林楊斌

摘要：在電力工程施工現(xiàn)場中，工程的安全質(zhì)量關(guān)系著施工人員的生命，只有加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度，才能夠順利開展電力工程相關(guān)工作?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在施工現(xiàn)場對(duì)于安全生產(chǎn)管理方面仍然存在著一些問題，嚴(yán)重影響著施工的效率與質(zhì)量，因此，電力企業(yè)要充分重視安全生產(chǎn)管理這一問題。本文深入分析加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理對(duì)電力工程施工的重要性，并對(duì)于現(xiàn)階段存在的問題提出針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場;安全生產(chǎn)管理;措施

電力工程項(xiàng)目本身就存在著很大的危險(xiǎn)性，在施工現(xiàn)場強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是非常有必要的。電力工程的施工現(xiàn)場復(fù)雜性較強(qiáng)，并且有著很多的突發(fā)情況，在一定程度上增加了安全生產(chǎn)管理的難度。因此，電力企業(yè)必須要對(duì)整體施工現(xiàn)場進(jìn)行把控，爭取做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的制度體系，從而保障施工人員的生命安全與施工工程的質(zhì)量。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理對(duì)電力工程施工的重要性

在電力工程施工過程中，若是沒有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，極為容易造成安全隱患，從而發(fā)生不同程度的安全事故[1]?，F(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)都各種管理規(guī)章制度已相當(dāng)健全;已經(jīng)實(shí)行“全員安全責(zé)任清單”推行“全員履職”：每年都更新幾何級(jí)的加大處罰力度，主業(yè)人員、外協(xié)施工隊(duì)已經(jīng)到巨大的壓力！加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，能夠有效保障企業(yè)效益，促使企業(yè)效益與社會(huì)效益能夠共同發(fā)展;強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)員工安全意識(shí)，建立健全的管理制度，能夠有效保證施工人員的生命安全，從而提升員工的幸福度與滿足感。同時(shí)，科學(xué)合理的監(jiān)管措施，能夠優(yōu)化電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體制，并將其徹底落實(shí)在施工現(xiàn)場中，從本質(zhì)上創(chuàng)新員工施工理念，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力工程施工現(xiàn)場現(xiàn)存問題

（一）施工人員安全意識(shí)不足

目前，我國多數(shù)電力企業(yè)發(fā)生安全事故的主要原因都是由于某些施工人員安全意識(shí)不足，違章冒險(xiǎn)施工。同時(shí)，在施工過程中，部分施工人員憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且從未發(fā)生過安全事故，便一直不重視電力工程中存在的安全隱患，甚至完全不按照施工現(xiàn)場相關(guān)的規(guī)章制度，完全憑借自身的工作習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，隨意更改施工方案，制定符合自身的“施工方案”，最終造成施工現(xiàn)場沒有秩序，非?；靵y。一些非電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)對(duì)外委托后，對(duì)于后續(xù)的監(jiān)管不足，導(dǎo)致招聘的外協(xié)施工隊(duì)伍參差不齊，能力較弱，無法滿足國家電網(wǎng)的安全管理要求，導(dǎo)致違章事件、事故發(fā)生的幾率明顯提高，安全管控難度加大[2]。在電力工程施工中，有些員工為了工作便利等原因，即使了解關(guān)于施工的規(guī)章制度，但依舊違反相關(guān)制度，在危險(xiǎn)的條件下冒險(xiǎn)施工。例如，有些豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，在進(jìn)行登高操作的時(shí)候，由于多年來的0事故產(chǎn)生的自信與工作便利，不進(jìn)行佩戴安全帽、安全帶等現(xiàn)象，直接進(jìn)行工作。這種是最為常見的安全隱患，嚴(yán)重影響電力施工現(xiàn)場的整體安全質(zhì)量。

（二）電力企業(yè)安全意識(shí)不足

我國多數(shù)電力工程項(xiàng)目都十分龐大，需要大量的勞動(dòng)力來保障施工效率，為了有效保證企業(yè)的施工開支與成本，致使組成施工隊(duì)伍的主體幾乎都是來自偏于山區(qū)的農(nóng)民工，并且為了把控施工時(shí)間，沒有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)的安全意識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn)，便要求其快速進(jìn)入工作崗位，由于缺少相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)與能力，導(dǎo)致施工隊(duì)伍沒有安全操作的意識(shí)，導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生的頻率越來越高[3]。在電力工程施工現(xiàn)場，有些施工隊(duì)伍為了一己私利，并沒有按照施工方案與設(shè)計(jì)圖紙開展工作，偷工減料，直接造成了施工安全隱患，影響了工程整體質(zhì)量，威脅了人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)，有些電力企業(yè)，為了能夠順利得到工程招標(biāo)，故意壓低競爭價(jià)格，惡意競爭。在施工過程中，為了彌補(bǔ)競爭產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，最大程度壓縮施工工期。

