王 繁

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750011）

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存的必然要求，企業(yè)必須具備內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和向上的生命力，否則將面臨落后、被淘汰的必然局勢(shì)，發(fā)展才是硬道理。作為施工企業(yè)，如果想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的規(guī)章制度，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的生命力。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新的意義

在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，有助于人才培養(yǎng)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的綜合實(shí)力，有助于人才戰(zhàn)略有效實(shí)施，可以提高企業(yè)全員質(zhì)量管理意識(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。通過(guò)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，降低成本，提高工作效率，提高利潤(rùn)空間；通過(guò)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，又將增加企業(yè)收益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。總之，通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，可以提高生產(chǎn)方法和生產(chǎn)工藝，促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善、管理效率的提高，技術(shù)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)一項(xiàng)極其重要的無(wú)形資產(chǎn)。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新工作內(nèi)容

針對(duì)在建項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)解決建設(shè)工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；努力提高工程質(zhì)量、滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。重點(diǎn)在提高驗(yàn)收合格率，提高優(yōu)良率上下功夫，從技術(shù)上提煉總結(jié)方法、措施，使質(zhì)量向精細(xì)化管理提出更高目標(biāo)，提出解決質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施；大力開(kāi)展、開(kāi)發(fā)、推廣綠色施工、節(jié)能減排的新技術(shù)、新方法，使傳統(tǒng)技術(shù)及做法被取代更新；制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性；加大企業(yè)創(chuàng)新文化宣傳，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生環(huán)境。

三、企業(yè)科技創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的有力支撐，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。雖然大多數(shù)施工企業(yè)創(chuàng)新組織已建立，但創(chuàng)新的體制、創(chuàng)新的隊(duì)伍、創(chuàng)新的保障措施等構(gòu)成科技創(chuàng)新的體系仍不完善，不能滿足科技創(chuàng)新工作的需要。

1.缺乏完整的規(guī)劃方案

目前建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新更多是由下而上的管理模式，即項(xiàng)目一線根據(jù)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)提出以解決問(wèn)題為主的應(yīng)用類科技研究需求，企業(yè)工程管理相關(guān)人員對(duì)此類課題進(jìn)行評(píng)審立項(xiàng)和管理，進(jìn)而開(kāi)展研究實(shí)施和總結(jié)。課題的產(chǎn)生明顯是被動(dòng)、無(wú)計(jì)劃的，沒(méi)有根據(jù)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制訂科技創(chuàng)新規(guī)劃，科技創(chuàng)新明顯缺乏前瞻性，規(guī)劃性不足。

2.科研平臺(tái)合力不強(qiáng)

一是建筑施工企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)、平臺(tái)設(shè)置基本分布在集團(tuán)公司、子公司或分公司，從企業(yè)縱向來(lái)看，科技資源較為分散，內(nèi)部資源整合力度不足，不夠系統(tǒng)，集中度不高；二是建筑施工企業(yè)本身的技術(shù)水平不高，營(yíng)業(yè)范圍有限，導(dǎo)致科技研發(fā)能力不同程度受限，且與高校、專業(yè)科研機(jī)構(gòu)橫向合作較少或從未合作。導(dǎo)致形成的科技成果質(zhì)量不高，水平不足，不能形成專利、發(fā)明等參與到高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科研平臺(tái)的作用發(fā)揮不明顯。

3.科研組織、創(chuàng)新人才缺失

建筑施工企業(yè)往往沒(méi)有設(shè)置專門的科研組織機(jī)構(gòu)及創(chuàng)新研發(fā)部門，僅簡(jiǎn)單成立課題組，課題組成員基本來(lái)自項(xiàng)目一線。因此，課題組在開(kāi)展技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，還要參與工程項(xiàng)目全面技術(shù)管理工作，科技研發(fā)與項(xiàng)目全面管理工作錯(cuò)綜交織，課題研究與項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)同步開(kāi)展，導(dǎo)致課題組人員無(wú)法潛心投入研發(fā)工作。企業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科技研發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)缺乏，人才儲(chǔ)備不足?？萍紕?chuàng)新基本是指令性工作，被動(dòng)大于主動(dòng)，且激勵(lì)機(jī)制不健全，導(dǎo)致具體承擔(dān)科研課題的研發(fā)人員積極性不高，參與創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力不足。加之建筑施工企業(yè)人員隨項(xiàng)目需要組建、人員不固定且流動(dòng)性較大，導(dǎo)致企業(yè)在培養(yǎng)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和吸引高端技術(shù)人才方面無(wú)法展開(kāi)計(jì)劃性工作，造成企業(yè)科技創(chuàng)新人才缺失。

4.科研經(jīng)費(fèi)投入不足

與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)低，而科技研發(fā)周期一般均較長(zhǎng)，不是一蹴而就，也不能實(shí)現(xiàn)立竿見(jiàn)影的效果。一個(gè)研發(fā)課題在信息檢索、實(shí)施、總結(jié)、審查過(guò)程中，直到形成成果將經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程，有些工作無(wú)法持續(xù)進(jìn)行，但科技研發(fā)人員要全程跟蹤，耗費(fèi)精力較大，管理費(fèi)、設(shè)備設(shè)施投入及人員工資也會(huì)因課題未結(jié)案未見(jiàn)到成果而造成企業(yè)科技研發(fā)成本增加，一系列因素造成企業(yè)對(duì)科技研發(fā)費(fèi)用投入的熱情不高，故科研經(jīng)費(fèi)不足導(dǎo)致部分課題無(wú)法有效展開(kāi)，科研成果也會(huì)大大減少。企業(yè)決策層無(wú)法及時(shí)看到科技研發(fā)帶來(lái)的降本增效紅利，因此，在科技研發(fā)投入將會(huì)越來(lái)越少，造成科技研發(fā)工作陷入難以開(kāi)展的惡性循環(huán)局面。

