(dāng)下環(huán)境的設(shè)計方法，組織計劃的順利實施以及消除施工計劃中的潛在隱患。在施工準(zhǔn)備過程中，經(jīng)常使用BIM 技術(shù)等。要充分了解設(shè)計方案的缺陷和問題，及時消除這些問題，促進施工方案的順利實施，提高整體施工效果。

4.3 加強對裝配式建筑技術(shù)的教育

有關(guān)部門可以通過校企積極合作，發(fā)展當(dāng)前所需的技能，建立人才基地培訓(xùn)中心，加強建筑業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才水平?？梢远ㄆ谘垉?nèi)部行業(yè)專業(yè)人員為現(xiàn)有員工舉行交流會議，豐富的培訓(xùn)手段，可以提高裝配式建筑人員的專業(yè)水平，并可以更好地保證裝配式建筑的質(zhì)量。為了更好地確保裝配式建筑物的質(zhì)量，保證裝配式結(jié)構(gòu)工程設(shè)計的合理性，有關(guān)部門和國家應(yīng)當(dāng)召開與裝配式結(jié)構(gòu)工程建設(shè)有關(guān)的會議，更好地保證工程質(zhì)量。通過這種方法，還可以提高裝配式建筑工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計水平，真正發(fā)揮裝配式建筑本身的作用和價值，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 加強生產(chǎn)質(zhì)量管理

為了進一步保證裝配工程的生產(chǎn)質(zhì)量，有必要加強質(zhì)量和生產(chǎn)管理控制。建筑公司必須聘請綜合技能較強的員工，以其專業(yè)的技能和豐富的工作經(jīng)驗來監(jiān)控裝配式件的質(zhì)量。如果員工缺乏相應(yīng)的專業(yè)水平，則裝配式部件在使用過程中容易出現(xiàn)問題，并影響組件的質(zhì)量。此外，裝配式制造商必須在出廠前對產(chǎn)品進行樣品檢驗。此外，建筑公司必須定期維護和維修裝配式項目中使用的機械設(shè)備，以避免造成生產(chǎn)過程錯誤并影響項目質(zhì)量。

4.5 安全系統(tǒng)的應(yīng)對措施

根據(jù)公司內(nèi)部實際情況，積極實施安全責(zé)任制，開展內(nèi)部責(zé)任管理，成立項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)小組，明確該項目的安全負(fù)責(zé)人，并為他們配備符合項目規(guī)格且必須具有安全認(rèn)證的專職安全人員。此外，項目經(jīng)理和其他相關(guān)管理人員在業(yè)務(wù)運作過程中必須采取主動合作。有必要根據(jù)公司內(nèi)部實際情況，建立切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適用本項目的具體安全管理計劃，并根據(jù)不同的任務(wù)科學(xué)確定人員的安全責(zé)任。必須嚴(yán)格執(zhí)行已建立的制度，根據(jù)專項計劃將職責(zé)分配給相關(guān)人員，控制職責(zé)的執(zhí)行情況，并報告審查結(jié)果，這種方法的主要目標(biāo)是使安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣。在初始階段，必須有效糾正不安全的行為和因素，以控制潛在的安全隱患，以避免更嚴(yán)重的項目施工后果。在實際工作過程中，施工工人經(jīng)常試圖節(jié)省時間并跳過過程中的某些必要步驟，從而增加了隱藏的質(zhì)量和安全隱患。因此，必須在工作說明執(zhí)行整個工作過程和操作流程，根據(jù)操作說明對施工過程進行標(biāo)準(zhǔn)化，該方法在控制人員的不安全行為方面起著重要作用。

4.6 原材料控制

為了控制裝配式件的質(zhì)量，項目期間的預(yù)檢質(zhì)量非常關(guān)鍵。因此，要提高預(yù)檢質(zhì)量并減少裝配施工管理人員的難度，所有裝配式建筑材料制造商和建筑公司，從員工到經(jīng)理不斷進行質(zhì)量控制和原材料管理。他們需要提高自己的質(zhì)量管理意識。材料生產(chǎn)商和建筑單位應(yīng)進行現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)施工環(huán)境進行現(xiàn)場研究，升級和更換制造商的原材料，并且要符合現(xiàn)場施工的要求。最后材料制造商必須審查和維護自己的生產(chǎn)設(shè)備，并進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以避免損壞的設(shè)備導(dǎo)致原材料質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.7 加強人才培養(yǎng)

為了確保裝配式施工項目的管理質(zhì)量，有必要組建一支綜合素養(yǎng)相較高的團隊，包括業(yè)務(wù)技能和責(zé)任心，將卓越的管理技能融入團隊并加強現(xiàn)有管理。對員工的教育和培訓(xùn)可以提高他們的素質(zhì)和技能。培訓(xùn)形式必須多樣化，給管理者一種緊迫感和強烈的自我發(fā)展意識，并鼓勵他們主動參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以使培訓(xùn)取得更好地效果。定期組織管理人員了解行業(yè)中的最新管理理論和最新技術(shù)，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和道德良知，并促進發(fā)展專業(yè)管理技能。此外，我們必須集中精力提高管理人員的信息素養(yǎng)和培訓(xùn)計算機操作技能，以更好地適應(yīng)信息時代裝配式建筑項目的管理需求，并靈活地使用高科技進行探索和開發(fā)，從而有效提高了項目管理效率。

4.8 加強運輸管理

運輸管理是管理裝配式建筑項目的重要組成部分。有必要將各種材料或制造的部件運輸?shù)矫總€施工現(xiàn)場。運輸過程中，組裝好的部件應(yīng)固定放置在運輸架上，以確保部件的完整性，不會造成質(zhì)量的損壞。在運輸過程中材料應(yīng)保持適當(dāng)?shù)母叨群蛯挾?，同時，智能機械臂用于穩(wěn)定相關(guān)設(shè)備并起到側(cè)向支撐的作用，使整個運輸過程穩(wěn)定安全。

4.9 做好后續(xù)工作

裝配式施工項目完成后，有必要對整個裝配式施工項目的各個方面進行檢查和總結(jié)，找出缺陷并制定質(zhì)量問題的糾正措施，消除質(zhì)量危害。裝配式建筑物不同于傳統(tǒng)的建筑方法，在我國的發(fā)展時間相對較短，在隨后的裝配式施工項目改進中，應(yīng)將施工方案與實際施工情況進行比較，并做好相關(guān)記錄，以便為將來的項目工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。

5 結(jié)束語

裝配式施工項目管理是一項全面系統(tǒng)的研究，與項目施工單位的利益密切相關(guān)，它基于施工準(zhǔn)備工作、管理概念、管理人員、管理系統(tǒng)和管理協(xié)調(diào)因素。這些因素對裝配式建筑物的施工質(zhì)量和安全有重大影響，因此制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施，以確保裝配式建筑物的工程管理工作有效進行。建設(shè)單位要積極更新管理思想，建立健全管理體系，加強技術(shù)管理和人員培訓(xùn)，使裝配式建筑項目的管理達到更好地效果。