連建強 霍沖 初偉

摘要：當前，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸開始，原本的勞動力密集型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始逐漸向知識密集型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)來說，如果自身仍舊依靠勞動力作為發(fā)展的核心，一定會被市場淘汰，所以，企業(yè)必須具有更強的科學技術水平，對于市場的變化要足夠的敏感，因此，在實際工作過程中，企業(yè)必須要重新建設工商管理工作模式，杜絕傳統(tǒng)模式中存在的信息壁壘等問題，從而提升工商管理工作的實際效果，用以促進企業(yè)的全面發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu);管理模式;探究

引言

經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)發(fā)展具有密不可分的關系，經(jīng)濟市場的變化會對企業(yè)生產(chǎn)、運營產(chǎn)生直接的影響。在社會整體經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，我國逐漸深化改革，進一步優(yōu)化了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化意味著企業(yè)需要轉(zhuǎn)變市場消費結(jié)構(gòu)和企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)，如何優(yōu)化才能促進企業(yè)的發(fā)展、滿足社會發(fā)展需要呢？這就需要企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，構(gòu)建合理的企業(yè)工商管理模式?；诖耍疚纳疃妊芯课覈?jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)所構(gòu)建的工商管理模式，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展提供幫助。

1科學構(gòu)建工商管理模式的重要性

強化開展工商管理模式的應用，并積極提升其應用效率能夠起到挖掘員工潛質(zhì)的作用，對于人力資源管理水平以及人力資源利用率的提升有著重要作用。對于企業(yè)來說，員工是促使其發(fā)展的核心力量，工商管理模式的應用對人力資源管理工作有極為明確的規(guī)劃，能夠充分發(fā)揮出管理制度的作用調(diào)動起各崗位員工的工作熱情和主觀能動性。工商管理模式的高質(zhì)量應用可以幫助相關工作人員對當前企業(yè)的各方面財務狀況產(chǎn)生進一步的明確，進而形成更加科學合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)所具有的財務狀況會直接影響企業(yè)整體的運營效果，在企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟活動當中都發(fā)揮著基礎性作用，工商管理模式將會對當下企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)展開更加深層次的詳細劃分工作，這樣一來便能夠為企業(yè)未來更加科學合理的投資創(chuàng)造更加良好的條件。企業(yè)在當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時代背景下，積極構(gòu)建工商管理模式并全面推行，能夠有效提高成本控制的效果，進而在現(xiàn)有的基礎上降低企業(yè)的運營成本。靈活采用工商管理模式，可以起到精簡當下企業(yè)管理流程的作用，深化開展對于管理工作的科學規(guī)劃，能夠從根本上保障管理工作的實效性，最終達到企業(yè)各項資源的最優(yōu)化配置效果。工商管理模式的全面推行和應用能夠促使企業(yè)產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展趨勢相適應的發(fā)展方案，與此同時還應當詳細開展對于其當下運營狀況的調(diào)查工作，充分掌握各項信息，精裝掌控企業(yè)未來的發(fā)展方向，為其健康穩(wěn)定運行提供針對性的科學指導。

2經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的問題

2.1管理的水平不足

如前文所述，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)管理水平將直接決定其市場競爭力和發(fā)展前景。但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念以及模式的影響，很多企業(yè)將幾乎所有精力都放在了核心業(yè)務或成本控制上，而沒有認識到工商管理對企業(yè)降本增收的積極意義。甚至部分企業(yè)對工商管理的核心內(nèi)容不了解，甚至認為這些管理工作與盈利效果關系不大，這勢必會導致企業(yè)在大環(huán)境經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況下全面落后。

2.2管理制度不健全

提到管理，不得不說一套完善、嚴謹且實用的管理制度不可或缺，但是部分企業(yè)用于開展管理工作的制度尚不健全，影響了管理理念的落實。比如，一些企業(yè)對商務資源的管理缺乏嚴謹性，沒有可靠的制度對相關人員的權(quán)責進行明確，導致在實際經(jīng)營中這些資源的價值無法被發(fā)揮出來，甚至出現(xiàn)資源浪費的情況。另外，部分企業(yè)沒有針對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大環(huán)境以及相關政策制度而制定相應的管理制度，導致企業(yè)在業(yè)務開展過程中出現(xiàn)方向不對、政策不匹配的情況，進而導致企業(yè)資源被浪費。

