胡盛強，周慧媚，趙 宸，譚秋媚

（1.廣東財經(jīng)大學(xué) 粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新競爭力研究院，廣東 廣州 510320；2.廣東財經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，廣東 廣州 510320）

0 引言

我國自然災(zāi)害頻發(fā)，其中以洪澇、臺風(fēng)、干旱、地震、地質(zhì)災(zāi)害為主，每年自然災(zāi)害都給我國造成大量人員傷亡，帶來巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。突發(fā)性自然災(zāi)害的發(fā)生，往往帶來巨大的生命健康和財產(chǎn)安全的損失。因此，突發(fā)事件的應(yīng)急處理極為重要，應(yīng)急物資需要在短時間內(nèi)大批量提供給受災(zāi)地區(qū)。各級政府需要提前儲備應(yīng)急物資，然而僅僅依靠政府采購儲備難以滿足應(yīng)急需求，主要有兩方面限制：其一，政府資金有限，倉儲設(shè)施空間等受到制約；其二，應(yīng)急物資單一，突發(fā)性事件發(fā)生時間難以提前預(yù)知，如果物資在保質(zhì)期內(nèi)沒有產(chǎn)生需求，必定會因物資損耗而造成大量物力財力的損失。政府為了解決應(yīng)急物資采購和儲存方面的問題，需要同相關(guān)企業(yè)保持合作，一方面更有效地滿足應(yīng)急物資需求，減少資源浪費，提高應(yīng)急物資管理效率。另一方面，降低突發(fā)事件后供應(yīng)商的經(jīng)濟成本。為達到上述目的，維持合作穩(wěn)定性，政府和企業(yè)之間可簽訂批發(fā)價契約或期權(quán)契約。

針對應(yīng)急物資需求，政企合作模式下的交易契約及采儲策略等文獻研究部分成果分析如下：馬士華，等借用期權(quán)原理建立了采購方預(yù)定供應(yīng)商生產(chǎn)能力模型。Fu，等考慮了在現(xiàn)貨市場價格變動對供需雙方?jīng)Q策的影響。隨著期權(quán)契約研究的不斷深入和學(xué)術(shù)界對于應(yīng)急物資管理的關(guān)注，近些年，一些學(xué)者將期權(quán)契約用于應(yīng)急物資管理中。張海青，等利用批發(fā)價格契約與期權(quán)契約所構(gòu)成的混合契約，建立了政企共同儲備應(yīng)急物資的合作關(guān)系。田軍，等建立了基于實物期權(quán)契約的應(yīng)急物資采購模型，并著重分析了現(xiàn)貨市場供給能力和災(zāi)害發(fā)生時點對雙方?jīng)Q策的影響。Wang，等則在考慮應(yīng)急物資運輸成本與庫存成本的情況下，將期權(quán)契約與回購契約進行了對比分析。文獻[1-3]以及文獻[9]分別針對應(yīng)急物資采購或政企聯(lián)合儲備問題提出了期權(quán)契約、數(shù)量柔性、產(chǎn)能期權(quán)等契約形式，并得到采購定價或儲備數(shù)量等決策。

基于一定契約的政企合作是應(yīng)急物資采購或儲存問題的解決方案。在突發(fā)事件發(fā)生前，政府與企業(yè)之間可達成面向應(yīng)急物資采購的協(xié)議，完善未來以政府為主導(dǎo)的應(yīng)急物資采購定價模型，滿足政府與供應(yīng)商之間達成契約合作的條件，實現(xiàn)政企雙方合作共贏。本文基于批發(fā)價或期權(quán)契約研究供應(yīng)鏈組織的采購與定價策略，探討如何提高應(yīng)急物資采購效率，最大程度減少供求雙方的損失，在交易策略流程分析及應(yīng)急物資保障優(yōu)化措施等方面體現(xiàn)了本文的創(chuàng)新性。

1 當(dāng)前政府和企業(yè)應(yīng)對應(yīng)急物資存儲與供應(yīng)存在的問題

從災(zāi)后需求及應(yīng)急物流所要達到的目標(biāo)看來，應(yīng)急物資儲備在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、快速反應(yīng)、信息溝通、合理庫存和社會參與等方面仍存在許多不足之處。具體如下：

