郭慧超

摘 要：建筑工程管理以及施工質(zhì)量的有效控制對(duì)建筑企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的影響，因此相關(guān)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程管理和質(zhì)量管理，通過建立完善的管理機(jī)制并對(duì)建筑管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，來提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題，提出了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制;方法

引言

目前，隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對(duì)于廣大群眾來說，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財(cái)產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進(jìn)與完善施工管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開展建筑工程施工時(shí)，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個(gè)方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時(shí)，施工人員需要科學(xué)配置， 嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?？茖W(xué)開展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測(cè)管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)利益最大化[1]。

2當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題

2.1建筑工程整體協(xié)調(diào)力度不夠

在建筑工程建設(shè)中，很多施工單位對(duì)整體協(xié)調(diào)管理認(rèn)識(shí)不到位，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)時(shí)出現(xiàn)管理混亂的情況，從而影響工程的生產(chǎn)效率。具體表現(xiàn)為：施工人員在進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)，沒有考慮工程具體環(huán)境、施工前期設(shè)計(jì)方案、施工具體條件等，使得工程出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、施工工序雜亂、誤工返工、使用需求無法滿足等情況。另外，整體協(xié)調(diào)管理力度不夠，也會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部職權(quán)管理出現(xiàn)混亂，影響各部門協(xié)作，給實(shí)際工程建設(shè)帶來阻礙。

2.2缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程的復(fù)雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動(dòng)性較強(qiáng)，同時(shí)存在大量的施工工藝和施工設(shè)備，大大提高了管理難度。當(dāng)下，建筑工程管理體系缺乏科學(xué)性與合理性，并且分包工程建設(shè)范圍尚未統(tǒng)一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現(xiàn)象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經(jīng)常引發(fā)安全事故。同時(shí)，管理力度不夠強(qiáng)，無法確保工程管理體系的科學(xué)性與合理性，也就不能達(dá)到建筑工程管理的需求。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制力度不夠

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，部分施工企業(yè)為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)對(duì)建筑工程工期進(jìn)行盲目壓縮，以此來降低工程建設(shè)的成本費(fèi)用，但這也帶來了一些安全問題。施工人員會(huì)因?yàn)檫^分趕進(jìn)度而忽視安全施工問題，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料隨意堆放、施工人員沒有佩戴安全帽、高空作業(yè)不綁扎安全帶等情況，在很大程度上增加了施工安全事故發(fā)生的概率，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，工程項(xiàng)目即面臨停工整改甚至罰款，既不利于建筑工程建設(shè)的正常推進(jìn)，也給各參建單位的企業(yè)信譽(yù)帶來不利影響，悖離了壓縮工期、節(jié)約成本的初衷[2]。

2.4技術(shù)方面的問題

近年來科技的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程產(chǎn)生極大的積極影響，于是， 建筑企業(yè)逐漸優(yōu)化與創(chuàng)新施工設(shè)備。當(dāng)實(shí)際開展建筑工程施工時(shí)，建筑企業(yè)廣泛使用新型施工設(shè)備和施工工藝，然而一些建筑企業(yè)因?yàn)檩^為輕視新型施工技術(shù)，或者資金較為緊張，所以并未將新技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)施工中;還有一部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)在建設(shè)施工中應(yīng)用了新技術(shù)，卻沒有對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，由此導(dǎo)致新型施工設(shè)備和施工技術(shù)無法得到有效應(yīng)用?，F(xiàn)階段，許多建筑工程施工人員存在較大題——無論是施工經(jīng)驗(yàn)還是專業(yè)素養(yǎng)，都沒有達(dá)標(biāo)，因此，不能按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與要求開展施工，從而造成工程質(zhì)量問題，在很大程度上降低了施工效率。

3建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1做好施工成本控制工作

經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標(biāo)，是企業(yè)承攬項(xiàng)目的重要目標(biāo)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，則會(huì)出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)工程成本控制。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案， 針對(duì)預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)超預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實(shí)際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識(shí)，可以開展相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，通過針對(duì)性教學(xué)提高施工人員對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的一些浪費(fèi)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.2建立完善的管理體系

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理體系建立的過程當(dāng)中管理人員應(yīng)該考慮下面幾點(diǎn)問題，第一，深入調(diào)查工程施工，在所需要的質(zhì)量管理上進(jìn)行調(diào)控控制，明確施工過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié);第二，工作質(zhì)量管理體系人員應(yīng)該將自我責(zé)任進(jìn)行負(fù)責(zé)，將自我責(zé)任進(jìn)行實(shí)際的確立。建立科學(xué)的監(jiān)督和管理機(jī)制，在進(jìn)行實(shí)際工作中，要將監(jiān)督和管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，要建立出科學(xué)的管理機(jī)制和監(jiān)控形式，才能夠真正提高工程與施工質(zhì)量。

3.3提高工程項(xiàng)目分包管理的科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模決定了其涵蓋各種工序和專業(yè)工程的基本特征，施工企業(yè)一般會(huì)采用分包的方式，將除主體外的專業(yè)工程或工序分包給不同的下游施工單位或勞務(wù)公司，共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，通過這種分包的方式，從一定程度上看，專業(yè)人做專業(yè)事可以保障建筑工程的質(zhì)量， 也可以緩解施工企業(yè)的資金壓力。但在實(shí)際中，這種分包建設(shè)的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，難度將變得更大。如果各個(gè)施工企業(yè)沒有做好相應(yīng)的工作銜接，就會(huì)造成權(quán)責(zé)不明、相互推諉，進(jìn)而會(huì)給工程整體推進(jìn)和施工整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響[3]。因此，為了保證建筑工程質(zhì)量和整體推進(jìn)，項(xiàng)目需要加強(qiáng)這方面的管理，從以下幾個(gè)方面采取措施：

（1）對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，不應(yīng)該將項(xiàng)目分解得過于細(xì)小，以免給建筑工程管理帶來麻煩，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)工作難度增加。（2）建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)分配任務(wù)的完成情況進(jìn)行有效落實(shí)，明確其中各個(gè)施工階段的責(zé)任和權(quán)力，并且做好施工工序的銜接配合準(zhǔn)備和施工人員、材料方面的安排等，通過這種方式保證建筑工程推進(jìn)順暢。（3）將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入進(jìn)來，打造信息化管理平臺(tái)，對(duì)各分包管理單位進(jìn)行有效管理，讓各個(gè)分包企業(yè)能夠更好地進(jìn)行信息交流，從而實(shí)現(xiàn)各方良好協(xié)同作業(yè)。

結(jié)語：綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)的建設(shè)經(jīng)濟(jì)也隨之快速地發(fā)展起來，建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中日益激烈，但是各個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理中依然存在很多問題需要解決，因此各個(gè)單位企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用合理的方法有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭衛(wèi)東.建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2021，19（16）.

[2]李寧，李曉軍.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2021，19（16）.

[3]余會(huì)麗.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].中國(guó)市場(chǎng)， 2021，（19）.