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工程監(jiān)理人員工作績效影響路徑分析

2022-02-09 01:39周法亮徐州大屯工程咨詢有限公司江蘇徐州221611
中國房地產(chǎn)業(yè) 2022年36期
關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程項目規(guī)范

文/周法亮 徐州大屯工程咨詢有限公司 江蘇徐州 221611

引言:

在工程項目建設(shè)數(shù)量快速增加的當下,對項目建設(shè)內(nèi)容的監(jiān)理工作已變得愈發(fā)重要,工程監(jiān)理人員在開展項目監(jiān)理工作時,其具體的監(jiān)理行為與工作績效將形成密切關(guān)系,因而相關(guān)部門應(yīng)合理控制工程監(jiān)理人員的對應(yīng)項目績效,并借助對該項工作內(nèi)容的控制來改善項目監(jiān)理質(zhì)量。

1、工程監(jiān)理人員工作績效中的重點內(nèi)容

1.1 技術(shù)水平的運用能力

在關(guān)注工程監(jiān)理人員工作績效中的各項內(nèi)容時,相關(guān)部門應(yīng)恰當關(guān)注工作績效內(nèi)容,并透過對該項內(nèi)容的合理規(guī)范,切實增強工作績效的管理水平。一般來講,新型技術(shù)水平的運用能力將直接影響工作績效的執(zhí)行效果,相關(guān)部門要合理關(guān)注信息技術(shù)等手段的使用頻率,利用對該項技術(shù)的合理控制,有效改善工作績效數(shù)據(jù)的挖掘水平,在相關(guān)信息技術(shù)手段的影響下,切實完善工程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)開展水平。

1.2 人員素質(zhì)

工程監(jiān)理人員素質(zhì)在工作績效管理中發(fā)揮著重要作用,其人員素質(zhì)包含工作積極性、專業(yè)能力、創(chuàng)造能力與學(xué)習(xí)能力等,在明確該項能力指標后,可更為豐富工作績效中的各項內(nèi)容,并對其內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息進行合理規(guī)范,透過對該項內(nèi)容的有效規(guī)范,真正提升監(jiān)理人員的工作素質(zhì)。在關(guān)注工程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)時,要科學(xué)確認業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作績效間的關(guān)系,借用對相關(guān)績效內(nèi)容的合理把控,有效改善工程監(jiān)理人員的行為能力,繼而增強其與工程市場環(huán)境發(fā)展的適應(yīng)性。

1.3 實施行為

行為實施也為監(jiān)理人員工作績效中的重點內(nèi)容,在完成工程項目監(jiān)理內(nèi)容的規(guī)劃后,要對各項工作內(nèi)容進行有力實施,而實施行為會對工作績效的最終效果產(chǎn)生較大影響。在進行項目內(nèi)容的正式實施前,要對影響該行為的各項要素進行合理控制,即找出改變工程監(jiān)理結(jié)果的各項因素,借助對該項內(nèi)容的科學(xué)控制,切實增強項目建設(shè)效果,為監(jiān)理人員工作績效執(zhí)行效果的改進打下堅實基礎(chǔ),因而工作績效內(nèi)容的實施行為項目監(jiān)理工作中的重點內(nèi)容[1]。

1.4 工作任務(wù)

在關(guān)注工程監(jiān)理人員的工作績效內(nèi)容時,需恰當明確其內(nèi)部持有的工作任務(wù),將不同類型的工作任務(wù)與績效數(shù)據(jù)內(nèi)容相對應(yīng),及時找出工作績效中存有的應(yīng)用問題,切實改善該類成員工作績效的執(zhí)行效果。針對工作績效中對應(yīng)的工作任務(wù)而言,監(jiān)理人員需恰當確認與該工程項目相關(guān)的監(jiān)理任務(wù)量、生產(chǎn)標準等,借助對該項內(nèi)容數(shù)據(jù)的適宜把控,真正改善監(jiān)理人員工作績效的執(zhí)行效果。在開展項目監(jiān)理的過程中,要及時關(guān)注改變工作績效結(jié)果的各項因素,增強對該項結(jié)果的控制性。