5.前瞻性課題研究不夠

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，雙碳經(jīng)濟(jì)新要求的提出，發(fā)展工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化、智能化勢(shì)在必行，建筑施工行業(yè)也正面臨重大變革。應(yīng)用技術(shù)的研究成果能為企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和重大工程項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)支撐，但不能僅限于問(wèn)題解決型的應(yīng)用類課題研究，應(yīng)結(jié)合行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展前瞻性、儲(chǔ)備性、戰(zhàn)略性的課題研究。

6.科研成果推廣困難

一是建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新更多的是工藝創(chuàng)新，需要依托在建工程開(kāi)展研發(fā)工作，受到區(qū)域、環(huán)境、氣候等的影響，缺乏普遍性和通用性，相比工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新成果的可復(fù)制性較低；二是科研成果推廣應(yīng)用機(jī)制不完善，推廣應(yīng)用產(chǎn)生的效益如何計(jì)算、如何分配是施工企業(yè)管理的難點(diǎn)；三是科研成果的宣傳推廣力度不夠，科研成果推廣應(yīng)用的考核機(jī)制不健全。

四、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的有效措施

1.健全科技創(chuàng)新規(guī)劃

在充分地判研建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新規(guī)劃建設(shè)，增強(qiáng)科技規(guī)劃對(duì)科技任務(wù)布局和資源配置的引領(lǐng)作用。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求和成果應(yīng)用為導(dǎo)向，結(jié)合項(xiàng)目一線的建議和企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力，科學(xué)全面地編制科技創(chuàng)新中長(zhǎng)期規(guī)劃。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)近期實(shí)際生產(chǎn)需求，分級(jí)統(tǒng)籌布置科研任務(wù)，發(fā)布科技創(chuàng)新年度計(jì)劃，有的放矢，為科研工作指明方向，避免重復(fù)、低效研究帶來(lái)的科研損失。

2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

對(duì)內(nèi)建立以企業(yè)技術(shù)中心為核心機(jī)構(gòu)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，建立博士后工作室/工作站等創(chuàng)新平臺(tái)，整合企業(yè)內(nèi)部資源，有序開(kāi)展科技研發(fā)，一是組織各子分公司開(kāi)展應(yīng)用類課題研究；二是集中力量開(kāi)展重大課題研究，對(duì)外要充分地利用社會(huì)科技創(chuàng)新資源，聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)，建立產(chǎn)學(xué)研一體化科研平臺(tái)，開(kāi)展基礎(chǔ)性課題、研發(fā)性課題研究，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和整體水平。

3.建立靈活的人才管理機(jī)制

一是建立符合現(xiàn)代化企業(yè)的用人機(jī)制，將人才引進(jìn)與攻關(guān)課題研究相結(jié)合，改變建筑施工企業(yè)高素質(zhì)科研人員引進(jìn)難、留人難的現(xiàn)狀；二是健全創(chuàng)新人才培訓(xùn)和交流制度，對(duì)科技創(chuàng)新人才強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，采取輪崗互換的形式提升綜合素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的創(chuàng)新人才隊(duì)伍；三是建立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)科技創(chuàng)新工作取得成果的參與人員給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)并給予評(píng)優(yōu)選先資格，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

4.加大科研經(jīng)費(fèi)投入

充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的重要性，集中科技資源，多渠道、多層次地籌集資金，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的投入力度，做到專款專用，為創(chuàng)新提供資金保障。同時(shí)，建立健全科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，合理、合規(guī)地使用科研經(jīng)費(fèi)。

5.注重前瞻性技術(shù)的研究

通過(guò)自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等手段，積極開(kāi)展前瞻性技術(shù)的儲(chǔ)備研究。前瞻性技術(shù)的研究成果能為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展提供有價(jià)值的技術(shù)儲(chǔ)備，特別是工業(yè)化、信息化、數(shù)字化等新業(yè)態(tài)的技術(shù)儲(chǔ)備和存量市場(chǎng)的成套更新技術(shù)，逐步探索使建筑技術(shù)在一定地域范圍內(nèi)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

6.加強(qiáng)科技成果應(yīng)用

對(duì)于建筑施工企業(yè)，進(jìn)行科技創(chuàng)新的主要目的是應(yīng)用，能滿足施工需要、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，科技成果才有價(jià)值。一是要依托信息化手段，建立企業(yè)知識(shí)文庫(kù)，分類整理并及時(shí)更新研究成果，形成科技成果管理交流、咨詢和服務(wù)平臺(tái)；二是要及時(shí)總結(jié)、整理科技成果，選取能降本增效、提高質(zhì)量水平、縮短工期等有價(jià)值、可操作性強(qiáng)的科技成果進(jìn)行推廣應(yīng)用；三是通過(guò)建立以示范工程為載體的新技術(shù)應(yīng)用成果推廣和應(yīng)用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成果的“可視化”應(yīng)用；四是開(kāi)展科技成果事后評(píng)價(jià)工作，在課題組完成全部科研活動(dòng)和項(xiàng)目成果應(yīng)用一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、科技成果水平和應(yīng)用情況，以及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定下一步實(shí)施策略。

五、結(jié)束語(yǔ)

科技創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力和綜合實(shí)力的重要支撐。建筑施工企業(yè)作為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的支撐部分，應(yīng)進(jìn)一步突出科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)、能力建設(shè)和制度建設(shè)的總體規(guī)劃，不斷地提高科技創(chuàng)新的質(zhì)量和效益，為新階段推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的科技支撐。