卞萬(wàn)霞

（南京郵電大學(xué)管理學(xué)院 江蘇 南京 210000）

在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)工商管理主要呈現(xiàn)出基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性以及專業(yè)性的特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的重要戰(zhàn)略制定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并逐步提升企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)工商管理水平的高低，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，但是很多城市和地區(qū)的企業(yè)工商管理模式普遍存在一些限制因素，從而對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展造成一定影響。

一、企業(yè)工商管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)所涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類型相對(duì)較多，現(xiàn)代企業(yè)的管理內(nèi)容主要涵蓋技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)等，因此企業(yè)工商管理偏向于對(duì)本專業(yè)知識(shí)進(jìn)行理論分析和實(shí)踐論證的層面。企業(yè)工商管理并不體現(xiàn)在某一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之中，而是需要集中各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)，著重分析與探討企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路線以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中，工商管理中的重點(diǎn)內(nèi)容主要集中在高級(jí)管理層所制定出的決策信息之中。因此需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的一些實(shí)際性問(wèn)題進(jìn)行全面匯總和統(tǒng)計(jì)分析，并協(xié)助企業(yè)高級(jí)管理層人員快速分辨行業(yè)市場(chǎng)中的相關(guān)敏感信息。在制定企業(yè)工商管理模式及管理制度的過(guò)程中，需要將一部分的理論分析和論證結(jié)果，與實(shí)際生產(chǎn)模式相互融合，才能夠及時(shí)制定改進(jìn)優(yōu)化管理工作方案。

二、企業(yè)工商管理的特點(diǎn)

（一） 基礎(chǔ)性

企業(yè)的工商管理活動(dòng)是非?；A(chǔ)的內(nèi)容，也是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制工作制度的關(guān)鍵切入點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐層面上，工商管理活動(dòng)的穩(wěn)步進(jìn)行離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，從而才能夠有效拓展和引申出各類業(yè)務(wù)活動(dòng)形式。企業(yè)工商管理活動(dòng)的基礎(chǔ)性特點(diǎn)，能夠體現(xiàn)在各類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式之中，但也需要在堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)層面上，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制和質(zhì)量管理。較為基礎(chǔ)的企業(yè)工商管理活動(dòng)，不僅能提供更加真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，還能有效控制企業(yè)內(nèi)部的各類管理風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)的基礎(chǔ)工商管理活動(dòng)，重視對(duì)內(nèi)和對(duì)外管理活動(dòng)之間的動(dòng)態(tài)平衡，能進(jìn)一步提升企業(yè)的整體工作效率和質(zhì)量，并以企業(yè)制定的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略為核心，逐步完善企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的管理規(guī)程及工作流程等內(nèi)容。

（二）戰(zhàn)略性

企業(yè)的工商管理活動(dòng)還具備戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，并根據(jù)不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，為企業(yè)制定可行度更高的發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施企業(yè)工商管理活動(dòng)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要慎重選擇管理模式和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制策略，并對(duì)企業(yè)各個(gè)方向的發(fā)展戰(zhàn)略制定形式，進(jìn)行詳細(xì)分析和歸類。對(duì)于建設(shè)規(guī)模各異的企業(yè)而言，工商管理活動(dòng)的戰(zhàn)略性特點(diǎn)，也能進(jìn)一步推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，并對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行全方位的評(píng)估與分析。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，工商管理活動(dòng)的制定者和組織者，都需要按照該行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，選擇迎合或者改變發(fā)展方向，才能夠及時(shí)轉(zhuǎn)移或者規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。具有戰(zhàn)略性特點(diǎn)的企業(yè)工商管理活動(dòng)形式，可以與企業(yè)實(shí)際發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的多維度發(fā)展特征進(jìn)行全方位評(píng)估和分析，從而為企業(yè)中長(zhǎng)期和短期發(fā)展路徑，提供更加可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