2、影響工程監(jiān)理人員工作績效的主要因素

2.1 社會認知

在開展工程監(jiān)理工作期間,相關(guān)部門應(yīng)適時確認社會認知對監(jiān)理人員工作績效的影響。具體來看,若項目監(jiān)理人員在進行工程監(jiān)理或規(guī)范工作績效,未能明確該類知識系數(shù)與工程項目建設(shè)的關(guān)系,在缺乏恰當社會認知的情況下,較難保證項目監(jiān)理效果,也讓更多的監(jiān)理人員較難對項目監(jiān)理工作形成正確認識,直接減低該項工作管理質(zhì)量。此外,針對與監(jiān)理工作績效相關(guān)的社會認知而言,對施工方與業(yè)主方開展科學(xué)評價,只有在獲取科學(xué)評價與信任的基礎(chǔ)上,才能更好地完善工程項目監(jiān)理工作。部分工程項目管理者在制定監(jiān)理計劃時,未能設(shè)置出與實際建設(shè)情況相聯(lián)系的監(jiān)理方案,再加上對工作績效內(nèi)容數(shù)據(jù)的制定存有較大不足,在缺乏對工作績效社會認知的情況下,較難保證工作績效的執(zhí)行管理水平。

2.2 薪酬待遇

在處理監(jiān)理人員工作績效的最終結(jié)果時,若想強化該項工作的整體監(jiān)理質(zhì)量,要對其內(nèi)部含有的薪酬待遇進行科學(xué)規(guī)范,根據(jù)對不同監(jiān)理人員薪酬待遇的恰當調(diào)整來真正提升項目監(jiān)理水平。當前部分項目在開展監(jiān)理工作與績效規(guī)劃時,沒能設(shè)計出符合員工能力的薪酬待遇,該項管理狀態(tài)的出現(xiàn)也會直接縮減人員工作的積極性,在薪酬待遇管理不佳的狀態(tài)下,較難保證工作績效的開展水平,無形中減低項目監(jiān)理工作的整體質(zhì)量,難以保證工程項目的建設(shè)使用效果。不同類型的薪酬待遇還極大反映監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)開展能力,若薪酬待遇的分配狀態(tài)不理想,不但會極大影響項目監(jiān)理工作的整體質(zhì)量,還會削弱人員工作績效的開展水平,難以保障項目應(yīng)用效果。

2.3 制度規(guī)范

制度規(guī)范的應(yīng)用優(yōu)劣也會對監(jiān)理人員的工作績效造成較大影響。在監(jiān)理人員的工作績效中,該項內(nèi)容執(zhí)行的專業(yè)性將直接改變工作績效信息數(shù)據(jù),而良好的制度規(guī)范將會改善監(jiān)理工作績效。當前部分工程項目的監(jiān)理部門,在開展項目監(jiān)理工作時,未制定恰當?shù)谋O(jiān)理規(guī)范制度,導(dǎo)致項目監(jiān)理中的數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)較大改變,不完善的規(guī)范制度也會對工作績效形成極大影響,在該項數(shù)據(jù)信息的影響下,工作績效的應(yīng)用質(zhì)量也難以保持正常水平。在關(guān)注制度規(guī)范內(nèi)容與監(jiān)理工作績效的聯(lián)系時,要及時觀察兩項數(shù)據(jù)的具體變化,及時改變工作績效的執(zhí)行狀態(tài),若未能在制度應(yīng)用上進行合理規(guī)范,則會給工作績效的準確性造成嚴重影響,直接威脅工作績效的開展狀態(tài)[2]。

