崔建森

（江蘇省鹽城市明達(dá)高級(jí)中學(xué) 江蘇 鹽城224000）

一、相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)以及現(xiàn)金流的控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，從而達(dá)到改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是價(jià)值的最大化，即利潤的最大化。

（二）單位的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

(1）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及權(quán)責(zé)的分配：根據(jù)單位的性質(zhì)和規(guī)模，合理確定單位的投資決策，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與考核。 同時(shí)要對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作量，職責(zé)范圍等方面做出明確規(guī)定，使其能更好地完成自己的本職任務(wù)。 (2）制定預(yù)算：在編制年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照一定的原則和要求，結(jié)合實(shí)際情況，做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與估計(jì)，并及時(shí)反饋到各部門。在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按既定的程序來，不可以隨意更改。 各職能部門的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行各自的責(zé)任義務(wù)，不得推諉。另外還要做好日常的檢查與核查，以保證各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)可靠。

（三）互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，使其達(dá)到最佳的使用效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得信息傳遞更為快捷，同時(shí)也改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理的效率得到了極大的提高與提升，因此在這種情況下，單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也應(yīng)運(yùn)而生。單位的全面預(yù)算就是對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營活動(dòng)、資金收支以及利潤分配等方面的預(yù)算與規(guī)劃，是一種綜合性的管理系統(tǒng)工程。通過將這些計(jì)劃和控制的結(jié)果及時(shí)反饋給各責(zé)任部門，以便于更好地協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系并促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。單位的全面預(yù)算是以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的一個(gè)綜合的、系統(tǒng)性的管理體系，它包括了生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)、原材料的采購價(jià)格的確定及各種費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)的制定等。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”時(shí)代，在這一背景下，很多行業(yè)都出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象和市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的情況；同時(shí)，由于社會(huì)分工的細(xì)化，單位財(cái)務(wù)管理工作也更加精細(xì)化， 這也使得單位的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這種大環(huán)境的影響之下，許多企業(yè)紛紛開始尋求出路，通過借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)新的形勢(shì)與需求。 但是在這一過程中，仍然存在一些問題，需要引起相關(guān)部門的重視并采取相應(yīng)的措施加以解決。本文就從互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下出發(fā)，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，以期能夠?yàn)槠涮峁┮欢ǖ慕梃b意義。從目前的角度來看，大部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算依然是傳統(tǒng)的手工記賬， 而對(duì)于新興的信息化工具的應(yīng)用還處于起步階段，因此很難將其納入單位的日常管理當(dāng)中。

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，很多單位的財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)來完成，并且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到社會(huì)的各個(gè)方面， 并對(duì)人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響和改變。在這種大環(huán)境的推動(dòng)下，許多單位的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)逐漸地與信息化管理相結(jié)合， 通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的整合利用，從而提高效率，降低成本，提升效益。 當(dāng)前， 我國大部分的事業(yè)單位都建立起了自己的局域網(wǎng)，但是由于地域的限制以及辦公條件的落后等因素， 導(dǎo)致其內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳輸速度慢，無法滿足業(yè)務(wù)的快速處理，因此需要引入先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。 目前一些單位的會(huì)計(jì)電算化程度較低，對(duì)于軟件的開發(fā)不夠重視，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其的使用效果、維護(hù)等問題，造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)癱瘓的現(xiàn)象；同時(shí)，部分單位的財(cái)務(wù)管理人員沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就開始從事相關(guān)的管理工作中，不能夠熟練地運(yùn)用新的科技手段，這不僅增加了單位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還可能給企業(yè)帶來損失。

互聯(lián)網(wǎng)+背景下單位財(cái)務(wù)管理面臨的主要困境有：(1） 財(cái)務(wù)管理信息化程度低。 在單位中，財(cái)務(wù)管理的工作量較大，涉及到的業(yè)務(wù)種類也比較多， 而單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息是由各個(gè)部門的工作人員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的需要來進(jìn)行收集和匯總，這樣就會(huì)造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性， 導(dǎo)致單位的整體發(fā)展受到影響。(2）資金管理不到位。 由于單位的資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，再加上會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)公司的現(xiàn)金流量情況掌握不夠， 從而使整個(gè)賬務(wù)處理的質(zhì)量大打折扣，甚至出現(xiàn)了賬實(shí)不符的現(xiàn)象；另外，很多時(shí)候，因?yàn)闆]有及時(shí)的對(duì)賬，致使一些金額數(shù)目的錯(cuò)誤估計(jì)，這也是當(dāng)前的一大難題。 (3）預(yù)算控制體系不完善。

