李雪寧

（青島理工大學(xué) 商學(xué)院，山東 青島 266000）

隨著信息化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會各個領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展的新嘗試，有利于推動各行業(yè)的融合發(fā)展。當前，各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都步入信息化、智能化、電子化的時代，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，而財務(wù)管理的水平對企業(yè)生存發(fā)展具有直接影響，因此，企業(yè)需要借助先進的財務(wù)軟件和技術(shù)手段來優(yōu)化財務(wù)管理工作，以提高財務(wù)管理的水平與效率，更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下呈現(xiàn)的特點

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，要想提高財務(wù)管理水平，企業(yè)必須要注重財務(wù)管理工作的靈活性，要求財務(wù)管理人員具備互聯(lián)網(wǎng)思維，熟悉自動化設(shè)備，通過靈活的辦公形式來高效準確完成財務(wù)管理工作。通常企業(yè)財務(wù)管理在新形勢呈現(xiàn)的特點包括：

（1）財務(wù)目標的多元化。為自身的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)需要與其他企業(yè)進行協(xié)同管理，而這種管理模式的實現(xiàn)是以“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合為前提，即：在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過程中，企業(yè)會成為互聯(lián)網(wǎng)中的一個點，各點之間彼此獨立、相互共存，但其形態(tài)會隨互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化而變化，進而自動形成供需鏈，促使企業(yè)財務(wù)目標變得多元化，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）遠程與在線的融合。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理多是面對面進行，而“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合能突破財務(wù)管理在空間層面的限制，遠程處理或在線處理財務(wù)管理的各項業(yè)務(wù)，即：通過遠程與在線處理的結(jié)合，促使財務(wù)管理打破空間約束，提高管理效率[1]。通過遠程與在線的有機融合，有助于企業(yè)經(jīng)營成本的降低，財務(wù)管理效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（3）財務(wù)資源的優(yōu)化整合。財務(wù)管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代顯得尤為重要，尤其是大型企業(yè)，在經(jīng)營環(huán)節(jié)不僅會發(fā)展主要業(yè)務(wù)，還密切關(guān)注多元化發(fā)展戰(zhàn)略的落實，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能協(xié)同發(fā)展各項業(yè)務(wù)與財務(wù)管理，優(yōu)化整合財務(wù)資源，提高財務(wù)管理的信息化水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實際需求和策略

（一）實際需求

財務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的重中之重，對企業(yè)的決策和風險控制具有決定性作用，但很多企業(yè)受傳統(tǒng)模式的影響，無法最大限度地發(fā)揮出財務(wù)管理的效能。在以往的發(fā)展模式下，企業(yè)基本都是以市場渠道為主進行生產(chǎn)活動或開展業(yè)務(wù)，市場經(jīng)濟主體之間的關(guān)聯(lián)性不強，致使企業(yè)多是從主觀角度進行決策和管理，無法全方位參照管理信息、財務(wù)信息等，繼而降低各部門之間信息溝通和傳遞的效率，使得財務(wù)管理工作只能為企業(yè)提供基礎(chǔ)的財務(wù)信息?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟環(huán)境愈加復(fù)雜多樣，企業(yè)面臨的內(nèi)外部信息不斷增多，需要企業(yè)綜合考慮財務(wù)信息數(shù)據(jù)，如此方能制定出切合實際的決策[2]。隨著信息化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)在市場開拓、客戶挖掘等方面的重要性愈加凸顯，這就需要企業(yè)積極推進財務(wù)的信息化管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，進一步明確各崗位的權(quán)責和分工，即：在外部環(huán)境變化與內(nèi)部管理需求的背景下創(chuàng)新財務(wù)管理。

（二）策略

1.創(chuàng)新財務(wù)管理目標

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)只有創(chuàng)新變革財務(wù)管理目標，樹立完善且科學(xué)的目標，才能更好地指導(dǎo)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的成效。對此，企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)新財務(wù)目標，對人力資源、知識資源等各種資源進行充分利用，發(fā)揮其作用，以此強化自身的市場競爭實力，創(chuàng)造良好的綜合效益；或者是立足自身需求制定系統(tǒng)完善的財務(wù)管理目標，對不同目標主體的關(guān)聯(lián)性進行妥善處理，實現(xiàn)自身最大化效益。

2.準確定位管理職能

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的持續(xù)深入，企業(yè)開展財務(wù)管理工作時要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新定位自身的財務(wù)管理職能，使其從原本的基礎(chǔ)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略及業(yè)務(wù)財務(wù)職能，進而發(fā)揮出財務(wù)部門的核心職能作用[3]。就財務(wù)管理工作的模式來說，企業(yè)應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變以往的事后核算模式，借助事前管理模式來創(chuàng)新財務(wù)管理，從整體上實施財務(wù)管理工作，更好地融入與運用先進技術(shù)手段，促進工作高效有序地開展。總之，利用互聯(lián)網(wǎng)思維定位財務(wù)管理職能，有利于創(chuàng)新財務(wù)管理，優(yōu)化工作職能，進一步完善新形勢下的財務(wù)管理工作，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

