文/圖 江蘇交通控股有限公司

成立至今，江蘇交控始終堅(jiān)持“積極進(jìn)取、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，肩負(fù)著服務(wù)江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，發(fā)揮交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資主渠道作用，構(gòu)建全省現(xiàn)代綜合立體交通運(yùn)輸體系，建設(shè)江蘇“交通強(qiáng)國(guó)先行示范區(qū)”和支撐全省現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的重要職責(zé)使命。

成立20余年來(lái)，江蘇交控逐漸形成了交通基礎(chǔ)設(shè)施、金融投資、“交通＋”三大主業(yè)高效、協(xié)同、互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)體系，充分發(fā)揮交通和基礎(chǔ)設(shè)施投資在連接生產(chǎn)、消費(fèi)，構(gòu)建新發(fā)展格局中的重要作用，為江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展走在前列貢獻(xiàn)了“交控力量”。

崇實(shí) 彰顯“交控?fù)?dān)當(dāng)”

“主渠道”作用穩(wěn)健發(fā)揮

江蘇交控認(rèn)真履行江蘇重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資平臺(tái)職責(zé)，堅(jiān)持“補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)”導(dǎo)向，統(tǒng)籌保障省內(nèi)重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)，支持江蘇鐵路、江蘇港口、東部機(jī)場(chǎng)等專(zhuān)業(yè)化交通集團(tuán)建設(shè)發(fā)展，不斷發(fā)展壯大江蘇現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系?！笆濉逼陂g，完成重點(diǎn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資1398.4億元，鹽射高速項(xiàng)目獲得中國(guó)交通投融資年度項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)。

金融投資效益穩(wěn)定增長(zhǎng)

江蘇交控不斷增強(qiáng)金融投資產(chǎn)業(yè)造血功能和投融資能力，強(qiáng)化資金融控功能，進(jìn)一步釋放金融活力，促進(jìn)投資端、融資端良性平衡，提升公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。江蘇金融租賃積極服務(wù)大交通產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新推出“交建租”“交控租”特色化產(chǎn)品；交控財(cái)務(wù)充分發(fā)揮好資金“蓄水池”和“節(jié)流閥”作用，打造高質(zhì)量財(cái)務(wù)公司；云杉資本堅(jiān)決履行金融投資反哺交通主業(yè)使命，完善大類(lèi)金融資產(chǎn)布局的戰(zhàn)略版圖。

“交通+”業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展

江蘇交控大力發(fā)展路延經(jīng)濟(jì)和路沿經(jīng)濟(jì)，持續(xù)推進(jìn)“交通+能源”“交通+旅游”“交通+傳媒”“交通+教育”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極關(guān)注物流倉(cāng)儲(chǔ)、智能交通、智慧城市服務(wù)等新行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目，不斷探索“交通+物流”“交通+互聯(lián)網(wǎng)”等新產(chǎn)業(yè)模式，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，更好地實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)對(duì)大交通主業(yè)投融資的反哺能力。

20余年來(lái)，江蘇交控總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別由成立之初的200億元、168億元，發(fā)展至目前的7300億元和3056億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入6842億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1654億元?！笆濉逼陂g，江蘇交控資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、利潤(rùn)總額始終保持省屬企業(yè)第一，是國(guó)內(nèi)省級(jí)交通集團(tuán)中唯一年利潤(rùn)持續(xù)超百億的企業(yè)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值進(jìn)而有為。

善為 呈現(xiàn)“交控速度”

為社會(huì)公眾提供暢快舒心的出行體驗(yàn)，是路網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)不變的使命。江蘇交控聚焦服務(wù)品質(zhì)提檔升級(jí)，擦亮“蘇高速·茉莉花”金字招牌，提升路網(wǎng)暢通水平，讓“快行慢享”裝點(diǎn)公眾幸福生活。同時(shí)，江蘇交控創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，持續(xù)深化“蘇式養(yǎng)護(hù)”品牌和現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)體系建設(shè)，確保路橋養(yǎng)護(hù)質(zhì)量始終保持全國(guó)領(lǐng)先水平。

