晉新煥

（新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南 新鄉(xiāng) 453006）

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平逐漸提升，當(dāng)前信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)當(dāng)中，并取得不錯的效果，同時推動了社會的快速發(fā)展。為了逐漸提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，需要企業(yè)積極開展信息化建設(shè)，并注重企業(yè)管理創(chuàng)新工作，構(gòu)建完善的信息化辦公平臺，并給企業(yè)管理創(chuàng)新工作打下良好的基礎(chǔ)，實際解決在管理過程中遇到的相關(guān)問題，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、分析企業(yè)信息化建設(shè)的作用和含義

企業(yè)信息化建設(shè)，通常指企業(yè)在開展管理工作時，合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠加強(qiáng)信息傳遞工作，提高信息處理和加工速度，更好地保存信息資源。同時管理人員合理應(yīng)用信息資源，給企業(yè)的工作人員以及管理工作提供可靠的參考依據(jù)，有助于逐漸提升企業(yè)自身管理水平。企業(yè)管理人員合理應(yīng)用計算機(jī)開展處理數(shù)據(jù)工作，可以使企業(yè)及時提供相應(yīng)的管理信息。企業(yè)管理內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，逐漸提升業(yè)務(wù)辦理效率，并加快資金周轉(zhuǎn)，為逐漸提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。降低管理人員工作量。通過企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)，計算機(jī)輸入原始記錄，之后的信息存儲、計算以及分類等工作，都能通過計算機(jī)自動完成，有效降低管理人員整體工作量。同時，企業(yè)信息化建設(shè)，給實施電子商務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)信息化模式，也作為企業(yè)實施電子商務(wù)的基本前提，構(gòu)建完善的企業(yè)供應(yīng)鏈，有助于加快企業(yè)的信息流動，逐漸規(guī)范企業(yè)管理工作。企業(yè)信息化建設(shè)，可以更好地規(guī)范企業(yè)信息的來源和數(shù)據(jù)格式，與傳統(tǒng)手工操作方形式相比，信息化模式能夠防止在手工操作中出現(xiàn)不規(guī)范以及易出錯等相關(guān)問題，不僅提升了整體工作效率，同時有效保障整體工作質(zhì)量。

二、企業(yè)信息化建設(shè)，有助于開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作

企業(yè)信息化建設(shè)后，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，可以有效降低投資成本，確保整體工作效率，逐漸規(guī)范企業(yè)的操作流程，提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。通過信息化建設(shè)，企業(yè)管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)在管理中存在的問題，并做出具有針對性地解決對策，確保解決措施更具規(guī)范化以及科學(xué)化。通過信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的管理工作模式。對于企業(yè)信息化建設(shè)來說，企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化理念，合理應(yīng)用信息集成技術(shù)，可以優(yōu)化生產(chǎn)控制系統(tǒng)。信息化建設(shè)，有利于逐漸提升企業(yè)整體工藝水平，確保企業(yè)自身生產(chǎn)效率，不斷提升企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)管理人員合理應(yīng)用信息化技術(shù)，可以加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)的信息、財務(wù)、成本等有關(guān)管理工作。此外，通過應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，能夠優(yōu)化企業(yè)的物流體系、采購銷售體系等，積極構(gòu)建良好的信息門戶、電子商務(wù)平臺，逐漸優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，有利于開展企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。

三、分析企業(yè)在開展信息化建設(shè)時存在的問題

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時，會存在著較高的建設(shè)成本。針對一些企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實力較弱，不具備很好的管理能力，以及信譽(yù)不是很好等，因此加大了融資難度。對于數(shù)量太大的信息化建設(shè)工作來說，會加大經(jīng)濟(jì)成本，一些企業(yè)無法承受。后續(xù)資金不夠雄厚，會導(dǎo)致浪費(fèi)前期的資金投入。管理人員沒有充分認(rèn)知信息化建設(shè)的意義。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會存在著應(yīng)用信息化系統(tǒng)可以解決企業(yè)遇到的相關(guān)問題這個想法，并沒有充分考慮到信息化系統(tǒng)可以為企業(yè)實際做什么。對于企業(yè)信息化建設(shè)來講，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理工作進(jìn)行優(yōu)化，逐漸提高企業(yè)自身工作效率和生產(chǎn)力，同時優(yōu)化企業(yè)的管理、完善企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略等多方面內(nèi)容。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分意識到信息化建設(shè)的意義，不利于充分展現(xiàn)自身應(yīng)用價值。同時，沒能完善企業(yè)的管理流程以及業(yè)務(wù)模式。在應(yīng)用信息化技術(shù)時，可以展現(xiàn)出運(yùn)作流程和業(yè)務(wù)模式，避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在著人為錯誤情況，逐漸提高整體工作質(zhì)量和效率。但是，部分企業(yè)存在著沒有注重優(yōu)化企業(yè)管理模式以及業(yè)務(wù)流程等情況，對有序開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作帶來很多的阻礙，不利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、探究企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新工作相關(guān)建議

