薛 楓

（國電南瑞三能電力儀表（南京）有限公司，江蘇 南京 210061）

早在2012年黨的十八大報告中就明確指出我國要全面推行生態(tài)文明建設(shè)，將生態(tài)文明建設(shè)理念融入經(jīng)濟社會建設(shè)機制中。而隨后習(xí)近平總書記指出要將人力資源視為是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一大資源，樹立企業(yè)人力競爭就是核心競爭的基本思想理念，有效推動綠色經(jīng)濟發(fā)展。

一、綠色人力資源管理概述

綠色人力資源管理就是把綠色環(huán)保意識與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售和管理接軌，“和諧、環(huán)保、生態(tài)”就是綠色人力資源管理的中心思想。國外相關(guān)研究結(jié)果表明，綠色人力資源管理是基于環(huán)境保護基礎(chǔ)之上所展開的人力資源管理模式，它通過人力資源管理各項活動保證未來業(yè)務(wù)計劃與戰(zhàn)略獲得滿意結(jié)果。在人力資源管理各項活動中，綠色人力資源管理需要實施并持續(xù)維持所有活動內(nèi)容，確保將企業(yè)普通員工轉(zhuǎn)化為綠色員工，進而實現(xiàn)組織環(huán)境目標，有效解決綠色人力資源管理研究相對落后問題。目前已有的相關(guān)研究結(jié)果表明，綠色人力資源管理主要通過激發(fā)企業(yè)員工的綠色行為展開，它基本實現(xiàn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟的有序發(fā)展。

綠色人力資源管理應(yīng)樹立企業(yè)與員工并重的價值追求，遵循經(jīng)濟、健康、成長、和諧、民主原則，實施綠色人力資源管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于環(huán)境優(yōu)化。例如綠色薪酬，即在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中融入更多綠色指標，在突出層級需要的基礎(chǔ)上進而適度地調(diào)配個人薪酬，針對整體和個體設(shè)計薪酬方案，建立“以人為本”的發(fā)展機制理念，實現(xiàn)綠色人力資源的價值管理[1]。

二、綠色人力資源管理與綠色經(jīng)濟的作用關(guān)系

綠色人力資源管理與綠色經(jīng)濟之間是相互影響、互為作用的關(guān)系。

首先，綠色經(jīng)濟是可以對綠色人力資源管理產(chǎn)生影響的，它主要體現(xiàn)在人力資源管理主體上、目標上以及實踐影響上。在綠色經(jīng)濟發(fā)展要求下，企業(yè)人力資源管理主體明確確立，它其中所融入的是大量綠色管理理念，在強調(diào)綠色經(jīng)濟知識基礎(chǔ)建設(shè)之上也特別追求對知識的有效整合、應(yīng)用以及創(chuàng)新，注重知識利用率優(yōu)化，如此對推動綠色經(jīng)濟發(fā)展是非常有利的。所以說就人力資源管理目標之上，企業(yè)需要圍繞員工本身建立中心機制，確保綠色經(jīng)濟強調(diào)知識作為推動力，保證建立“以人為本”的經(jīng)濟機制，確保人力資源管理目標設(shè)置增加更多綠色因素，確保綠色因素融入人力資源管理機制中，凸顯企業(yè)戰(zhàn)略目標價值。如果從薪酬實踐角度來講，企業(yè)都希望加大對組織綠色行為的有效投入，保證為綠色經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，給予員工充分獎勵，如此對增強員工綠色經(jīng)濟發(fā)展是具有積極價值意義的。

其次，綠色人力資源管理對綠色經(jīng)濟產(chǎn)生的影響同樣巨大，它主要體現(xiàn)在對企業(yè)環(huán)?？冃降奶嵘?，借此機會增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制，樹立企業(yè)良好的社會形象，豐富企業(yè)員工綠色行為。簡言之，就是要基于企業(yè)環(huán)?？冃岢霏h(huán)境保護機制，不斷強化環(huán)境保護導(dǎo)向機制，確保人力資源管理水平有所提升。而在這一過程中，綠色人力資源管理也希望影響企業(yè)更多綠色經(jīng)濟內(nèi)容，比如說面向員工傳授更多綠色管理理念，樹立企業(yè)良好印象，增加企業(yè)無形財富，如此對吸引企業(yè)綠色理念與行為方面是非常有意義的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。上述兩點就基本闡釋了綠色人力資源管理與綠色經(jīng)濟之間的密切關(guān)系。綠色人力資源管理在企業(yè)中的實施完全符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，它在改善自然生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)之上又創(chuàng)造了相對和諧、健康的企業(yè)文化，并且在最大限度上利用人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)與社會發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，對企業(yè)本身的長期可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的，它基本明確并實現(xiàn)了企業(yè)綠色人力資源管理工作的戰(zhàn)略目標[2]。

三、電力企業(yè)綠色人力資源管理存在的問題

電力企業(yè)已經(jīng)在實施綠色人力資源管理戰(zhàn)略，建立相關(guān)管理機制對策解決企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理工作中的某些問題，主要包括以下幾個方面。

1.制度障礙

電力企業(yè)的制度障礙體現(xiàn)在綠色指標與環(huán)境績效目標保障上，企業(yè)在建設(shè)綠色人力資源管理制度過程中無法正確認識企業(yè)員工自身真實狀況，所以容易出現(xiàn)某些人才“水土不服”的現(xiàn)象狀況?？陀^講，電力企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)方式機制建設(shè)還并不成熟，其在鄉(xiāng)下脫產(chǎn)培訓(xùn)、培訓(xùn)期間也存在培訓(xùn)津貼不足問題，它大大降低了員工參與度與培訓(xùn)效果。目前電力企業(yè)所采用的是線上培訓(xùn)模式，它大大犧牲了員工的休息時間，遭遇員工抵制，這導(dǎo)致電力企業(yè)的綠色人力資源管理工作實施極不順暢。

