甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠 吳英剛

近年來(lái),我國(guó)的大型煙草加工企業(yè)得到了快速的繁榮和發(fā)展,這無(wú)疑也是得益于我國(guó)卷煙生產(chǎn)管理設(shè)備的不斷迅猛發(fā)展。卷煙設(shè)備的生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化管理程度不斷進(jìn)步并得到很大提高,相應(yīng)地對(duì)卷煙設(shè)備生產(chǎn)管理的技術(shù)要求更高。特別是從國(guó)外直接引進(jìn)的高、精、尖卷煙設(shè)備,更是對(duì)卷煙設(shè)備的生產(chǎn)管理和檢修維護(hù)工作提出了前所未有的新技術(shù)要求。

對(duì)于先進(jìn)的現(xiàn)代卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)加工設(shè)備,如何充分進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)維護(hù),也直接關(guān)系影響到加工企業(yè)的卷煙生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,可以這么說(shuō)卷煙生產(chǎn)加工設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理以及維護(hù)工作是我國(guó)卷煙加工企業(yè)的重要核心經(jīng)營(yíng)工作之一,是卷煙生產(chǎn)過(guò)程中的首要管理工作。目前傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)維護(hù)工作觀念已嚴(yán)重存在束縛生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)力和管理效能,必須以先進(jìn)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理工作觀念和現(xiàn)代管理工作方式創(chuàng)新才能做到最大限度地提高實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的管理效率。如何充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的管理效能,保證生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)加工企業(yè)卷煙生產(chǎn)的可持續(xù)健康發(fā)展,提高卷煙企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一、科學(xué)決策

運(yùn)用預(yù)知維修理論、全壽命周期費(fèi)用控制與決策理論,建立了設(shè)備管理信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。從設(shè)備采購(gòu)評(píng)估到設(shè)備報(bào)廢處理都有嚴(yán)格的管理程序控制,避免了隨意性。如零件的報(bào)廢處理,首先要從故障數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索該零件的運(yùn)行時(shí)間記錄、故障發(fā)生次數(shù)、維修費(fèi)用狀況等重要?dú)v史數(shù)據(jù),綜合分析該關(guān)鍵零件的設(shè)備產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備維修費(fèi)用成本之間的絕對(duì)比值,決定關(guān)鍵零部件的正常報(bào)廢與設(shè)備維修。關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行正常狀態(tài)隨時(shí)隨地記錄關(guān)鍵零部件的正常運(yùn)行狀況,科學(xué)準(zhǔn)確掌握關(guān)鍵零部件的正常運(yùn)行狀態(tài)規(guī)律,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行技術(shù)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性和狀態(tài)分析提供有效科學(xué)的費(fèi)用分析決策依據(jù),為從事企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)準(zhǔn)確預(yù)知設(shè)備維修和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性和壽命年限提供有效的數(shù)據(jù)支持。在關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)使用壽命周期決策分析方面,運(yùn)用設(shè)備壽命管理周期和設(shè)備費(fèi)用管理決策分析系統(tǒng),以這些關(guān)鍵設(shè)備為主要研究分析對(duì)象,通過(guò)綜合分析這些關(guān)鍵設(shè)備費(fèi)用管理數(shù)據(jù)信息分析平臺(tái)故障數(shù)據(jù)庫(kù)的使用歷史數(shù)據(jù),建立相應(yīng)的設(shè)備壽命使用周期和設(shè)備費(fèi)用決策分解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),最終可以達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)關(guān)鍵設(shè)備的使用經(jīng)濟(jì)性和使用壽命年限,為從事企業(yè)實(shí)施設(shè)備費(fèi)用管理決策工作提供有效科學(xué)的費(fèi)用分析決策依據(jù)。