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，加大建設(shè)力度和資金投入

信息技術(shù)的發(fā)展迅速，已經(jīng)廣泛應(yīng)用到社會生活的方方面面。在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)能夠為企業(yè)帶來實實在在的好處。它在時效性、準(zhǔn)確性、信息儲存、對比分析等方面都是以往的人工操作所無法媲美的。管理層應(yīng)該認(rèn)識到信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，在這兩方面不斷加大建設(shè)力度和資金投入。在市場形勢瞬息萬變的今天，企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的要求，如果還是因循守舊，必然在激烈的市場競爭中處于被動狀態(tài)，甚至被市場所淘汰，因此，企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新勢在必行。企業(yè)要注重資源的科學(xué)投入和配置，既要配足硬件設(shè)備，又要搭建信息化管理平臺，同時對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以達(dá)到熟練操作和使用的效果。引入先進(jìn)的科學(xué)的管理理念，結(jié)合信息化手段，實現(xiàn)高效、全面的管理，為企業(yè)提供重要的理念和方法支持。

（二）企業(yè)全體工作人員需要積極參與信息化建設(shè)工作

企業(yè)在實施信息化建設(shè)過程中，為了更好地創(chuàng)新企業(yè)管理工作，需要企業(yè)各個部門之間加強(qiáng)合作交流，企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)積極參與其中。實現(xiàn)企業(yè)信息化管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮著非常重要的作用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠重視信息化建設(shè)，會給信息化的決策、宣傳以及實施等相關(guān)工作帶來很多的阻礙。企業(yè)信息化建設(shè)作為管理上的創(chuàng)新，構(gòu)建信息化模式，能夠科學(xué)地調(diào)整企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)，并完善企業(yè)內(nèi)部分工體系，優(yōu)化企業(yè)自身管理層次，明確企業(yè)職能部門職責(zé)。通過信息化建設(shè)，可以重新分配管理模式。因此，只有企業(yè)全體工作人員積極參與信息化建設(shè)活動中，才能積極構(gòu)建信息化模式。

（三）實際解決企業(yè)信息化建設(shè)中遇到的問題

企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)綜合分析企業(yè)自身具體發(fā)展情況，實際解決發(fā)展過程中遇到的問題，能夠逐漸提升企業(yè)自身綜合實力。企業(yè)在開展信息化建設(shè)活動時，應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，通過分階段、量力而行的原則，實際解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐漸提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)來講，發(fā)展戰(zhàn)略、資金成本、采購、質(zhì)量等多個方面作為管理的工作內(nèi)容，也是在管理過程中常常存在著問題的關(guān)鍵。通過開展企業(yè)信息化建設(shè)活動，將這些環(huán)節(jié)作為切入點，科學(xué)地應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以防止在決策時出現(xiàn)漏洞情況，確保資金整體應(yīng)用效率，有效保障整體服務(wù)水平以及產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行綜合性分析，合理應(yīng)用現(xiàn)代化信息方法、手段以及技術(shù)等，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)管理工作，有助于不斷提升企業(yè)在市場上的影響力以及綜合競爭力。

（四）提升企業(yè)信息化水平，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)管理工作

新形勢下，我國企業(yè)在管理工作中還存在著很多的不足，主要在于陳舊的管理理念、管理模式、薄弱的管理基礎(chǔ)等，未能更好地創(chuàng)新企業(yè)管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為了在激烈的市場競爭中逐漸提升自身的核心競爭力，需要企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，注重創(chuàng)新管理工作，才能避免被市場所淘汰。通過企業(yè)注重管理創(chuàng)新工作，有序?qū)嵤┬畔⒒芾砟Ｊ?，對于企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，完善管理和生產(chǎn)操作流程，有利于在市場上樹立良好的品牌形象。

（五）加強(qiáng)開展企業(yè)的管理創(chuàng)新工作

實施企業(yè)信息化建設(shè)作為高度的社會化、專業(yè)化龐大系統(tǒng)工程，通過建設(shè)企業(yè)信息化模式，會涉及企業(yè)外部和內(nèi)部問題以及軟件、硬件等相關(guān)問題。為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的實際情況，綜合分析市場的未來發(fā)展方向，注重創(chuàng)新企業(yè)管理工作，合理開展信息化建設(shè)活動。在建設(shè)信息化管理模式時，需要企業(yè)避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，加強(qiáng)和一些具備豐富經(jīng)驗的顧問公司以及咨詢公司合作，構(gòu)建完善的信息化管理模式，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）精細(xì)化管理模式

企業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮正確的指導(dǎo)作用。通過科學(xué)的決策，對企業(yè)自身發(fā)展細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合性的考量，積極進(jìn)行精細(xì)化管理模式。企業(yè)應(yīng)科學(xué)地調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可以對職位混淆情況及時進(jìn)行消除，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，充分展現(xiàn)出精細(xì)化管理模式的自身價值。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)開展基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)在管理過程中，涉及部門應(yīng)保持合理管理以及客觀管理，分析當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展情況，逐漸優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作體系、管理機(jī)制，及時收集企業(yè)在發(fā)展過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，有序開展企業(yè)信息化管理工作。通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作流程，可以保障企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)素材，更具規(guī)整性和業(yè)務(wù)精準(zhǔn)性，同時管理人員應(yīng)加強(qiáng)處理企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容，有利于開展接下來的管理工作，可以有效提升企業(yè)整體管理水平。

結(jié)束語：

新形勢下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要充分重視企業(yè)信息化建設(shè)以及企業(yè)管理創(chuàng)新工作，有效提升整體工作質(zhì)量。為了提升企業(yè)在市場上的綜合競爭力，應(yīng)通過明確企業(yè)自身發(fā)展實際情況，優(yōu)化和完善企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)，能夠充分展現(xiàn)出自身價值，并制定科學(xué)的、可實施性的應(yīng)用措施，有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。