李文鵬（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五三分公司）

作為北大荒精神發(fā)源地的八五三農(nóng)場有限公司，始終秉承著“站排頭、爭一流、扛紅旗”的理念，始終傳承和發(fā)揚“艱苦奮斗八五三”的光榮傳統(tǒng)，在黑龍江墾區(qū)新一輪改革發(fā)展中，八五三農(nóng)場有限公司深刻認識到慣性思維、習(xí)以為常、按部就班已適應(yīng)不了當前改革發(fā)展形勢，必須用北大荒集團“三大一航母”戰(zhàn)略目標、“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，“32366”任務(wù)體系、“181”戰(zhàn)略等新的戰(zhàn)略思維武裝頭腦、校準航向，站在新的起點上，全力沖刺。為此，八五三農(nóng)場有限公司提出要以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”為統(tǒng)攬，在黨史學(xué)習(xí)教育中突出針對性、服務(wù)性、實踐性，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為追趕超越奮進力量。

一、突出針對性，堅持自我革命的勇氣，在經(jīng)營管理上求突破

“奮楫揚帆才能引領(lǐng)潮頭之先，干字當頭才能打開機遇之門”，開展黨史學(xué)習(xí)教育，是凝心聚力深化企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求。面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，八五三農(nóng)場有限公司始終保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚斗爭精神，樹立底線思維，堅定不移、凝心聚力深化企業(yè)改革，堅決打好節(jié)支、增收、改革三大攻堅戰(zhàn)，著力培育一流企業(yè)，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是著力在節(jié)支上下功夫。牢固樹立過緊日子思想，建立完善各項內(nèi)控制度，形成覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門、崗位的內(nèi)控體系，并狠抓各項制度落實。提升項目、財務(wù)、風險、人力等方面的管控效能，根據(jù)工作實際，推進流程再造，堵塞制度漏洞。開展職工身份認定等清查工作，加強土地承包、風險理賠、惠民資金發(fā)放、合同簽訂等重點環(huán)節(jié)的管理，細化流程，精準管控，控制好企業(yè)成本，六項費用力爭較2020年下降15%。繼續(xù)加大清欠力度和化債控債力度，資產(chǎn)負債率力爭降至68%以下。二是著力在增收上下功夫。落實“雙控一服務(wù)”舉措，加快培育構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)有償服務(wù)模式，成立“兩個中心”。以“六統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，成立農(nóng)機服務(wù)中心。由農(nóng)機科負責農(nóng)機中心的管理和運營，采取代耕作業(yè)、代收代付、統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一訂購等經(jīng)營方式，提高土地外增收能力，2021年將完成植保作業(yè)7萬畝、收獲作業(yè)2萬畝，年可實現(xiàn)利潤75萬，達到有機戶、種植戶和企業(yè)互惠共贏的目標。以創(chuàng)利增收為目標，成立畜牧漁業(yè)服務(wù)中心。鼓勵職工和養(yǎng)殖戶投資550萬元，創(chuàng)辦了雁牧農(nóng)民合作社，計劃引進純種湖羊1000只，建立湖羊繁育基地，合作社預(yù)計年可實現(xiàn)利潤200萬元。畜牧漁業(yè)服務(wù)中心負責生產(chǎn)到銷售整個過程的經(jīng)營管理，將合作社的養(yǎng)殖戶變成“快樂社員”，畜牧漁業(yè)服務(wù)中心收取合作社年利潤的10%作為服務(wù)費，年可為企業(yè)增加收益20萬元。創(chuàng)新有償服務(wù)模式，為轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶提供全程養(yǎng)殖和防疫技術(shù)服務(wù)，年可為企業(yè)增加服務(wù)收益10萬元。目前服務(wù)中心管理魚池257畝，每年可為企業(yè)創(chuàng)造收益6萬元。三是著力在改革上下功夫。八五三農(nóng)場有限公司貫徹落實北大荒集團“三項制度”改革，本著人力資源的合理配置、管理優(yōu)化、減員增效的目的，加快推進二級制改革，為企業(yè)“瘦身健體”，將原有的“分公司——管理區(qū)——作業(yè)站”三級管理體制，改為“分公司——管理區(qū)”二級管理體制。把原有的6個管理區(qū)，47個作業(yè)站，重新拆分組合成15個管理區(qū)，實行差異化管理，企業(yè)基層單位由原來的兩個層級53套班子縮減為一個層級15套班子。經(jīng)過充分調(diào)研、民意測評和思想動員，已初步建立起15個管理區(qū)的組織架構(gòu)，下一步企業(yè)將按照循序漸進，成型一個推進一個的原則，保證二級制改革順利推進。

