◎吳艷

作為一個人口大國，我國現(xiàn)代經(jīng)濟建設由于我國人口和經(jīng)濟的特殊性，不可能模仿歐美先進國家的經(jīng)驗。改革開放后，能源資源相對稀缺和生態(tài)環(huán)境薄弱已成為我國能源發(fā)展的基本國情。綜合這種情況，習近平總書記提出發(fā)展戰(zhàn)略幾年前，告誡我國要想實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，就需要在加強節(jié)能減排的前提下，推動經(jīng)濟建設，加快經(jīng)濟發(fā)展，就需要減少對環(huán)境的污染，切實做到保護環(huán)境。在這些關鍵前提下，制造業(yè)的生存和發(fā)展尤為艱難，如何在符合國情的前提下，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的獨特性，充分管理和利用企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時，制造業(yè)需要以更專業(yè)的視角和視野激活和管理企業(yè)各項資產(chǎn)，這樣才能達到制造業(yè)企業(yè)的成本降低，對資源浪費情況也能更好解決，對企業(yè)的競爭力是一種無形的提升，才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理定義

1.資產(chǎn)的定義。

對于資產(chǎn)，主要是根據(jù)過去的交易或者主要是企業(yè)進行控制，會給企業(yè)帶來一定穩(wěn)定經(jīng)濟利益的資產(chǎn)，主要由存款、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等不同的資產(chǎn)類型組成。固定資產(chǎn)一般指的是企業(yè)的固定收益，生產(chǎn)過程中需要使用的固定生產(chǎn)廠房和生產(chǎn)使用的十倍，還有可能出現(xiàn)的資金損失等資金投入的總和。無形資產(chǎn)指的是企業(yè)在長期進行使用沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，主要有專利權、著作權等不同的權利[1]。下面三表是2021年我國三季度GDP初步核算的數(shù)據(jù)，以及GDP同步增長速度和環(huán)比增長速度。

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2.制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性。

資產(chǎn)是企業(yè)可以擁有或者使用的，可以轉(zhuǎn)化為資本的財產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本物質(zhì)帶來的抵押品。企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的擴大，資產(chǎn)會越來越多，企業(yè)在資產(chǎn)管理方面面臨的挑戰(zhàn)也會不斷增加。當前經(jīng)濟發(fā)展情況給制造行業(yè)帶來了一定的壓力，世界貿(mào)易不穩(wěn)定和貿(mào)易問題，國內(nèi)消費出現(xiàn)了回落，經(jīng)濟發(fā)展給生態(tài)環(huán)境帶來了沖擊，對我國制造業(yè)行業(yè)帶來了不小的影響，勞動力等一些重要的生產(chǎn)因素是影響制造業(yè)發(fā)展的關鍵，部分企業(yè)無法對資源進行有效整合，這是目前制造業(yè)企業(yè)面臨的不小問題。

資源管理涉及的方面有很多，從企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購到生產(chǎn)與銷售的所有過程，企業(yè)進行生產(chǎn)管理可以有效降低一定的運營成本，通過優(yōu)化資源配置，可以提升資源利用率，最終實現(xiàn)成本的節(jié)約，達到增收的目的。這樣可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。制造業(yè)企業(yè)需要建立科學的管控系統(tǒng)和良好的運行機制，做好資產(chǎn)精細化管理，夯實資產(chǎn)管理基礎，構建企業(yè)資產(chǎn)管理功能，使企業(yè)免于經(jīng)營。提高風險、資產(chǎn)運營效率和企業(yè)變現(xiàn)能力優(yōu)化資產(chǎn)管理和應對外部挑戰(zhàn)的能力。

二、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

1.管理體系不健全。

國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理起步較晚，管理水平參差不齊，企業(yè)與內(nèi)部管理者之間的資產(chǎn)管理方式多種多樣。資產(chǎn)管理責任嚴重分散，缺乏專門部門和專業(yè)管理人員，整體缺乏思維能力。制度管理流程、風險管理等方面不健全，職責分工不明確，制度規(guī)定執(zhí)行不力。因此，企業(yè)難以實現(xiàn)管理優(yōu)化，管理不接觸實際生產(chǎn)，直接扭曲了企業(yè)管理數(shù)據(jù)[4]。從下表來看，我國在制造業(yè)的發(fā)展結(jié)合2019年數(shù)據(jù)，雖然處在世界第三陣列，但還有發(fā)展?jié)摿涂臻g。

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2.資產(chǎn)管理體系落后。

制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定就需要認真對待固定資產(chǎn)，但是一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不及時，尤其在資金使用過程中沒有強有力的監(jiān)管，導致規(guī)定資產(chǎn)出現(xiàn)損失，資產(chǎn)在進行固定調(diào)撥的流程匯總?cè)鄙僭敿氂涗?，資產(chǎn)清查工作流于表面，固定資產(chǎn)流程不規(guī)范等不少問題，這些問題在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中不斷積累，對公司資產(chǎn)造成不小的影響，還會占用公司人力資金等情況。

3.物資管控能力差。

企業(yè)經(jīng)常按照正常來處理的訂單和價格承擔一定風險，但在現(xiàn)實中，生產(chǎn)的物料種類很多，有些企業(yè)在采購物料的過程中并不生產(chǎn)，因此庫存或庫存過多或不足。大量的營業(yè)額以及庫存數(shù)據(jù)和信息缺失，究其原因主要是管理者缺乏風險管理意識，無法有效反饋庫存信息。不合理的產(chǎn)品比對銷售，對采購部門的市場判斷產(chǎn)生負面影響，不利于制造業(yè)企業(yè)進行資金管控。

