王世斌

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越好，電力建設(shè)規(guī)模也逐年增大。但是隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，其中蘊(yùn)含的問(wèn)題也逐漸爆發(fā)出來(lái)。想要改善我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，就需要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管理。本文簡(jiǎn)單介紹了在該項(xiàng)工作中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性，并針對(duì)電力工程建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了敘述，最后提出了精細(xì)化管理的策略，希望能夠幫助明確我國(guó)電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀并解決其中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)問(wèn)題;精細(xì)化管理

前言：

雖然目前我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)正在不斷的發(fā)展，但是其中存在的問(wèn)題也逐漸出來(lái)。為了改善其中存在的問(wèn)題就需要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)的管理，這樣才能夠確保其建設(shè)的質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)程的穩(wěn)步發(fā)展。在電力工程建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化的管理模式是保護(hù)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的重要舉措。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要性

將精細(xì)化的管理手段融入到電力工程建設(shè)中有以下三點(diǎn)好處[1]。首先，能夠強(qiáng)化電力工程建設(shè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并對(duì)其建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理的管控。電力工程建設(shè)的結(jié)果比較復(fù)雜，處理起來(lái)比較困難，在對(duì)其控制活動(dòng)中要利用精細(xì)化的管理手段，并且通過(guò)企業(yè)的推廣活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的管理能力提升，促進(jìn)該事業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)中實(shí)施精細(xì)化管理能夠合理的提升工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃可以對(duì)電力工程建設(shè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分與重組，能夠提升其建設(shè)質(zhì)量并促進(jìn)其生產(chǎn)發(fā)展。最后，精細(xì)化管理能夠樹(shù)立電力工程建設(shè)中企業(yè)對(duì)于環(huán)境的保護(hù)意識(shí)。精細(xì)化管理手段能夠制約工作人員不環(huán)保的行為，促進(jìn)電力工程輕污染或者無(wú)污染工作的展開(kāi)，有效對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，促進(jìn)人與自然和諧共處。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏完善的管理制度

電力工程建設(shè)的規(guī)模較大、涵蓋的內(nèi)容也比較豐富，因此管理起來(lái)十分困難。但是電力工程建設(shè)管理中缺乏明確的管理制度導(dǎo)致建設(shè)問(wèn)題頻發(fā)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目中管理制度可以管控的規(guī)模比較小并且包含的內(nèi)容比較少，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)其對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)管理的目的。

（二）管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)差

隊(duì)伍的工作人員素養(yǎng)不夠高，也是導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的一個(gè)問(wèn)題。其管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工作人員素養(yǎng)要求不高導(dǎo)致管理人員無(wú)法對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的難題進(jìn)行科學(xué)的管控。實(shí)際管理工作的進(jìn)行過(guò)程和原本的管理目標(biāo)存在出入，由于管理隊(duì)伍工作人員管理恩意識(shí)的缺失，導(dǎo)致該項(xiàng)工作管理進(jìn)程落后，因此在實(shí)際工作中常常無(wú)法對(duì)現(xiàn)代電力工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的管控[2]。目前我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)對(duì)于工作人員的管理要求相對(duì)來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)格，低素質(zhì)的管理隊(duì)伍無(wú)法滿足我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)的管理要求，其對(duì)專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)技術(shù)的掌握也無(wú)法滿足我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)對(duì)于人才的需求。部分管理工作人員在進(jìn)行管理活動(dòng)中對(duì)其重視比較低，因此在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一系列的問(wèn)題影響我國(guó)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

（三）發(fā)揮管理作用困難

因?yàn)楣芾砉ぷ鏖_(kāi)展不夠完善，因此在電力工程建設(shè)中很難實(shí)施其管控的作用。管理人員缺乏對(duì)于建設(shè)成本的管理意識(shí)，因此在電力工程建設(shè)的過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，影響其建設(shè)進(jìn)程[3]。施工時(shí)間安排不得當(dāng)，施工資金沒(méi)法到位，很容易影響電力工程建設(shè)的進(jìn)行，工期一拖再拖也影響了相關(guān)工作人員以及企業(yè)的收益，可能會(huì)造成工作人員不滿，施工隊(duì)伍解散。部分工作人員工作不用心或者出現(xiàn)貪污的情況也會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響，工作質(zhì)量無(wú)法保證，施工人員和群眾很容易受到影響，會(huì)危害其生命以及財(cái)產(chǎn)安全。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理研究