3企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建策略

3.1所需遵循的基本原則

人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源的地位正逐步提高。面對日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，則必須緊扣時代需求，確立一套可以精準對接時代環(huán)境的企業(yè)工商管理模式，在此基礎上，從外部招納能人志士。入崗前，先安排崗前培訓，此階段的關鍵在于引導員工積極參與其中，養(yǎng)成主動的工作態(tài)度，深入學習企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)涵，以便更好地投身于實際工作中。為充分凝聚人才隊伍的持續(xù)發(fā)展力量，還需加強與員工的溝通，及時掌握員工的實際情況，聆聽員工的訴求，彰顯出企業(yè)對于員工的人文關懷特色。市場經(jīng)濟體制正具有轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢，競爭日益激烈，企業(yè)若要在該環(huán)境中取得突出的發(fā)展成果，則必須以妥當?shù)姆绞接行嵘?，以較少的資源投入創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益以及社會效益。為提高效率，則必須遵循公平的基本原則，密切關注員工的利益，協(xié)調(diào)好員工之間的利益關系，創(chuàng)設良好的工作氛圍，在循序漸進的發(fā)展模式下，塑造具有積極價值的企業(yè)文化。除此之外，還有必要落實績效考核制度，客觀評價員工在過去特定階段內(nèi)的工作狀況，對優(yōu)秀者予以獎勵，發(fā)揮出引導作用，對于表現(xiàn)欠佳者，則積極引導，使其改正問題。

3.2加大對工商管理模式的探索力度

企業(yè)緊密結(jié)合時代需求，加強對內(nèi)部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，合理應用先進的技術以及思想，打造一支高素質(zhì)的工商管理人才隊伍。此外，加大對員工的培訓，使員工明確自身的職責以及具體的工作方法，將理論融入至實踐中，切實提高內(nèi)部企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。面對日益變化的市場環(huán)境，需要緊扣實際情況，做好市場調(diào)研，適時優(yōu)化工商管理模式，以便有效適應企業(yè)的發(fā)展訴求。企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式時，應當充分考慮到現(xiàn)行管理機制，對其可行性做詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)階段的具體發(fā)展狀況，做持續(xù)性的優(yōu)化。及時發(fā)現(xiàn)工商管理中存在的問題，以科學的方法解決，消除企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙因素，由此達到經(jīng)濟效益最大化的目標。

3.3積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工商管理理念

以往粗放式管理模式缺乏可行性，若仍然將其應用于企業(yè)的日常工商管理工作中，則容易出現(xiàn)資源浪費、經(jīng)濟效益偏低、產(chǎn)品及服務質(zhì)量低下等問題，導致企業(yè)陷入不良發(fā)展局面。因此，企業(yè)必須擺脫以往的束縛，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，引入并合理地將管理理念融入至企業(yè)的工商管理工作中，加大對企業(yè)內(nèi)部的管理力度，提高企業(yè)自身的工作能力，積極帶動企業(yè)在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中蛻變。而隨著行業(yè)以及整個市場環(huán)境的變化，相應的工商管理理念也需要得到升級，在逐步推陳出新的發(fā)展模式下，有效釋放企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，取得良好的發(fā)展效果。

結(jié)束語

企業(yè)的管理者首先就是明確了一個企業(yè)的價值觀和核心競爭力，采用合理的經(jīng)營管理模式方法來對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向做出科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理技術和人才，對一個企業(yè)目前普遍存在的問題做出有針對性的改正，并且通過采取一些有效的措施方法來提高自己和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮了出一個企業(yè)全體員工的價值和潛能，讓一個企業(yè)為自己創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

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