三、加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理相關(guān)措施

（一）建立健全的安全生產(chǎn)管理制度

加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)就是應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，從而讓施工人員在合理的制度束約下最大程度減少安全事故發(fā)生，提升工程施工質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，無論是基層的施工人員還是管理人員，都需要制定相應(yīng)的制度，保證施工管理人員都能夠嚴(yán)格遵守，在互相協(xié)同下順利開展電力工程施工[4]。對(duì)于電力企業(yè)不同的崗位與部門，必須要明確各崗位與部門的工作職能，確立責(zé)任主體，并將責(zé)任劃分到個(gè)人，避免產(chǎn)生安全事故時(shí)出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象。除此之外，電力企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際的工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平，確保施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照管理制度開展工作，將安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理制度的作用，順利開展電力工程施工工作，從根本上解決施工過程中產(chǎn)生的安全隱患。加強(qiáng)協(xié)作溝通，認(rèn)真做好計(jì)劃安排和施工組織，確保施工檢修作業(yè)安全有序的進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)

若想在電力工程施工現(xiàn)場徹底落實(shí)安全生產(chǎn)管理，需要所有施工人員共同參與其中。因此，電力企業(yè)必須要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，提升施工人員整體意識(shí)，多數(shù)開展相關(guān)的安全培訓(xùn)與操作技能培訓(xùn)，促使員工在施工過程中有著相應(yīng)的技術(shù)扶持。電力企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，并制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，提升員工安全生產(chǎn)管理工作的積極性與自主性，并能夠嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，對(duì)于一些工作態(tài)度優(yōu)秀，嚴(yán)格遵守制度進(jìn)行施工的，要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如加工資、晉升職位等，對(duì)于一些依舊我行我素，拿企業(yè)規(guī)章制度當(dāng)兒戲并且屢教不改的員工，企業(yè)進(jìn)行一定的懲罰甚至予以辭退[5]。通過這種方式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際價(jià)值，強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)，從而減少施工現(xiàn)場安全隱患，提升電力工程施工質(zhì)量。

（三）制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施與應(yīng)急方案

企業(yè)在強(qiáng)化電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，要重視對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，制定合理的預(yù)防措施，盡量減少施工中產(chǎn)生的安全隱患;對(duì)于一些容易產(chǎn)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)，電力企業(yè)要制定應(yīng)急方案，并定期對(duì)這類事故開展應(yīng)急處理演習(xí)，相關(guān)管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督電力企業(yè)是否制定應(yīng)急方案，并制定相應(yīng)的懲罰措施，切實(shí)有效的解決大部分企業(yè)不制定應(yīng)急方案，在遇到突發(fā)情況時(shí)無從下手的問題[6]。

結(jié)束語：

總而言之，在現(xiàn)階段電力工程施工現(xiàn)場中，必須要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。電力工程項(xiàng)目危險(xiǎn)性極高，稍不注意就會(huì)造成安全隱患，產(chǎn)生不同程度的安全事故，對(duì)施工人員以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅。因此，在施工過程中，電力企業(yè)必須要重視強(qiáng)化施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，并建立合理的安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施與應(yīng)急方案，最大程度減少安全事故發(fā)生的頻率，為電力工程施工現(xiàn)場能夠有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳俊勇.淺談電力工程施工現(xiàn)場安全管控[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29（09）：229-230.

[2]陳道勇.風(fēng)險(xiǎn)控制在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究[J].中國設(shè)備工程，2021（02）：31-32.

[3]倪光建.風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].化工管理，2020（36）：3-4.

[4]郭穎.提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的措施[J].數(shù)字通信世界，2020（10）：226-227.

[5]李杰華，劉瀟，王慧，張福廣，劉衍坤.電力施工作業(yè)現(xiàn)場安全狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[J].電力安全技術(shù)，2020，22（08）：46-48.

[6]黃國兵.探析電力工程施工的現(xiàn)場管理[J].中華建設(shè)，2020（08）：52-53.