2.4 工作滿意度

在關(guān)注監(jiān)理人員工作績效中的相關(guān)要素時,需對人員工作滿意度進行合理調(diào)查,并根據(jù)對應(yīng)滿意度來調(diào)整工作績效信息數(shù)據(jù)。監(jiān)理人員的工作滿意度將直接影響與改變其工作積極性、主動性,對項目監(jiān)理工作的恰當開展形成較大影響。在日常工作中,要及時關(guān)注與改進監(jiān)理人員的工作滿意度,若發(fā)現(xiàn)其工作狀態(tài)不佳或數(shù)據(jù)信息的監(jiān)測不準確,則可看出其工作滿意度較弱,若未能找出適宜舉措加以提升,則會給工程監(jiān)理質(zhì)量造成極大影響。工作滿意度蘊含著較多的數(shù)據(jù)指標,在觀察人員滿意度時,需恰當了解當前監(jiān)理人員出現(xiàn)各項行為的原因,并借助相關(guān)措施及時解決,有效提升人員工作滿意度,若未能改善該項狀態(tài),則會給項目監(jiān)理與工作績效的整體質(zhì)量帶去較大影響。

2.5 業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在關(guān)注影響工程監(jiān)理人員工作績效的內(nèi)在要素時,相關(guān)部門可發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)會極大改變項目監(jiān)理質(zhì)量,也會極大影響工作績效的開展效果。一般來講,監(jiān)理人員在開展項目監(jiān)理期間,需恰當明確工作績效與監(jiān)理內(nèi)容的聯(lián)系,若對該項內(nèi)容數(shù)據(jù)的規(guī)范度不佳,不但會影響項目監(jiān)理工作的開展效果,還會對工作績效的應(yīng)用狀態(tài)產(chǎn)生較大影響。當前部分工程項目監(jiān)理人員受自身素質(zhì)影響,在開展監(jiān)理工作時,沒能充分完善工作績效中的各項內(nèi)容,會降低項目監(jiān)理工作的整體執(zhí)行效果,且在該項內(nèi)容數(shù)據(jù)的影響下,降低工程項目的建設(shè)應(yīng)用安全。

2.6 監(jiān)理內(nèi)容

監(jiān)理內(nèi)容的設(shè)計開展也會對監(jiān)理人員的工作績效結(jié)果形成較大影響。在關(guān)注監(jiān)理內(nèi)容時,其需覆蓋工程項目建設(shè)的所有內(nèi)容,對所有區(qū)域?qū)嵭胁煌潭鹊膬?nèi)部監(jiān)理,并借助合適的方法來改善項目監(jiān)理工作的具體狀態(tài)。在當前部分工程項目的內(nèi)部監(jiān)理時,項目管理者未設(shè)置出合適的監(jiān)理內(nèi)容,導(dǎo)致其監(jiān)測的數(shù)據(jù)信息較模糊,難以充分反映工程項目開展的實踐情況。在項目監(jiān)理內(nèi)容并不完善的情況下,人員工作績效的整體發(fā)展水平也難以保持合適態(tài)勢,工作績效中的指標分配較難保證公平性、科學(xué)性。此外,若工程項目實施的監(jiān)理內(nèi)容數(shù)據(jù)并不準確,會對監(jiān)理人員的績效數(shù)據(jù)形成較大影響,鑒于工作績效與監(jiān)理內(nèi)容帶有一定的關(guān)聯(lián)性,相關(guān)部門在關(guān)注監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)績效時,需適時檢查具體的監(jiān)理內(nèi)容,借用對該項內(nèi)容的不斷補充來改善工作績效的規(guī)范效果。