影響單位財(cái)務(wù)管理的主要因素有：一是單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠。 在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足， 認(rèn)為財(cái)會(huì)部門是一個(gè)“鐵飯碗”，不需要進(jìn)行專門的理財(cái)和會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所以在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，往往會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如：賬目不清，資金使用效率低下，賬目數(shù)據(jù)不實(shí)等。二是缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。由于單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)人都沒有意識(shí)到加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，因此也就不會(huì)花大力氣去培養(yǎng)相關(guān)的人才；同時(shí)，也有的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)管管理人員，只是單純地從自己的角度出發(fā)，只知道一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致了大量的重復(fù)性的浪費(fèi)現(xiàn)象。 三是缺少完善的監(jiān)督機(jī)制。 對(duì)于任何一項(xiàng)的投資活動(dòng)，都要建立相應(yīng)的制度來規(guī)范其行為，防止違規(guī)的發(fā)生；而在實(shí)際的過程中，大多數(shù)的事業(yè)單位并無明確的規(guī)章制度，更別說有具體的監(jiān)管措施。

三、我國互聯(lián)網(wǎng)+背景下單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

基于以上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景下的單位財(cái)務(wù)管理的分析可知，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在這種形勢(shì)下，單位財(cái)務(wù)管理工作的開展也要順應(yīng)時(shí)代的潮流和趨勢(shì)， 緊跟行業(yè)的步伐和市場(chǎng)的需求變化，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境。

（一）創(chuàng)新管理方式，緊跟時(shí)代潮流

財(cái)務(wù)管理在單位中的作用是不可忽視的：一是可以提高資金的使用效率，二是有利于單位的發(fā)展和進(jìn)步。 三是能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失和浪費(fèi)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給我們的生活帶來了巨大的變化：一方面，人們?cè)絹碓揭蕾嚲W(wǎng)絡(luò)，而不是依賴于傳統(tǒng)的工作方式；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的經(jīng)營模式，也影響著社會(huì)的方方面面。 在這種新的環(huán)境下，如何加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理，成為一個(gè)重要的課題；面對(duì)新的形勢(shì)下，單位必須要有適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮其價(jià)值。針對(duì)以上問題，本文提出以下幾點(diǎn)措施。首先是建立健全的預(yù)算體系，其次完善部門間的溝通機(jī)制，最后從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)等幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，使其更加符合實(shí)際情況。首先，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管力度，確保單位的財(cái)會(huì)人員能夠及時(shí)地獲取準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些有效的數(shù)字來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，保證單位的財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)性，提高其自身的職業(yè)素養(yǎng)，避免出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人利益而導(dǎo)致的失誤；其次，在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上，做好單位的內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)控制度，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上；最后，要注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)公司的可持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展等。

（二）措施財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案

針對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+背景下，單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)單位資金的監(jiān)管力度，確保單位資產(chǎn)的安全與完整。 第二、建立健全內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。 第三、完善單位的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提升其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德素養(yǎng)。第四、重視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免不必要的損失和經(jīng)濟(jì)損失。 第五、做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的問題及隱患。 第六、在信息化時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資源共享，通過大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用進(jìn)行分析，將各部門的業(yè)務(wù)流程整合，形成統(tǒng)一的管理體系，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長；第七，在單位的經(jīng)營過程中，不斷地創(chuàng)新，運(yùn)用新的技術(shù)手段，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

（三）提供互聯(lián)網(wǎng)+背景下單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化保障

從以上分析可知，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施主要有以下幾個(gè)方面： (1）加強(qiáng)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)，完善單位財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)流程，建立健全的崗位責(zé)任制，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展，確保單位資金的安全和完整。 (2）提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳遞的速度非?？?，因此需要對(duì)工作人員的思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們樹立正確的權(quán)利與義務(wù)的觀念；在日常的工作中，要不斷的對(duì)其的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)；同時(shí)，要定期地組織各種形式的講座活動(dòng)，讓每個(gè)人都了解到自己的職責(zé)所在，增強(qiáng)其法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)度。(3）加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并積極地解決問題；對(duì)于一些違規(guī)的行為可以采取罰款的方式予以警告，這樣才能更好地規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

結(jié)束語：

本文以單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化為研究對(duì)象， 通過對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣勢(shì)分析，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了相關(guān)的解決措施， 以期能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供一定的參考價(jià)值， 同時(shí)也希望能為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。 總而言之，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得社會(huì)的信息資源得到了極大地豐富和擴(kuò)展， 這對(duì)于整個(gè)行業(yè)的變革和創(chuàng)新都有著巨大的推動(dòng)作用。