摘自《中國共產(chǎn)黨的管理創(chuàng)新》，《企業(yè)家》2021年第1期，作者：李凱城

中國共產(chǎn)黨誕生百年來，成功帶領(lǐng)中國人民站起來、富起來、強起來，創(chuàng)造了舉世矚目的“中國奇跡”，也積累了豐富的管理智慧。中國共產(chǎn)黨的巨大成功，完全可以而且應(yīng)該從管理學角度去總結(jié)。中國共產(chǎn)黨取得這么巨大的成功背后，必定有豐富的理論寶藏。我們將共產(chǎn)黨的管理稱之為紅色管理。

紅色管理的基本特點：第一，以人為本。西方的管理學主要講如何做事，通常分四編：計劃篇主要講干什么、怎么干；組織篇主要講誰來干，如何進行分工；領(lǐng)導篇主要解決員工想不想干、會不會干的問題；控制篇主要解決干起來后如何實現(xiàn)上對下的控制和內(nèi)外協(xié)調(diào)，以確保事情能做好。中國共產(chǎn)黨的管理則以人為本。首先解決使命宗旨問題，也就是組織存在的目的意義問題。然后通過制定路線、思想建設(shè)、組織建設(shè)等加以實現(xiàn)，全是圍繞人展開的。管理就是管人理事，把人管好、把事做對。管人、管事，哪個更重要些？應(yīng)該是管人更重要。中國共產(chǎn)黨在管人方面特別強，西方在管事方面有研究，完全可以互補。第二，根基深厚。紅色管理扎根在中國傳統(tǒng)文化根基上，扎根在馬克思主義理論根基上，扎根在豐富的管理實踐根基上。第三，系統(tǒng)完整。木桶理論里，組成木桶的板子哪一塊短了都盛不住水，板子和板子之間有縫隙也盛不住水。中國共產(chǎn)黨人能取得百年成功，其理論一定是系統(tǒng)完整的。第四，兼容開放。紅色管理可以與其他管理體系兼容并存。特別是西方管理偏重管事，紅色管理偏重管人，正好可以優(yōu)勢互補。

紅色管理的主要觀點：第一，確實存在著與西方管理不同的紅色管理思想體系。第二，兩套管理體系各有所長，應(yīng)該而且能夠互補。當然，各有所長不等于半斤八兩，互補也并非簡單拼湊，關(guān)鍵在于怎么結(jié)合、怎么互補。我認為，還是應(yīng)該“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”。以我為主，“我”是誰？顯然，不能以古代的老子、孔子、孫子為主，也不能以某些企業(yè)家的管理思想為主，而只能是以中國共產(chǎn)黨的管理創(chuàng)新為主。為什么？因為中國共產(chǎn)黨人真正繼承了傳統(tǒng)文化的精華，并且是創(chuàng)造性繼承、創(chuàng)新式發(fā)展。

西方管理學一百多年來形成了一套以如何做事為主的理論體系，很難適應(yīng)形勢的發(fā)展和環(huán)境的需要。未來的管理一定是以人為本的管理。而管人恰恰是中國共產(chǎn)黨最擅長的。因而可以預(yù)見，紅色管理一定會受到更多的重視，逐漸進入管理學的主流，進而走出國門，走向世界。