（1）應(yīng)急物資儲備基礎(chǔ)設(shè)施不健全。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和政府重視程度的提高，政府各部門建設(shè)了許多生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的物流儲備中心，但是針對應(yīng)急物資保障方面的投入相對來說還不夠。此外，應(yīng)急物資儲備還存在儲備點較少，設(shè)備設(shè)施不完善，網(wǎng)點分布不均勻，儲備種類和數(shù)量不足等問題。

（2）我國應(yīng)急物資庫存控制薄弱。我國應(yīng)急庫存管理模式偏于簡單化，庫存控制專業(yè)化不足，庫存成本核算意識不夠強，造成應(yīng)急物資庫存過多、過期失效或庫存不足等現(xiàn)象。

（3）應(yīng)急物流信息不暢通。目前我國應(yīng)急物流信息化程度還不高，信息孤島現(xiàn)象未解除，出現(xiàn)突發(fā)事件后指揮部層層下達指令，再對每個物流中心進行部署，一定程度上浪費了時間，影響了供應(yīng)效率。

（4）社會力量及企業(yè)參與應(yīng)急物流的積極性還不夠高。我國以政府為主導(dǎo)的應(yīng)急管理模式，不利于社會力量積極投入到應(yīng)急物資供應(yīng)及保障當(dāng)中。如果不能從應(yīng)急物資供應(yīng)過程中獲得回報，企業(yè)就沒有參與的積極性。應(yīng)急物流往往需要緊急調(diào)動大量應(yīng)急物資，利用市場進行應(yīng)急資源的合理配置是應(yīng)急物資管理的新課題。

（5）存在諸多影響應(yīng)急物資需求及企業(yè)產(chǎn)出的隨機擾動因素。應(yīng)急物資儲備過程中信息不透明、不準(zhǔn)確、傳遞滯后等問題都增加了應(yīng)急物資供需分配時的困難。突發(fā)事件下，企業(yè)由于趕工、設(shè)備故障、材料供應(yīng)不足等問題影響了應(yīng)急物資生產(chǎn)的穩(wěn)定性。當(dāng)前情況下，可以利用的歷史災(zāi)害事故相關(guān)數(shù)據(jù)較少，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在應(yīng)急物資需求預(yù)測、供需精準(zhǔn)匹配等方面的作用。

應(yīng)急物資采購及供應(yīng)過程中供應(yīng)商和政府也面臨一些問題：

（1）采購過程中采用了政企聯(lián)合儲備模式，只考慮政府的采購成本、庫存成本和企業(yè)的運輸成本、利潤等問題，對于受災(zāi)地區(qū)的滿意度以及剩余應(yīng)急物資的處置等問題的考慮不夠周全。

（2）應(yīng)急物資供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險問題考慮不足，應(yīng)綜合考慮多源采購、柔性采購及風(fēng)險控制。

（3）供應(yīng)商從應(yīng)急物資生產(chǎn)及儲備中獲利機會不多，獲利不足，部分企業(yè)的政企合作意愿不足。

（4）由政府與企業(yè)構(gòu)成的應(yīng)急物資供應(yīng)鏈還存在信息不透明、短期加急生產(chǎn)能力有限、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制不足、采購方法不科學(xué)、儲備與采購協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)葐栴}。

2 基于批發(fā)價及期權(quán)契約的應(yīng)急物資采購與存儲流程分析

由上述分析可知，突發(fā)事件下應(yīng)急物資需求具有不確定性、不可替代性、時效性以及信息失真、不透明等特點，且企業(yè)產(chǎn)出及供應(yīng)存在一定的隨機波動性，使得政府應(yīng)急管理部門及相關(guān)企事業(yè)單位在應(yīng)急物資采購、生產(chǎn)、存儲及供應(yīng)過程中存在不少問題。為了解決應(yīng)急物資供需不匹配、儲備不足或過量以及政企運作成本居高不下等問題，政府可選定某些企業(yè)作為應(yīng)急物資特供單位，在此基礎(chǔ)上提出基于批發(fā)價或期權(quán)契約的政企聯(lián)合儲備模式及柔性采購策略，相關(guān)流程分析如下：