跑出“新速度”出行服務(wù)高質(zhì)量

江蘇交控精準(zhǔn)把握公眾美好出行的消費(fèi)需求，對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行設(shè)施改造、業(yè)態(tài)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，使服務(wù)區(qū)的價(jià)值不再局限于交通流量節(jié)點(diǎn)，更成為消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)。以陽(yáng)澄湖、梅村等為代表的服務(wù)區(qū)“火爆全網(wǎng)”。從管理粗放的服務(wù)區(qū)“1.0時(shí)代”，到實(shí)現(xiàn)品牌化、多樣化的“2.0時(shí)代”，再到引入社會(huì)第三方資本打造商業(yè)綜合體的“3.0時(shí)代”，又到主題服務(wù)區(qū)引發(fā)“網(wǎng)紅效應(yīng)”的“4.0時(shí)代”，江蘇服務(wù)區(qū)一次又一次顛覆傳統(tǒng)，引領(lǐng)浪潮，在贏得消費(fèi)者青睞的同時(shí)，持續(xù)激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，開(kāi)創(chuàng)了激活內(nèi)需潛力、撬動(dòng)內(nèi)循環(huán)的新局面。

2020年4月，江蘇交控組織開(kāi)展了媒體走進(jìn)服務(wù)區(qū)活動(dòng)，人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視網(wǎng)、央視新聞、人民網(wǎng)等眾多媒體競(jìng)相報(bào)道，江蘇高速服務(wù)區(qū)因其“品質(zhì)高、服務(wù)好、景色美”受到全網(wǎng)點(diǎn)贊。國(guó)慶中秋假期，“江蘇高速服務(wù)區(qū)甲天下”話題一度沖上微博熱搜，服務(wù)區(qū)客流量與品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，客流人群的構(gòu)成也由單一的過(guò)路旅客向周邊居民和慕名而至的游客拓展。

駛?cè)搿翱燔?chē)道”道路養(yǎng)護(hù)高質(zhì)量

江蘇交控認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)、創(chuàng)新、精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)”的養(yǎng)護(hù)理念，養(yǎng)護(hù)技術(shù)由被動(dòng)接受向主動(dòng)研究轉(zhuǎn)變，養(yǎng)護(hù)管理視野由項(xiàng)目級(jí)向路網(wǎng)級(jí)轉(zhuǎn)變，質(zhì)量控制由事后向事中轉(zhuǎn)變，努力確保路面高質(zhì)量、長(zhǎng)壽命、可持續(xù)發(fā)展。江蘇交控持續(xù)推進(jìn)橋梁長(zhǎng)期性能健康監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備研究，不斷發(fā)揮“中國(guó)橋梁看江蘇”的示范引領(lǐng)作用，確保橋梁健康狀態(tài)始終保持優(yōu)良等級(jí)，在“十三五”國(guó)評(píng)大考中再次拿下“全國(guó)第一”。

按下“快進(jìn)鍵”品牌建設(shè)高質(zhì)量

“蘇高速·茉莉花”品牌在全國(guó)叫響，舉辦“蘇高速·茉莉花”品牌論壇、第二屆服務(wù)區(qū)美食節(jié)、網(wǎng)紅服務(wù)區(qū)抖音大賽等活動(dòng)，并在《中國(guó)公路》雜志等多家媒體開(kāi)辟宣傳陣地。歷經(jīng)多年探索，江蘇交控深耕基于“五方協(xié)同”、立足“五維轉(zhuǎn)變”、聚力“五化舉措”、促進(jìn)“五極提升”的現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)管理體系——“蘇式養(yǎng)護(hù)”，全面提升養(yǎng)護(hù)管理的發(fā)展價(jià)值，塑造了“世界前列，中國(guó)樣板”的高速公路養(yǎng)護(hù)品牌形象。在第三屆世界交通運(yùn)輸大會(huì)上，“蘇式養(yǎng)護(hù)”展示了與“交通強(qiáng)省”地位相匹配的先進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理和技術(shù)成果。

創(chuàng)新 展現(xiàn)“交控智慧”

多年來(lái)，江蘇交控始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面深化改革，挺進(jìn)“深水區(qū)”，圍繞改革發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，一批制約江蘇交控高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題短板相繼得到突破，一批符合現(xiàn)代國(guó)企治理體系的重磅制度陸續(xù)出臺(tái)，一批推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵舉措正在落實(shí)。

