劉伯嘉

(吉林億晟恒德投資基金管理有限公司 吉林吉林 132000)

1 知識經(jīng)濟對管理的影響

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的戰(zhàn)略資源是知識資源，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自對知識資源的有效開發(fā)和管理。一般來說，知識管理不同于資訊管理，它通過知識共享，運用集體的智慧，提高應變和創(chuàng)新能力來實現(xiàn)。然而，知識資源并不像傳說的資源如土地、機器設備、資本那樣有形、易管理，創(chuàng)造知識、分析知識的過程更是一種無形的活動，無法被監(jiān)控，也無法以外力強迫。因此，知識管理開始作為企業(yè)管理的新模式悄然興起。

2 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的實質

(1)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念。企業(yè)管理創(chuàng)新，指的是在企業(yè)整個管理過程中，采用專業(yè)的知識和先進的技術對管理模式和管理理念進行不斷優(yōu)化創(chuàng)新。管理作為企業(yè)發(fā)展的必要條件，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，是增強企業(yè)競爭實力最直接的方式，能夠確保企業(yè)能夠直接應對發(fā)展中的問題。企業(yè)管理是一項長期、復雜的工作，而創(chuàng)新是管理過程中必不可少的，創(chuàng)新使企業(yè)管理更加高效，通過企業(yè)管理創(chuàng)新可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)我國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀。在現(xiàn)階段我國企業(yè)管理過程中，管理模式相對落后，企業(yè)的核心競爭力較弱。相較發(fā)達國家，我國企業(yè)在管理過程中，受傳統(tǒng)思想觀念束縛，管理模式守舊，難以接受全新的管理方式。從管理層方面來看，企業(yè)管理層沒有樹立現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟水平的發(fā)展，究其原因，即企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新導致。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

(1)經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)?；谥R經(jīng)濟，企業(yè)的發(fā)展必須與時俱進，以知識發(fā)展企業(yè)，以知識“武裝”企業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭實力。在經(jīng)濟全球化大趨勢下，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化，必須以知識為武器，最大化地利用知識。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新中，應該重視引入專業(yè)人才，將擁有專業(yè)知識及綜合素質較高的人才凝聚到企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力基礎，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的高效銜接。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，工作人員所起的作用不容忽視，企業(yè)要不斷整合人力資源，確保工作人員的知識技能得到最大化利用，實現(xiàn)有效的管理創(chuàng)新。

(2)經(jīng)濟信息化的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟條件下，科學技術和信息技術迅猛發(fā)展，電子信息在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，利用范圍也越來越廣。在此基礎上，電子信息技術與企業(yè)管理創(chuàng)新兩者之間的關系更加緊密。企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，如何發(fā)揮電子信息技術的最大化優(yōu)勢，是企業(yè)經(jīng)營管理應該著重考慮的課題。

(3)信息網(wǎng)絡化的挑戰(zhàn)。眾所周知，網(wǎng)絡建立在信息技術的基礎之上，而企業(yè)的商業(yè)模式也隨著網(wǎng)絡的不斷發(fā)展產(chǎn)生了一系列的變化，線上推廣發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營的主流趨勢。在知識經(jīng)濟時代，將網(wǎng)絡技術與現(xiàn)代化的經(jīng)營理念相結合，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的顛覆式創(chuàng)新，使得企業(yè)管理結構發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

2.3 企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

(1)企業(yè)管理理念落伍。知識經(jīng)濟條件下，信息飛速發(fā)展，而對企業(yè)管理而言，如果跟不上信息的發(fā)展，就等于與時代的發(fā)展脫離。因此，企業(yè)在管理過程中，必須以現(xiàn)代化的發(fā)展理念為指導，對企業(yè)自身進行不斷引導，以確保企業(yè)在市場發(fā)展的大潮中保持旺盛的生命力。所以，企業(yè)管理理念的更新和技術的更新，是推動企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路最直接的方式?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理過程中管理理念落后存在，使得實際經(jīng)營與管理之間產(chǎn)生偏離，因此企業(yè)更要高度重視管理理念的革新。

(2)企業(yè)管理創(chuàng)新不徹底?，F(xiàn)階段，企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中只重視表面的管理，而忽視內部管理的現(xiàn)象十分嚴重，企業(yè)管理創(chuàng)新只看重表面，太過于形式主義。對企業(yè)內部管理而言，沒有發(fā)生實質性的變化，對內部經(jīng)營中存在的問題沒有進行深入分析，則會導致“治標不治本”。雖然在企業(yè)發(fā)展過程中，有的企業(yè)注意到了自身經(jīng)營模式與市場的發(fā)展不符，從而進行了一系列調整，但是隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，調整步伐與知識經(jīng)濟的發(fā)展無法保持一致。企業(yè)在知識經(jīng)濟條件下可持續(xù)化發(fā)展，必須徹底對自身管理進行從內到外的創(chuàng)新，并始終立足于企業(yè)自身的發(fā)展實際，不斷落實科學的管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