針對由制造商（物資生產(chǎn)及加工企業(yè)）與買方（代表政府對應(yīng)急物資采購、存儲及調(diào)配等）的二級供應(yīng)鏈，為了維持合作穩(wěn)定性，買方與制造商之間可簽訂批發(fā)價契約（如圖1所示）。

圖1 突發(fā)事件下基于批發(fā)價契約的應(yīng)急物資采購定價與投產(chǎn)決策

由圖1可知，基于批發(fā)價契約，政府的職能是應(yīng)急物資需求預(yù)測、采購決策、接收查驗物資、需求統(tǒng)計、供需匹配及發(fā)放、考慮是否緊急采購。制造商的職能是決定批發(fā)價、投產(chǎn)量、供應(yīng)物資及應(yīng)對政府的緊急采購問題?；谏鲜銎跫s，在供應(yīng)數(shù)量方面制造商有兩種模式可供選擇，一是固定供應(yīng)，即制造商的供應(yīng)數(shù)量與買方的采購數(shù)量完全相同，此模式為通常模式。第二種模式是柔性供應(yīng)，即制造商的供應(yīng)量可在買方采購數(shù)量的基礎(chǔ)上上下波動。此模式對于制造商較為有利，避免了投產(chǎn)量大小以及產(chǎn)出隨機波動性對其產(chǎn)生的不利影響。對于買方而言，存在以下風(fēng)險：若制造商供應(yīng)量低，可能導(dǎo)致買方物資儲存不足、供應(yīng)延遲；若制造商供應(yīng)量太高，可能導(dǎo)致買方存儲過量、產(chǎn)生高昂采儲成本。為了解決上述問題，買方可與制造商協(xié)商確定制造商供應(yīng)的最低值及最高值，且考慮突發(fā)事件發(fā)生前后的緊急采購或回購成本，即：若制造商供應(yīng)不足，緊急采購過程中制造商承擔(dān)較高的加急生產(chǎn)成本；若制造商供應(yīng)過量，制造商承擔(dān)一定的回購成本。上述模式一定程度上降低了交易雙方的風(fēng)險或相關(guān)成本，但由于買方及制造商在突發(fā)事件發(fā)生前僅有一次采購或生產(chǎn)機會，此批發(fā)價契約對于買賣雙方產(chǎn)生的不利影響較大，比如物資供應(yīng)不足導(dǎo)致采購及生產(chǎn)成本很高且供應(yīng)延遲、庫存物資過量導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重、影響受災(zāi)或受困人群生命及財產(chǎn)安全等。

為了應(yīng)對上述問題，買方希望在訂購批次、數(shù)量及交貨期選擇方面具有靈活性，而制造商希望買方穩(wěn)定訂貨，雙方都希望降低庫存成本。在各類契約中，期權(quán)契約能應(yīng)對上述沖突?？紤]由買方與制造商構(gòu)成的供應(yīng)鏈，提出基于第一類批發(fā)價與期權(quán)綜合契約的政企聯(lián)合儲備模式，如圖2所示。

圖2 突發(fā)事件下基于第一類批發(fā)價及期權(quán)綜合契約的應(yīng)急物資政企聯(lián)合儲備模式

圖2與圖1的區(qū)別是制造商決定三類價格及兩類投產(chǎn)量，買方要求制造商進行期權(quán)產(chǎn)能儲備。圖2所示政企聯(lián)合儲備模式與圖1所示批發(fā)價契約模式相比，具有以下優(yōu)勢及不同點：（1）最大不同點在于除了買方外，制造商也進行了一定量的物資儲備，盡管此舉使買方付出了一定的期權(quán)購買成本，但極大減小了買方（或政府）的物資采購及儲存成本。對于制造商而言，盡管增加了產(chǎn)能儲備風(fēng)險，但此產(chǎn)能制造商可根據(jù)物資儲存特性以及市場變化進行靈活設(shè)置。一旦期權(quán)產(chǎn)能得以出售，制造商將獲得較高收益，即使沒有出售，制造商基于市場化手段進行折價處理或獲得政府補貼，相比于政府持有，其價值將更大化。（2）對于買方而言，屬于多批次、小批量采購；對于制造商而言，可多次安排生產(chǎn)，降低了雙方的采儲成本。（3）若突發(fā)事件未發(fā)生或有效期內(nèi)物資有剩余，政府儲備的物資較少，政府進一步降低了風(fēng)險，企業(yè)處理剩下的物資，可獲得政府補貼或期權(quán)收益。

