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大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運用價值的探究

2021-12-31 16:02:51
關(guān)鍵詞:領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理

唐 靜

(湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南 衡陽 421005)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善,市場經(jīng)濟(jì)的實際運行逐步走向正軌,是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化的必然結(jié)果,并且有賴于各種技術(shù)手段的進(jìn)步。在我國經(jīng)濟(jì)逐步邁向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中,信息技術(shù)的進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動力,不僅提升了各類經(jīng)濟(jì)活動的溝通效率與資源利用效率,而且在我國經(jīng)濟(jì)走向全球化的過程中發(fā)揮著重要推動作用。自21世紀(jì)以來,以大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新更是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了科技動力。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域,無論是在宏觀的經(jīng)濟(jì)運行中還是在微觀的企業(yè)管理中都發(fā)揮著重要作用,其海量、多樣、動態(tài)的數(shù)據(jù)庫也為各種經(jīng)濟(jì)活動的決策、實施與評估提供了基礎(chǔ)性信息資源,本文將探究大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的運用價值。

1 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)的運用范圍與價值

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)運用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域,要明確經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的概念范圍,從宏微觀的角度將經(jīng)濟(jì)管理簡單分為宏觀經(jīng)濟(jì)運行與企業(yè)經(jīng)營管理。宏觀經(jīng)濟(jì)運行就是市場經(jīng)濟(jì)的整體態(tài)勢,企業(yè)經(jīng)營管理則是指作為市場組成單位的企業(yè)各項戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等事務(wù)。利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)可以為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動賦能,大數(shù)據(jù)作為當(dāng)前熱門技術(shù)手段的優(yōu)勢在于,不僅能夠以海量的數(shù)據(jù)存量分析宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢,而且能對一個小企業(yè)的各項數(shù)據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)階段運行情況等進(jìn)行記錄分析,并且提出建議和問題解決辦法,這些足以體現(xiàn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域巨大的運用范圍與運用價值。

1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運行的角度

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)可以運用于宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財政收入統(tǒng)計分析、產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟蹤預(yù)測、地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距監(jiān)測、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對比、經(jīng)濟(jì)壓力與經(jīng)濟(jì)危機(jī)等方面,不僅可以提升國家對于宏觀經(jīng)濟(jì)的把握程度和規(guī)律性認(rèn)識,而且可以提高宏觀經(jīng)濟(jì)的運行效率,為不同行業(yè)的發(fā)展方向提供建設(shè)性的意見。

在宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面,大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)可以集成來自全國的GDP、地方財政收入、一二三產(chǎn)業(yè)收入、居民人均可支配收入、居民消費水平、各地住房價格與工資收入水平等關(guān)系到國計民生的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[1],得出基尼系數(shù)、恩格爾系數(shù)等對于國家人民極其重要的數(shù)據(jù)變化,由此觀測我國的經(jīng)濟(jì)實際運行情況與人民實際生活水平。

在財政收入方面,大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)可以搜集中央和財政的歷年數(shù)據(jù)和當(dāng)下數(shù)據(jù),對財政收入與支出的來源、比例、去向進(jìn)行深入分析,看看哪些領(lǐng)域財政支出力度較大以及哪些領(lǐng)域財政支出仍舊不足、財政收支是否平衡等,同時可以監(jiān)測有無貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?;诖髷?shù)據(jù)統(tǒng)計基礎(chǔ)的財政分析報告,可以為中央及地方進(jìn)行下一年度的財政收支計劃提供決策支持和建議,可以優(yōu)化財政資金使用效率,著實解決當(dāng)下社會急需解決的熱點問題。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)可以對某一產(chǎn)業(yè)或者多個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,在產(chǎn)業(yè)形成、發(fā)展到壯大的各個時期,對產(chǎn)業(yè)的資金投入、從業(yè)人員、盈利情況進(jìn)行量化分析,從而判斷產(chǎn)業(yè)是否有繼續(xù)發(fā)展下去的價值,并且為產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展指明需要解決的問題和努力的方向。

在地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距方面,大數(shù)據(jù)基于海量、多樣、實時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)優(yōu)勢可以監(jiān)測出地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)差距的變化。黨的十九大之后我國明確提出要解決好發(fā)展不充分與不平衡的主要矛盾,因此監(jiān)測好東西部地區(qū)、發(fā)達(dá)地區(qū)與落后地區(qū)之間在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、速度上的差距是極為必要的。通過監(jiān)測近年來東西部產(chǎn)業(yè)變化、收入變化、居民消費等方面的變動,可以清晰地判斷出地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距的變化,從而在國家政策層面予以調(diào)整。

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢方面,通過對比國內(nèi)外在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、支柱產(chǎn)業(yè)、科技貢獻(xiàn)水平、地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、公民收入差距等方面的數(shù)據(jù),反思我國當(dāng)下的發(fā)展境況,對需要改進(jìn)的方向例如科技對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不足等需要繼續(xù)投入人力財力等資源,對于國外經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題例如中等收入陷阱需要引以為戒避免悲劇發(fā)生。此外,通過對國外歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨前后的經(jīng)濟(jì)情況、社會狀況、金融市場情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,可以明確當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力所在,甚至對預(yù)測經(jīng)濟(jì)危機(jī)也有一定的幫助。

1.2 企業(yè)經(jīng)營管理的角度

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)的作用在于戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等。

