高 影

(南京藍光和駿置業(yè)有限公司，江蘇 南京 210000)

施工周期長、施工流程復雜、資源消耗大是建筑工程項目施工作業(yè)的顯著特點，因此在現(xiàn)階段工程規(guī)模和數(shù)量逐年遞增的新市場經(jīng)濟常態(tài)下，為保證企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級取得成功，對管理手段進行不斷優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)已迫在眉睫。在施工現(xiàn)場管理時，施工單位除了要秉承“科學合理”“安全管理”以及“效益最大化”原則外，還要基于現(xiàn)場實況對管理手段進行不斷調(diào)整，以確保管理工作的高效開展。

1 建筑工程管理常見問題剖析

1.1 缺乏系統(tǒng)化工程管理規(guī)章制度

在工程質(zhì)量控制中，管理規(guī)章制度作為管理者從事管理工作的依據(jù)，制度是否科學、規(guī)范和合理，是影響工程管理成效的重要因素。建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)遞增的趨勢，可由于我國尚未建立完善的施工流程和健全的管理體系，在建筑工程開始時各項監(jiān)管工作的開展未能落實到位，致使施工計劃不能如期進行，施工進度難以得到有效控制的同時，成本控制效果也不甚理想。除此之外在工程施工管理中，部分施工單位管理重點由于始終集中于“提高建設單位經(jīng)濟效益”，忽視了對制度的完善和優(yōu)化，長此以往導致質(zhì)量管控工作難以有序、有效開展，同時各項作業(yè)行為管理形式化也十分嚴重，企業(yè)發(fā)展也由此受到了一定影響。

1.2 建筑工程施工管理意識較為淡薄

在建筑工程建設過程中，建設單位安全意識的強弱，對后期工程整體施工質(zhì)量及安全管理效益的影響重大，工程施工管理意識的弱化，是目前阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)的重要因素。伴隨工程規(guī)模化建設，部分施工單位管理人員的管理重心大多集中于施工技術方面，對突發(fā)性問題的關注度不夠，施工圖紙設計脫離實際等問題不重視，增加了工程安全事故的發(fā)生率。除此之外為降低工程管理成本，部分施工單位通常未聘用專業(yè)管理者從事工程管理工作，再加之施工人員本身專業(yè)能力和安全意識較為孱弱，不具備對施工方式優(yōu)劣實施判斷的能力，同時自我安全意識也較低，致使在工程施工階段的安全隱患較為嚴重。與此同時，還有一些施工單位為了縮短施工時間，忽視了安全管理工作，再加上監(jiān)理工作的缺失或者監(jiān)理不到位等情況的出現(xiàn)，在影響工程建設工作質(zhì)量和效率的同時，也不利于區(qū)域社會穩(wěn)定性。

1.3 施工管理過程中施工材料存在問題

作為項目工程作業(yè)的重要原料，建材本身質(zhì)量的高低，對工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的影響力是十分巨大的。由于現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)?；ㄔO，企業(yè)間的市場競爭也愈演愈烈，部分施工單位為降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工程施工過程中往往選擇了不符合工程施工作業(yè)標準的建材，對于一些智能材料以及綠色環(huán)保材料的使用也十分局限，從短期看雖然提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但卻埋下了嚴重的安全事隱患。

1.4 環(huán)境保護不夠重視

建筑工程施工過程中，會給周圍環(huán)境造成一定的污染，常見的有光污染、噪音污染、粉塵污染、水污染、固體廢棄物污染等。如果施工場地位于居民區(qū)附近，那么噪音污染會給周圍居民生活造成比較大的影響；泥漿污染、水污染、粉塵污染、固體廢棄物污染屬于建筑工程傳統(tǒng)的污染類型；光污染主要來源于玻璃幕墻、大理石、釉面磚等材料反光所形成的，近些年隨著建筑行業(yè)越來越重視裝飾工程，光污染現(xiàn)象也越來越嚴重；另外，在鋼材的焊接過程中，電弧焊以及閃光也是常見的一種污染源，強烈的光刺激會對周邊人群的眼睛造成損傷，嚴重的可能會引發(fā)交通事故。