（三）專業(yè)性

很多行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)工商管理活動(dòng)，普遍具備專業(yè)性的特點(diǎn)，但也受限于不同管理人才隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率造成一定影響。專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)工商管理活動(dòng)形式，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部信息流轉(zhuǎn)過(guò)程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)因素及管理漏洞問(wèn)題，并從系統(tǒng)化及全局化的視角進(jìn)行及時(shí)修正和完善。不同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)人才，需要在特定的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中充分發(fā)揮獨(dú)特的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并從企業(yè)管理層的角度進(jìn)行宏觀和微觀分析，才能夠進(jìn)一步制定出更符合企業(yè)實(shí)際情況的工商管理活動(dòng)指標(biāo)體系。專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)工商管理活動(dòng)形式，更加關(guān)注技術(shù)因素和商務(wù)活動(dòng)因素之間的深層次關(guān)聯(lián)規(guī)則分析結(jié)果，并在統(tǒng)一構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型的過(guò)程中，從不同的角度發(fā)現(xiàn)并挖掘細(xì)節(jié)問(wèn)題以及隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，離不開(kāi)專業(yè)性較強(qiáng)的工商管理活動(dòng)形式，但也會(huì)被企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)技術(shù)因素所影響。

三、企業(yè)工商管理體系中存在的問(wèn)題

（一） 實(shí)效性較差

很多企業(yè)的工商管理活動(dòng)普遍存在實(shí)效性較差的問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，部分企業(yè)會(huì)存在理論與實(shí)踐層次不一致的現(xiàn)象，其工商管理活動(dòng)的實(shí)效性相對(duì)較差，很容易造成內(nèi)部人力資源整合過(guò)程中的偏差或者斷崖式下降等問(wèn)題。部分企業(yè)的人力成本支出與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出能力不匹配，空談理論的比例大于工作實(shí)踐的比例。實(shí)效性較差的企業(yè)工商管理活動(dòng)形式，其具體工作的監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，很容易讓基層員工產(chǎn)生一些抵觸情緒。很多民營(yíng)企業(yè)或者中小型私企，往往過(guò)度關(guān)注其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例是否協(xié)調(diào)，但并未用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中隱藏的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)效性較差的企業(yè)工商管理活動(dòng)形式，會(huì)對(duì)機(jī)械式管理模式造成一定影響，并且很容易淘汰掉生產(chǎn)力較低的員工。但是出現(xiàn)此類情況的企業(yè)管理人員并未及時(shí)轉(zhuǎn)變正確的工商管理觀念，因此實(shí)效性較差的問(wèn)題并未被完全解決。

（二）缺乏大局觀

在企業(yè)實(shí)際工商管理活動(dòng)中，管理層人員存在缺乏大局觀的情況，盲目地跟從和內(nèi)耗，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)工商管理體系中，利用最低的活動(dòng)成本造就最大化的企業(yè)管理效應(yīng)，才能夠有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)效化發(fā)展，還能夠間接影響企業(yè)在不同地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部管理層人員過(guò)度關(guān)注個(gè)人利益的具體呈現(xiàn)形式，并不關(guān)注企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是否存在偏差及風(fēng)險(xiǎn)因素，缺乏大局觀的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致在逐漸內(nèi)耗的過(guò)程中失去企業(yè)的核心創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展能力。尤其在需要企業(yè)各個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同管理工作中，缺乏大局觀的行為會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力及中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。缺乏大局觀的問(wèn)題不僅會(huì)體現(xiàn)在績(jī)效考核質(zhì)量較低的人力資源管理等層面上，還與企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)能力不足有關(guān)，對(duì)企業(yè)工商活動(dòng)的順利開(kāi)展造成消極影響。