(3)企業(yè)創(chuàng)新能力不足。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的發(fā)展需要保持旺盛的創(chuàng)新力，而在此過程中，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神必不可少，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，無數(shù)事例表明，只有具有創(chuàng)新力的企業(yè)才有競爭力，才能發(fā)展持久。事實上，有的企業(yè)在發(fā)展中沒有意識到創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，只看到了眼前的利益，而忽視了長遠的發(fā)展。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，對創(chuàng)新缺乏客觀認識，無法通過創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，企業(yè)在發(fā)展中就逐漸喪失了市場競爭力。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，必須不斷增強自身的創(chuàng)新能力，理性地認識企業(yè)的管理創(chuàng)新，使管理創(chuàng)新不斷引領企業(yè)發(fā)展方向。

3 加強我國企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

3.1 加強基礎管理

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)管理中，處于核心地位的是基礎管理工作。企業(yè)管理包含的內容眾多，可以分為三個層面：其一是投資決策，即企業(yè)的最高決策，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)在發(fā)展中應該具體怎么做。其二是經(jīng)營管理決策，主要是針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，更多強調的是發(fā)展模式、目標等。其三是基礎管理，即企業(yè)管理中最基本的業(yè)務管理內容。企業(yè)管理的三個層面中，基礎管理是管理的核心和基礎，是另外兩層管理的基礎內容，如果缺乏基礎管理，任何管理工作都無法正常開展。目前在我國企業(yè)整體發(fā)展過程中，基礎管理工作的環(huán)節(jié)比較薄弱，在具體開展工作中仍存在著典型的問題，如成本管理問題、資金管理問題等，所以加強基礎工作顯得尤為重要。在企業(yè)管理過程中，要重視基礎管理工作，使其為企業(yè)各項管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。

3.2 建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力

企業(yè)進行創(chuàng)新，創(chuàng)新能力是必不可少的，因此完善創(chuàng)新機制，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新能力是關鍵。企業(yè)在開展管理工作時，人本化的管理是核心，即企業(yè)必須重視人在生產(chǎn)過程中的重要作用，通過激勵激發(fā)員工的積極性和主動性。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的重心轉向了人，這與知識經(jīng)濟自身的特點有著密切的聯(lián)系。知識經(jīng)濟圍繞知識和技術，對企業(yè)員工進行了嚴格要求。此外，還要求不斷激發(fā)員工的積極性，從而進行管理創(chuàng)新。同時，對于企業(yè)管理層而言，要求其將激發(fā)員工潛能、引導并提高員工創(chuàng)造力等作為管理核心。因此，企業(yè)管理中必須輔以完善的創(chuàng)新激勵機制，使員工能以更加積極的態(tài)度投入工作中。

3.3 企業(yè)管理創(chuàng)新應注重四個結合

企業(yè)管理創(chuàng)新不能一蹴而就，也不能隨心所欲，要客觀進行開拓創(chuàng)新，并結合企業(yè)自身的發(fā)展實際，在具體創(chuàng)新過程中，要注重以下四個結合。

(1)與堅持市場化相結合。企業(yè)管理的內容，即對企業(yè)中人、財、物、技術等要素進行有效融合，并使其服務于企業(yè)的發(fā)展。在市場化不斷深入的當下，企業(yè)必須迎合市場、依賴市場，企業(yè)管理創(chuàng)新同樣如此，管理創(chuàng)新要堅持與市場化相結合，使企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展保持同向，遵照市場發(fā)展規(guī)律對企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新中，要以市場發(fā)展為根本導向，對企業(yè)不斷進行完善和調整。

(2)與堅持企業(yè)決策的民主化相結合。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的工程，具體過程應該民主化，要集思廣益，嚴禁霸權主義和“一人說了算”。在新時期的發(fā)展下，科學技術飛速發(fā)展，社會分工更加明確。對企業(yè)管理層而言，思維能力有限，企業(yè)管理更應該走群眾化路線，廣泛聽取企業(yè)員工的意見，使員工能夠參與到企業(yè)的每項決策中，確保企業(yè)決策的可行性，堅持管理創(chuàng)新與企業(yè)決策的民主化相結合。

(3)與建立員工風險利益機制相結合。企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目標，即通過管理手段和相關機制調動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。員工積極性和創(chuàng)造性的調動，與利益掛鉤是最直接的方式，通過與員工切身利益相結合，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，即建立員工風險利益機制，并與企業(yè)管理創(chuàng)新相結合。具體為，員工通過認購企業(yè)的股份，使其成為企業(yè)財產(chǎn)所有者中的一員，將企業(yè)風險與自身利益緊密結合，使其樹立主人翁精神，以利益驅動員工，激發(fā)其主動性，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益。

(4)與企業(yè)特色相結合。企業(yè)管理創(chuàng)新要堅持與企業(yè)特色相結合，在立足企業(yè)自身實際的基礎上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并實現(xiàn)其最大化價值，從而完成創(chuàng)新。在此應該注意的是，企業(yè)管理創(chuàng)新中切忌盲目效仿和拿來主義，沒有自身特點地照搬，不利于企業(yè)的發(fā)展，最終會將企業(yè)推向深淵。

4 結語

綜上所述，知識經(jīng)濟條件下，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，只有創(chuàng)新才是出路。在知識經(jīng)濟條件下，知識決定企業(yè)的命運，企業(yè)除了引進先進的知識技術外，還要重視知識資源產(chǎn)生的力量，知識是未來貿易的中心?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源不再單純地依靠金融資本或自然資源，知識資源成為新的競爭資源。在此基礎上，企業(yè)原有的管理模式已經(jīng)不復存在，要結合企業(yè)自身發(fā)展實際，進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)企業(yè)自身價值的提高。