1.5 安全管理不到位

近些年，在建筑行業(yè)發(fā)生的安全事故時有發(fā)生，不但給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失，造成了人員傷亡，而且給整個建筑行業(yè)都造成了非常不利的影響。這主要是由于，在當前的建筑工程管理過程中，安全生產(chǎn)責任未能落實到個人，施工管理人員對安全工作重視程度不夠，安全防控措施設置不科學。在施工過程中，針對安全隱患排查不仔細，流于表面和形式，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題處罰較輕，未能起到應有的警示作用。另外，隨著現(xiàn)代建筑工程復雜程度的提升，建筑工程施工的專業(yè)性也愈來愈強，如果在施工操作過程中操作不當或者未做好保護措施，那么就極有可能會引發(fā)安全事故。還有，施工場地各種材料、設備以及其他工器具胡亂擺放，導致施工現(xiàn)場混亂和無序，也是引發(fā)安全事故的重要因素。

2 建筑工程管理問題的優(yōu)化處理對策

2.1 前期規(guī)劃管理作業(yè)剖析

2.1.1 對材料進行有機分類，確保材料性能

施工建材作為建筑工程作業(yè)的重要原材料，材料本身質(zhì)量的高低對整體工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的影響力是十分巨大的。為確保工程管理高質(zhì)量目標的達成，建筑企業(yè)在建材采購過程中，需提高對建材采購工作的監(jiān)督管理力度，并落實好建材的檢測工作，在確保采購材料滿足工程施工作業(yè)標準化要求的前提下，降低后期安全事故的發(fā)生率。除此之外在進行材料儲存和管理過程中，施工企業(yè)還要對建材做好系統(tǒng)化分類，對于需要進行特殊保存的材料做好有效性管理，即將不同的技術資料按照不同的標準、不同的內(nèi)容等進行有效分類，保證建材施工質(zhì)量不受影響。

2.1.2 對施工圖紙進行科學化管理，確保設計的合理性和科學性

建筑工程的施工作業(yè)難度相對較高，且包含的內(nèi)容也十分豐富,在工程全面化開展過程中施工圖紙作為施工人員進行作業(yè)的重要參考，圖紙設計是否合理對工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益來說的影響力是十分巨大的。在圖紙管理過程中，施工單位的工作人員需在施工前，對圖紙進行全面系統(tǒng)化檢查，并及時修正圖紙設計中存在的錯誤，以此確保后期工程施工作業(yè)的規(guī)范化。

2.1.3 對新技術做好相應的管理工作，全方位提升質(zhì)量和經(jīng)濟效益

由于建筑工程屬于技術密集型綜合性工程，在施工時采用的技術手段表現(xiàn)出了多元化和復雜性，因此要想確保后期施工作業(yè)的規(guī)范化開展，在前期規(guī)劃管理時保證技術管理工作落實到位也是十分必要的。具體來講就是企業(yè)需成立專門的技術管理部門，對后期工程施工過程中應用到的技術手段進行管理，并加強對新技術的研發(fā)，以此在全面改善傳統(tǒng)技術作業(yè)現(xiàn)狀的同時，全方位提升建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2.2 建筑工程施工階段管理剖析

2.2.1 建立完善的施工管理規(guī)范化制度

在建筑工程施工階段，制度缺失或者制度不規(guī)范是影響工程整體質(zhì)量與施工安全的關鍵因素之一。在工程規(guī)?；ㄔO過程中，為全面提高工程質(zhì)量控制成效以及降低安全事故發(fā)生的幾率，施工單位與管理工作人員需要有效結合工程現(xiàn)場施工實際情況，對施工管理制度持續(xù)進行優(yōu)化和完善；同時，還應該在參考以往的施工經(jīng)驗，編制施工應急管理預案，這樣即便在工程施工過程中出現(xiàn)緊急問題與突發(fā)狀況，工作人員也能夠及時采取有效措施進行處理。

2.2.2 構建專業(yè)化工程管理隊伍

建筑工程安全事故的發(fā)生，在很大程度上是由于工程管理者缺乏安全意識以及專業(yè)能力不足所導致的，因此需要構建專業(yè)化工程管理隊伍。這就要求施工單位在聘用工程施工管理人員和施工作業(yè)人員的過程中，應該制定相對嚴格的選拔標準和要求，同時在錄用之后要對新聘用員工進行培訓和考核，考核合格之后才能夠到相應的崗位上進行工作。另外，施工單位還要定期組織員工開展安全方面的培訓，提升施工人員自身的安全防控意識，使安全管理工作能夠順暢落地和執(zhí)行。