二、全員管理

在國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行設(shè)備安全質(zhì)量生產(chǎn)管理工作全員過(guò)程維護(hù)，設(shè)備上崗時(shí)必須實(shí)施設(shè)備質(zhì)量管理全員過(guò)程細(xì)化控制管理,即企業(yè)設(shè)備安全質(zhì)量生產(chǎn)管理工作全員全程監(jiān)管和生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化管理控制、設(shè)備質(zhì)量管理全員維護(hù)工作。全員細(xì)化管理工作必須全員同時(shí)組織參加。為真正有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量管理全員過(guò)程細(xì)化控制管理,公司每年度都加大了對(duì)公司全體企業(yè)職工的相關(guān)專業(yè)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),員工每次設(shè)備上崗之前都根據(jù)需要定期進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。從企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)理論知識(shí)基本掌握到企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)實(shí)際操作,本人對(duì)從一個(gè)崗位設(shè)備操作過(guò)程到全公司設(shè)備質(zhì)量生產(chǎn)整個(gè)操作過(guò)程的管理做了系統(tǒng)性的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí),對(duì)公司全體員工定期進(jìn)行培訓(xùn)并制訂了詳細(xì)的相關(guān)公司企業(yè)年度、月度專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及工作行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)培訓(xùn),要求全體員工必須能夠深刻懂得所用機(jī)器的工作習(xí)性和日常運(yùn)行管理規(guī)律,能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備潛在的重要故障,能夠準(zhǔn)確判斷設(shè)備故障的形成部位。熟練掌握對(duì)所用機(jī)器的日常維護(hù)修理操作技術(shù)要領(lǐng),掌握簡(jiǎn)單的維護(hù)修理操作要領(lǐng)。進(jìn)行設(shè)備日常操作的管理員工必須認(rèn)真完成以下幾項(xiàng)工作:詳細(xì)檢查記錄所負(fù)責(zé)操作機(jī)器設(shè)備的重要零部件的日常運(yùn)行管理狀態(tài),包括設(shè)備運(yùn)行持續(xù)時(shí)間、故障發(fā)生次數(shù)、故障發(fā)生間隔時(shí)間、故障發(fā)生原因、維修次數(shù)等重要數(shù)據(jù)信息,做到每天定時(shí)匯總檢查記錄,及時(shí)整理更新記錄設(shè)備所有管理人員信息的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。

制定嚴(yán)格的各種工業(yè)機(jī)械設(shè)備安全操作管理制度,在進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)操作維護(hù)管理作業(yè)時(shí)，員工必須嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范操作。有些企業(yè)專門制定了各種類型工業(yè)機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作維護(hù)管理制度,約束各種工業(yè)設(shè)備的安全技術(shù)操作維護(hù)管理作業(yè)員工,使其按照行業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全操作管理要求嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行安全維護(hù)作業(yè),以保證安全維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理人員、設(shè)備以及整個(gè)企業(yè)各種產(chǎn)品的安全,從而保證整個(gè)企業(yè)各種產(chǎn)品的安全技術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量以及服務(wù)水平。與各種工業(yè)設(shè)備安全操作管理有關(guān)的安全維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通常主要包括了現(xiàn)有安全維護(hù)生產(chǎn)人員檢查定機(jī)管理制度、維護(hù)人員保養(yǎng)定機(jī)管理制度、操作證定機(jī)管理制度、定人維護(hù)值班人員定機(jī)維護(hù)管理制度、交接班定機(jī)管理制度等。

