◎張曉燕

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中通過全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)企業(yè)資源的有效整合，使成本費(fèi)用得到大幅降低，促進(jìn)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提升。但面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，迫切需要加快推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)實(shí)施，對(duì)全面預(yù)算管理提出了新要求，提升預(yù)算管理的切實(shí)有效，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合視角下預(yù)算管理的概述

（一）業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合的相關(guān)基礎(chǔ)理論是Michael Hammer在20世紀(jì)90年代提出的，他利用現(xiàn)代化的工具將企業(yè)業(yè)務(wù)重新進(jìn)行組合和排列，通過流程和程序的重組，使得企業(yè)獲得全面的提升。至于業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用，則是Nilts于2013年通過業(yè)務(wù)流程改造理論進(jìn)行的研究，主要是將業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)放在企業(yè)的流程改造中，從而為企業(yè)制定出一套更加科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行和管理流程優(yōu)化的方案。

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種新方式，核心要義是讓各個(gè)職能部門協(xié)作管理，通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)及時(shí)共享。業(yè)財(cái)融合旨在擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)信息的透明度，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果。

（二）全面預(yù)算管理的新內(nèi)涵

預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)之一，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著重要的作用。在業(yè)財(cái)融合的視角下，預(yù)算管理部門也應(yīng)當(dāng)升級(jí)管理方式，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將指標(biāo)逐級(jí)分解并下發(fā)至企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及單位，最終通過對(duì)指標(biāo)的預(yù)算、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)計(jì)與考核來建構(gòu)科學(xué)的預(yù)算管理體系。在業(yè)財(cái)融合新模式中，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出全面性，貫穿預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核這三大流程。負(fù)責(zé)預(yù)算管理的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行全面預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來確定預(yù)算目標(biāo)，并且將此目標(biāo)下達(dá)給業(yè)務(wù)部門，并由各部門具體根據(jù)自身情況完成預(yù)算草案的編制之后再移交審核。

（三）業(yè)財(cái)融合視角下預(yù)算管理的主要特征

業(yè)財(cái)融合也就是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理之間的深度結(jié)合，通過業(yè)財(cái)融合的模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析以及決策管理的整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)真實(shí)完整，并通過財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合模式下預(yù)算管理的特征主要有以下幾方面。

1.重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向。

業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因而業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理更加重視結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來制定預(yù)算計(jì)劃，在預(yù)算編制過程中，需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段以及戰(zhàn)略發(fā)展方向。

2.有利于資源的高效配置。

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)以及預(yù)算管理的實(shí)施，主要是圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面深入的了解，通過對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息中有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反饋，尋找企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中的短板，因而在制定預(yù)算計(jì)劃分配有限的財(cái)務(wù)資源方面，更有利于拓展發(fā)展?jié)摿Υ蟮臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3.有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理更加重視圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值中有關(guān)的增值部分開展活動(dòng)，同時(shí)采取動(dòng)態(tài)化的管理手段，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整優(yōu)化。通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合，提高了經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，因而有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)預(yù)算管理中的重要性

總的來說，將業(yè)財(cái)融合引入到預(yù)算管理具有以下意義：

（一）有利于提高決策的科學(xué)性與合理性

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所制定的決策更應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性與合理性。預(yù)算管理能夠通過對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集、融合、整理與分析為企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的參考與保障。

（二）有利于提高企業(yè)預(yù)算管理的水平

為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期有序的健康發(fā)展，必須緊跟時(shí)代腳步，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門也要?jiǎng)?chuàng)新、改變自身的管理工作模式。傳統(tǒng)性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式具有溝通成本高、效率低、決策不透明等弊端，那么企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升與發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)為重心的財(cái)務(wù)思維，真正的將業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端結(jié)合在一起，充分激發(fā)出財(cái)務(wù)管理的作用。在預(yù)算管理中對(duì)于企業(yè)擁有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，既節(jié)約成本，又增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

具體來講，將業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用到預(yù)算管理對(duì)于預(yù)算編制、執(zhí)行與考核三步驟都具有積極意義。

1.業(yè)財(cái)融合對(duì)于預(yù)算編制的作用。由于業(yè)財(cái)融合模式中企業(yè)的預(yù)算編制采取自上而下與自下而上相結(jié)合的流程。由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)，主管的財(cái)務(wù)人員向各部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算編制的政策，再由各部門結(jié)合自身的情況具體化本部門預(yù)算編制計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，最終由財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)審核通過后，最終形成確定的各類預(yù)算編制表。此外，在業(yè)財(cái)融合過程中還會(huì)將企業(yè)的績(jī)效管理工具用于預(yù)算管理的體系構(gòu)建中。這樣既發(fā)揮預(yù)算管理體系在資源配置方面的作用，也引入績(jī)效管理作為有效衡量工具，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)督與戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行的雙平衡。

