姚亞娉

（江西省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司宇創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技開發(fā)分公司 江西 330008）

在當(dāng)今社會(huì)中，人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，并且做好人力資源管理工作。根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源配置及管理現(xiàn)狀來看，依然存在著較多的不足之處，會(huì)影響了職工的工作效率，也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展目標(biāo)，則需要的人力資源管理模式作出相應(yīng)的調(diào)整，不斷優(yōu)化人力資源配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠得到持續(xù)性發(fā)展[1]。

一、企業(yè)人力資源配置存在的相關(guān)問題

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人力資源的合理配置至關(guān)重要，需要對(duì)人力資源管理水平進(jìn)行提升。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際現(xiàn)狀來看，這方面工作往往存在著諸多不足，人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有些企業(yè)對(duì)人才管理并不關(guān)注，人才流失率相對(duì)較高，而且也沒有從長遠(yuǎn)角度考慮到人力資源規(guī)劃工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，職工無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值[2]。另外，在一些企業(yè)中，有些領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)比較低，在人才管理上未能夠設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣會(huì)打壓職工的工作積極性，在人力資源培訓(xùn)上也不能夠繼續(xù)大力支持。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，往往會(huì)介紹人力資源方面投入力度，這樣也會(huì)影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，在人力資源配置上的合理性需要進(jìn)一步提升，有些企業(yè)在發(fā)展過程中往往過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人力資源能夠合理分配，這樣就會(huì)使得職工和崗位匹配度有待提升，當(dāng)職工無法獲得成就感又或者受到不公平待遇時(shí)，很容易影響職工的積極性，對(duì)企業(yè)良性發(fā)展也造成負(fù)面影響。

二、人力資源合理配置和管理的策略

（一）完善人力資源配置以及相關(guān)制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在發(fā)展歷程中需要對(duì)自身管理制度進(jìn)行不斷的完善，針對(duì)薪酬制度進(jìn)行構(gòu)建時(shí)要體現(xiàn)合理化特點(diǎn)，不能過于苛刻，同時(shí)也需要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行合理的應(yīng)用，讓職工能夠發(fā)揮自身能動(dòng)性[3]。對(duì)管理制度進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)該讓所有的職工感受到企業(yè)的公平對(duì)待，不能出現(xiàn)偏食現(xiàn)象，這樣也能夠減少人才流失率。另外，在薪酬方面也應(yīng)該進(jìn)行合理的提升，尤其要對(duì)那些重點(diǎn)技術(shù)人才管理人才提高福利待遇，使他們能夠在企業(yè)發(fā)展中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，與企業(yè)共同成長和進(jìn)步。

（二）優(yōu)化人力資源管理理念

對(duì)于社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)行構(gòu)建的過程中，需要堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)該體現(xiàn)先進(jìn)的理念，將職工作為企業(yè)發(fā)展的根本，使得人力資源能夠得到高效的應(yīng)用。經(jīng)過對(duì)人力資源合理配置，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。在人力資源管理中需要對(duì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)發(fā)展以及管理理念進(jìn)行調(diào)整，保證人力資源配置及管理工作能夠與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。對(duì)于不合理的部分應(yīng)該摒棄，讓職工綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平得到提升，經(jīng)過這樣的方式，職工也能夠不斷地提升自身綜合能力，盡職盡責(zé)，為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）完善人力資源培訓(xùn)體系

對(duì)于人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程中，需要做好人才培養(yǎng)工作，讓職工能夠發(fā)揮工作熱情，而企業(yè)也需要從長遠(yuǎn)角度考慮人力資源規(guī)劃問題，對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷的完善，這樣能夠讓企業(yè)發(fā)展具有新的生命力。在人力資源規(guī)劃的過程中，需要從長遠(yuǎn)的角度來考慮問題，作出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，根據(jù)市場發(fā)展以及環(huán)境變化等等作出科學(xué)預(yù)測，同時(shí)企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，不斷完善培訓(xùn)體系。針對(duì)不同級(jí)別職工需要分類培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性，這樣才能夠讓職工具有抗壓能力，不斷的挑戰(zhàn)新的工作內(nèi)容。在具體培訓(xùn)的過程中，需要對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行明確，還應(yīng)該和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，不斷加大資金投入力度，保證人才培養(yǎng)工作的落實(shí)，這樣也能夠?yàn)槿肆Y源合理配置以及管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加大企業(yè)文化建設(shè)力度

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化具有重要影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有潛移默化的作用，在一定層面上往往比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更具有積極影響。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及價(jià)值觀念等等，使企業(yè)發(fā)展具有良好的精神文化，這對(duì)人力資源工作的順利開展具有重要的意義。作為人力資源管理者，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，優(yōu)化自身管理方法，并且結(jié)合企業(yè)文化開展相應(yīng)的活動(dòng)，這樣可以提升企業(yè)凝聚力，讓職工找到歸屬感。不管是對(duì)人力資源管理水平提升，又或者是人力資源合理配置都有著積極的作用。除此之外，對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的過程中，也需要密切開展相應(yīng)的主題活動(dòng)，發(fā)放相應(yīng)的宣傳手冊(cè)，讓企業(yè)文化能夠滲透在日常生產(chǎn)及生活中，從而提升人力資源管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行配置和管理的過程中，需要對(duì)其中存在的不足之處進(jìn)行充分的認(rèn)知，針對(duì)性地做出相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于人力資源進(jìn)行配置和管理時(shí)，需要做到量體裁衣，不斷優(yōu)化管理理念，完善人力資源管理制度，并且也需要對(duì)人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度，讓企業(yè)人力資源得到高效的應(yīng)用。不僅如此，企業(yè)也需要做到獎(jiǎng)懲分明，讓職工能夠主動(dòng)肩負(fù)起自身的職責(zé)和義務(wù)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，以此來提升企業(yè)綜合競爭力。