鄧家恂｜文

甘肅稀土以“六個(gè)聚焦”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人改革工作，確保了工作任務(wù)按步驟、按計(jì)劃有序推進(jìn)。

近年來，甘肅稀土新材料股份有限公司（以下簡稱“甘肅稀土”）按照省、市產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，以“六個(gè)聚焦”扎實(shí)推進(jìn)工作，確保了產(chǎn)改工作任務(wù)按步驟、按計(jì)劃有序推進(jìn)。

聚焦工作主線彰顯產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位

甘肅稀土持續(xù)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化基層黨支部支委會結(jié)構(gòu)，確保每個(gè)黨支部至少有一名工人支委會成員；加大吸收優(yōu)秀一線工人充實(shí)到基層黨支部，確保每個(gè)班組有黨員、黨員成為骨干力量。召開公司一屆工會委員會第七次、八次、九次全體會議，增補(bǔ)2名生產(chǎn)一線工人擔(dān)任公司工會第一屆委員會委員，替補(bǔ)1名一線工人擔(dān)任公司工會第一屆委員會委員，實(shí)現(xiàn)了《甘肅稀土產(chǎn)業(yè)工人改革實(shí)施方案》提出的將一線工人在公司工會委員會的任職比例分別從6%提高到18%、從9%提高到18%的目標(biāo)；增補(bǔ)了15名生產(chǎn)一線工人擔(dān)任職工代表，實(shí)現(xiàn)了將公司職工代表大會生產(chǎn)一線工人代表比例從40%提高到60%的目標(biāo)。開展“公眾號”勞模宣講活動(dòng)2期，組織訂單式勞模宣講3場次，征集“勞模工匠伴我行”抖音、微視頻作品3部，在《包鋼日報(bào)》《甘肅工人報(bào)》《白銀市總工會》和“甘肅稀土”公眾號開設(shè)“包鋼好工人”“榜樣在身邊”等欄目，共刊登產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)事跡30余篇，奏響了勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的時(shí)代主旋律。落實(shí)公司工會委員會一線工人委員與基層黨支部一線工人支委代表參加公司安全生產(chǎn)例會，為議事能力強(qiáng)、能夠充分反映一線職工意愿的代表有序參與公司治理創(chuàng)造了條件。

聚焦工作重點(diǎn)暢通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道

甘肅稀土圍繞打破管理與工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位之間的身份壁壘，改革人事管理體制和薪酬激勵(lì)辦法，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，完善高技能人才選拔任用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等制度，選拔任用產(chǎn)業(yè)工人從事管理與工程技術(shù)崗位工作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)等級晉升路徑，拓寬人才流動(dòng)渠道，提高高技能人才津貼，疏通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道。修改不適應(yīng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展的制度10多項(xiàng)。選拔83名一線產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任班段長。全面落實(shí)技師、高級技師等級的產(chǎn)業(yè)工人分別享受300至500元的差異化高技能人才津貼，給予獲得北方稀土、包鋼（集團(tuán)）“稀土工匠”“包鋼好工人”的一線產(chǎn)業(yè)工人每人5000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。通過技能認(rèn)定，授予650多名通用工種和270多名特種作業(yè)產(chǎn)業(yè)工人晉升技術(shù)等級。產(chǎn)業(yè)工人薪酬連續(xù)三年以超過10%的比例增長，績效和崗位工資重點(diǎn)向一線傾斜。

聚焦工作要點(diǎn)提高產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)

甘肅稀土以實(shí)用型、現(xiàn)場化為方向，堅(jiān)持深化職業(yè)技能培訓(xùn)工作改革，積極推進(jìn)焊工、電工、?；さ?個(gè)工種實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。不斷完善公司、車間和班段三級培訓(xùn)體系，落實(shí)每年全員培訓(xùn)率100%以上的目標(biāo)。積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能評價(jià)體系，改進(jìn)技能等級評價(jià)方式，優(yōu)化職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)規(guī)范，黨委工作部（人力資源）嚴(yán)格按照程序科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化編制各工種題庫，使試題技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確、清晰、可考核、可操作。扎實(shí)推進(jìn)高技能復(fù)合型人才培養(yǎng)工程，大力培養(yǎng)“維修多能”、稀土萃取冶煉復(fù)合型人才。強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，加強(qiáng)與白銀礦業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘭州大學(xué)建立長效合作機(jī)制，以一對一培養(yǎng)、新型學(xué)徒制培訓(xùn)等為主要模式進(jìn)行深度合作。兩年來，與白銀礦冶職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂技能人才培訓(xùn)等協(xié)議，鉚工、機(jī)床、鉗工、電工、化驗(yàn)等專業(yè)領(lǐng)域的員工試行“企校雙制，工學(xué)一體”的新型學(xué)徒制培養(yǎng)，試行了理論實(shí)踐相結(jié)合的“工學(xué)交替”培養(yǎng)模式；2021年，與蘭州大學(xué)開展了入校即入企的“現(xiàn)代學(xué)徒制”校企深度合作，從當(dāng)年新生中建立訂單式培養(yǎng)班，學(xué)生實(shí)習(xí)和畢業(yè)后擇優(yōu)招聘進(jìn)入甘肅稀土就業(yè)，主要涉及應(yīng)用化工、冶煉、裝備智能化改造專業(yè)方向。