2.業(yè)財(cái)融合對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的作用。在業(yè)財(cái)融合的思想下，預(yù)算的執(zhí)行包括溝通與監(jiān)督兩個(gè)環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，各個(gè)部門獨(dú)立辦公，按照自身的定位來處理企業(yè)事務(wù)，這樣無法應(yīng)對(duì)多樣化的社會(huì)環(huán)境，并且溝通成本過高。在業(yè)財(cái)融合模式中，企業(yè)建構(gòu)的是一個(gè)全面的預(yù)算管理體系。之所以稱之為“全面”，就要求企業(yè)的全體員工都主動(dòng)參與前期預(yù)算的制定、中期預(yù)算的執(zhí)行與后期預(yù)算的考核評(píng)定。企業(yè)員工在預(yù)算的執(zhí)行過程中處于上下結(jié)合的雙向溝通之中，使得員工能更清楚的知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)路徑，從而促進(jìn)個(gè)人更好的了解自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。至于在預(yù)算過程中的監(jiān)督工作，可從多角度對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。第一層監(jiān)督主要是預(yù)算執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行的自我監(jiān)督；第二層監(jiān)督主要依靠預(yù)算管理部門對(duì)于各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；第三層監(jiān)督主要是集團(tuán)監(jiān)督部門檢查本單位對(duì)企業(yè)重點(diǎn)控制費(fèi)用、稅利情況進(jìn)行的監(jiān)督。

3.業(yè)財(cái)融合對(duì)預(yù)算考核評(píng)價(jià)的影響。企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著風(fēng)向標(biāo)的作用，既要在前期預(yù)算制定的時(shí)候考慮的更為全面，也要在預(yù)算執(zhí)行時(shí)動(dòng)態(tài)考察各個(gè)業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行情況，同時(shí)也要在財(cái)務(wù)年度終了對(duì)于整期的預(yù)算情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以便為下一期的預(yù)算編制提供依據(jù)和參考。比如企業(yè)可以在預(yù)算考核中納入員工的績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用，從而將個(gè)人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤，確保個(gè)人的發(fā)展方向與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。

三、業(yè)財(cái)融合視角下全面預(yù)算管理存在的主要問題

業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理，無論是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，還是業(yè)務(wù)管理等，都提出了較高的要求，但是，當(dāng)前一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施過程中出現(xiàn)了不少的問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系缺乏廣度和深度

在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門通常都是在用以往的數(shù)據(jù)對(duì)于未來的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)，基于本年度的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來對(duì)來年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支撐。但是這樣的問題在于極易忽視業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，并且每一年的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況都并非完全一致，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。如果業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門不能夠形成緊密的聯(lián)系，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不符，會(huì)直接影響到全面預(yù)算管理的效果。

（二）預(yù)算的編制方法和流程不科學(xué)

企業(yè)在編制預(yù)算管理方案時(shí)通常是以定期的時(shí)間單位來計(jì)算。并且大多數(shù)企業(yè)將預(yù)算編制的重點(diǎn)放在成本費(fèi)用部分。在增量預(yù)算方法下，預(yù)算管理的主要依據(jù)是歷史數(shù)據(jù)與計(jì)劃增量，并沒有結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由此導(dǎo)致了預(yù)算方案不精確、不真實(shí)。此外，企業(yè)的預(yù)算方案以短期預(yù)算方案為主，很少有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略預(yù)算方案，所以就會(huì)使得預(yù)算管理無法與企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來。并且財(cái)務(wù)人員由于缺乏系統(tǒng)的編制方法與流程，會(huì)使得業(yè)務(wù)部門的人員對(duì)于預(yù)算報(bào)告無法高效率的完成，從而產(chǎn)生對(duì)于預(yù)算編制工作的無所適從。

（三）預(yù)算管理未能具體落實(shí)到業(yè)務(wù)部門

在業(yè)財(cái)融合的新模式下，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通交流，但是傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，各部門之間的交流較為缺乏。但是預(yù)算編制工作需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持，且預(yù)算的執(zhí)行又關(guān)系到每一個(gè)部門。所以傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式下由財(cái)務(wù)部門制定好預(yù)算方案后，直接通過辦公系統(tǒng)下發(fā)給各個(gè)部門的方式顯然無法應(yīng)對(duì)規(guī)?；?、多樣化的企業(yè)生產(chǎn)。再加上缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的具體解釋，以及預(yù)算本身的高度概括性，各個(gè)部門對(duì)于本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是缺乏清晰認(rèn)識(shí)，由此也就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行工作遇到困難，使得預(yù)算的編制淪為走個(gè)過場(chǎng)。

