【摘要】建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展進程中，其管理理念不斷更新，形成了當前應用較為廣泛的精細化管理理念。作為一種成效相對較高的管理模式，精細化管理能夠顯著規(guī)避粗放型管理模式的弊端，為建筑工程的實際管理提供更多細節(jié)支持。

基于此，本文結(jié)合精細化管理理念和具體商辦工程實例，為了實現(xiàn)項目各項管理目標，把精細化管理延伸到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化、信息化、標準化。

【關鍵詞】商辦工程;精細化管理;標準化;策略 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.023

本文主要結(jié)合自身工程經(jīng)驗和通過文獻研究基礎上，以具體商辦工程施工管理體系為主線，基于建設工程項目管理規(guī)范，對項目的施工各個環(huán)節(jié)和關鍵控制點實施精細化施工管理模式，實現(xiàn)對項目施工管理的全局性統(tǒng)籌、全過程協(xié)調(diào)、全壽命周期維護。

1、工程概況

深信服科技大廈項目工程為超高層新型產(chǎn)業(yè)辦公建筑，建筑總面積為71385.25㎡，地上26層，地下3層，建筑高度121.8m。整體為框架核心筒結(jié)構(gòu)，將打造成為集行政辦公、研究開發(fā)、數(shù)據(jù)中心機房、商業(yè)配套服務于一體的，具備科技智能、綠色節(jié)能、簡約舒適等特點的高品質(zhì)甲級寫字樓。業(yè)主對于工程工期、質(zhì)量及安全十分重視，為了滿足客戶的要求，同時提升公司在該地區(qū)的影響力，項目部確立了“以精細化管理為推手，提升項目綜合管理水平”的項目管理指導思想，樹立了創(chuàng)建廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)獎、廣東省房屋市政工程安全文明施工示范工地、廣東省建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地的創(chuàng)優(yōu)目標，充分踐行精細化管理理念，對工程材料、工程人員以及施工現(xiàn)場進行了充分的精細化管理。

2、工程施工管理難點分析

深信服科技大廈項目工程與一般建筑的工程相比，主要是周邊項目作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合難度大、基坑支護結(jié)構(gòu)安全風險大、模板支撐體系復雜、地下室階段場地狹窄、施工時間緊迫，任務繁重、質(zhì)量標準要求高等特點，具體施工管理難點總結(jié)如下：

2.1管理難點

（1）本工程線內(nèi)場地狹窄，基坑邊與紅線邊距離僅1.5米，緊鄰其它工地，僅有極小場地可供使用。同時，南側(cè)仙洞路已開始修建，西側(cè)仙鼓路為唯一通行道路，施工平面部署難度大，道路使用權問題以及在地下室階段施工期間，場地的合理劃分布局和動態(tài)管理是本工程的管理難點。

（2）本項目為超高層建筑，涉及專業(yè)類別、工種和各類分包單位多，且受狹小現(xiàn)場的限制，總包管理協(xié)調(diào)難度大。

（3）本工程為框架核心筒結(jié)構(gòu)，建筑高達120多米，混凝土、鋼構(gòu)件、裝飾、幕墻、機電安裝等體量大，不僅垂直運輸難度大，且存在多個專業(yè)需要同時交叉施工，不可避免出現(xiàn)相互干擾問題，這給不同單位和專業(yè)組協(xié)調(diào)增加了難度。

（4）本工程與北側(cè)高層項目較近，基坑底標高比相鄰項目基坑標高5米，且無支護結(jié)構(gòu)，安全管理難度大。

（5）工程量與協(xié)調(diào)難度大。工程合同工期為2020年8月15日—2022年5月26日，但在本項目施工期間，與礪劍、烯創(chuàng)、航天、傳音、天瓏、光峰等在建項目共用仙鼓路與仙洞路兩條規(guī)劃道路，其中仙洞路正處于施工階段，存在道路擁擠和使用權糾紛風險，場外交通組織協(xié)調(diào)難度亟大。