2.2.3 確保施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的規(guī)范化開展

施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的有序、有效開展，業(yè)務能力和安全措施、建設方案達到建設要求的基礎上保證安全管理的規(guī)范化展開。除此之外在工程質(zhì)量管控工作執(zhí)行過程中，施工單位要嚴格依據(jù)合同中的相關內(nèi)容和條款，對施工現(xiàn)場的管理要求和操作方式進行進一步的細化，之后通過對現(xiàn)場進行全面勘測，由此在全面把控工程質(zhì)量管控狀況的同時降低工程中存在的安全風險。除此之外為全面提高現(xiàn)場工程質(zhì)量管控工作質(zhì)量，所有涉及到電源安裝與維修、線路鋪設或移動、配電箱設置以及檢修等方面的工作時，都要安排專業(yè)的電力工作人員來完成，盡可能避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)電力安全事故。

2.2.4 確保工程建設環(huán)境的安全性

在當前的建筑工程管理中，安全工作至關重要。所以，施工單位要從根本上提升對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的重視程度。在工程施工中，很多操作都具有一定的風險性，比如基坑挖掘、設備吊裝、電氣焊等。因此，施工單位在進行風險性較強的工作內(nèi)容施工之前，需要針對可能出現(xiàn)的風險進行預測，并制定安全應急管理預案，只有這樣，才能夠有效保障施工作業(yè)人員的生命安全，才能夠更好地保障工程項目的整體效益。

2.2.5 對分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象進行嚴格把控，提高對承包商選拔的重視度

由于建筑工程管理屬于動態(tài)管理，部分施工單位在工程建設過程中往往采取外包的方式，管理工作形式化在影響管控作業(yè)效率的同時，也不利于保證工程高質(zhì)量管控目標的達成?，F(xiàn)階段為有效解決上述問題，施工單位嚴格把控分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，確保各項安全管理的統(tǒng)籌化和一致性，與此同時企業(yè)還需提高對承包商選拔的重視度，即保證從事建設工作的承包商不僅具有一定的施工經(jīng)驗，此外還要加強對監(jiān)理單位信譽質(zhì)量考核力度，由此為建設目標的實現(xiàn)打下堅實基礎。

2.3 其他綜合管理應對策略

2.3.1 優(yōu)化建筑工程進度管理監(jiān)督機制

建筑工程進度管理工作中，需要結合實際工況對相應的監(jiān)督管理機制進行調(diào)整和優(yōu)化，以便于更好地保障管理效果。具體工作可以從以下幾方面來開展：

（1）施工企業(yè)要結合工程的成本、費用、工期來編制可行的施工組織方案，并將整個工程分解為若干子工程，制定科學合理的施工組織管理表格，對工期進行管控。

（2）工程項目部要建立完善的工程進度管理機制，合理安排資源以及工作面，針對可能會對施工工期造成影響的因素要提前進行預測和排除。

（3）高級管理人員要對整體的施工計劃有充分了解，生產(chǎn)管理人員要積極參與施工月度計劃的編制。

（4）在建筑工程施工過程中，由于其工期較長，所以要遵循動態(tài)化管理的理念，管理人員要結合工期計劃時間表以及工程實際進度來及時對資源和工作面進行調(diào)配，保障整個施工過程的有序推進。

2.3.2 升級質(zhì)量管控措施

（1）如果工程存在分包行為，那么施工企業(yè)必須要加強對分包商的審核，并要求各個分包商嚴格執(zhí)行項目施工管理制度；同時要加強監(jiān)管和培訓，提升管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（2）質(zhì)量監(jiān)督機制需要承認質(zhì)量管理的權利和責任，貫徹“定額義務”原則，構筑健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，為項目管理奠定良好的制度基礎。

（3）要合理利用定期質(zhì)量檢查與不定期質(zhì)量抽樣的機制，以便于更加及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題與安全隱患，保障項目保質(zhì)保量按期完成。

2.3.3 落實安全監(jiān)督策略

安全管理是建筑工程管理的重中之重，因此在項目開展之前就需要構建出符合項目安全管理實際需要的安全生產(chǎn)管理制度，并要與相關人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或者發(fā)生安全事故，就要按照制度追究相關人員的責任。另外，為了盡可能降低安全事故造成的損失，還應該提前編制應急救援管理預案，并要求相關人員充分研讀安全預案，以便于能夠及時、高效地處理安全事故。在實施安全監(jiān)督控制措施的過程中，要設立專項資金，強化責任機制，只有這樣，才能夠更好地保障整個項目的施工安全。

3 結語

概而言之，在現(xiàn)階段工程規(guī)?；ㄔO過程中，工程質(zhì)量管控工作是否落實到位，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標是否實現(xiàn)息息相關，為此要想從根本上全面提高工程整體施工質(zhì)量以及項目管理水平，不斷加強對工作人員的培訓力度，對各項安全管理工作模式進行不斷優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)已迫在眉睫。