（三）職業(yè)素養(yǎng)能力較低

職業(yè)素質(zhì)能力較低，體現(xiàn)在各類企業(yè)工商管理活動(dòng)之中，也是直接約束和限制企業(yè)長(zhǎng)效化發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。部分企業(yè)在運(yùn)用工商管理活動(dòng)資源的過(guò)程中，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)能力相對(duì)較低的人力資源審核結(jié)果并不準(zhǔn)確，會(huì)存留一些主觀因素，從而影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及決策內(nèi)容的精準(zhǔn)化制定效果。職業(yè)素養(yǎng)能力較低的管理人員和技術(shù)人員，會(huì)存在主觀意識(shí)層面的問(wèn)題，還會(huì)產(chǎn)生事不關(guān)己高高掛起的扭曲思維觀念，并不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。職業(yè)素養(yǎng)能力較低的管理層人員，并不完全意味著其專業(yè)水平較低，但是在主觀意識(shí)層面上并不匹配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀念及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心建設(shè)思路，很容易影響到企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)的職能權(quán)限分配效率和工作質(zhì)量。職業(yè)素養(yǎng)能力相對(duì)較低的企業(yè)員工，并不能運(yùn)用全局化和系統(tǒng)化的視角，認(rèn)知和理解企業(yè)工商活動(dòng)形式的具體組織構(gòu)成因素，因此很容易產(chǎn)生較多內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，還會(huì)延誤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度。

四、強(qiáng)化企業(yè)工商管理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略

（一）明確管理模式的基本準(zhǔn)則

進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)工商管理質(zhì)量，能夠有效推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，還能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步明確工商管理模式的基本應(yīng)用準(zhǔn)則，達(dá)成更加理想的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于不同地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域而言，企業(yè)在制定工商管理活動(dòng)策略之前，需要進(jìn)一步明確此類管理模式的基本準(zhǔn)則，并充分運(yùn)用工商管理的基本理論知識(shí)，逐步構(gòu)建和完善符合企業(yè)實(shí)際情況的工商管理活動(dòng)規(guī)程。只有與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度相互融合，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和分析，才能夠逐步提升市場(chǎng)占有率和核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。部分企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，逐步更新企業(yè)工商管理活動(dòng)的管理和組織形式，有效推動(dòng)不同區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。在明確工商管理模式的基本準(zhǔn)則基礎(chǔ)之上，不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)可以快速正視當(dāng)前可能面臨的市場(chǎng)危機(jī)因素和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取有效的內(nèi)部控制手段以及市場(chǎng)發(fā)展策略。

（二）構(gòu)建完善的管理制度

構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，是有效轉(zhuǎn)移和規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)鍵切入點(diǎn)，也是充分保障企業(yè)工商管理活動(dòng)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時(shí)考驗(yàn)企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)之間的深度協(xié)作能力。尤其在優(yōu)化市場(chǎng)資源配置的層面，構(gòu)建完善的企業(yè)工商管理制度，可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，但是需要進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力和工作效率。對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，其具體的工商管理活動(dòng)形式，需要與國(guó)家制定的相關(guān)政策保持高度的一致性，才能進(jìn)一步提升其在區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)進(jìn)行工商管理的過(guò)程中，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，是充分保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出效率的關(guān)鍵點(diǎn)，也能夠從其實(shí)際活動(dòng)過(guò)程中深層次挖掘一些風(fēng)險(xiǎn)因素和內(nèi)部控制失衡的問(wèn)題。構(gòu)建完善的企業(yè)工商管理制度，是有效保障企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)完整性的關(guān)鍵基礎(chǔ)要素。但是在建立健全企業(yè)內(nèi)部工商管理制度的過(guò)程中，部分管理層人員存在官本位的思想，因此也需要借助企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理部門(mén)提升員工的思維層次。

（三）重視內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)

