粟 栗

（云南省旅游職業(yè)學院 云南 昆明 650000）

企業(yè)財務會計集中核算，又稱作一線核算，指與財務活動有關的全部合計工作，均集中在財務部門統(tǒng)一進行核算管理的組織形式。這種財務管理機制是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、程度后的管理優(yōu)化、升級，也是國際上非常流行的財務會計管理機制。國內企業(yè)引進集中核算模式后，取得了較為豐富的實踐成果，也成為現(xiàn)代企業(yè)探索財務管理科學化的重要舉措之一。

一、企業(yè)財務會計集中核算模式的主要特點

（一）統(tǒng)一性、標準化

集中核算與普通財務會計最顯著的區(qū)別之一，是對統(tǒng)一性和標準化的嚴格要求。也就是說，普通企業(yè)在財務憑證編制等財務管理中，往往存在相對隨意的情況，受財務人員個人素質與業(yè)務水平影響較大。而在集中核算模式下，各項財務稽核與管理工作都需要高度統(tǒng)一和標準化操作。因此，集中核算模式下的企業(yè)財務會計，將在更大程度上改變傳統(tǒng)模式下財務管理較為粗放和人為隨意的不足，使財務核算更加規(guī)范、客觀、理性。

（二）會計稽核前置

采取集中核算管理后，企業(yè)財務會計將實現(xiàn)更大幅度的前置化稽核，也就是財務會計稽核與監(jiān)督將覆蓋從生產(chǎn)、經(jīng)營到管理各環(huán)節(jié)在內的全鏈條與全過程。這與傳統(tǒng)模式下財務會計必須等待會計期末，才能進行的事后稽核大相徑庭。而傳統(tǒng)財務會計的事后稽核，往往只能對已經(jīng)發(fā)生的財務活動進行總結分析，幾乎無法對正在進行的資金運作等財務行為，形成具備影響力的管控。這就造成企業(yè)財務會計的管理工作始終只是“事后諸葛亮”，很難為企業(yè)事前規(guī)劃與事中決策提供有價值的參謀建議。這也是傳統(tǒng)模式下不少企業(yè)財務會計長期游離于核心決策層之外，逐漸被管理中心邊緣化的重要原因之一。而集中核算管理則不同，由于集中核算會對全過程的財務行為進行跟蹤與監(jiān)督，這就為企業(yè)財務會計進行全方位、實時化管控創(chuàng)造了條件。

（三）監(jiān)督與執(zhí)行均有增強

前面已經(jīng)提到，集中核算模式下的企業(yè)財務會計，能夠進行事前、事中與事后全流程管控。這將大幅度提升財務會計對各項資金、資源變化狀態(tài)的掌控度。一方面，來自決策層的指導力將通過財務會計的監(jiān)督管理持續(xù)傳導至生產(chǎn)經(jīng)營與管理各端口，幫助企業(yè)強化監(jiān)督力度。另一方面，持續(xù)受到監(jiān)督的基層一線也將進一步增強最終執(zhí)行力，使企業(yè)各項規(guī)劃與決策逐一落實到位。

二、企業(yè)財務會計集中核算的重要性

（一）提升會計信息真實性與可靠性

很長時間以來，國內不少企業(yè)時常面臨業(yè)界內外，對會計信息披露真實性與可靠性的詬病，尤其與企業(yè)存在直接利害關系的債權方更會不時發(fā)出企業(yè)財務會計信息缺乏透明度的指摘。究其原因，正是傳統(tǒng)模式下企業(yè)財務會計粗放和隨意管理下的各種缺陷與不足所致。缺乏統(tǒng)一與標準要求的財務數(shù)據(jù)與會計信息，等同于企業(yè)財務管理全局缺乏公開與公正，面向債權方披露的財務信息更易受到人為操縱的影響。這也在很大程度上降低了企業(yè)信譽度，是國內部分企業(yè)在籌融資市場上屢遭阻礙的重要原因之一。而采取集中核算則將從根本上扭轉企業(yè)不利局面。集中核算需要從業(yè)務到財務各端口，提供標準統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)，在此基礎上采取口徑一致的稽核程式或算法得到數(shù)據(jù)分析結果。如此一來，呈現(xiàn)在債權人與公眾面前的財務信息與數(shù)據(jù)分析結論，也將保持高度客觀、真實。這也是實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)透明化的重要舉措。