2.2技術難點

（1）模板支撐體系復雜。深信服科技大廈項目，建筑東面1至5層逐層斜柱懸挑梁板，最高21.85米，最長6.5米;6至23層南側(cè)板凸出鋸齒狀，截面復雜;23層西側(cè)有2米寬懸挑板結(jié)構(gòu);1層大堂高支模12.85米，所要求的模板支撐體系復雜，對于高支模架體搭設的要求極其嚴格，項目技術部需制定合理的施工方案和工序質(zhì)量控制，確保此項工程順利完成。

（2）板厚控制難度大。樓層板厚規(guī)格多，同樓層不同板厚規(guī)格最多有6種，且相鄰區(qū)域有3種不同板厚。

（3）轉(zhuǎn)換斜撐處框架吊柱施工。6～10層東側(cè)設計采用斜撐受力方案，中間為一根吊柱，兩側(cè)斜撐混凝土設計強度達到100%前。吊柱下部需采用支撐構(gòu)件滿足受力要求。

（4）超高安全防護。為確保項目施工安全，須制訂措施防止發(fā)生高空墜落，安防系統(tǒng)布設技術管理難度大。

3、項目建設中精細化施工管理思路

結(jié)合本項目施工管理和技術難點，項目部商討確定了項目目標、負責人及職責、解決瓶頸辦法、質(zhì)量及安全關注要點，以清單的方式理清施工管控的關鍵事項，為施工管理的規(guī)范化和精細化打下了良好管理思路。

3.1以標準化技術作業(yè)為引領，實現(xiàn)源頭精細化把控

從施工項目進場開始貫穿項目施工全過程，項目樹立起標準化技術作業(yè)引導的觀念，從國家省市標準化技術、企業(yè)標準化技術、項目標準化技術三方面上同步推進，實現(xiàn)通過標準化技術施工指導頂管施工全過程，避免出現(xiàn)施工問題。同時項目組成員參照相關工程技術規(guī)范，按照“實施方案—風險分析—安全交底—作業(yè)許可—班前會”五環(huán)一體的模式，落實施工安全風險管控措施。

3.2預估風險、留有余地，嚴格項目施工進度管理

本項目圍繞“高起點、嚴要求、對標設計、充分準備、透明化施工、及時總結(jié)完善，力求交出安全優(yōu)質(zhì)樣板工程”這一目標，優(yōu)先解決影響項目進度全局的材料運輸進場困難、混凝土澆筑、地下室及塔樓的材料轉(zhuǎn)運困難、塔吊、施工電梯的降效對工期及穿插施工存在嚴重影響等問題，在現(xiàn)場充分踏勘的前提下同步推進項目實施方案的完善工作。項目組建立了微信群、日報、周報、節(jié)點控制及協(xié)調(diào)會議等溝通協(xié)調(diào)機制，及時協(xié)商解決制約項目進度的各類問題。按照項目總體進度計劃，項目組倒排各工序的工期，預估進場路線不熟悉、異常天氣影響和施工用地外協(xié)不確定性可能導致的誤工、滯工風險，分別采取微信定位分享、異常天氣應對、受阻時高效協(xié)調(diào)、條件允許時適度趕工等措施，保證了各節(jié)點進度控制目標的提前實現(xiàn)。

3.3引用先進技術設備，實現(xiàn)技術導航

通過借助現(xiàn)代技術，如BIM技術的應用，給予現(xiàn)場施工管理人員技術指導，幫助現(xiàn)場作業(yè)人員了解關鍵技術應用過程中的復雜部位的施工步驟和技術難點，實現(xiàn)打破技術壁壘。設置關鍵技術控制點，對項目施工過程中的一些關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點控制環(huán)節(jié)進行分級，加大對關鍵節(jié)點的技術把控，形成有針對性、動態(tài)的技術控制措施。

4、項目建設中精細化創(chuàng)新施工管理成果分析

4.1材料精細化管理

不同的材料采用不同的管理策略，并從材料的采購、進場和現(xiàn)場存放、使用環(huán)節(jié)出發(fā)落實精心化管理策略。對于本工程而言，主要的材料為混凝土材料、鋼筋材料、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)材料等。在進行管理時，管理人員首先從采購環(huán)節(jié)出發(fā)，編制了詳細的材料采購清單，并對相關的市場行情進行調(diào)查，在清單中標識了材料價格與采購限額，并對集團采購云平臺上供貨商加強資質(zhì)審核，確保選擇信譽過關、質(zhì)量上乘的供貨合作單位。

