王慶香

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京 100070）

一、前言

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的。良性的企業(yè)文化可以促使員工與公司形成共同的愿景和價值觀，在增強(qiáng)公司凝聚力的同時提高經(jīng)營管理效率、促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。但目前，有的企業(yè)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，跟不上時代發(fā)展的步伐。因此，在面對企業(yè)文化和人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)時，企業(yè)就需要在整合二者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，確保企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的整體水平和效率，確保企業(yè)在發(fā)展期內(nèi)展現(xiàn)出無限的活力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

就人力資源管理而言，企業(yè)文化對加強(qiáng)人力資源管理，提升其工作質(zhì)量具有極其重要的意義。企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理是相互豐富和相互補(bǔ)充的，在提高企業(yè)文化建設(shè)水平的同時，也可以加強(qiáng)企業(yè)對自身人力資源的管理，以保證企業(yè)穩(wěn)定有效的發(fā)展。在企業(yè)日常工作中，企業(yè)文化建設(shè)能有效增強(qiáng)企業(yè)職工的中心凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)能在發(fā)展階段充分實(shí)施各項(xiàng)發(fā)展措施，并通過企業(yè)文化營造出良好的工作氛圍，激勵企業(yè)所有員工，從而提高企業(yè)員工的工作能力，促進(jìn)企業(yè)全面穩(wěn)定、有效的發(fā)展。

三、企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.促進(jìn)人才發(fā)展機(jī)制的建立

在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，企業(yè)文化本身作為價值提升的一部分，直接影響著員工的思維和行為。只有建立更加完善的企業(yè)文化，企業(yè)才能增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，才能繼續(xù)以各種形式開展人力資源管理。文化本身具有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用和規(guī)范作用。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，只有建立更加完整、進(jìn)步的企業(yè)文化，才能提升企業(yè)員工的素質(zhì)；只有建立一定的行為規(guī)范，企業(yè)才能夠很好地適應(yīng)當(dāng)今社會和時代發(fā)展的需要，并結(jié)合自身的企業(yè)文化理念，開發(fā)出相應(yīng)的人才管理模式，這對于任何企業(yè)的生存和發(fā)展都是至關(guān)重要的。

2.增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力

企業(yè)文化可以促進(jìn)員工在企業(yè)的發(fā)展，最大限度地營造真誠合作的氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工的有效競爭力。本文認(rèn)為，在這種運(yùn)行模式下，企業(yè)的業(yè)績將可以得到很大程度的提升。企業(yè)價值追求作為一種文化取向被所有員工所接受，使員工在為企業(yè)工作的過程中，能夠融入一種共同奮斗的文化氛圍中。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是員工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，只有認(rèn)同企業(yè)文化，才能進(jìn)一步提高員工的積極性和戰(zhàn)斗精神。這種文化氛圍可以轉(zhuǎn)化為內(nèi)部凝聚力，從而增強(qiáng)員工的企業(yè)意識，減少企業(yè)的內(nèi)部摩擦，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

3.創(chuàng)造良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是每個公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈的情況下，企業(yè)的社會形象和員工的形象在很大程度上影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和長期經(jīng)營。企業(yè)文化中包含著倫理要素，可以進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。員工可以在日常工作中按照企業(yè)文化的要求開展工作。這樣才能發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，并逐步形成擴(kuò)散效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大員工的實(shí)際影響力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造必要的文化支撐和精神動力。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化與人力資源管理融合的策略

結(jié)合以上分析可以看出，企業(yè)文化與人事管理之間存在著非常密切的關(guān)系。鑒于中國社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)在發(fā)展過程中必須充分認(rèn)識企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系，有效整合企業(yè)文化與人力資源，通過不同的戰(zhàn)略推進(jìn)人力資源管理。企業(yè)文化能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，使其更加高效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的支持。為此，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行戰(zhàn)略部署。