（四）信息化程度需要提升

信息部門的技術(shù)支持對(duì)于預(yù)算管理工作是具有重要作用的。無論是預(yù)算計(jì)劃的下發(fā)與回收，還是預(yù)算執(zhí)行過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，都是需要技術(shù)部門的信息化服務(wù)。目前雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)搭建了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的功能并不完善，僅能夠處理一小部分財(cái)務(wù)分析工作。由于企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的不完善，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相互利用。并且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)通常是事后核算，這樣就會(huì)具有財(cái)務(wù)信息上的滯后性，無法及時(shí)準(zhǔn)確的為預(yù)算決策提供信息支持。由于數(shù)據(jù)庫(kù)的不完善與信息化水平的有待提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析能力尚有很大的進(jìn)步空間，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)協(xié)同也存在著一定的難度。

四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)改進(jìn)預(yù)算管理的策略

在業(yè)財(cái)融合視角下，完善企業(yè)預(yù)算管理體系，應(yīng)按照業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的相應(yīng)要求，對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行全方位的改進(jìn)優(yōu)化。本文以X公司為例，講述其在業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理相結(jié)合的探索經(jīng)驗(yàn)。

（一）X公司進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

X公司注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合以及預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，確保各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同參與到基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理工作中，確保預(yù)算管理體系規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

X公司作為集團(tuán)公司下屬單位，執(zhí)行集團(tuán)的預(yù)算管理體系，集團(tuán)公司對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了定義，將決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式使目標(biāo)價(jià)值化、數(shù)量化，通過資源調(diào)配體現(xiàn)各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的責(zé)任。全面預(yù)算管理通過明確而適度的分權(quán)、授權(quán)及自上而下、自下而上的全員參與方式，使各環(huán)節(jié)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)部門職責(zé)和預(yù)算屬性，建立了預(yù)算歸口管理部門負(fù)責(zé)歸口范圍內(nèi)預(yù)算的審核、監(jiān)督、控制及評(píng)價(jià)考核工作，有效的將預(yù)算工作前移，提升業(yè)務(wù)部門預(yù)算管理的參與度，保障集團(tuán)公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）持續(xù)不斷完善定額標(biāo)準(zhǔn)，分別落實(shí)責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部管理的綜合協(xié)調(diào)，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定需要各業(yè)務(wù)部門的通力合作。

X公司在執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，形成了適應(yīng)自身管理需要的預(yù)算管理體系，并形成了定額管理標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用全面定額管理，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、咨詢費(fèi)等費(fèi)用參照集團(tuán)公司定額制定，其它費(fèi)用如溝渠清淤費(fèi)、日常綠化維護(hù)費(fèi)等根據(jù)X公司實(shí)際情況制定。

各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門密切聯(lián)系、溝通，制定了行之有效的定額標(biāo)準(zhǔn)，將每一個(gè)部門都劃分為一個(gè)費(fèi)用責(zé)任中心，通過編制責(zé)任預(yù)算并進(jìn)行考核的方法來加強(qiáng)對(duì)成本和費(fèi)用的控制。

（三）預(yù)算管理與PDCA結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算優(yōu)化資源配置的作用

X公司在預(yù)算管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)，完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，提升全員參與度和業(yè)務(wù)覆蓋面，發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)在指導(dǎo)降本增效、提高預(yù)算管理水平的作用。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管控，保證執(zhí)行率達(dá)標(biāo)，完成預(yù)算執(zhí)行考核目標(biāo)。通過信息化建設(shè)及應(yīng)用，積極利用信息化手段助推預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算優(yōu)化資源配置的作用。

（四）實(shí)現(xiàn)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效模式，強(qiáng)化預(yù)算的激勵(lì)約束作用

為發(fā)揮預(yù)算為導(dǎo)向的管理控制作用，X公司所屬集團(tuán)公司已實(shí)現(xiàn)預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，將預(yù)算執(zhí)行作為業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)重要組成部分，納入企業(yè)整體績(jī)效考評(píng)，形成了一套預(yù)算考核體系，并逐年不斷完善，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本年預(yù)算管理評(píng)價(jià)從四大類十五個(gè)方面入手，包括基礎(chǔ)管理、過程管理、效果評(píng)價(jià)、挑戰(zhàn)指標(biāo)等方面進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。重視加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作緊密度，如對(duì)下屬單位的考核評(píng)價(jià)體系，要求建立預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將預(yù)算考核評(píng)價(jià)納入下屬單位或部門年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，X公司將業(yè)、財(cái)融合已經(jīng)深入到財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，預(yù)算管理的應(yīng)用只是其中的一部分，并制訂了短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員全員參與，全員行動(dòng)，深入各部門車間，與廣大員工深入交流。目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，轉(zhuǎn)變觀念，在遵循財(cái)務(wù)崗位相互分離、制約和監(jiān)督的前提下，突破崗位局限，打破崗位界線，實(shí)現(xiàn)重要工作多崗位參與，師帶徒，站在不同角度分析理解，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

結(jié)語(yǔ)：在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的深度融合，進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合模式下的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，不斷完善定額標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算管理的信息化實(shí)施，與績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。