3、優(yōu)化工程監(jiān)理人員工作績效因素的有效實現(xiàn)路徑

3.1 增強社會認知

在控制工程監(jiān)理人員工作績效的實現(xiàn)路徑時,要恰當強化該類人群的社會認知,使其確認監(jiān)理工作與工作績效的切實關(guān)聯(lián),在該項關(guān)聯(lián)內(nèi)容的引導(dǎo)下,有效改善監(jiān)理人員的項目監(jiān)理開展水平,并強化相關(guān)內(nèi)容的社會認知。在增加社會認知的過程中,要對工作績效的影響因素進行恰當審查,及時發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存有的不安定要素,并利用對該類要素的合理管控,有效增強監(jiān)理人員對監(jiān)理工作績效的適時認識。在關(guān)注與監(jiān)理工作績效的社會認知時,相關(guān)部門要對監(jiān)理人員進行科學(xué)引導(dǎo),將更多的項目監(jiān)理內(nèi)容放入到對應(yīng)的工作績效管理中,利用對該項數(shù)據(jù)信息的專業(yè)化管理,有效提升管理層對各項工作績效的把控性,并借助對該項內(nèi)容數(shù)據(jù)的適宜改變來提升監(jiān)理工作的整體開展質(zhì)量[3]。針對與監(jiān)理工作績效相關(guān)的社會認知而言,廣大監(jiān)理人員需適時明確各項科學(xué)的監(jiān)理方法,利用對相關(guān)監(jiān)理工作的科學(xué)開展,有效提升該類人員的業(yè)務(wù)執(zhí)行質(zhì)量,幫助管理人員更好地提升項目監(jiān)理效果。為提升監(jiān)理人員對社會基礎(chǔ)認知的把控性,部門管理層還要在日常工作中及時更新與社會認知有關(guān)的各項信息,并將該項內(nèi)容投放到監(jiān)理人員的日常學(xué)習(xí)中,在該項學(xué)習(xí)狀態(tài)的引導(dǎo)下,全面提升工程項目的監(jiān)理水平與工作績效的開展質(zhì)量。

3.2 改善薪酬待遇

在強化監(jiān)理人員工作主動性、積極性的過程中,相關(guān)部門需為該類人群設(shè)計出合適的薪酬待遇,并借助對該項數(shù)據(jù)信息的適當把控,切實增強項目監(jiān)理過程的執(zhí)行水平。在開展工程項目監(jiān)理期間,由于當前項目的監(jiān)理內(nèi)容較多,要對各建設(shè)部門實行科學(xué)監(jiān)理,即及時發(fā)現(xiàn)工程項目內(nèi)部建設(shè)中存在的施工隱患,再將該項監(jiān)理內(nèi)容與工作績效相融合,并對不同類型的監(jiān)理人員實行對應(yīng)的薪酬待遇。若該監(jiān)理人員的工作績效較佳,可適當提升薪酬;當該監(jiān)理人員的工作績效并不理想時,需恰當降低薪酬,并在每個季度進行薪酬標準的調(diào)整,在完成該項內(nèi)容數(shù)據(jù)的控制后,有效增強對監(jiān)理人員的工作管理效果。鑒于每名監(jiān)理人員的工作能力存在區(qū)別,相關(guān)部門需根據(jù)其對工程項目的了解度,適時分配對應(yīng)的監(jiān)理任務(wù),使其有效發(fā)揮出對應(yīng)的工作能力,確保項目監(jiān)理工作的開展效果。在改善薪酬待遇的過程中,相關(guān)部門需對工作績效進行針對性調(diào)整,及時規(guī)范該類績效中的各項數(shù)據(jù)信息,在保證工作績效管理規(guī)范的前提下,有效提升工作績效的開展水平。在規(guī)范監(jiān)理人員薪酬待遇時,要恰當明確當前企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的實際情況,利用對薪酬待遇的精準規(guī)范,有效增強對監(jiān)理人員的個人待遇的控制效果,切實提升該類人群的薪酬管理質(zhì)量。

