齊茂山

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)中關(guān)鍵工作項(xiàng)目，其與企業(yè)資金收支和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益之間有一定關(guān)聯(lián)。為此，必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益分析也起到非常重要的作用。為避免企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度。保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間相互銜接，在提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，保障企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;問題;優(yōu)化方法

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題

1.管理方式較為陳舊

管理方式陳舊會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。當(dāng)前，在信息化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理也逐步朝著信息化的方向發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極引進(jìn)信息化技術(shù)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作當(dāng)中。不過就實(shí)際情況看來，不少企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)上還具有一定的滯后性，依舊采取人工管理的方式來實(shí)施財(cái)務(wù)管理，不但效率不高，而且還極易出現(xiàn)人為失誤，影響到財(cái)務(wù)管理的效果。

2.人員素質(zhì)較低

在我國(guó)的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包含的內(nèi)容極其廣泛，因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)技能，更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員的素質(zhì)水平亟待提高，知識(shí)體系已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的潮流，業(yè)務(wù)知識(shí)也沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)人員沒有按照最新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量進(jìn)行合理調(diào)整，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.監(jiān)勢(shì)管理制度不健全

監(jiān)督管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)重要的保障，而現(xiàn)在的企業(yè)在監(jiān)督管理的方面都缺乏一定的重視程度，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展也帶來了一定的影響。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中，沒有健全的監(jiān)督管理制度，就會(huì)使內(nèi)部控制失去效力，那么企業(yè)的內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)混亂，工作人員對(duì)于工作的態(tài)度也會(huì)大幅度下降，會(huì)出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，使問題得不到有效的解決，這樣的話就會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步，給企業(yè)的利益帶來損失。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化方法

1.提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)

增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)受到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進(jìn)行內(nèi)部控制，才能制定科學(xué)的發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，依據(jù)會(huì)計(jì)信息制定發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循國(guó)家的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

2.不斷完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系

一是不斷完善企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息并有效整合，做到合理、準(zhǔn)確、真實(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)企業(yè)合理的發(fā)展。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企管內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定、規(guī)范、有序的向前發(fā)展，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)的對(duì)策，并能防止企業(yè)內(nèi)部因管理人員舞弊造成的損失。二是在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系中加入反舞弊機(jī)制，制定合理完善的懲罰及監(jiān)督管理體質(zhì)，對(duì)于在崗位工作中玩忽職守、徇私舞弊者予以嚴(yán)格懲戒，并合理防范工作中人為原因造成的失誤。提高管理人員覺悟素質(zhì)，培養(yǎng)自覺尊守規(guī)規(guī)章制度的行為習(xí)慣，加強(qiáng)監(jiān)督管理。三是在如今大數(shù)據(jù)信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中的應(yīng)用，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)審查、核算以及檢查，并將企業(yè)的數(shù)字化共享平臺(tái)和信息化平臺(tái)管理體系建立起來，使企業(yè)各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，同時(shí)有效監(jiān)督和控制企業(yè)資金分配和使用。

3.合理劃分職責(zé)，推進(jìn)信息化建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)根據(jù)不相容職責(zé)分離原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，合理設(shè)置會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)崗位，使各個(gè)崗位的職責(zé)以及權(quán)限得到明確細(xì)致的劃分，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)力相互制約機(jī)制，使批準(zhǔn)和執(zhí)行相分離，執(zhí)行和監(jiān)督相分離，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有效。目前我國(guó)個(gè)體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平相對(duì)較低，就這個(gè)問題而言，在信息時(shí)代的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)密切相關(guān)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要充分重視電子信息處理技術(shù)的結(jié)合，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)的控制要求，構(gòu)建符合實(shí)際發(fā)展的信息和數(shù)字平臺(tái)，使信息資源得以充分共享，企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以整合，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并為企業(yè)管理者提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使工作的有效性大大提高。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的所有工作安排都需要一定的監(jiān)督和指導(dǎo)，以便為企業(yè)的良好運(yùn)作提供有效保障。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)部門和工作中，以便內(nèi)部監(jiān)督可以有效進(jìn)行。在在這種普遍的監(jiān)督基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的行政工作和審計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，以提高企業(yè)的整體效率，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠，企業(yè)管理者只有掌握有效的財(cái)務(wù)信息才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。根據(jù)大量的科學(xué)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，良好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督可以大大提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的整體內(nèi)部控制效率，獲得更多的資本收益，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要在國(guó)際市競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中立于不敗之地或者脫穎而出，首要任務(wù)是做好的企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其要做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作順利開展，執(zhí)行與監(jiān)督部門依公司章程各司其職。管理者在工作中不斷歸納總結(jié)分析，對(duì)制度中不合理的地方予以及時(shí)改進(jìn)完善，使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度更好的服務(wù)于企業(yè)。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理念及國(guó)家新政，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)員工定期培訓(xùn)，工作中采用電子信息技術(shù)，簡(jiǎn)化繁冗復(fù)雜程序，使財(cái)務(wù)工作更加明確、簡(jiǎn)單、規(guī)范、秩序化。企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控更好的服務(wù)于企業(yè)。

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