3.優(yōu)化財務(wù)信息化流程

企業(yè)財務(wù)管理工作涉及相對繁瑣的流程和較多的內(nèi)容，需要對企業(yè)的全部運營數(shù)據(jù)進行匯集方能核算收益，這樣不僅會降低財務(wù)數(shù)據(jù)計算的準確性，還會增加財務(wù)人員的工作量。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)信息化流程的優(yōu)化與完善，通過評析系統(tǒng)建設(shè)的可行性來構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)，確保財務(wù)工作與戰(zhàn)略目標相一致。企業(yè)要積極監(jiān)管各項業(yè)務(wù)的財務(wù)運行情況和資金流轉(zhuǎn)，確保業(yè)務(wù)流程的合理化與規(guī)范性，或是對財務(wù)管控模型加以構(gòu)建，以自身運行情況為依據(jù)進行業(yè)務(wù)流程體系的優(yōu)化，在系統(tǒng)平臺上納入所有財務(wù)工作，根據(jù)各項業(yè)務(wù)的運行流程進行業(yè)務(wù)活動的組織與落實。可以說，只有合理合規(guī)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，才能順利開展財務(wù)管理工作。

4.構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺

要想高效有序開展財務(wù)管理工作，企業(yè)必須立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的時代背景，確保財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的同時，積極創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)，引進先進科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或計算機技術(shù)來構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺[4]。換言之，企業(yè)可以通過信息共享平臺的構(gòu)建，在大數(shù)據(jù)平臺上共享有關(guān)財務(wù)管理的信息，如此有利于財務(wù)管理人員利用平臺進行工作，節(jié)省財務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理的時間，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，降低運營成本。借助大數(shù)據(jù)平臺，各個部門的人員能在平臺上及時便捷地上傳資料信息，促使財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)情況予以及時了解和分析，進而提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，增強企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

5.構(gòu)建智能化系統(tǒng)

對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作來說，企業(yè)多是要求財務(wù)管理人員通過監(jiān)督管理、手工結(jié)算的方式進行，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算只能依賴于工作經(jīng)驗。在時代與時俱進的背景下，企業(yè)的成本和人力資源投入明顯增加，傳統(tǒng)的方式很難有效管控成本，而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行財務(wù)管理，構(gòu)建智能化的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，能在系統(tǒng)內(nèi)部集中所收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，更加高效開展財務(wù)管理工作[5]。當然，在構(gòu)建智能化系統(tǒng)時，企業(yè)需要結(jié)合外部環(huán)境的變化情況，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智能平臺進行數(shù)據(jù)信息的多角度分析、全方位管理，在此基礎(chǔ)上預(yù)測市場的變化情況，從而最大限度地發(fā)揮出財務(wù)工作價值，尤其財務(wù)管理的監(jiān)督與預(yù)算功能，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好環(huán)境。

6.完善財務(wù)管理機制

只有對財務(wù)管理機制加以完善，才能確保財務(wù)管理人員操作的規(guī)范性。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理、自身經(jīng)營規(guī)模、相關(guān)法律法規(guī)來制定科學(xué)合理的控制機制和制度，明確分配、適時監(jiān)督財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，對適合自身發(fā)展的內(nèi)控制度加以合理布局，以便嚴格按照標準落實財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)人員的工作職能。同時，企業(yè)可以借助科學(xué)的獎懲制度對財務(wù)管理人員的工作進行規(guī)范，激發(fā)人員的工作創(chuàng)造性和積極性，更好地為財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展而努力，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

7.建設(shè)人才隊伍

企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提就是人才的支撐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，需要其具備扎實的專業(yè)知識以及良好的計算機操作技能，故而企業(yè)只有積極迎合時代發(fā)展需要，加大財務(wù)人才隊伍的建設(shè)力度，才能有序開展財務(wù)管理工作。通常企業(yè)應(yīng)該專業(yè)化培訓(xùn)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，制定長效合理的培訓(xùn)計劃，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動，其中培訓(xùn)的內(nèi)容要涵蓋管理學(xué)知識、會計知識以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機操作等，確保人員在各項管理工作中能熟練運用現(xiàn)代信息技術(shù)[6]。同時，企業(yè)可以積極引進社會和高校中的復(fù)合型人才，對招聘關(guān)口予以嚴格把控，嚴格考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，使其與崗位具體要求相符，進而形成良性的內(nèi)部競爭氛圍；或者是合理制定晉升機制與薪酬制度，滿足財務(wù)管理人員的發(fā)展及物質(zhì)需求，以此吸引更多的專業(yè)人才。

三、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境。因此，企業(yè)需要立足實際，借助信息技術(shù)手段進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，通過創(chuàng)新財務(wù)管理目標、準確定位管理職能、優(yōu)化財務(wù)信息化流程、構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺和信息化系統(tǒng)、完善財務(wù)管理機制、加強人才隊伍建設(shè)等方式創(chuàng)新財務(wù)管理，以充分發(fā)揮出財務(wù)管理的實效性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。