譚震

摘要：建筑工程施工質(zhì)量控制是根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，在進行建筑工程施工時，全方面的展開工程質(zhì)量監(jiān)管工作，以使工程能夠按照建設(shè)標準，高質(zhì)量完成各項施工任務(wù)。然而，若是建筑工程質(zhì)量管控不嚴格，出現(xiàn)工期延誤、工程返工等情況，則會影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。所以，立足于科學(xué)合理的角度，分析出建筑工程管理的問題，以全面提升建筑工程質(zhì)量為目標，提出有效的質(zhì)量管控措施，對保障建筑工程的施工質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制;措施

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義分析

1.做好建筑工程的管理工作和施工質(zhì)量的控制工作，能夠保證整體建筑工程的質(zhì)量安全。在建筑工程施工過程中，管理人員需要實施全過程的工程監(jiān)管，在每一個施工階段都要控制好工程的施工質(zhì)量，只有這樣，才能保證整體建筑工程的質(zhì)量安全。

2.促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的市場競爭關(guān)系尤為緊張，如果建筑行業(yè)想要在其中脫穎而出、獨善其身，就必須要做好建筑工程的自身管理工作以及控制好建筑工程自身的施工質(zhì)量，從而才能提升自身的核心競爭價值，獲得更多的中標、競標機會。

3.能夠增強建筑單位的管理效率。在實際開展建筑工程施工管理工作的時候，建筑單位首先要加強管理人員的管理意識，加強管理人員對于施工現(xiàn)場的管理水平，做好不同階段的管理工作和質(zhì)量控制工作，整體增強建筑工程的施工管理效率。

4.在建筑工程項目實際開展過程中，加強建筑工程管理和工程施工質(zhì)量控制，可以提高建筑工程行業(yè)在市場上的競爭力，進一步促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟加快發(fā)展。另外一方面，加強建筑工程管理，一定程度上可以促進建筑工程質(zhì)量的提高，優(yōu)化資源合理配置，加強對施工人員、工程質(zhì)量的監(jiān)督，有效地減小安全事故的發(fā)生，降低建筑工程的資金成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益。

二、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問題

1.建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調(diào)項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進行統(tǒng)一的管理，可能會影響項目建設(shè)的進度。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，威脅到了項目建設(shè)的進度。在現(xiàn)實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來獲取個人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會影響到質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

2.缺乏高效的施工現(xiàn)場管理

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理能直接影響著工程施工的整體質(zhì)量，能確保施工的材料使用方面，施工流程方面，各類機械設(shè)備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學(xué)合理，從而優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進行，一個建筑項目往往有多個施工單位，這樣雖然能保障施工周期，但是無法有力的控制和監(jiān)管施工質(zhì)量，發(fā)生問題時極易發(fā)生責權(quán)不清的現(xiàn)象，必定降低施工的整體質(zhì)量。

3.人員管理的有效性較低

“以人為本”是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本原則，施工項目科學(xué)管理的內(nèi)容中，人員管理是基礎(chǔ)和重點。對施工人員進行有效的管理，不僅能使施工效率與質(zhì)量獲得保障，還能給企業(yè)帶來更多的效益。但是目前大部分施工單位的人員管理的有效性都較低，不僅無法保障施工人與及管理人員的專業(yè)性，其綜合素質(zhì)也有待提升，這些問題都會給建筑工程的整體質(zhì)量帶來隱患，必定會給建筑施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

1.構(gòu)建完善的施工管理制度

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”。房屋建筑施工企業(yè)若想有效提升建筑施工的整體質(zhì)量，則需要根據(jù)目前我國房屋建筑施工的相關(guān)標準，構(gòu)建出完善的施工管理制度，從而對房屋建筑現(xiàn)場施工起到一定的指導(dǎo)作用。在進行建筑施工之前，需要根據(jù)施工管理制度對施工材料、施工人員以及施工設(shè)備進行優(yōu)化管理，并且施工企業(yè)可以明確施工管理制度、強化獎懲機制，對建筑施工態(tài)度積極、表現(xiàn)良好的施工人員進行一定的物質(zhì)獎勵，同時將施工責任制度落實到個人，倒逼施工人員可以嚴格按照相關(guān)施工標準進行操作，從而有效提升房屋建筑施工的整體質(zhì)量。另外，施工管理人員需要對施工現(xiàn)場進行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜絕建筑材料浪費的現(xiàn)象，從而有效提升房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、降低房屋建筑施工成本。

2.重視原材料的質(zhì)量

要保證施工質(zhì)量，重視原材料的質(zhì)量非常重要。原材料的質(zhì)量對整個建筑的質(zhì)量有直接的影響，許多建筑工程在施工過程中存在以次充好的現(xiàn)象，造成建筑的質(zhì)量隱患。因此，在進行建筑工程管理過程中，要特別重視原材料的質(zhì)量。從原材料的購買、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行材料管理制度的完善，相關(guān)工作人員要能夠按照相應(yīng)的制度進行認真的核對以及材料的驗收，這樣才能真正地保障施工材料問題，并采用預(yù)案措施進行解決。

3.注重設(shè)備的質(zhì)量管控

機械設(shè)備作為影響建筑工程管理及施工質(zhì)量提高的重要因素之一，也需要控制管理，良好的機械設(shè)備往往能保障施工人員工作的事半功倍，而對于機械設(shè)備之一質(zhì)量因素的管理控制，主要是通過以下幾方面實現(xiàn)的。首先，施工單位在采購的過程中，要注意對設(shè)備采購工作的管理，包括采購設(shè)備的質(zhì)量、采購設(shè)備的型號、采購設(shè)備的廠家、采購設(shè)備的合同、采購設(shè)備的運輸?shù)榷家M行嚴格的管控，以確保從挑選設(shè)備到運輸進場都能具備良好的質(zhì)量控制。其次，施工單位在設(shè)備采購工作完成后，還要在進場前進行統(tǒng)一的驗收，并對設(shè)備的具體情況進行核對檢查，一方面是檢查設(shè)備的質(zhì)量和使用條件是否符合工程項目的需求。另一方面是對設(shè)備的型號、數(shù)量、價格等進行核查，以避免在采購過程中的弄虛作假。最后，機械設(shè)備的管理，還要注意對已經(jīng)人場的機械設(shè)備進行嚴格的管理，對已經(jīng)人場的機械設(shè)備的管理，主要是做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作就是要求管理部門，制定嚴格的保養(yǎng)和設(shè)備儲存制度，確保設(shè)備能夠得到良好的保存，避免設(shè)備出現(xiàn)因保存不當而損壞的情況，這就需要管理部門選擇合適的保管區(qū)域，確保設(shè)備在日常的保管中不會出現(xiàn)受潮和堆積問題。

4.提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在管理時，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時也要對思想方面進行教育，讓他們有充分的責任感和工作感。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分發(fā)揮自身的技能，不僅要考慮他對于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好地完成。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段社會對于建筑工程的質(zhì)量要求，已在隨著時代的變化下，變得更為嚴格與復(fù)雜。而建筑工程管理作為有效管控方式，建設(shè)企業(yè)需充分認識到施工質(zhì)量管控的重要性，結(jié)合建筑工程的實際情況，以規(guī)范化與標準化為原則，加大對各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，以使工程建設(shè)任務(wù)能夠有序開展，進而在全方位、全過程的管理下，促使建筑工程施工質(zhì)量有效提升，實現(xiàn)建筑工程的高水平建設(shè)。

參考文獻：

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