重視內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)，是逐步形成長(zhǎng)效化工商管理機(jī)制的重要實(shí)施策略，讓企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)機(jī)制帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，影響市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)份額比例以及核心競(jìng)爭(zhēng)水平。內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)機(jī)制的構(gòu)建與完善過(guò)程，能協(xié)助本地市場(chǎng)完成人力資源的優(yōu)化配置目標(biāo)，并對(duì)工商管理人才的崗位配置和權(quán)限配置情況，進(jìn)行全面跟蹤和監(jiān)督管理，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制水平以及整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。在內(nèi)部人才培養(yǎng)的過(guò)程中，將科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)措施應(yīng)用在實(shí)際工作中，不僅需要關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)形式，也需要進(jìn)一步增強(qiáng)精神激勵(lì)的實(shí)效性作用和長(zhǎng)效化機(jī)制。同理，在引進(jìn)外部人才的過(guò)程中，不僅要嚴(yán)格審核人才培養(yǎng)背景，也要考核高端人才的思想觀念是否與企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)方向是一致的。引進(jìn)外部人才不僅能帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，也能影響到其他內(nèi)部員工的思維觀念。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)工作的過(guò)程中，不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展條件和人力資源配置情況，選擇科學(xué)合理的工商管理人才晉升和監(jiān)督管理工作方案。

（四）提升企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，構(gòu)建信用體系

提升企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，積極構(gòu)建信用體系，直接影響到地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)程，保障不同地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)健發(fā)展。尤其在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)域內(nèi)，構(gòu)建以誠(chéng)信為核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，逐步改善原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和優(yōu)化目標(biāo)是非常關(guān)鍵的。在社會(huì)公開(kāi)資源的交易環(huán)境中，提升企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，構(gòu)建不同行業(yè)領(lǐng)域的信用體系，有助于企業(yè)制定更符合實(shí)際情況的工商管理活動(dòng)目標(biāo)和管理規(guī)程。提升企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，構(gòu)建誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信的企業(yè)文化軟環(huán)境，并對(duì)當(dāng)前存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及壟斷情況的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，才能夠充分保障信用體系構(gòu)建效果的穩(wěn)定性和可溯源性。在提升企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)及構(gòu)建行業(yè)信用體系的同時(shí)，部分城市和地區(qū)還會(huì)采取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并協(xié)同市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)，共同營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工商管理大環(huán)境。

（五）構(gòu)建面向全球化的工商管理機(jī)制

構(gòu)建面向全球化的工商管理機(jī)制，能夠輔助本地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可以逐步提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。在此之前，企業(yè)需要慎重選擇中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將不同國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)貿(mào)體制及規(guī)則進(jìn)行全新解讀，從而有效提高對(duì)內(nèi)和對(duì)外工商管理活動(dòng)的實(shí)效性。構(gòu)建面向全球化的工商管理機(jī)制，是有序拓寬國(guó)際市場(chǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容。提升企業(yè)自身創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，使其逐步適應(yīng)和快速發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，并對(duì)企業(yè)自身定位的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面評(píng)估和建模分析，從各類經(jīng)貿(mào)數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)提升工商管理活動(dòng)質(zhì)量的關(guān)鍵切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。構(gòu)建面向全球化的工商管理機(jī)制，也是逐步改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要思路，但是其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素也不可小覷。

（六）建立長(zhǎng)效化的工商管理評(píng)價(jià)機(jī)制

建立長(zhǎng)效化的工商管理評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠有效推動(dòng)不同區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展進(jìn)程，達(dá)成理想的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，也有利于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與優(yōu)化完善，根據(jù)不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展特點(diǎn)，協(xié)助政府部門(mén)完成經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控目標(biāo)。應(yīng)用科學(xué)合理的工商管理策略，并在市場(chǎng)信用體系構(gòu)建和完善的基礎(chǔ)之上，逐步提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，從而精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立長(zhǎng)效化的工商管理評(píng)價(jià)機(jī)制，與不同城市和地區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行有效的信息交互和溝通協(xié)調(diào)，在構(gòu)建公正和諧市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境的基礎(chǔ)之上，逐步提升企業(yè)工商管理活動(dòng)的可溯源性，在良性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)框架下逐步提升企業(yè)工商管理活動(dòng)質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

強(qiáng)化企業(yè)工商管理，不僅能起到精準(zhǔn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，還能有效構(gòu)建良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展環(huán)境，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工商管理模式的構(gòu)建與完善要求相對(duì)較高。在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)工商管理活動(dòng)的實(shí)施效果，往往會(huì)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境所影響，應(yīng)從管理制度以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)層面加以改進(jìn)。