認(rèn)清形勢(shì) 加速推進(jìn)治理體系改革

管理區(qū)域化有效推進(jìn)，路橋企業(yè)吸收合并減少5家。資產(chǎn)證券化成效顯著，通行寶公司有望成為ETC生態(tài)圈首家上市公司，穩(wěn)步推進(jìn)滬蘇浙高速公路公募REITs項(xiàng)目試點(diǎn)申報(bào)相關(guān)工作，控股及戰(zhàn)略性參股上市公司達(dá)7家。綜合改革行動(dòng)穩(wěn)步啟動(dòng)，通行寶被列為全國(guó)“科改示范企業(yè)”，江蘇租賃、通行寶被列入江蘇省國(guó)資委參照“雙百企業(yè)”做法實(shí)施綜合改革企業(yè)。企業(yè)“瘦身”取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，累計(jì)完成45家低效、無(wú)效投資及“僵尸企業(yè)”的清理整合。

乘勢(shì)賦能 積極推進(jìn)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成為交通行業(yè)智慧轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大引擎。江蘇交控率先構(gòu)筑江蘇智慧交通的嶄新模型，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)與交通行業(yè)深度融合的新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)，充分發(fā)揮自身在高速公路數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的引領(lǐng)作用。構(gòu)筑“云、網(wǎng)、邊、端”一體的“新基建”底座，深耕業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化兩條主線，打造“黨建云、資管云、調(diào)度云、收費(fèi)云、服務(wù)云、內(nèi)控云、文教云”智慧交通模式，展現(xiàn)出江蘇交控信息化、智能化、現(xiàn)代化的管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，堅(jiān)持“以我為主”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，壓實(shí)各部門(mén)數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，支持?jǐn)?shù)字化人才建設(shè)，用數(shù)字增強(qiáng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，用數(shù)字驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展，用數(shù)字通達(dá)美好未來(lái)。

履責(zé) 體現(xiàn)“交控底氣”

值得一提的是，江蘇交控在堅(jiān)持自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還積極回饋社會(huì)，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，樹(shù)立起負(fù)責(zé)任、擔(dān)重任的國(guó)企形象。

人才強(qiáng)企 激蕩成長(zhǎng)活力

干事創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)人才，改革最終要靠人才來(lái)推動(dòng)。江蘇交控始終秉持以人為本的理念，保障員工各項(xiàng)合法權(quán)益，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，暢通員工發(fā)展通道，確保員工權(quán)益有保障、成才有通道、生活有樂(lè)趣。江蘇交控大力實(shí)施“789工程”“百人引才計(jì)劃”和“8090”年輕干部培養(yǎng)工程，人才成長(zhǎng)晉升的體制機(jī)制不斷完善，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的人才支撐，也為助推江蘇交通強(qiáng)省先行區(qū)建設(shè)提供智力支持和人才保障。

勇?lián)姑?踐行社會(huì)責(zé)任

江蘇交控還不忘充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將發(fā)展成果惠及民生，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，提升人民群眾的幸福感、獲得感和安全感，彰顯國(guó)企促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的使命和責(zé)任。深入實(shí)施“萬(wàn)企連萬(wàn)村”行動(dòng)，推行“四位一體”精準(zhǔn)幫扶模式，對(duì)口幫扶江蘇省灌南縣的5個(gè)省定經(jīng)濟(jì)薄弱村；主動(dòng)對(duì)接貧困地區(qū)，探索“服務(wù)區(qū)+扶貧”新模式，開(kāi)設(shè)扶貧產(chǎn)品專(zhuān)區(qū)，拓寬當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，讓農(nóng)民走上脫貧致富路。同時(shí)，立足實(shí)際，開(kāi)展并參與系列社會(huì)公益活動(dòng)，搭建志愿活動(dòng)平臺(tái)，組織員工積極參與志愿活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)長(zhǎng)效管理，持續(xù)奉獻(xiàn)社會(huì)。

面對(duì)新形勢(shì)，江蘇交控將緊密?chē)@江蘇省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，提高立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專(zhuān)業(yè)水平，以追夢(mèng)者的心態(tài)堅(jiān)守初心，以?shī)^斗者的狀態(tài)勇?lián)姑?，以奔跑者的姿態(tài)只爭(zhēng)朝夕，奮力在深化國(guó)企改革中爭(zhēng)當(dāng)表率，在建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)中爭(zhēng)做示范，在推動(dòng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展上走在前列，全面開(kāi)啟打造國(guó)際影響、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的萬(wàn)億綜合交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和世界一流企業(yè)的新征程。