2.技術(shù)障礙

電力企業(yè)實施綠色人力資源管理無法實現(xiàn)節(jié)能減排目標，這說明了電力企業(yè)的技術(shù)實施障礙是明顯的。電力企業(yè)因為缺少科學(xué)技術(shù)導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)濟效益無法提高，它阻礙了綠色人力資源管理發(fā)展進程。

3.文化障礙

電力企業(yè)在實施綠色人力資源管理工作中缺乏對不同文化價值取向背景影響的考量，從而導(dǎo)致企業(yè)綠色文化很難有效的傳播。目前的企業(yè)的綠色人力資源管理是缺少文化支撐的，它導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)了諸多“非綠色”行為，在深受傳統(tǒng)管理意識影響下企業(yè)的保護環(huán)境、自然資源節(jié)約機制功能發(fā)揮大打折扣。例如，在實施綠色人力資源管理過程中就容易出現(xiàn)企業(yè)員工打印資料時不愿采用紙張雙面打印節(jié)省成本的做法，如此操作不符合綠色潛意識要求，形成了電力企業(yè)的人力資源管理文化阻礙。

4.企業(yè)障礙

在實施綠色人力資源管理的過程中，電力企業(yè)需要人力資源作為關(guān)鍵行動的實施者。然而，企業(yè)中的一些人力資源在綠色行動中表現(xiàn)出被動反應(yīng)，缺乏積極的綠色管理機制。也就是說，企業(yè)員工無法融入綠色資源管理的過程，他們的綠色意識和綠色行為無法體現(xiàn)在他們的工作行為和能力上，導(dǎo)致企業(yè)無法完成環(huán)境績效管理指標，許多綠色行為變得一文不值，并不能體現(xiàn)企業(yè)綠色人力資源管理的價值和意義。

四、電力企業(yè)加強綠色人力資源管理的對策

針對電力企業(yè)綠色人力資源管理的有效對策，應(yīng)該從宏觀、微觀兩大層面展開分析。

首先，是宏觀層面，電力企業(yè)首先要遵循綠色人力資源管理的相關(guān)理論，適應(yīng)國家戰(zhàn)略發(fā)展的要求。電力企業(yè)還應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的宏觀政策理念；從微觀層面反映，確保與國家合作出臺相應(yīng)政策，鼓勵實施綠色人力資源管理。在接受和實施企業(yè)綠色人力資源管理貸款的過程中，本行需要適當(dāng)增加貸款額度，確保建立一支政府性質(zhì)的綠色環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)團隊，針對綠色人力資源管理的內(nèi)容，制定相關(guān)的綠色行業(yè)標準，形成績效標準。目前，電力企業(yè)結(jié)合自身的綠色電力產(chǎn)品建立了新的質(zhì)量標準，實現(xiàn)了綠色績效標準的建設(shè)，創(chuàng)造了良好的綠色人力資源管理行業(yè)環(huán)境。

在社會層面上，電力企業(yè)也聯(lián)合社會媒體宣傳綠色人文思想，確保深入到消費者體系中深入了解相關(guān)綠色思想，建立完善的社會綠色人文文化機制。例如，電力企業(yè)聯(lián)合高校建立了綠色環(huán)保意識養(yǎng)成機制，在學(xué)校專門開設(shè)環(huán)保講座，結(jié)合保護環(huán)境主題組織學(xué)生演講活動，倡導(dǎo)綠色行為；“綠色電力發(fā)展”活動，將綠色人力資源管理先行灌輸?shù)饺鐣?，提升社會總體的綠色行動力，這對助推電力企業(yè)的綠色人力資源管理實施保障措施是非常有用的。

其次，在微觀層面，電力企業(yè)需要對員工實施綠色質(zhì)量管理，定期為員工提供綠色培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行素質(zhì)考核，以確保被考核員工融入培訓(xùn)工作，實現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)發(fā)展，主要是定期評估員工的質(zhì)量水平，深入了解員工素質(zhì)的動態(tài)變化。在綠色知識培訓(xùn)方面，電力企業(yè)根據(jù)員工的專業(yè)技能水平，加強專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，確保員工與企業(yè)有共同的發(fā)展目標。值得一提的是，電力企業(yè)專門針對中層管理者展開綠色培訓(xùn)，提高中層管理者的綠色行動力，圍繞企業(yè)綠色人力資源管理實施全方面保障，發(fā)揮管理者決策、協(xié)調(diào)、激勵與溝通等諸多職能，共同研發(fā)先進環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤率與市場占有率，面向政府尋求技術(shù)支持，保證與政府合作共同研發(fā)綠色環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)內(nèi)容[3]。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須把握自身綠色人力資源管理細節(jié)，注重資源管理效能，時刻豐富管理內(nèi)容。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理對策要創(chuàng)建良好的綠色工作氛圍環(huán)境，保證企業(yè)行政、人力資源管理全面貫徹綠色意識與理念內(nèi)容，在企業(yè)中引入更多具有綠色發(fā)展理念的行政管理人才，確保企業(yè)更好地服務(wù)于社會發(fā)展。就目前來看，我國尚處于經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型重要時期，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身發(fā)展思路，持續(xù)更新經(jīng)營理念，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，將綠色環(huán)保理念引入企業(yè)人力資源管理工作中，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效率的綜合發(fā)展目標。