葛道鑫

摘要：我國(guó)電力行業(yè)電力生產(chǎn)期間，安全生產(chǎn)管理這一項(xiàng)工作至關(guān)重要，電力行業(yè)必須予以足夠的重視。生產(chǎn)管理工作開展中涉及的各項(xiàng)注意事項(xiàng)中，由以風(fēng)險(xiǎn)控制更為重要。該文首先分析了電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，隨后指出了電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，最終探討了強(qiáng)化電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略，期望為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力安全;生產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制，就是電力生產(chǎn)的安全管理，是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于人員、設(shè)備以及環(huán)境等因素進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)相應(yīng)地消除并控制一些不利情況，從而強(qiáng)化管理質(zhì)量，是一個(gè)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，對(duì)于電力安全生產(chǎn)有著非常重要的作用。

1.電力安全生產(chǎn)管理的不足

客觀而言，當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理已經(jīng)構(gòu)建了較為系統(tǒng)的體系和流程，能夠很好地支撐電力安全生產(chǎn)工作的開展，但是隨著社會(huì)對(duì)電力能源要求的不斷提升，使得電力生產(chǎn)過(guò)程中也可能出現(xiàn)一些事故，而當(dāng)前對(duì)于電力安全生產(chǎn)管理存在一些不足，具體而言，一方面，電力安全生產(chǎn)管理意識(shí)仍然有待提升。在實(shí)踐工作中，電力企業(yè)在處理安全、穩(wěn)定以及發(fā)展之間的關(guān)系時(shí)，做的并不是非常到位，往往存在著重績(jī)效輕安全管理的情況，一些員工缺乏足夠的自我保護(hù)意識(shí)，具體操作存在失誤等情況，一些安全事故始終無(wú)法得到足夠的保證，且在檢修過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理工作開展不到位，一些違規(guī)的操作等都不同程度地帶來(lái)了安全隱患。另一方面，在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，一些基層性的管理制度并不是非常優(yōu)化，缺乏正確的認(rèn)知，對(duì)于大型的電力生產(chǎn)管理給予了較高的關(guān)注，但是對(duì)于項(xiàng)目的日常管理缺乏系統(tǒng)完善的管控體系，在這種情況下，一些小事故隱患較大，還可能引發(fā)大的隱患。且在管理過(guò)程中，缺乏良性的監(jiān)督管理模式，一些監(jiān)督管理工作無(wú)法有效具體落實(shí)，跟蹤檢查的效果不佳，指導(dǎo)幫助環(huán)節(jié)建設(shè)也不到位，特別是在一些事故發(fā)生后，對(duì)于責(zé)任人的責(zé)任追究不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處罰過(guò)于寬松，致使一些安全生產(chǎn)管理工作無(wú)法取得突破，留下了安全隱患。此外，在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，一些安全設(shè)備存在不足，一些規(guī)模相對(duì)較小的供電企業(yè)缺乏一些器具，一些設(shè)備的質(zhì)量則不夠達(dá)標(biāo)，且在日常管理中，有時(shí)候維護(hù)工作并不是非常深入，使得一些檢測(cè)工作流于形式，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生了安全隱患。

2.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

為了使電力部門的安全生產(chǎn)管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，在現(xiàn)代電力企業(yè)的管理體系中引入了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。提出的管理理念和電力安全管理相關(guān)內(nèi)容，要求和管理方法等等，安全性能在電力企業(yè)的生產(chǎn)、管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決了過(guò)去不知道應(yīng)該如何管理的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種預(yù)防式管理，也就是說(shuō)，你想工作開始前的發(fā)展環(huán)境可能是各種風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的評(píng)估，及時(shí)使用科學(xué)有效的方法來(lái)篩查和預(yù)防和解決方案，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在事故發(fā)生前消除它。事故的預(yù)測(cè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的使用經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)可以解決一次，而是全方位的部門后，根據(jù)每個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)，各種相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和方法分析，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的來(lái)源，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)和定位，以及相應(yīng)的解決策略。這樣，電力企業(yè)管理中防范的目的就更加明確，防范風(fēng)險(xiǎn)的目的和方法也更加科學(xué)。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理將上述防御性管理階段轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)攻性管理階段，使企業(yè)管理更加科學(xué)合理。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中實(shí)施應(yīng)注意的內(nèi)容