對于上述綜合契約的應(yīng)用，可能存在不足：（1）針對期權(quán)產(chǎn)能儲備，產(chǎn)能什么時候配置、物料什么時候購買、產(chǎn)能儲備后能否發(fā)揮作用，制造商面臨風(fēng)險。（2）突發(fā)事件發(fā)生后，若物資需求不足，對于制造商而言，承擔(dān)了較大的采購及生產(chǎn)成本，甚至可能由于物料缺乏影響及時供應(yīng)，使受困群眾面臨生命及財產(chǎn)威脅。（3）買方執(zhí)行期權(quán)的時間與其初始采購量及期權(quán)采購量的決策時間相距甚遠，可能導(dǎo)致買方的決策與實際需求相差較大。為應(yīng)對上述問題，考慮由供應(yīng)商、制造商與買方構(gòu)成的三級供應(yīng)鏈，提出第二類批發(fā)價與期權(quán)綜合契約（如圖3所示）。

圖3 突發(fā)事件下基于第二類批發(fā)價與期權(quán)綜合契約的應(yīng)急物資政企聯(lián)合儲備模式

圖3與圖2的區(qū)別是圖3有兩類批發(fā)價及期權(quán)契約，一是供應(yīng)商與制造商簽訂相關(guān)協(xié)議；二是制造商與買方簽訂相關(guān)協(xié)議。制造商既是期權(quán)的購買方，也是期權(quán)的出售方。

第二類批發(fā)價與期權(quán)綜合契約與第一類綜合契約相比，其不同點或優(yōu)勢體現(xiàn)如下：（1）制造商一定程度上將物資儲備風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，由于物料的價值小于產(chǎn)成品，且物料在產(chǎn)品組裝過程中有更多用途，相比而言，儲存物料比儲存產(chǎn)成品風(fēng)險更低。（2）考慮到突發(fā)事件發(fā)生后對物資需求具有緊迫感，制造商確定初始訂購量及投產(chǎn)量時，比買方初次采購量更多，比如多20%或30%，該比例的設(shè)置與物資的重要性、儲存特性、政府的激勵或補貼政策等密切相關(guān)。若需執(zhí)行期權(quán)，供應(yīng)商與制造商應(yīng)在政府的指揮調(diào)度下建立聯(lián)合行動機制，確保物資盡快完工及供應(yīng)。（3）在兩種批發(fā)價及期權(quán)契約交易策略下，制造商、供應(yīng)商與買方共同承擔(dān)應(yīng)急物資的儲備工作，買方應(yīng)同時給予兩類企業(yè)一定的激勵或補貼，促使相關(guān)企業(yè)不僅基于利益最大化行使相關(guān)職責(zé)，也能從履行社會責(zé)任的角度承擔(dān)更多工作。（4）即使有效期內(nèi)突發(fā)事件未發(fā)生或物資需求較少，物資的剩余相比于前兩種交易機制將大大減少，若有剩余，可建立回購機制，提高各方的收益。（5）第二類批發(fā)價與期權(quán)綜合契約下，政府與企業(yè)采用聯(lián)合儲備的方式，可以緩解政府獨自進行儲備的經(jīng)濟壓力，既可以滿足物資采購的需求，降低采購的支出，又可以不浪費儲備物資，減少物資短缺的情況。

圖1至圖3說明了三種契約下供應(yīng)鏈各類組織相關(guān)決策及職責(zé)，以下將說明各類組織的定價策略：（1）批發(fā)價契約下，突發(fā)事件發(fā)生前，供應(yīng)商可采用成本加利潤的方法制定批發(fā)價；突發(fā)事件發(fā)生后，若政府對企業(yè)的加急生產(chǎn)給予補貼，企業(yè)應(yīng)考慮不臨時漲價。（2）政府最優(yōu)采購定價與災(zāi)害事故發(fā)生的概率相關(guān)，隨著災(zāi)害事件發(fā)生概率的增加而減小；因此在災(zāi)害事件頻發(fā)的地區(qū)，政府要積極地與企業(yè)展開合作，并向其支付較低的采購價格。（3）為促使企業(yè)積極參與合作，對現(xiàn)貨市場價格較高的物資，政府應(yīng)向企業(yè)提供較高的采購價格。（4）對于期權(quán)契約，一般而言，期權(quán)價格與期權(quán)執(zhí)行價格都小于批發(fā)價，而兩類價格之和將高于批發(fā)價（若兩類價格之和低于批發(fā)價，對于賣方而言不劃算，將不會選擇期權(quán)契約）但小于現(xiàn)貨市場緊急采購價格（若高于該價格，對于買方而言不劃算，也不會選擇期權(quán)契約）。