3.3 加強制度管理規(guī)范

若想增強工程監(jiān)理人員工作績效的改善效果,要及時加強制度管理規(guī)范,并借助對該項內(nèi)容的合理設(shè)計,適時更新工作績效。一般來講,監(jiān)理人員的工作績效在實際管理時,其績效內(nèi)容與監(jiān)理工作的整體開展存有密切關(guān)系,若想增強對該項數(shù)據(jù)信息的綜合管理,要對其內(nèi)部的管理制度進行科學(xué)規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)各項數(shù)據(jù)內(nèi)容背后存有的監(jiān)理隱患,利用對該項隱患的恰當找尋,及時更新更多監(jiān)理數(shù)據(jù)。在規(guī)范管理監(jiān)理制度內(nèi)容時,相關(guān)部門要適當明確工作績效中持有的各項信息指標,及時分析相關(guān)數(shù)據(jù)指標的執(zhí)行過程,并利用對該項過程的合理控制,有效改進績效指標中存有的各項問題,并透過對該項問題的有效規(guī)范,適時增強制度管理的專業(yè)性[4]。由于監(jiān)理人員的工作績效內(nèi)容要合理分配到各類工作部門中,在進行制度內(nèi)容建設(shè)時,相關(guān)部門要對工作績效數(shù)據(jù)指標進行科學(xué)劃分,及時確認其內(nèi)部持有的數(shù)據(jù)信息標準,在改善該項指標內(nèi)容的基礎(chǔ)上,有效改進監(jiān)理工作績效中的指標數(shù)據(jù),在完成對該項數(shù)據(jù)信息的合理規(guī)劃后,適時增強項目監(jiān)理中的制度應(yīng)用效果。在進行制度管理期間,項目監(jiān)理管控者要利用制度內(nèi)容的恰當規(guī)范,有效融合工作績效中的數(shù)據(jù)信息,在完善對該項數(shù)據(jù)內(nèi)容的合理分析后,真正利用規(guī)范制度控制監(jiān)理人員的工作績效數(shù)據(jù)。

3.4 強化監(jiān)理人員滿意度

在日常開展的項目監(jiān)理過程中,若想提升該項工作的整體質(zhì)量,需適時增加監(jiān)理人員的滿意度,即引導(dǎo)工作人員對該項滿意度的適當改善,真正改進其對該項工作的主動性、積極性。在規(guī)范監(jiān)理中的工作績效時,要恰當明確各項績效指標所蘊含的實際含義,利用對該項內(nèi)容的合理規(guī)范,有效找出影響監(jiān)理工作績效執(zhí)行的各項標準,對人員滿意度進行恰當管理。針對工程項目監(jiān)理內(nèi)容而言,若想提升該類人群的滿意度,需對該項目的監(jiān)理過程進行適當控制,為該類人群創(chuàng)設(shè)出合適的監(jiān)理氛圍,繼而有效改善監(jiān)理工作中的工作績效指標。在關(guān)注監(jiān)理人員滿意度期間,相關(guān)部門要合理規(guī)范與項目監(jiān)理相關(guān)的工作績效,對該項數(shù)據(jù)指標進行科學(xué)管理,不斷提升該類人群的滿意度[5]。在管理與關(guān)注監(jiān)理人員滿意度時,要及時找出影響其滿意度的各項數(shù)據(jù)指標,在明確各項數(shù)據(jù)標準的前提下,進行日常的項目監(jiān)理工作,及時審查項目建設(shè)時存有的多項施工隱患,借助對監(jiān)理工作的開展執(zhí)行,及時彌補此前存有的施工漏洞,將該項監(jiān)理工作轉(zhuǎn)化到人員的對應(yīng)工作績效中,透過對該項數(shù)據(jù)信息的合理規(guī)范,切實增強監(jiān)理項目內(nèi)容的規(guī)劃與拓展。在改善項目監(jiān)理人員的工作績效時,借助工作氛圍的積極創(chuàng)建,有效夯實該類人群的工作執(zhí)行力度。