（二）提升會計管理工作品質與效率

傳統(tǒng)分散化模式中，企業(yè)財務管理工作通常會分散在不同的分支機構或子公司內，由其各自安排財務人員進行業(yè)務稽核與管理。這便會使企業(yè)財務稽核，深受不同水平財務人員個體素質的影響。一旦財務人員素質能力欠缺，極有可能影響到財務管理工作品質或效率。比如人工管理始終難以徹底避免人為失誤的錯漏與疏失；或有個別財務人員出于個人或小群體私利而損害企業(yè)整體利益；或因財務人員業(yè)務素質低下，而在財務稽核等工作中拖拉延宕連累整體工作進度等等。在集中核算模式下，由于越來越廣泛全面地應用到信息化技術，平臺化管理不僅大幅度降低人工管理潛在的錯誤與疏漏，也可充分利用系統(tǒng)自動收集、整理與分析等功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)結果的實時提供、隨時提供。如此，集中核算將以技術輔助人工管理，不僅顯著緩解人工管理的巨大壓力，也將隨著技術進步實現(xiàn)更高水平的自動化與智能化，助力企業(yè)財務管理水平全面提升。

三、企業(yè)財務會計集中核算的常見問題

（一）制度構建不盡完善

部分企業(yè)在構建財務會計集中核算模式時相對缺乏經(jīng)驗，造成集中核算制度建設跟進遲緩滯后，也就是制度構建不盡完善。這是部分企業(yè)財務集中核算出現(xiàn)缺陷問題的重要原因之一。造成制度建設缺陷的原因不一而足。除了技術層面存在對先進技術不了解、不熟悉的情況外，管理思想上陳舊落后是較為顯著的負面影響因素。即，這些企業(yè)只構建了財務集中核算的外形，但缺乏內涵建設，制度不到位，以至于規(guī)則不成體系，難以對實踐操作形成高屋建瓴的指揮和引導。

（二）核算系統(tǒng)性有待加強

一旦企業(yè)在財務集中核算過程中出現(xiàn)制度建設缺失的情況，其后果就是財務人員在具體集中核算過程中缺少規(guī)則導向，進而在集中核算時出現(xiàn)規(guī)則不統(tǒng)一、操作不規(guī)范的問題，影響到集中核算的質量與效果。尤其是當個別財務人員個人業(yè)務素質相對低下時，面對規(guī)則制度的薄弱或滯后，這些財務人員勢必難以自我要求。而財務人員的具體工作直接關系到財務集中核算的準確性、客觀性，也將深刻影響最終核算結果的公信力、權威性。

四、企業(yè)財務會計集中核算的優(yōu)化措施

（一）加強教育引導，完善制度設置

財務集中核算，是一項集技術性與管理性于一體的現(xiàn)代財務管理機制。其不僅對先進技術應用提出更為嚴格的要求，也需要具體工作人員，具備從理論到實踐在內各項較高素質。而達到這些要求的前提則是財務管理人員對于集中核算充分理解并高度認同，且能夠基于自覺和自主意識更為積極地遵守集中核算管理要求、切實按照集中核算的規(guī)章履職盡責。這就需要企業(yè)針對財務人員，加強教育引導，幫助財務人員在集中核算機制下充分發(fā)揮出人的主觀能動，基于規(guī)則指引最大程度發(fā)揮出人的管理能力和控制水平。不僅如此，針對部分企業(yè)在財務集中核算模式下存在制度建設缺位的問題，企業(yè)還應就財務會計集中核算完善制度設置。而企業(yè)完善財務集中核算制度的先決條件之一，是嚴格遵循國家層面的宏觀機制規(guī)范，再結合企業(yè)自身實際探索更加有的放矢的個性化優(yōu)化方案。不同行業(yè)的企業(yè)在財務管理工作中存在不盡相同的目標、要求，因而進行財務集中核算時就會出現(xiàn)共性之下的個性差異。這就需要企業(yè)進行充分的自我分析，找出更具針對性的解決方案。也就是說，即便同為財務會計集中核算，不同企業(yè)間也要主動挖掘提高，集中核算品質與效率的優(yōu)化辦法，而不能盲目照搬照抄。