3 基于批發(fā)價與期權(quán)綜合契約的應(yīng)急物資保障優(yōu)化措施

為了充分發(fā)揮批發(fā)價與期權(quán)綜合契約的優(yōu)勢，降低各方采購或生產(chǎn)成本，提高物資存儲效率及供需匹配效率，推動應(yīng)急物資保障網(wǎng)絡(luò)更加安全、可控、高效，提出如下優(yōu)化措施：

（1）建立應(yīng)急物資管理信息化平臺。突發(fā)事件涉及面廣，需求大，需要調(diào)用的物資多，若能夠建立全國性或者地區(qū)性的信息化平臺，可將地區(qū)應(yīng)急物資倉儲部門的信息匯總至平臺，且不斷更新各倉庫物資信息。一旦突發(fā)事件發(fā)生，受災(zāi)地區(qū)可迅速匯總物資需求，并上報至平臺。平臺基于算法，確定供需匹配地點、物資種類、數(shù)量、規(guī)格等，明確收發(fā)貨時間，派送物流車輛及人員。

（2）基于信息化平臺搜集、保存、整理歷史數(shù)據(jù)，針對特定突發(fā)事件下的特定物資（特別是重要物資），基于大數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)計需求預(yù)測模型及算法，且不斷優(yōu)化算法，提高時間及數(shù)量預(yù)測的準(zhǔn)確率。根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)、歷史經(jīng)驗以及產(chǎn)品儲存特性，確定政府或企業(yè)采購及存儲物資的時間及數(shù)量，進而降低采購與存儲成本。

（3）針對不同物資，設(shè)立多種政企合作存儲方式，建立科學(xué)合理的庫存控制機制。充分調(diào)動社會力量的積極性，支持及開拓社會代儲渠道，針對不同物資，積極探索實物儲備、商業(yè)儲備、協(xié)議儲備、產(chǎn)能儲備、動態(tài)儲備、企事業(yè)單位及個人儲備等多種儲備方式。針對主要應(yīng)急物資，合理采用ABC分類法、連續(xù)檢查控制法、周期檢查控制法、單（或多）周期庫存控制模型，加強對物資分類、倉儲管理、采購數(shù)量、日常盤點、訂貨點等管理及控制。

（4）建立應(yīng)急物資供應(yīng)企業(yè)清單，拓展應(yīng)急物資來源，采取激勵手段支持企業(yè)代購代儲。考慮到應(yīng)急物資的公共屬性，政府應(yīng)作為應(yīng)急物資統(tǒng)一管理的主體。但應(yīng)急物資種類繁多，很多物資也具有商品屬性，且企業(yè)作為市場化經(jīng)營的主體，更能發(fā)揮物資的價值并減少資源浪費。除了通過契約的方式與企業(yè)加強溝通、協(xié)同、穩(wěn)定物資供給外，通過建立應(yīng)急物資供應(yīng)企業(yè)清單，可加強企業(yè)之間的競爭，提高應(yīng)急物資的質(zhì)量。突發(fā)事件發(fā)生前后，采取減免稅收、減免租金、給予物質(zhì)及精神獎勵等方式激勵企業(yè)在政府的統(tǒng)一部署下代為儲存物資，且促使其在關(guān)鍵時刻能緊急生產(chǎn)購及供應(yīng)物資。