1.基于企業(yè)文化的跨越低谷

人才是企業(yè)生存和發(fā)展最基本的資源。招聘是企業(yè)獲取人才的最重要途徑，招聘不僅可以為企業(yè)帶來新的力量，也可以為企業(yè)帶來實(shí)際財(cái)富，招聘可以說是一種雙向的人員選擇和比較。一個企業(yè)要想招聘到理想的員工，就必須建立一個更加合理的招聘流程，一個合理的招聘流程和一個合理的招聘機(jī)制必須與企業(yè)文化緊密結(jié)合。員工的選拔和招聘對企業(yè)來說非常重要，可以說，這是人事管理過程中的重要一步，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。而做好人員選拔與招聘的結(jié)合也非常重要，這關(guān)系到整個企業(yè)人事管理的實(shí)際潛力。企業(yè)文化為公司招聘和選拔人才創(chuàng)造了合適的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐過程中也不難發(fā)現(xiàn)，社會上的一些人才不僅代表著公司的福祉和待遇，還體現(xiàn)了對企業(yè)文化的認(rèn)同。只有認(rèn)同企業(yè)文化，員工才能更好地完成工作，在工作中閃耀光芒。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能吸引人才，幫助企業(yè)留住人才。建立進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)文化，提高員工在招聘過程中對企業(yè)文化氛圍的認(rèn)識，從而進(jìn)一步整合部分精英人才。部分精英人才的進(jìn)入也將極大地豐富企業(yè)文化，它將帶來一些新的文化理念，特別是在企業(yè)快速發(fā)展的時期，具有全局觀念和國際視野的企業(yè)往往會吸納一些優(yōu)秀人才，并通過這些人才交流，提升整個組織中的精英人才。這種高效的方式還可以幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升華。

2.基于企業(yè)文化的人才培養(yǎng)與發(fā)展

企業(yè)文化可以規(guī)范和約束員工的行為。這就是為什么企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)必須有針對性，并要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。此外，企業(yè)文化在人才培養(yǎng)和發(fā)展過程中的作用非常明顯。通過在培訓(xùn)或發(fā)展過程中向員工傳達(dá)企業(yè)文化，使其可以幫助員工規(guī)劃自己的目標(biāo)，幫助員工塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。為此，可以從以下兩個方面入手：一方面，需要從企業(yè)文化的角度來看待員工。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，員工教育體系的建立至關(guān)重要，尤其是新員工的入職培訓(xùn)。必須注意企業(yè)文化和價值觀的傳播，包括公司規(guī)章制度，員工的標(biāo)簽和外表等，這是培訓(xùn)過程中需要捕捉的關(guān)鍵內(nèi)容。提供企業(yè)文化的內(nèi)容可以幫助員工進(jìn)一步了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為了使員工更好地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，幫助員工發(fā)展專業(yè)技能，在培訓(xùn)過程中，還可以邀請來自不同行業(yè)和地區(qū)的專家和科學(xué)家，在外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的幫助下培訓(xùn)新員工。要使培訓(xùn)更有針對性，也可以引入企業(yè)文化內(nèi)容。另一方面，導(dǎo)師制度是當(dāng)前公司培訓(xùn)體系的重要組成部分?？梢哉f，這種人才開發(fā)和管理模式一直存在。通過導(dǎo)師制，一些老員工可以帶新員工快速融入環(huán)境，并向新員工傳達(dá)企業(yè)的文化理念，從而盡快啟動工作流程，在企業(yè)內(nèi)部形成相對和諧的內(nèi)部關(guān)系。

3.企業(yè)文化內(nèi)部溝通渠道的建立

企業(yè)內(nèi)部誠實(shí)高效的溝通有助于企業(yè)更好地實(shí)施人力資源管理。通過溝通，可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，幫助員工，明確企業(yè)愿景，使企業(yè)不同組織的成員之間的關(guān)系更加和諧?；谄髽I(yè)文化的溝通策略可分為兩個方面。一方面，它可以進(jìn)一步提高公眾意識和所有員工的企業(yè)文化意識。這樣，員工會對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感。另一方面，通過一定的措施，可以營造一種溝通和傾聽的文化氛圍，幫助企業(yè)構(gòu)建更加和諧的內(nèi)部溝通環(huán)境。

4.在績效評估中引入企業(yè)文化目標(biāo)

績效考核是人事管理的重要組成部分。其目的是評估員工和職位之間的平衡以及企業(yè)的績效。它是衡量企業(yè)就業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)。在評估員工績效時，應(yīng)注意遵循多種可能性和全面研究，不僅要評估工作成果，還要評估價值觀，員工的道德和行為。更重要的是，通過績效管理來促進(jìn)員工成長，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解，避免傳統(tǒng)的只把考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)，在績效管理中強(qiáng)調(diào)員工之間的競爭，忽視企業(yè)文化的灌輸。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理具有重要的意義。在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，應(yīng)該努力將企業(yè)文化融入企業(yè)的人力資源管理中，使文化能夠有效地滲透到每一位員工的生活和工作中，讓員工真正地認(rèn)同企業(yè)文化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須充分地重視人事管理和企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)二者的融合，從而提高企業(yè)整體的發(fā)展效率，提升企業(yè)的管理水平。