三、效益優(yōu)先

效益管理是一個(gè)企業(yè)的基本生命,效益的水平高低主要靠企業(yè)管理。主要從以下幾個(gè)方面正確控制效益。

卷煙成品加工制造設(shè)備主要產(chǎn)品包括用于制作卷煙成品細(xì)絲線、薄片卷煙焊接成品生產(chǎn)線、卷煙單機(jī)焊接成品塑料包裝加工線等卷煙單機(jī)或大型加工線等機(jī)組,空壓、空調(diào)、鍋爐、成品焊接塑料卷煙輸送機(jī)、嘴型烤棒機(jī)和卷煙成型機(jī)等。其中，用于制作卷煙成品細(xì)絲線及其他薄片卷煙焊接成品塑料包裝線和加工線等機(jī)組的運(yùn)行穩(wěn)定性和設(shè)備運(yùn)行可靠性能，已經(jīng)是大型卷煙加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益重要技術(shù)保證。因此,這些大型卷煙生產(chǎn)設(shè)備的加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)保養(yǎng)以及維護(hù)管理工作，已經(jīng)是目前我國(guó)大型卷煙加工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備加工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)主要重點(diǎn)對(duì)象。如何最大限度地做到充分發(fā)揮這些大型卷煙加工設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用性和潛能性,這也是卷煙企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)最大限度經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)關(guān)鍵。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,停機(jī)備件維修時(shí)間是一個(gè)造成企業(yè)效益低下的最重要組成原因。因此,做到盡量用最短的設(shè)備停機(jī)維修時(shí)間或不長(zhǎng)的停機(jī)時(shí)間進(jìn)行維修設(shè)備的備件維護(hù)。通過(guò)不斷的探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不斷摸索,我們研究采用配套設(shè)備維修備件維護(hù)管理機(jī)制很好地有效實(shí)現(xiàn)了少批量停機(jī)或不定時(shí)停機(jī)的維修設(shè)備備件維護(hù)。理論實(shí)踐證明它能科學(xué)合理有效地利用儲(chǔ)備維修備件,及時(shí)地為維修設(shè)備備件維修企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)維修備件,是企業(yè)縮短維修設(shè)備關(guān)機(jī)停修工作時(shí)間、提高企業(yè)維修設(shè)備質(zhì)量、保證設(shè)備修理工作周期、完成設(shè)備修理任務(wù)計(jì)劃、保證設(shè)備企業(yè)正常生產(chǎn)的重要管理措施。但是,在企業(yè)備件生產(chǎn)管理的應(yīng)用科學(xué)性上必須能夠做到最大化的效益,也可說(shuō)就是如何管理備件?我們可以利用設(shè)備生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺(tái)的企業(yè)零部件管理數(shù)據(jù)庫(kù),深入研究分析企業(yè)備件正常維護(hù)使用損耗的變化規(guī)律,將其進(jìn)行綜合管理歸類化并進(jìn)行綜合管理,正常使用維護(hù)備件損耗型、偶發(fā)性短時(shí)獨(dú)立冗余備件數(shù)量需求型均為企業(yè)內(nèi)部備件;根據(jù)整個(gè)企業(yè)備件重要性獨(dú)立備件數(shù)量等級(jí),設(shè)置可靠冗余獨(dú)立備件數(shù)量?jī)?chǔ)備、無(wú)靠性短時(shí)冗余獨(dú)立備件數(shù)量?jī)?chǔ)備、可靠性暫時(shí)短缺獨(dú)立備件數(shù)量?jī)?chǔ)備型以及重要零部件儲(chǔ)備庫(kù)存四種存儲(chǔ)模式等并進(jìn)行綜合管理;從而實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的大型企業(yè)批發(fā)備件數(shù)量不足或儲(chǔ)備短缺,不重要的大型企業(yè)批發(fā)備件零部分儲(chǔ)備庫(kù)存,有關(guān)的備件維護(hù)損耗變化規(guī)律和數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確了解整個(gè)企業(yè)訂貨設(shè)備生產(chǎn)生命周期的整個(gè)企業(yè)內(nèi)部備件等并對(duì)此進(jìn)入一個(gè)綜合歸類優(yōu)化的庫(kù)存模型,按照整個(gè)企業(yè)重要零部件的生產(chǎn)周期持續(xù)運(yùn)行和正常使用維護(hù)備件損耗變化規(guī)律,建立整個(gè)企業(yè)內(nèi)部備件批發(fā)生產(chǎn)備料管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息管理服務(wù)平臺(tái),用最高效和可優(yōu)化的整個(gè)企業(yè)內(nèi)部備件批發(fā)生產(chǎn)備料儲(chǔ)備管理庫(kù)存模型來(lái)有效實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)備件設(shè)備批發(fā)生產(chǎn)備件儲(chǔ)備和企業(yè)備件批發(fā)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的平衡化和最大化。

