劉貴和

摘 要 建筑工程是支撐工業(yè)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和秩序中所發(fā)揮的作用是無(wú)可替代的。正因?yàn)槿绱?，本文也將以建筑工程施工為切入點(diǎn)，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，分析精細(xì)化管理的基本意義，并探討影響施工管理的主要因素，列舉出優(yōu)化的方法和措施，以期能夠給相關(guān)從業(yè)人員帶來(lái)一定的參考和啟示，僅供同行業(yè)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量檢測(cè) 精細(xì)化運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2022）01-0085-03

在工業(yè)化和城市化不斷發(fā)展的大背景下，當(dāng)下各類(lèi)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對(duì)實(shí)體建筑的需求相較于以往而言，也有了更加明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以簡(jiǎn)單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提升和進(jìn)步，這種變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加鮮明的思路。施工作為決定建筑框架和效果的重要基礎(chǔ)，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就過(guò)程性管理來(lái)講，要尤為強(qiáng)調(diào)精細(xì)化理念的充分運(yùn)用，只有這樣才可以讓企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)效益。

1 分析精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

通常意義上所說(shuō)的精細(xì)化管理，主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)一系列新型理念的總結(jié)和概括，牽涉到文化、理論、社會(huì)歷史等多個(gè)方面的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在服務(wù)精細(xì)化和分工精細(xì)化這些主要的層面上。從管理的層次上來(lái)看，精細(xì)化處于第2等級(jí)，第1等級(jí)的管理主要是以規(guī)范性控制為主，第3等級(jí)的管理更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的改造。

在這里，精細(xì)化理念能夠進(jìn)一步明確管理層面的責(zé)任和工作，讓后續(xù)實(shí)踐的開(kāi)展能夠變得更加細(xì)致，而且還聯(lián)系了不同崗位和各個(gè)人員的工作內(nèi)容，嚴(yán)格要求到特定的部門(mén)上，即便是遇到了問(wèn)題，也可以及時(shí)追責(zé)到個(gè)人，展開(kāi)嚴(yán)格的處理和修正。從某種程度上來(lái)看，精細(xì)化管理也能夠加速對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，推動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行，讓企業(yè)的決策變得更加合理，進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行能力。

2 分析精細(xì)化管理給建筑工程施工帶來(lái)的積極影響

首先，精細(xì)化管理能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，可以直接控制施工的過(guò)程，更加精密的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高工程本身的水準(zhǔn)。建筑產(chǎn)業(yè)本身就是社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，能夠打造合理的人類(lèi)生活空間，所以工程質(zhì)量的提升也能夠直接影響到公眾的生產(chǎn)生活。精細(xì)化管理也可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑施工中產(chǎn)生的一些問(wèn)題。再加上，在信息技術(shù)的引導(dǎo)下，建筑的智能化發(fā)展已經(jīng)成為未來(lái)的趨勢(shì)，如果建筑想要向這一方面靠攏，就必須要先以精細(xì)化控制為優(yōu)先，創(chuàng)造智能化設(shè)備安裝和使用的條件。這也就意味著，精細(xì)化管理能夠推動(dòng)智能建筑的發(fā)展和普及。

其次，精細(xì)化管理可以降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)創(chuàng)造更加明顯的收益。相對(duì)于粗放式的管理模式來(lái)講，精細(xì)化管理可以有效節(jié)省資源，包括建筑材料、人工和設(shè)備等等，這也可以讓企業(yè)從多個(gè)方面節(jié)省開(kāi)支，做好對(duì)施工過(guò)程的有力控制，讓人員以及設(shè)備的調(diào)度變得更加精細(xì)，提高材料使用的均衡性，保證資源的平均分配，進(jìn)一步發(fā)揮出各項(xiàng)器材的價(jià)值。除此之外，精細(xì)化管理也可以避免窩工問(wèn)題的產(chǎn)生，最大限度的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的潛能，創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)收益。