（一）建立完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)

如果想要在電力工程建設(shè)中建立科學(xué)的精細(xì)化管理系統(tǒng)，那么就需要對(duì)其管理機(jī)制以及制度進(jìn)行優(yōu)化。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管控時(shí)需要建立完善的精細(xì)化管理體系[4]。但是精細(xì)化管理系統(tǒng)是對(duì)精細(xì)化管理的概念以及電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要進(jìn)行有機(jī)融合而產(chǎn)生的，如想要精細(xì)化管理系統(tǒng)能夠在電力工程建設(shè)系統(tǒng)中進(jìn)行深入的融合，那么就需要將精細(xì)化的概念和電力工程建設(shè)進(jìn)行深度融合，才能夠保證系統(tǒng)建設(shè)的效果。精細(xì)化管理系統(tǒng)的建設(shè)需要將目前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，并構(gòu)建科學(xué)的管理部門，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)的比如管理失衡等問(wèn)題進(jìn)行妥善的解決。只有將電力工程建設(shè)項(xiàng)目中需要管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的劃分并且對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化的升級(jí)才有助于促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中各級(jí)管理部門工作的高度融合并強(qiáng)化各個(gè)部門的獨(dú)立和統(tǒng)一性。建立完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)需要對(duì)以往的管理制度進(jìn)行改善，進(jìn)一步明確精細(xì)化管理的目的并將其實(shí)施到電力工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改善，吸取成功的經(jīng)驗(yàn)完成對(duì)管理制度的升級(jí)。

（二）提高管理人員素養(yǎng)

實(shí)施精細(xì)化的管理系統(tǒng)自然要對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)提出高要求。首先針對(duì)管理人員的專業(yè)水平，應(yīng)該定期展開(kāi)培訓(xùn)確保其對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行掌握。管理人員應(yīng)該具有較高的專業(yè)素養(yǎng)這樣才能夠在電力工程建設(shè)中發(fā)揮自己的作用。其次，管理人員需要對(duì)精細(xì)化管理系統(tǒng)的知識(shí)進(jìn)行了解，并且提升自己對(duì)工程建設(shè)的管理水平進(jìn)行科學(xué)合理的檢測(cè)。最后，無(wú)論是工作人員還是管理人員都應(yīng)該做好自身職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，這樣在精細(xì)化管理的過(guò)程中才能夠做出貢獻(xiàn)。

（三）以施工質(zhì)量為核心發(fā)揮管理作用

施工質(zhì)量好壞是影響我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的一個(gè)重大問(wèn)題，也是精細(xì)化管理的重中之重。在精細(xì)化管理系統(tǒng)的建造過(guò)程中，應(yīng)該加深對(duì)施工質(zhì)量中安全、成本和進(jìn)程的管控。無(wú)論是項(xiàng)目的初始階段還是結(jié)束階段都要堅(jiān)持進(jìn)行精細(xì)化的管理[5]。在精細(xì)化系統(tǒng)的管理下應(yīng)該科學(xué)的制定管理方案并且對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣才有助于管理事業(yè)的發(fā)展。此外，還需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)控，不僅需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工作人員進(jìn)行管理還需要對(duì)管理人員進(jìn)行管控，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，完成精細(xì)化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建。最后，精細(xì)化管理設(shè)計(jì)質(zhì)量要融合電力工程發(fā)展情況、項(xiàng)目建設(shè)的具體要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行系統(tǒng)化的考量。精細(xì)化管理施工進(jìn)度有利于管理人員熟悉施工問(wèn)題所產(chǎn)生的原因，并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行合理的調(diào)查和管理。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用能夠有效改善其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且為電力工程建造的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)程提供了重要的保障。在電力工程建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化管理，需要建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并合理安排管理工作，對(duì)項(xiàng)目參與人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，確保我國(guó)電力建造事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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