（二）建立健全信息化平臺

信息時代背景下，技術正在成為助力企業(yè)財務會計實現(xiàn)集中化、集約化管理的最強抓手。企業(yè)財務會計集中核算實現(xiàn)優(yōu)化的又一途徑，就是建立健全信息化平臺。對于需要進行財務會計集中核算的企業(yè)而言，信息化平臺的完善通常只需要在現(xiàn)有基礎之上，打通各平臺間的數(shù)據(jù)傳輸通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一。即，那些可以采取財務會計集中核算的企業(yè)通常已經(jīng)具備了一定基礎的信息化管理機制，只是需要進一步提升、完善以適應集中核算的更高要求。這其中最大的阻礙往往是企業(yè)內不同平臺之間的數(shù)據(jù)信息壁壘問題。尤其是數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一是最大的障礙。特別是業(yè)務平臺和財務平臺間常常存在兩套或多套標準制約數(shù)據(jù)自由流動。這是由于不少企業(yè)構建平臺的時間有先后。較早建立的平臺與較晚構建的平臺間常會存在技術迭代的差異或距離。反映到數(shù)據(jù)格式等層面就會造成不同平臺間因標準不統(tǒng)一而難以完全識別的情況。所以，企業(yè)在打造財務會計集中核算平臺時需要首先突破信息壁壘的阻礙，盡快統(tǒng)一標準，基于更加順暢的數(shù)據(jù)傳輸實現(xiàn)更高水平的信息化與自動化。

（三）強化核算監(jiān)督，完善內控體系

現(xiàn)代企業(yè)探索財務會計集中核算模式的初衷之一是以此強化內部監(jiān)督和控制。因此，企業(yè)財務會計集中核算實現(xiàn)優(yōu)化的又一措施就是要強化核算監(jiān)督，完善內控體系。比如，企業(yè)需要盡快建立起常態(tài)化、長效化的全員、全過程、全方位的核算監(jiān)督體系，尤其需要實現(xiàn)事前、事中與事后監(jiān)督的并行。這在信息化平臺管理機制下已具備實行的可能。基于平臺管理技術的信息高速傳輸與海量存貯，財務數(shù)據(jù)能夠實現(xiàn)實時收集、整理與分析。因此財務集中核算能夠得到實時化的分析結論。一方面，實時結論有助于管理人員保持對資金、資源常態(tài)化的控制，及時發(fā)現(xiàn)其中潛在的風險隱患。另一方面，企業(yè)決策層也可利用實時結論輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)各項決策更加貼近市場變動真實狀態(tài)，從而提升決策與規(guī)劃的現(xiàn)實性、可行性。同時，企業(yè)也需要在傳統(tǒng)內部監(jiān)督管理基礎上，不斷探索更加多元、立體的監(jiān)督與內控模式，助力企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)務與財務的全方位監(jiān)督控制與提質增效。

結束語：

企業(yè)財務會計集中核算出現(xiàn)問題并非僅是缺少先進技術或技巧的應用，而是在管理思想上相對粗放、隨意，由此導致管理實踐活動中缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。因此，新時期企業(yè)財務會計采取集中核算不僅需要積極應用多種前沿技術，也需要針對管理意識、理念層面的短視、盲區(qū)加以重點突破。尤其是在信息技術全面應用的大背景下，高素質人才正在成為左右財務會計集中核算管理水平的核心要素，加強人才隊伍建設同樣不容忽視。只有從制度、組織、人員等全方位著手，提升財務會計集中核算的系統(tǒng)性，才能最大限度地發(fā)揮出財務會計集中核算的積極促進作用。