（5）建立針對不同物資來源的分類管理系統(tǒng)。突發(fā)事件發(fā)生時，受災(zāi)地區(qū)獲得的物資主要有三種來源，一是政府應(yīng)急管理部門儲存的物資（或官方承認(rèn)的企事業(yè)單位儲存的物資），二是社會捐贈物資，三是直接參與現(xiàn)場救援的社會應(yīng)急力量物資。其中第一類物資發(fā)揮主要作用，而其他兩類也發(fā)揮不可替代的作用。對于第一類物資，最具有公共屬性，應(yīng)通過立法的方式集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收集信息，統(tǒng)一分配，做到全過程管理、跟蹤和監(jiān)督。對于第二類物資，應(yīng)充分考慮受災(zāi)人的意愿，通過系統(tǒng)做好物資的信息登記、檢查、接收、網(wǎng)絡(luò)公開及監(jiān)督工作。對于第三類物資，主要取決于參與支援或救助的個體或團隊，應(yīng)通過系統(tǒng)提早做好志愿者的救援申請、身份核對、背景核查、信息公開、登記備案等工作，救援結(jié)束后通過系統(tǒng)對志愿者的功績進行確認(rèn)，并予以公開。

（6）充分發(fā)揮5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在應(yīng)急物資供需匹配中的作用。應(yīng)急物資涉及的信息多而雜、廣而泛，通過上述技術(shù)可加強對信息的收集、分析與處理，充分發(fā)揮信息的價值，對應(yīng)急物資的采購、存儲及供應(yīng)可更精確地決策及匹配，進而減少突發(fā)災(zāi)害帶來的負(fù)面影響。

（7）對應(yīng)急物資采取一物一碼管理，并應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)物資全程追溯，加強質(zhì)量控制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確追溯責(zé)任。為解決應(yīng)急物資的質(zhì)量、數(shù)量、信息不對稱等問題，應(yīng)明確應(yīng)急物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如綠色、環(huán)保、輕便、可靠等），對任何一種應(yīng)急物資貼上唯一標(biāo)識碼，注明其品種、型號、生產(chǎn)日期、有效日期、生產(chǎn)或供應(yīng)來源、質(zhì)量規(guī)格等關(guān)鍵信息，再利用區(qū)塊鏈技術(shù)對其進行全程追溯，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過溯源追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（8）加強對相關(guān)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)。突發(fā)事件發(fā)生前后，能否最大限度地降低疫情或災(zāi)害對事件發(fā)生地的不利影響，最關(guān)鍵的因素在于人。構(gòu)建應(yīng)急物資管理系統(tǒng)后，更需要相關(guān)人員加強對系統(tǒng)的了解、操作及運作。人員培訓(xùn)的對象應(yīng)涉及決策官員、各級管理者、一線業(yè)務(wù)員、社會捐贈者以及參與救援的志愿者等，不同人員的培訓(xùn)內(nèi)容有所不同，總體而言，涉及法律法規(guī)、政治意識、契約、流程、采儲配送等相關(guān)專業(yè)知識、方法或軟件應(yīng)用、系統(tǒng)操作等。

4 結(jié)語

針對應(yīng)急物資在采購、存儲、供應(yīng)、調(diào)配等方面存在的問題，本文提出了基于批發(fā)價及期權(quán)綜合契約的政企聯(lián)合采儲策略，分別提出了基于批發(fā)價契約、第一類批發(fā)價及期權(quán)綜合契約、第二類批發(fā)價及期權(quán)綜合契約的采購與存儲模式，比較分析了不同契約的運作流程及優(yōu)缺點。為了充分發(fā)揮批發(fā)價與期權(quán)綜合契約的優(yōu)勢，從建立應(yīng)急物資管理信息化平臺、基于大數(shù)據(jù)建立需求預(yù)測模型、設(shè)立多種政企合作存儲方式、建立科學(xué)合理的庫存控制機制、拓展應(yīng)急物資來源、支持企業(yè)代購代儲、建立針對不同物資來源的管理系統(tǒng)、充分發(fā)揮5G及人工智能等技術(shù)優(yōu)勢、對應(yīng)急物資采取一物一碼及應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)、加強對相關(guān)人員的指導(dǎo)及培訓(xùn)等幾個方面提出了應(yīng)急物資保障優(yōu)化措施。

本文主要采用定性研究的方法提出針對應(yīng)急物資采購及存儲的相關(guān)流程及優(yōu)化措施，下一步將采用定量研究方法建立優(yōu)化模型，計算相關(guān)決策主體的價格、采購、生產(chǎn)、庫存控制等最優(yōu)決策。