扎實(shí)開展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”主題勞動(dòng)和技能競賽，以稀土分離萃取、稀土金屬冶煉為載體，相繼在201車間、金屬車間、檢測中心舉辦萃取工、電解工、分析工等5個(gè)工種勞動(dòng)技能競賽，有146名選手參加了比賽；廣泛開展“師帶徒”活動(dòng)，結(jié)成對子達(dá)700 個(gè)，促進(jìn)了職工技能素質(zhì)的提升，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

聚集工作難點(diǎn)提升產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)素質(zhì)

勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新型班組，加快了企業(yè)技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。兩年來，甘肅稀土重點(diǎn)打造的李虎平、王保國“勞模創(chuàng)新工作室”，把科研創(chuàng)新與安全生產(chǎn)、解決事故隱患、工器具改進(jìn)、工藝流程改善、技術(shù)攻關(guān)等公司生產(chǎn)難點(diǎn)結(jié)合起來，積極開展“五小”創(chuàng)新和QC活動(dòng)，用勞模精神引領(lǐng)員工，解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題。以崗位創(chuàng)新項(xiàng)目評選為平臺，引導(dǎo)職工立足崗位攻關(guān)創(chuàng)效，近年來共征集員工自主改善項(xiàng)目900余項(xiàng)，參與率達(dá)到31%，有90多項(xiàng)改善成果榮獲北方稀土特等、一、二、三、四等獎(jiǎng)，公司工會榮獲員工自主改善“特等獎(jiǎng)”。積極營造全員參與管理、創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)全體職工圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效提想法、提建議。迄今為止，兩個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”，共完成了13項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，累計(jì)創(chuàng)效2000 余萬元，申請了11 項(xiàng)專利。2022年創(chuàng)建的市級王斌“勞模創(chuàng)新工作室”，共完成了11項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，累計(jì)年創(chuàng)效2812.56余萬元，申請了5項(xiàng)專利（授權(quán)3項(xiàng)）。

聚焦工作熱點(diǎn)維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益

甘肅稀土堅(jiān)持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，持續(xù)推進(jìn)集體合同制度，積極健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開，依法保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康監(jiān)督管理，大力整治事故隱患和職業(yè)病危害作業(yè)點(diǎn)，加強(qiáng)一線產(chǎn)業(yè)工人安全教育培訓(xùn)，切實(shí)維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人的安全健康權(quán)益。深入實(shí)施獨(dú)具甘肅稀土特色的職工健康工程，扎實(shí)推進(jìn)健康教育、健康管理、健康體檢、健康行動(dòng)，有效提高了一線產(chǎn)業(yè)工人的身心健康水平。大力弘揚(yáng)甘肅稀土文化，著眼于職工群眾的精神文化需求，設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體，廣泛開展職工演講比賽、安全知識競賽、安康杯競賽、職工籃排球比賽、職工乒乓球比賽、職工羽毛球比賽、田徑等文體活動(dòng)，為廣大職工群眾呈現(xiàn)了一道道文化大餐，豐富了廣大職工群眾的精神文化生活。充分利用基層工會主席聯(lián)席會、職工代表巡視檢查等多種方式，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)工人的互相交流，暢通產(chǎn)業(yè)工人訴求表達(dá)和建言獻(xiàn)策通道。

聚焦工作進(jìn)展發(fā)揮工會組織牽頭作用

甘肅稀土工會充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和牽頭作用，牽頭組織各部門、相關(guān)單位討論和起草《甘肅稀土產(chǎn)業(yè)工人改革實(shí)施方案》，廣泛征求經(jīng)營層和基層一線意見建議。在《包鋼日報(bào)》《甘肅工人報(bào)》各刊發(fā)專版1次，在各種媒介發(fā)表相關(guān)新聞20余篇。認(rèn)真履行產(chǎn)改辦職責(zé)，建立上傳下達(dá)、材料報(bào)送、意見征集、工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，組織召開協(xié)調(diào)推進(jìn)工作會議4次；組織工作人員到基層督導(dǎo)、調(diào)研各單位工作進(jìn)展12 次，促進(jìn)工作深入開展；開展產(chǎn)改理論研討文章和調(diào)研報(bào)告征集評選活動(dòng)，征集文章30余篇。不斷創(chuàng)新工會工作方式，建立完善了工會聯(lián)系與服務(wù)基層車間、班組和一線工人的長效機(jī)制，強(qiáng)化了班組建設(shè)與班組民主管理，形成了面向基層、服務(wù)職工、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作格局，為產(chǎn)改工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。