3.5 改進人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在規(guī)范項目監(jiān)理人員的工作績效時,要利用合適方法來改進人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),并透過業(yè)務(wù)素養(yǎng)的改變來強化監(jiān)理工作的開展質(zhì)量。具體來看,在規(guī)范與改進監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的過程中,要幫助其恰當確認業(yè)務(wù)素養(yǎng)與工作績效的具體關(guān)聯(lián),將工作績效中的各項數(shù)據(jù)指標轉(zhuǎn)化成各項監(jiān)理工作內(nèi)容,并借助對各項工作內(nèi)容的改善,切實強化人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在關(guān)注監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)期間,要恰當確認該業(yè)務(wù)素養(yǎng)中含有的具體內(nèi)容,將該項內(nèi)容進行合理量化,切實改善監(jiān)理工作的執(zhí)行狀態(tài),為此后工作績效目標的設(shè)定打下堅實基礎(chǔ)。相關(guān)部門在關(guān)注監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)時,還需開展不同類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn),即借助對該項培訓(xùn)內(nèi)容的合理規(guī)范,及時找出監(jiān)理工作中的不合理內(nèi)容,并為剩余合理內(nèi)容增設(shè)恰當?shù)墓ぷ骺冃?,利用適當?shù)目冃Ч芾韥硖嵘O(jiān)理工作的開展水平。此外,在管理監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的過程中,需恰當明確該類素養(yǎng)蘊含的數(shù)據(jù)指標,將該項指標數(shù)據(jù)與工作績效相結(jié)合,即根據(jù)合適的工作績效管理狀態(tài)來完成項目監(jiān)理工作,適當提升與改進該項監(jiān)理工作的整體質(zhì)量。監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在拓展過程中,需融合到適宜的工作績效指標中,透過對該項數(shù)據(jù)信息的合理規(guī)范,有效改善監(jiān)理工作的整體開展質(zhì)量,增強項目監(jiān)理工作的執(zhí)行效果。

3.6 完善工程監(jiān)理內(nèi)容

隨著工程項目建設(shè)內(nèi)容的逐步擴展,對其開展的監(jiān)理內(nèi)容也要逐漸增加,要對該項內(nèi)容數(shù)據(jù)進一步完善重要監(jiān)理工作。相關(guān)部門在開展正式的項目建設(shè)前,將各項工程建設(shè)內(nèi)容投放到對應(yīng)的監(jiān)理工作中,并將該項內(nèi)容設(shè)置成工作績效數(shù)據(jù),透過對該項數(shù)據(jù)信息的合理規(guī)劃,真正提升工程項目的整體監(jiān)理質(zhì)量。一般來講,在完善工程監(jiān)理內(nèi)容的過程中,要精準找出影響工程項目監(jiān)理質(zhì)量的各項要素,借助適宜的技術(shù)設(shè)備來分析出該項內(nèi)容中所蘊含的數(shù)據(jù)指標,并及時改善該數(shù)據(jù)指標中的隱藏信息。在增加監(jiān)理內(nèi)容期間,工作人員要適當調(diào)整工作績效指標,將該項指標與項目實際建設(shè)情況相結(jié)合,增加工程監(jiān)理項目。若想更好地完善監(jiān)理內(nèi)容,要適當探尋其與此前工程項目建設(shè)的具體區(qū)別,在完成對相關(guān)區(qū)別的及時分析后,有效改善工程監(jiān)理的整體質(zhì)量[6]。值得一提的是,在規(guī)范工程監(jiān)理內(nèi)容期間,項目管理者要恰當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理內(nèi)容中的各項安全隱患,并借助有效監(jiān)察方法加以解決,而該項方式的使用就要設(shè)置成合適的工作績效指標,并透過對該項指標數(shù)據(jù)的恰當規(guī)范,有效改善工程監(jiān)理的應(yīng)用狀態(tài),保持該項監(jiān)理工作的整體開展水平,與監(jiān)理工作相關(guān)的績效指標也會得到適當確認。

結(jié)語:

綜上所述,在控制工程監(jiān)理人員的工作績效時,相關(guān)部門需及時改進人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)并完善工程監(jiān)理內(nèi)容,利用對相關(guān)內(nèi)容數(shù)據(jù)的精準控制,有效增強相關(guān)工作績效的開展水平,相關(guān)人員在開展項目監(jiān)理工作時,既要確認自身的監(jiān)理績效,還要合理規(guī)范工程監(jiān)理中的對應(yīng)問題,增進項目監(jiān)理工作的持續(xù)性發(fā)展。

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市場經(jīng)濟下工程項目的招投標管理
來稿規(guī)范
關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的探討
海外大型鐵路工程項目設(shè)備采購實踐
工程監(jiān)理管理模式創(chuàng)新探索
加強工程項目檔案管理的有效途徑
推行輸變電工程設(shè)計監(jiān)理的必要性思考
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