設(shè)備的檢修維護(hù)最重要的一點(diǎn)是及時(shí)預(yù)測(cè)發(fā)生故障和及時(shí)排查發(fā)生故障,將所有可能隨時(shí)發(fā)生的故障問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。工業(yè)設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)操作是保證設(shè)備正常進(jìn)轉(zhuǎn)的客觀條件要求。由于設(shè)備零件相互摩擦運(yùn)動(dòng)從而導(dǎo)致的零件磨損損壞是設(shè)備零件發(fā)生故障和設(shè)備報(bào)廢的重要表現(xiàn)形式,特別因它是新型的設(shè)備,運(yùn)行過(guò)程具有很長(zhǎng)時(shí)間的磨合期,正確的設(shè)備維護(hù)維修保養(yǎng)操作方法不但可以有效保證設(shè)備機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更重要的一點(diǎn)是大大延長(zhǎng)了新設(shè)備的正常使用壽命。在正常設(shè)備磨損維護(hù)階段,對(duì)其設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)保養(yǎng),能有效延長(zhǎng)其正常設(shè)備磨損期。因此根據(jù)中國(guó)集團(tuán)公司提出的“清潔—點(diǎn)檢—保養(yǎng)—潤(rùn)滑”維護(hù)四位一體設(shè)備維護(hù)操作準(zhǔn)則,從制定設(shè)備維護(hù)操作規(guī)范到日常維護(hù)都需要制定嚴(yán)格的維護(hù)規(guī)范,使集團(tuán)全體維護(hù)員工以完全的和規(guī)范化的維護(hù)行為標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)維護(hù)工作。依照生產(chǎn)設(shè)備性能管理行業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù),科學(xué)分析生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部件、零件的全作業(yè)生命周期和全過(guò)程的性能表現(xiàn)管理規(guī)律,對(duì)相關(guān)設(shè)備所有者的關(guān)鍵部件以及相關(guān)設(shè)備作業(yè)點(diǎn)分別制定了詳細(xì)的設(shè)備操作技術(shù)規(guī)范和設(shè)備維護(hù)操作準(zhǔn)則,從設(shè)備操作規(guī)范內(nèi)容、作業(yè)管理工具和操作方法到設(shè)備操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作生命周期等都對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)準(zhǔn)確性的規(guī)定,具有設(shè)備可操作性和設(shè)備可定期檢查性。使之發(fā)展成為全員實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員清潔管理重要技術(shù)手段。設(shè)備清潔工作是企業(yè)設(shè)備日常維護(hù)的重要基礎(chǔ),是全員實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備正常穩(wěn)定安全運(yùn)行的必要組成環(huán)節(jié),在設(shè)備生產(chǎn)中嚴(yán)格要求企業(yè)員工清潔一定先清潔—再清潔；設(shè)備點(diǎn)檢工作是企業(yè)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)的重要基礎(chǔ),它無(wú)疑是全員掌握企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行正常狀態(tài)的一把鑰匙,除嚴(yán)格要求企業(yè)員工日常進(jìn)行點(diǎn)檢、定期進(jìn)行點(diǎn)檢外,還必須定期對(duì)企業(yè)核心技術(shù)零部件設(shè)備進(jìn)行精密度的點(diǎn)檢。保養(yǎng)工作是一種保持機(jī)械設(shè)備一定性能最基礎(chǔ)的維修工作,定期潤(rùn)滑維修保養(yǎng)工作是一種保持機(jī)械設(shè)備一定性能的重要維修手段,它主要是以一定時(shí)間節(jié)點(diǎn)為維修基準(zhǔn)的一種預(yù)防性定期維修。潤(rùn)滑保養(yǎng)是保持設(shè)備性能保持一定性能的重要維修手段,制定基本的機(jī)械潤(rùn)滑設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備加油潤(rùn)滑制度,使機(jī)械設(shè)備定期潤(rùn)滑保養(yǎng)工作嚴(yán)格做到按照定人、定時(shí)、定點(diǎn)的“三定”規(guī)范。制定并研究建立健全主要負(fù)責(zé)石油產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)加油設(shè)備的磨損油脂變化潤(rùn)滑技術(shù)管理人員崗位設(shè)備工作考核責(zé)任制、設(shè)備磨損油脂變化潤(rùn)滑卡,嚴(yán)格按照油脂潤(rùn)滑管理崗位設(shè)備工作考核責(zé)任制要求進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。研究建立石油生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備磨損油脂變化、潤(rùn)滑油的磨損油脂檔案,詳細(xì)檢查核實(shí)管理統(tǒng)計(jì)石油生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備油脂潤(rùn)滑油的磨損、油脂變化周期情況,確定生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油脂的實(shí)際加油潤(rùn)滑溫度損耗量和變化持續(xù)周期,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備油脂加油頻次,確保生產(chǎn)設(shè)備油脂潤(rùn)滑良好。繼續(xù)加大設(shè)備工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲管理力度,制定詳明的工作考核結(jié)果獎(jiǎng)懲力度管理工作措施。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)利用全國(guó)注冊(cè)卷煙設(shè)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)使您現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)卷煙企業(yè)設(shè)備管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息實(shí)時(shí)化和科學(xué)決策,利用卷煙公司現(xiàn)行全員企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理制度,建立的一個(gè)全國(guó)注冊(cè)卷煙設(shè)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息管理服務(wù)平臺(tái),為全國(guó)卷煙工廠設(shè)備企業(yè)管理人員建立了一個(gè)包括產(chǎn)品購(gòu)買、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等整個(gè)企業(yè)全生命周期的企業(yè)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)。從而有效實(shí)現(xiàn)了全國(guó)卷煙企業(yè)設(shè)備管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及相關(guān)企業(yè)信息的管理實(shí)時(shí)化和數(shù)字化、科學(xué)化,使全國(guó)卷煙企業(yè)設(shè)備管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)了全國(guó)卷煙設(shè)備企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益的提高達(dá)到利潤(rùn)最大化。