最后，精細(xì)化管理可以帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)向著規(guī)范化的方向邁進(jìn)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革已經(jīng)取得了明顯的成效和進(jìn)步，行業(yè)的發(fā)展也對(duì)建筑設(shè)計(jì)提出了更加嚴(yán)格的要求。由于建筑領(lǐng)域牽涉到不同的行業(yè)，工程的影響因素過(guò)于復(fù)雜，所以規(guī)范化發(fā)展也尤為困難。特別是就施工管理來(lái)講，規(guī)范化施工難度是尤為突出的，大多數(shù)基層人員的素質(zhì)相對(duì)有限，只能憑借個(gè)人的主觀臆斷和歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)操作。此時(shí)，推動(dòng)精細(xì)化管理的運(yùn)用，就可以讓施工人員主動(dòng)約束自己的思想和行為，控制好細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，避免出現(xiàn)主觀上的失誤或者是遺漏。

3 分析建筑工程施工管理的影響因素

3.1 材料因素

材料是組成建筑工程實(shí)體的核心單位，所以也直接影響整個(gè)環(huán)節(jié)的管理效率。在材料購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，如果不加強(qiáng)對(duì)這一過(guò)程的監(jiān)管，那么材料也很有可能不符合施工的預(yù)期需求，這就會(huì)限制后期各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，導(dǎo)致精細(xì)化管理全然失效，也有可能給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一定的人身?yè)p害或者是財(cái)產(chǎn)損害。近些年來(lái)，因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成的建筑事故是層出不窮的，不僅帶來(lái)了無(wú)可估量的經(jīng)濟(jì)損失，也讓國(guó)家失去了很多先進(jìn)的人才。

3.2 環(huán)境影響因素

環(huán)境因素也直接制約著精細(xì)化管理的落實(shí)效果。無(wú)論是天氣狀況、氣候溫度，還是地形地貌地質(zhì)，都很有可能給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)一定的干擾。如果在正式操作的時(shí)候，突發(fā)天氣變化，那么工程的難度就會(huì)有所增加，各個(gè)工序的推進(jìn)都會(huì)因?yàn)榄h(huán)境因素而被耽擱，這就極大的影響了施工的進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問(wèn)題。

3.3 人為因素

人為因素在整個(gè)建筑施工中是最不可控的，施工操作中的每一道工序都離不開(kāi)人力主管，如果施工人員的技術(shù)能力不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的教育，專(zhuān)業(yè)化程度較低，那么也會(huì)讓精細(xì)化管理落不到實(shí)處，會(huì)給建筑工程的施工質(zhì)量帶來(lái)更大的不確定性，最終引發(fā)一定的安全事故。

當(dāng)下，很多工程施工管理中都存在一些明顯的缺失和漏洞。首先，大部分企業(yè)都沒(méi)有制定科學(xué)有效的管理方式和計(jì)劃，沒(méi)有樹(shù)立更為先進(jìn)的管理觀念，即便是在執(zhí)行工作的時(shí)候，也過(guò)于盲目的追求建設(shè)的效率，忽略了對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督。而且各個(gè)建筑環(huán)節(jié)之間也無(wú)法做好有效的銜接，這不僅造成了管理工作上的疏漏，同時(shí)也會(huì)讓項(xiàng)目的進(jìn)行變得虎頭蛇尾，長(zhǎng)此以往，建筑單位就會(huì)喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)被大大削弱。另外，部分單位甚至直接沒(méi)有組織嚴(yán)密的施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員也大多抱有一些僥幸的心理，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量的控制力有所下降，產(chǎn)生了更多的現(xiàn)場(chǎng)異常。

其次，現(xiàn)代化的建筑市場(chǎng)是不斷擴(kuò)大的，必須要吸納更多的建設(shè)人員才可以繼續(xù)展開(kāi)工作，而工程建設(shè)本身就具有用工量大的特點(diǎn)，再加上建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工作人員的素質(zhì)提出過(guò)于嚴(yán)格的要求，這就形成了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力在建筑行業(yè)集體就業(yè)的局面。農(nóng)民工大多都沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，他們的素質(zhì)并不滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)上的需求，施工現(xiàn)場(chǎng)有很多管理人員也是農(nóng)民工出身，同樣沒(méi)有積累有效的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這就無(wú)法制定出更為科學(xué)有效的管理策略。