3.1 實(shí)現(xiàn)綜合性、系統(tǒng)性管理

在實(shí)際的管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)安全管理的各個(gè)領(lǐng)域，這就要求在風(fēng)險(xiǎn)管理上有一個(gè)全面的體系，否則在管理上就會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，無(wú)法達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中防范的基本目的。在電力企業(yè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要求企業(yè)的每一個(gè)成員都積極參與，避免一些成員應(yīng)對(duì)和工作的表面情況。此外，注意少數(shù)人不應(yīng)該被評(píng)估這一事實(shí)也很重要。用不同的管理解決方案處理不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)。除了全面這一重要的注意點(diǎn)，還要注意，在企業(yè)管理的過(guò)程中應(yīng)注意系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，即在各個(gè)領(lǐng)域和鏈接所有風(fēng)險(xiǎn)事件做出相應(yīng)的評(píng)估、管理和評(píng)估、篩選、改進(jìn)，等等許多嚴(yán)格的鏈接，以免分散或簡(jiǎn)單分工下的分配任務(wù)，讓每個(gè)部門的員工負(fù)責(zé)自己分配到的工作，無(wú)法與其他部門的員工及時(shí)溝通溝通，最終使得任務(wù)的開始非?；靵y。風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性，也反映在風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合，互相影響和促進(jìn)，以有效整合企業(yè)相關(guān)管理部門在科學(xué)的環(huán)境中，從而使風(fēng)險(xiǎn)和事故的預(yù)防真正成真。

3.2 理論與實(shí)際相結(jié)合

任何的理論都不能停留在紙上談兵的階段，應(yīng)將其與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)緊密的結(jié)合，將理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐完善理論，這樣才能充分發(fā)揮兩者的作用，有效的解決生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，獲取相應(yīng)的實(shí)效。風(fēng)險(xiǎn)管理理念在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用時(shí)必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，注重一線工作者的意見和想法，并能夠虛心采用相關(guān)企業(yè)單位類似的案件經(jīng)驗(yàn)或?qū)氋F的意見，吸取以往的教訓(xùn)，將管理理念更好運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的安全性和有效性。

3.3 組織電力生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)交流和案例反思

進(jìn)行跨部門討論，分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)并做好筆記。在實(shí)際工作中，每個(gè)人都有不同的工作方式和方法。當(dāng)然，沒(méi)有好壞之分。組織經(jīng)驗(yàn)交流可以讓員工互相學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，并從他人解決工作難題的方法中學(xué)習(xí)。案例教學(xué)主要是對(duì)電力生產(chǎn)管理中著名案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行反思，為以后的工作做好鋪墊。

3.4 加強(qiáng)對(duì)故障設(shè)備的排查

設(shè)備管理主要從設(shè)備建設(shè)基期、設(shè)備運(yùn)行期和設(shè)備維修保養(yǎng)期三個(gè)方面進(jìn)行。首先，在設(shè)備建設(shè)的基本階段，對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保在建設(shè)期間不存在安全漏洞，這是非?？煽亢秃侠淼?。從源頭上消除安全故障。設(shè)備的運(yùn)行周期是設(shè)備檢驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，必須認(rèn)真對(duì)待。特別是當(dāng)報(bào)警裝置發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)給予足夠的重視。在維修期間，要認(rèn)真分析設(shè)備的安全效率和是否值得維修。

4.結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)生產(chǎn)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)部門，其安全保障工作也是一項(xiàng)重要工作。風(fēng)險(xiǎn)管理理念的有效運(yùn)用，可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學(xué)有效性。

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