王丹

摘要：隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸地加大，而隨著經(jīng)營范圍不斷擴大的同時，隱藏在財務管理中的問題也逐漸顯露出來，如果這些問題不能夠逐一解決，勢必會影響自身經(jīng)濟利潤和社會收益，也難以在變化莫測的市場行業(yè)競爭中立足。所以筆者結合自身多年工作經(jīng)驗，就目前事業(yè)單位財務管理問題進行了分析，也希望通過分析為相關管理人員提供參考和借鑒，從而在原有的基礎之上提高財務管理工作質(zhì)量。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;財務管理

財務管理是事業(yè)單位管理中的一個重要組成部分，它直接影響到事業(yè)單位資金管控效率。財務管理信息系統(tǒng)是利用計算機、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等信息技術手段，構建數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)從會計核算到控制、決策、分析、監(jiān)督各環(huán)節(jié)信息化的系統(tǒng)。強化財務管理信息化建設是事業(yè)單位提高管理水平的重要手段，但由于受到相關因素的制約，事業(yè)單位財務管理信息化建設難免會遇到各種問題，建設效果未達到預期要求。因此，事業(yè)單位要結合自身實際情況及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并加以改善，以促進單位更好地順應新時代發(fā)展要求，不斷增強單位的經(jīng)濟實力。

1.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位財務管理現(xiàn)存問題

1.1管理人才缺失

大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位財務管理面臨的挑戰(zhàn)中，人才配置問題不容忽視。當前，基于大數(shù)據(jù)技術處理事業(yè)單位的財務管理業(yè)務已經(jīng)是大勢所趨，但許多事業(yè)單位的財務管理人員并未學習過相關技術，在工作中表現(xiàn)得無所適從，嚴重降低了工作質(zhì)量和效率。而且，部分事業(yè)單位的財務管理人員也沒能及時轉變思維，無法主動接受和使用大數(shù)據(jù)思維理念完成本職工作，工作能力和專業(yè)素養(yǎng)仍然停留在原地，其個人能力已經(jīng)無法勝任本職工作，甚至會成為“拖后腿”的存在。此外，個別事業(yè)單位的財務管理在財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)方面也未達標，工作經(jīng)驗也相對較少，無法適應高強度的工作要求。

1.2財務管理缺乏創(chuàng)新

行業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是行業(yè)獲得最大利益的一個重要前提，但是實際上事業(yè)單位在財務管理過程中由于管理者缺乏創(chuàng)新意識，致使最終的管理效率低下。而要想在新時期健康發(fā)展，必要的創(chuàng)新也是非常重要的。但是很多財務管理人員不僅缺乏創(chuàng)新意識，自身的業(yè)務能力也比較低下，對于存在于財務管理中的問題沒有及時采取對策去處理，這樣就會致使財務管理進度受到影響。另外，由于財務管理缺乏創(chuàng)新，也會致使事業(yè)單位造面臨人力、物力等方面資源浪費，難以滿足實際財務管理工作需求，同時鑒于缺乏創(chuàng)新，也難以實現(xiàn)資源信息共享的目的，甚至還會為后續(xù)經(jīng)濟活動造成不良影響。

2.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位財務管理優(yōu)化路徑

2.1確保財務管理人員素質(zhì)的提升

想要做到提高財務管理工作開展的質(zhì)量，并實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新，相關事業(yè)單位要極強注重提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)。保證財務管理人員的自身素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)發(fā)揮其自身的職能，并確保達到進一步落實財務管理工作的目的。因此，相關事業(yè)單位領導階層要加強重視財務管理工作，這樣才能在人員選拔時，注重財務管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。同時，事業(yè)單位也要重視財務管理培訓工作的開展，并確保財務管理人員都能夠參與到培訓工作中，這樣才能確保在創(chuàng)新工作開展時，可以利用現(xiàn)有財務制度和法律法規(guī)來實現(xiàn)對原有制度的不斷增添，從而才能確保財務工作開展的有效性。另外，按照月份或季度進行劃分，對相關管理人員開展定期考核工作，是保證其工作積極性與工作質(zhì)量的重要方法。同時通過創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和應用來實現(xiàn)提高事業(yè)單位的財務管理工作質(zhì)量，進而達到推動事業(yè)單位發(fā)展的目的。

2.2搭建財務管理信息化平臺

財務系統(tǒng)是事業(yè)單位內(nèi)部管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分，事業(yè)單位在構建信息系統(tǒng)整體藍圖時，統(tǒng)籌考慮每個業(yè)務系統(tǒng)和財務信息化系統(tǒng)的銜接，把財務系統(tǒng)納入統(tǒng)一信息平臺內(nèi)，通過選擇與優(yōu)質(zhì)的軟件供應商合作，或者是有條件的事業(yè)單位通過內(nèi)部軟件開發(fā)工程師進行技術開發(fā)，對單位不同類型系統(tǒng)的業(yè)務標準進行統(tǒng)一，把單位所有信息系統(tǒng)體系連接在一起，實現(xiàn)財務管理的集中管控。各業(yè)務部門通過統(tǒng)一管理信息平臺可以查詢財務數(shù)據(jù)，也可以及時在統(tǒng)一管理信息平臺中更新業(yè)務數(shù)據(jù)，保證整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在單位內(nèi)能夠實現(xiàn)信息資源的共享，避免信息資源的重復建設而浪費資金，有效提升財務管理信息化體系效率。

2.3加強信息化安全管控

事業(yè)單位要做好以下幾個方面的信息技術安全工作，為財務管理信息化筑起抵御信息安全風險的堤壩。第一，要落實好資金。對于計算機購置的硬件及軟件，要確保其質(zhì)量上乘、品牌可靠、運行穩(wěn)定;對于現(xiàn)有的財務管理信息化系統(tǒng)使用的硬件、軟件、數(shù)據(jù)系統(tǒng)予以升級，確保對操作系統(tǒng)的安全性。第二，強化網(wǎng)絡安全管控。安裝網(wǎng)絡防火墻阻斷非法軟件的運行、安裝殺毒軟件對病毒進行殺毒，并對殺毒軟件及時更新。與此同時，建立并完善信息安全管理制度，強化對電腦設備管理，杜絕安裝非法軟件，防止黑客入侵，為財務管理信息系統(tǒng)的運行提供良好的信息環(huán)境。第三，加強對財務管理信息系統(tǒng)的用戶權限管理，做好用戶的身份識別，授予不同用戶進入系統(tǒng)模塊的相應權利。第四，使用有效的財務監(jiān)控手段，實時登錄網(wǎng)絡進行安全監(jiān)督，防止單位內(nèi)部商業(yè)數(shù)據(jù)機密外泄。

3.結束語

財務管理信息化是提升事業(yè)單位財務管控水平的重要手段，是時代發(fā)展的必然趨勢。因此，事業(yè)單位要借鑒成功的信息化管控經(jīng)驗并根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，在進行財務管理信息化的過程中，需要不斷強化財務管理信息化的意識，努力提升財務人員的綜合水平，精心搭建好財務管理信息化平臺以及加強信息化安全管控，以確保財務管理信息化系統(tǒng)可以真正發(fā)揮出應有的作用，促進事業(yè)單位管理水平持續(xù)、穩(wěn)步地邁上新的臺階。

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