編者按：管理的重要性對于企業(yè)來講不言而喻，因此，2022 年本刊推出全新欄目“管理工具”，將為大家分享一系列介紹“管理工具”的短文，希望對各位管理者有所啟發(fā)。

二是紅點。脫袋時果面是干凈的，沒有紅點或紅點很少，過了幾天紅點就滿了，特別是一次性除袋的果園，紅點病更嚴重。紅點是葉片上的斑點落葉病病菌，通過雨霧傳播，在果皮皮孔侵染后形成紅點。

SWOT 分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理當中常用的一種戰(zhàn)略制定和選擇工具。SWOT 是指優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)，機遇(Opportunities)、威脅(Threats)。SW 便于企業(yè)管理層充分獲得信息，從內(nèi)部這個維度，充分了解企業(yè)在行業(yè)大環(huán)境下，企業(yè)成長的優(yōu)勢(S)：⑴企業(yè)擅長什么？營銷還是技術(shù)？⑵在推動技術(shù)發(fā)展的方面，企業(yè)有哪些領(lǐng)先技術(shù)？自己能做，別人卻不能做。⑶企業(yè)能為顧客帶來什么增值？是否能夠引導(dǎo)顧客的消費需求？企業(yè)成長的劣勢(W)：⑷制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么？是否需要組織變革？⑸哪些方面沒有滿足顧客的需求？⑹缺乏什么技術(shù)？

OT 可以從外部環(huán)境著手，分析企業(yè)應(yīng)該朝著哪個方向發(fā)展？企業(yè)目前有哪些機會(O):⑴市場中有什么適合企業(yè)的機會？⑵企業(yè)可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)，來吸引新顧客？⑶怎樣可以與眾不同？⑷組織在5 ～10 年內(nèi)的發(fā)展？企業(yè)目前有哪些威脅(T)：⑸市場最近有什么改變？⑹競爭者最近在做什么？⑺大環(huán)境的改變是否制約了企業(yè)發(fā)展？⑻消費者需求的改變對企業(yè)影響程度？

戰(zhàn)略分析的目的是通過一定數(shù)據(jù)收集工具，把繁多的數(shù)據(jù)背后表示的含義，從各種信息和線索中提煉出來，整理成對企業(yè)決策有意義的一個表格(表1)。在這個表格里面，企業(yè)管理層可以很清晰的根據(jù)這個價值的邏輯思維，判斷出企業(yè)在未來一段時間內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵要素，從而根據(jù)四種戰(zhàn)略組合，選擇出適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略組合。

由于套筒內(nèi)灌漿料的本構(gòu)關(guān)系尚無成熟理論模型，該項研究灌漿料采用彈塑性模型，泊松比為0.2。通過定義材料的極限彈性應(yīng)力和楊氏模量來實現(xiàn)彈性階段的應(yīng)力-應(yīng)變關(guān)系，而非彈性階段的應(yīng)力-應(yīng)變關(guān)系則采用規(guī)范[9]提供的混凝土應(yīng)力-應(yīng)變關(guān)系來確定。為了驗證模型參數(shù)的準確與否，對C80混凝土的模型參數(shù)進行了ABAQUS驗證。C80混凝土，泊松比為0.2，彈性模量為33 GPa，如表2所示。

SWOT 分析中有四種戰(zhàn)略組合，每種組合具體包含的類型有：⑴SO 增長型戰(zhàn)略，運作方式包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)并購等；⑵ST 多種經(jīng)營戰(zhàn)略，包括同心多樣化、橫向多樣化、混合多樣化等；⑶WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括消減成本，合并重組，利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢等；⑷WT 防御型戰(zhàn)略，包括收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略等。