4 分析建筑工程施工精細(xì)化管理的基本方法

4.1 提高管理人員精心化管理的意識(shí)

首先，建設(shè)單位必須要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并且還要培養(yǎng)管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，這樣才能提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。在工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，建設(shè)單位的管理人員必須要做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面把控，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，這樣才能使建筑工程的施工質(zhì)量得到保障。其次，建筑工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及到了很多施工技術(shù)和施工工藝，這也就意味著有多家分包單位同時(shí)參與施工，這時(shí)管理人員必須要做好各個(gè)參建單位之間的協(xié)調(diào)工作，才能確保建筑工程項(xiàng)目的正常施工。所以施工單位的管理人員必須要對(duì)各個(gè)參建單位進(jìn)行全面管理，除了要監(jiān)督各個(gè)參建單位之間的交接和驗(yàn)收之外，還要對(duì)交叉作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能在參建單位的共同努力下提高建筑工程的質(zhì)量。最后，建設(shè)單位的管理層必須要認(rèn)識(shí)到規(guī)則的重要性，并且還要指派管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，才能在保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。所以，施工單位必須要建立良好的精細(xì)化管理意識(shí)，同時(shí)還要探索“四新”在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用，促使管理結(jié)構(gòu)更加完善。

4.2 將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處

精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一般都是針對(duì)建筑工程的施工階段，所以必須要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況以及傳統(tǒng)管理工作的主要流程將傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行細(xì)化，在對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，除了要考慮施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況之外，還要考慮到天氣的影響，并且還要將施工材料的儲(chǔ)存方式進(jìn)行創(chuàng)新。另外，施工單位還要將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的物資進(jìn)行分類(lèi)存放，這樣才能為后期的使用提供便利條件。施工材料的儲(chǔ)存量也要控制在合理范圍內(nèi)容，避免對(duì)資源造成浪費(fèi)，同時(shí)還能節(jié)省儲(chǔ)存施工材料的成本。除此之外，建設(shè)單位在將精細(xì)化管理工作進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行全面跟蹤，確保施工材料能夠得到合理的使用，同時(shí)還要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并且還要確保施工材料在儲(chǔ)存的過(guò)程中能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。最后，精細(xì)化管理在落實(shí)的過(guò)程中還要對(duì)照明系統(tǒng)不斷進(jìn)行完善。精細(xì)化管理并不是一句空話(huà)，只有落實(shí)到實(shí)處，才能體現(xiàn)其真正的價(jià)值。因此，管理人員還要對(duì)傳統(tǒng)的施工方案進(jìn)行完善，提高施工圖紙的準(zhǔn)確性，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能得到有效的銜接。管理人員還要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，這樣才能為建筑工程的施工進(jìn)度提供保障，同時(shí)還能提高工程的質(zhì)量。

4.3 構(gòu)建明確的目標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加明確的目標(biāo)管理體系，而且要以特定的戰(zhàn)略計(jì)策為主導(dǎo)，明確方向和主線(xiàn)任務(wù)，先通過(guò)宏觀上的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)做出預(yù)測(cè)，然后根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，制定詳細(xì)的目錄或者是工作計(jì)劃，在內(nèi)部展開(kāi)層級(jí)落實(shí)，讓員工能夠及時(shí)跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展的潮流和腳步，推動(dòng)他們思想和意識(shí)的進(jìn)步，塑造積極向上的工作范圍和環(huán)境，做好意識(shí)上和精神上的準(zhǔn)備。

4.4 提高執(zhí)行的精細(xì)化水平

企業(yè)除了要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展目標(biāo)之外，也需要了解各個(gè)環(huán)節(jié)牽涉到的施工步驟，要做好精細(xì)化的執(zhí)行。具體來(lái)講，管理者必須要以身作則，樹(shù)立高度的自覺(jué)性，具備前瞻意識(shí)，抓住關(guān)鍵性的問(wèn)題，運(yùn)用精細(xì)化管理的基本理念，抓住核心的要點(diǎn)。同時(shí)，還要對(duì)方案進(jìn)行有效的篩選和比較，挑選出最優(yōu)解，在必要的情況下，也可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)方案進(jìn)行模擬。當(dāng)正式開(kāi)始施工的時(shí)候，也要根據(jù)建筑的基本情況對(duì)方案進(jìn)行必要的修正，對(duì)能夠改良的部分進(jìn)行改良。除此之外，管理人員也必須要意識(shí)到自己承擔(dān)的責(zé)任和使命。

