文_國網(wǎng)洛陽供電公司二級(jí)職員 趙戰(zhàn)偉

和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基石，是落實(shí)穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的重要保障，是深化依法治企、維護(hù)勞動(dòng)者和企業(yè)的合法權(quán)益的直接體現(xiàn)。

國網(wǎng)洛陽供電公司以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感履職履責(zé)，以釘釘子的精神做好人資專業(yè)工作，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，秉著發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題的態(tài)度與決心，以健全的用工體系為基礎(chǔ)，以完備的理論體系為保障，以創(chuàng)新的工作思路為方法，結(jié)合用工風(fēng)險(xiǎn)排查，聚力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。

國網(wǎng)洛陽供電公司以釘釘子的精神做好人資專業(yè)工作，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以健全的用工體系為基礎(chǔ)，以完備的理論體系為保障，以創(chuàng)新的工作思路為方法，結(jié)合用工風(fēng)險(xiǎn)排查，聚力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。

壓責(zé)任 抓苗頭以健全的用工體系攻克重點(diǎn)難點(diǎn)問題

健全的用工體系、完備的責(zé)任體系是規(guī)范勞動(dòng)用工管理的基礎(chǔ)和保障。我們要在思想上始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，管理上緊扣國網(wǎng)河南省電力公司2022年部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，在各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前的同時(shí)，主動(dòng)作為，直面重點(diǎn)難點(diǎn)問題，行動(dòng)上踐行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。

打造用工風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。人資部作為勞動(dòng)用工的歸口部門，與各單位黨政負(fù)責(zé)人簽訂用工風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書，明確違規(guī)用工存在的人員風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)四類風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)調(diào)10余項(xiàng)紅線底線標(biāo)準(zhǔn)，建立以各單位黨政負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任體系。

打造績(jī)效考核懲處機(jī)制。將責(zé)任體系與績(jī)效考核相結(jié)合，以績(jī)效管理、員工獎(jiǎng)懲為抓手，加大考核力度，對(duì)于發(fā)生勞動(dòng)用工問題的單位及主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅考核、嚴(yán)格處理、狠抓落實(shí)。

編制用工風(fēng)險(xiǎn)排查方案。以普查抽查相結(jié)合的工作策略，組織開展市縣公司、產(chǎn)業(yè)單位全覆蓋用工風(fēng)險(xiǎn)排查，編制用工明細(xì)表，羅列可能存在的各類用工形式，動(dòng)態(tài)完善人員信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)掌握用工情況。隨機(jī)抽查市縣公司、產(chǎn)業(yè)單位用工材料，深入基層班組站所縝密細(xì)致核查用工情況，確保排查成效。

聚合力 促提升以完備的理論體系應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患

立足當(dāng)下、厚積薄發(fā)，組織法律、信訪等多專業(yè)交流學(xué)習(xí)最新理論知識(shí)，以完備、全面的制度理論體系，建強(qiáng)人力資源隊(duì)伍，進(jìn)一步提升履職能力，為妥善處置各類風(fēng)險(xiǎn)隱患澆筑堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

研學(xué)人力資源通用制度。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)新版人力資源通用制度，積極開展人資專業(yè)通用制度研討會(huì)，按照專責(zé)領(lǐng)學(xué)、分管主任補(bǔ)充、部門負(fù)責(zé)人總結(jié)的方式，通篇研讀10項(xiàng)通用制度。做好制度宣傳貫徹、培訓(xùn)和落實(shí)，監(jiān)督各單位剛性執(zhí)行規(guī)章制度，上下一心、穩(wěn)中求進(jìn)。

融合信訪工作要求。堅(jiān)持“以案促管、以案促建”的總體思路，將《信訪工作條例》與勞動(dòng)用工案件相結(jié)合，把握新時(shí)代信訪工作原則和要求，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，進(jìn)一步確保隊(duì)伍穩(wěn)定，切實(shí)把員工的利益擺在前面。

借鑒勞動(dòng)糾紛典型案例。深入學(xué)習(xí)探討《國家電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例集》，選取有代表性的部分案例分類研判，將勞動(dòng)糾紛作為課題融入培訓(xùn)中，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確底線、凝聚共識(shí)。

夯基礎(chǔ) 謀長(zhǎng)效以創(chuàng)新的工作思路助力公司實(shí)干領(lǐng)先

以法律法規(guī)、規(guī)章制度作為一切行動(dòng)的理論依據(jù)，牢固樹立規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際，激發(fā)創(chuàng)新的生命力。深化內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置和高效利用，盤活存量，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)供需平衡的良性人員流動(dòng)是勞動(dòng)用工的深層次要求，結(jié)合三項(xiàng)制度改革提供的用工管理新思路，多措并舉激發(fā)市場(chǎng)活力。

強(qiáng)化新入職人員管理。加強(qiáng)對(duì)新入職人員的培養(yǎng)與關(guān)注，制定《新入職員工實(shí)習(xí)管理方案》，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕由實(shí)習(xí)人員代替事務(wù)員從事日常管理事務(wù)工作的現(xiàn)象，確保新入職員工在完成必要的安全教育、崗位培訓(xùn)后，切實(shí)貼近生產(chǎn)一線，保障輪崗工作取得實(shí)效。

強(qiáng)化考勤管理。依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等21項(xiàng)內(nèi)外部法律條例、規(guī)章制度，整理出考勤、薪酬、懲處、退出等相關(guān)條款，編制修訂《公司員工考勤管理辦法》，以考勤管理促作風(fēng)建設(shè)，一經(jīng)印發(fā)受到廣大干部員工一致好評(píng)。

強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理的通知》，強(qiáng)調(diào)規(guī)范勞動(dòng)用工管理的必要性和緊迫性，明確管理職責(zé)，提升勞動(dòng)用工管理能力與風(fēng)險(xiǎn)處置能力，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的奮進(jìn)路上，國網(wǎng)洛陽供電公司將牢記使命、堅(jiān)定信念、勠力同心、砥礪前行。展望未來，我們會(huì)賡續(xù)百年初心、守牢紅線底線，以堅(jiān)不可摧的勞動(dòng)用工體系，助力公司在新趕考之路上蹄疾步穩(wěn)、奮楫揚(yáng)帆。