從戰(zhàn)略管理的角度而言,企業(yè)可以通過對自身歷年的財務(wù)收支、盈利情況、人員變動、危機(jī)應(yīng)對等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與分析,反思自身的戰(zhàn)略布局,對于集中發(fā)生的問題需要在相應(yīng)領(lǐng)域調(diào)整自身未來發(fā)展戰(zhàn)略,以便實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略布局,對企業(yè)戰(zhàn)略格局進(jìn)行優(yōu)化,在推動企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化構(gòu)建的進(jìn)程中促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,增加對于市場經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率。

從市場營銷的角度而言,可以通過對企業(yè)月度、季度、年度營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對于銷量火爆的產(chǎn)品線進(jìn)行加量生產(chǎn),對于銷量不佳的產(chǎn)品進(jìn)行下架或者減量處理,根據(jù)地區(qū)、居民收入、氣候等條件布局當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu),在注重消費者體驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)與銷售,對消費者反響強(qiáng)烈的問題進(jìn)行集中改正,堅持 “顧客就是上帝”的營銷理念,不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品特點與產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)自身營銷效益的提升。

從人力資源的角度而言,企業(yè)可以分析自身的人員存量和增量,通過人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)軟件評估當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的合理性,對于人員冗雜的部門進(jìn)行裁員,對于人員不足的部門進(jìn)行補(bǔ)充,在綜合考慮企業(yè)本身盈利能力的基礎(chǔ)上對績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵[2],計算合理的獎勵范圍與獎勵額度,激勵員工培養(yǎng)良好的企業(yè)文化意識和責(zé)任感,提升企業(yè)自身發(fā)展活力。

從財務(wù)管理的角度而言,基于信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能最大程度提升財務(wù)管理的效率,依靠大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)全流程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)測,能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞所在,也能快速生成企業(yè)在月度、季度、年度的財政收支報告,對企業(yè)的各項戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持?;诖髷?shù)據(jù)強(qiáng)大的預(yù)測功能,可以及時監(jiān)測財務(wù)管理數(shù)據(jù)的潛在風(fēng)險,減少財務(wù)管理問題的出現(xiàn)。

從風(fēng)險管理的角度而言,大數(shù)據(jù)可以對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理與預(yù)測,通過強(qiáng)弱危機(jī) (SWOT)分析模型與宏觀環(huán)境 (PEST)分析,可以明確企業(yè)的優(yōu)劣勢與內(nèi)外部各種環(huán)境因素,明確企業(yè)戰(zhàn)略中可能存在的風(fēng)險并基于SWOT和PEST分析結(jié)果提出對應(yīng)的政策措施來應(yīng)對風(fēng)險與危機(jī)。

2 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)

需要明確的是,雖然大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)對于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域有著極大的運用空間與價值,但是在實際操作中,總是會由于主客觀條件的限制導(dǎo)致大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)無法發(fā)揮最大化價值,主要存在以下問題。

1)數(shù)據(jù)搜集失真與缺失。要想讓大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域發(fā)揮作用,最為基礎(chǔ)的條件就是搜集到完整準(zhǔn)確、時效性強(qiáng)、真實有效的數(shù)據(jù),可是在實際的經(jīng)濟(jì)管理過程中,特別是從宏觀經(jīng)濟(jì)管理的角度看,搜集數(shù)據(jù)的工作量大、工作難度高、難以窮盡所有數(shù)據(jù)等現(xiàn)實狀況的存在[3],導(dǎo)致搜集到的數(shù)據(jù)可能會存在部分缺失的問題,甚至可能出現(xiàn)由于搜集工作量大或者難度較大導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤的情況,這些因素都會對作為基礎(chǔ)決策資源的大數(shù)據(jù)技術(shù)造成干擾,影響了大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)有效性的發(fā)揮。

2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響變量多。經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域是一個綜合領(lǐng)域,受到多種因素的影響,每一個變量都或多或少地對經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)果造成一定影響。就如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測模型或者大數(shù)據(jù)分析模型而言,每一種模型背后可能都會存在一定的不足,對于變量的考慮也難以窮盡,如果在數(shù)據(jù)分析模型之外的變量對經(jīng)濟(jì)管理造成了影響,就會超出大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的范圍,此時大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)容易失靈,這是由于被統(tǒng)計對象即經(jīng)濟(jì)本身的特點所決定的。

3)機(jī)械數(shù)據(jù)與人性決策沖突。大數(shù)據(jù)畢竟還是機(jī)械化的數(shù)據(jù)匯總,即使用上再多的預(yù)測軟件與量化分析,其結(jié)果也是完全理性或者機(jī)械性的,這種機(jī)械性忽視了人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主觀能動性,雖然大量數(shù)據(jù)可能會得出某個結(jié)論,但是經(jīng)濟(jì)是由人來創(chuàng)造的,最終所有的決策還是由人這個主體做出的,機(jī)械性數(shù)據(jù)與人性化決策之間將始終會有一條鴻溝的存在。

4)缺乏專業(yè)分析人員。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)相對較新,發(fā)展歷程不長,因此大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)運用于實踐的效果仍然有待考證,大數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)在高等院校還需要一定的時間去建立和沉淀,相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)尚處于起步階段,將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)運用于經(jīng)濟(jì)管理的具體領(lǐng)域,可能需要一個等待期來填補(bǔ)人才的缺口。

3 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)管理中,雖然大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)無論是在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的規(guī)律認(rèn)知與方向預(yù)測方面,還是在微觀企業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略、人力、財務(wù)、風(fēng)險管理中都發(fā)揮著巨大的作用,但是仍然存在著數(shù)據(jù)與人員等方面的問題,需要在未來加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、分析框架重塑與培養(yǎng)后備人員等工作。

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