4.5 做好合同管理

盡管建筑工程的施工具有明顯的針對(duì)性，但施工管理只是單個(gè)合同中的要素，而建筑項(xiàng)目的參與方是多種多樣的，所以合同的管理也必須要應(yīng)用精細(xì)化的理念。在挑選分包商的時(shí)候，要認(rèn)真審查分包商本身的資質(zhì)、市場(chǎng)信譽(yù)、生產(chǎn)能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等等，而且還要尋找有經(jīng)驗(yàn)的分包群隊(duì)，這樣才可以讓材料順利進(jìn)場(chǎng)，更好的助推企業(yè)的發(fā)展。

4.6 做好技術(shù)和材料的控制

管理者和責(zé)任者在展開(kāi)項(xiàng)目的時(shí)候，都需要根據(jù)工程的實(shí)際面貌制定施工技術(shù)管理方法，目的就是為了保證各項(xiàng)工序能夠發(fā)揮出作用。在質(zhì)量管理技術(shù)落實(shí)階段，必須要把一體化管理目標(biāo)要求與現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)操作深度結(jié)合到一起，做好材料和技術(shù)的調(diào)整工作，而且要總結(jié)出每一個(gè)點(diǎn)的精細(xì)化管理指標(biāo)，這樣可以讓施工的水準(zhǔn)得到進(jìn)一步的升級(jí)[1]。

4.7 做好環(huán)境管理

管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注周?chē)沫h(huán)境和條件，盡可能的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)氛圍。在正式開(kāi)始施工之前，要對(duì)周?chē)沫h(huán)境做好全面的調(diào)研，從地質(zhì)、氣候、溫度、水文等多個(gè)角度出發(fā)，同時(shí)也要關(guān)注地下管線(xiàn)的鋪設(shè)情況，這樣可以收集更為全面的數(shù)據(jù)，為后期的方案優(yōu)化提供有效的參考。同時(shí)，管理人員也可以在環(huán)境調(diào)查期間排查潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的處理措施，保證現(xiàn)場(chǎng)操作的安全和穩(wěn)定，控制好施工的進(jìn)度。在正式步入操作階段之后，除了要做好現(xiàn)場(chǎng)雜物的清掃以外，還需要展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的深度分析，把全面管理和控制結(jié)合到一起[2]。

4.8 打造高素質(zhì)隊(duì)伍

施工單位應(yīng)當(dāng)從素質(zhì)的角度出發(fā)，培養(yǎng)更為多元化的專(zhuān)業(yè)人才，做好人才的引導(dǎo)。對(duì)于管理崗位來(lái)講，應(yīng)當(dāng)采用分層的模式，把管理者的責(zé)任進(jìn)行分級(jí)，按照崗位職能的差異性，讓不同的管理人才也可以各盡其責(zé)，完成自身的本職工作，增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感。同時(shí)，管理人才也應(yīng)當(dāng)自覺(jué)學(xué)習(xí)與精細(xì)化管理相關(guān)的理論，熟悉施工方案的制定流程以及方法，并及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度展開(kāi)有效的追蹤，保證工作的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，持續(xù)性推動(dòng)精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用是合理且必要的舉動(dòng)，這是維護(hù)作業(yè)安全的應(yīng)有之策，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。本文通過(guò)目標(biāo)的設(shè)計(jì)、執(zhí)行力的細(xì)化、合同管理的優(yōu)化、技術(shù)和材料的調(diào)整、環(huán)境管理、隊(duì)伍的高素質(zhì)建設(shè)這幾個(gè)角度，論述了精細(xì)化管理的適用方法，充分結(jié)合了建筑工程施工的基本內(nèi)容，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性，能夠作為從業(yè)人員的參考依據(jù)。在未來(lái)，企業(yè)也必須要及時(shí)更新現(xiàn)代建筑模型技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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