二、突出服務(wù)性，堅持為民服務(wù)的理念，在民生改善上踐初心

“民心惟本、厥作惟葉”，八五三農(nóng)場有限公司堅持把解難題、辦實事作為黨史學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點和落腳點，大力實施民生工程，在提升群眾獲得感、幸福感、安全感的同時踐初心、換民心。特別是在企業(yè)化改革過渡期內(nèi)，采取市場化運作方式，推進市政環(huán)衛(wèi)委托經(jīng)營，減輕企業(yè)管理壓力，減少社會化投入，保障民生，提高職工群眾幸福感。八五三農(nóng)場有限公司通過公開招標方式，將場部區(qū)域的環(huán)衛(wèi)管理、園林管護、公共場所保潔、居民小區(qū)保潔、垃圾清運、冬季清雪等市政環(huán)衛(wèi)工作“打包打捆”委托給黑龍江省牡丹江農(nóng)墾潔泰物業(yè)管理有限責任公司承包經(jīng)營，農(nóng)場有限公司建立監(jiān)管考核機制，按月兌現(xiàn)委托管理服務(wù)費，確保委托經(jīng)營后場部地區(qū)環(huán)境管理水平不降低，民生服務(wù)有保障。

三、突出實踐性，堅持以務(wù)實擔當為領(lǐng)航，在推動發(fā)展上開新局

“大道至簡、實干為要”，八五三農(nóng)場有限公司聚焦“十四五”規(guī)劃開好局、起好步，聚焦主責主業(yè)，堅持把黨史學(xué)習(xí)教育同推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)相結(jié)合，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)精準發(fā)力，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為抓落實、謀發(fā)展的生動實踐，構(gòu)建起學(xué)用結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展新格局。一是合理開發(fā)利用，釋放土地產(chǎn)能。計劃在“十四五”期間全面推行“規(guī)?；裉锾娲话愀裉铩保瑢⒏裉镆?guī)模由原來的4～6畝改造為15～25畝，預(yù)計可釋放耕地1.15萬畝，增加稻谷產(chǎn)量1495萬斤（每畝按650公斤計算），新增產(chǎn)值1943萬元，新增效益517萬元，4～5年可收回投資成本。2021年，八五三農(nóng)場有限公司改造規(guī)模化格田6.4萬畝，預(yù)計可增加水田種植面積960畝，增加水稻產(chǎn)量125萬斤（每畝按650公斤計算），增加收益162.5萬元。二是夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，綠色高效發(fā)展。計劃投資150萬元，建設(shè)測土配方肥配肥站1處，打造日加工能力500噸以上配肥生產(chǎn)線一條，提高農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供標準化、專業(yè)化水平。計劃投資350萬元，對大棚基地進行改造升級，建成智能化、機械化、標準化育秧基地和集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光、夏季旅游采摘、錯季蔬菜種植、綜合利用于一體的設(shè)施農(nóng)業(yè)基地，通過改造育秧面積可增加6500平方米，成苗率可提高10%，綜合利用年可增加收入70萬余元。計劃投資248萬元，對催芽廠進行雙氧催芽技術(shù)改造，與常規(guī)催芽方式比較，出芽整齊度、標準芽谷率均可提高18%，成苗率可提高4%，生產(chǎn)效率可提高300%，可壓縮管理人員40%，可降低生產(chǎn)成本25%以上。三是創(chuàng)新科技應(yīng)用，激活增產(chǎn)潛能。全力打造兩個科技園區(qū)、三條示范帶、23個示范點，完善以水稻“標準種植模式”和高產(chǎn)“數(shù)字管控模式”為核心的標準化種植體系，并大力推廣，實現(xiàn)每畝節(jié)本100元、增產(chǎn)100斤的“雙百”目標。推進“六個替代工程”“六個全覆蓋”實施，通過農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)APP全時段向農(nóng)業(yè)管理人員及種植戶提供苗床、水田、氣象、田間巡查、蟲情采集、水位變化、大棚管理等數(shù)據(jù)。

2021年是“十四五”開局之年，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，八五三農(nóng)場有限公司建場65周年，也是企業(yè)在新發(fā)展階段實現(xiàn)追趕跨越的重要黃金窗口期。八五三農(nóng)場有限公司要緊緊圍繞北大荒集團戰(zhàn)略部署，根據(jù)自身發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，綜合考慮改革改制后進一步激發(fā)活力、動力，力爭實現(xiàn)進軍北大荒十強場的目標，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實實在在的惠民成果檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效。