4.2施工技術操作精細化管理

針對項目存在的幾大施工技術難點，提前做好應對措施。如針對模板支撐體系復雜技術問題，制定如下應對措施：1）建筑東面逐層斜柱懸挑梁板擬采用落地式滿堂腳手架;2）鋸齒狀凸出板，擬采用木模板拼裝定型化模板施工;3）建筑立面變化部分采用懸挑工字鋼腳手架施工;4）對模板支撐體系組織專家論證，優(yōu)化施工方案，確保安全可靠。針對轉(zhuǎn)換斜撐處框架吊柱施工技術難點，制定如下應對措施：1）在地下室頂板至5層吊柱位置安裝一根600*600*40*40mm鋼柱，采用Q345GJ鋼材，滿足吊柱底臨時支撐要求，待吊柱達到100%強度后拆除;2）為避免前期支撐會有壓縮變形，六層斜撐拉梁（KL40）應進行起拱10mm，滿足撓度要求。另外，本項目施工現(xiàn)場的管理人員在進行施工技術的精細化管理時，借助BIM技術構(gòu)建技術資料數(shù)據(jù)庫，并搭建施工技術數(shù)據(jù)信息共享平臺，為施工人員了解技術要點以及相關技術執(zhí)行參數(shù)提供可靠參考。

4.3施工進度精細化管理

施工進度管理也是工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，在對施工進度進行管理時，本項目管理人員需要在精細化管理理念的指引下編制科學的進度管控計劃，聯(lián)合施工進度計劃表制定垂直與水平雙向進度管控計劃。同時，對周計劃、月計劃、季度計劃等內(nèi)容進行明晰安排，使管控計劃能夠契合進度計劃的執(zhí)行要求。另外，管理人員還借助BIM技術對施工計劃方案與實際的施工進度進行比對，并找出導致進度延緩的原因，提供可行方案，確保工程能夠按計劃實施。

4.4施工安全精細化管理

在現(xiàn)代化信息技術不斷發(fā)展的社會背景下，管理人員在對施工安全進行管理時，可以積極的對人工智能技術和BIM技術進行應用。人工智能技術主要強調(diào)人工智能識別技術，即將人工智能識別設備安裝在施工現(xiàn)場，針對施工人員的技術操作以及安全用具的佩戴情況等進行智能識別，在智能預警系統(tǒng)下，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并科學的予以排除。

4.5施工成本精細化管理

施工成本精細化管理也是本工程管理工作的重要內(nèi)容，工程成本作為一項基礎效益保障，需要受到管理人員的高度重視。在執(zhí)行精細化管理方案時，成本管理要求管理人員從設計階段出發(fā)就加強把控，要積極推行限額設計，并編制科學的施工預算方案，為各項要素價格的控制提供科學參考。當進行到施工階段，管理人員則要對施工材料、施工機械設備、施工技術加強造價方面的管控，嚴格控制材料用量，積極對施工機械設備進行維護，適當使用先進施工技術，有效降低造價水平。而在竣工結(jié)算階段，管理人員則要對各分項工程進行精細化結(jié)算，嚴格比對預算方案與實際的結(jié)算資料，找出存在較大偏差的工程部分，并分析結(jié)算超預算原因，加強造價管控，降低施工成本。

結(jié)語：

精細化管理對管理人員提出了更高的要求，即應從各個要素出發(fā)對精細化管理策略進行落實，同時可以在施工的各個環(huán)節(jié)中推行精細化管理模式。由此，建設工程管理人員需要設置科學的工程管理目標，在健全的管理體制下，對建設工程施工現(xiàn)場進行充分的精細化管理，永葆“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭，“干”的作風，推動建設工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全以及施工成本等精細化管理不斷向前邁進。

參考文獻：

[1]趙志剛.《建筑施工全過程技術與質(zhì)量管理圖解》[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2016.

[2]孫冰，陳博，吳宗希.淺談加強項目安全管理的新舉措[J].施工技術，2016，45（S1）：861-862

作者簡介：

吳世斌（1994-），男，籍貫：湖南，本科，助理工程師，研究方向為：工程技術、房屋建筑與市政工程。