4.資金管理模式落后。

制造業(yè)企業(yè)資金的管理模式單一，沒有形成自己有特點的模式，部分企業(yè)只會照搬大企業(yè)的經(jīng)驗，沒有有效的管理和強有力的風控。以往傳統(tǒng)的管理模式不利于資金周轉(zhuǎn)，對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，同時會導致企業(yè)相關財務費用提升。另外，企業(yè)在賬款回收上的不及時，導致應收賬款需要很長時間回收，導致企業(yè)資產(chǎn)流動性較差，對企業(yè)短期償還債務的能力有比較大的影響。

三、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

1.管理體系和意識。

資產(chǎn)管理體系建設應從入庫、出庫、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、盤點、維修、損壞、處置等主要環(huán)節(jié)進行全生命周期管理。依托綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對在建工程、固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)管理對象、資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的對象、管理目標和責任分工進行管理。系統(tǒng)進程。管理目標明確，職責分工明確，系統(tǒng)標準化，流程標準化，IT（EAM、ERP）系統(tǒng)，形成重大風險可控的情況。

增強固定資產(chǎn)管理意識，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工觀念，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的專業(yè)能力，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。管理者是固定資產(chǎn)的直接接觸者，管理者的能力直接影響著資產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)必須定期對資產(chǎn)管理人員進行教育和考核，從事管理工作的新員工必須得到前輩的指導，能夠獨立管理，直至考核合格。此外，企業(yè)經(jīng)理對管理人員的資產(chǎn)管理能力進行隨機抽查，獎勵長期管理優(yōu)秀的管理人員，提高資產(chǎn)管理意識，有效執(zhí)行管理任務，對于制造業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處。

2.固定資產(chǎn)管理。

（1）設施升級和淘汰。

與3D打印相比，隨著高智能化機器人、仿真技術、強化現(xiàn)實等新興科技的發(fā)展與傳播，尤其是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算技術等應用于開發(fā)的工業(yè)基礎設施制造企業(yè)也只是升級與重構。但是，對生產(chǎn)設施的提升與改造也不可避免地對企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出了具體需求。固定資產(chǎn)的處置是一項十分關鍵的事務和環(huán)節(jié)，不是單純地處理，而且還要針對公司生產(chǎn)的實際狀況，形成相應的管理過程和績效規(guī)范，以實現(xiàn)流程控制、規(guī)范可循。在現(xiàn)實生產(chǎn)中，由于管理工作不善會對企業(yè)的正常生產(chǎn)與發(fā)展產(chǎn)生影響，所以公司在選擇處理固定資產(chǎn)時應提早判斷為好，而從長期考慮改變固定資產(chǎn)管理，是對企業(yè)發(fā)展最有益的選擇。

（2）建立固定資產(chǎn)數(shù)字化管理。

對企業(yè)的各配備基礎設施，將設置數(shù)字化EAM和ERP管理，設備將進行監(jiān)控和運行狀態(tài)分析，并進行維護備件數(shù)字化。過去，當廠家重新配置生產(chǎn)和運行機械設備之后，由于日常保養(yǎng)和檢查的計劃不足，維護不當，縮短了設備的使用壽命，從長遠來看會造成疏忽。一般是需要的時候買，壞了才修。但是，對日常維修的缺乏使得維修成本增加、維修報告數(shù)量增多、資本開支大，不僅增加了企業(yè)資金運營壓力，還導致異常停機和生產(chǎn)損失。通過系統(tǒng)化的基礎設施管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)機械設備的安全制造與平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，完成對關鍵基礎設施的核心管理。作業(yè)人員也應該做好基礎設施的日常維修保養(yǎng)，從而拉長固定設備設施的壽命，從而降低了基礎設施使用率。

例如，奇安信為某制造企業(yè)打造的互聯(lián)網(wǎng)可視化資產(chǎn)管理和安全平臺運用建設項目，通過實時檢測，對工業(yè)資產(chǎn)進行精準識別，發(fā)現(xiàn)實際威脅和人工可能出現(xiàn)的異常行為，對該制造業(yè)出現(xiàn)的工業(yè)安全風險進行可視化的操作，對出現(xiàn)的風險進行警告和預警，對資產(chǎn)安全行為進行追根溯源和系統(tǒng)分析，還可以對資產(chǎn)進行風險和漏洞管理，對未來資產(chǎn)的情況進行深入分析，對企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展的未來走向進行深入全面的分析。可以說，奇安信利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對該制造業(yè)實行了24小時的數(shù)字化管理，讓該制造業(yè)建立了固定資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，真正實現(xiàn)資產(chǎn)的安全管理。

3.物資管理。

（1）生產(chǎn)物資的采購管控。

企業(yè)必須建立健全的供應管理體系，利用集中供應和內(nèi)部調(diào)度的方法實施物資管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)方面，可以成立相應的政府采購機構，由各部門按照本部門在下一年度的生產(chǎn)制定了具體產(chǎn)品采購計劃，將有關供應要求按不同實際上報給企業(yè)上級管理，最終形成科學合理的方案公司將通過相關采購計劃，這樣可以形成科學合理的采購計劃、采購模式和招標工作過程，以進行合理采購、有計劃地進行采購，從而降低不必要的購買資金份額。同時，企業(yè)采購部門也需要對所收到的供應請求做好必要的市場調(diào)研工作，對重要或者昂貴的生產(chǎn)設備，在必要時也應該到其他工廠進行現(xiàn)場檢查比對。因此，必須對要求投標的廠商采取更加嚴謹?shù)耐稑藱C制，以確保供應商的供應具有成本效益。

（2）加強存貨管理制度。

制造業(yè)企業(yè)庫存占固定資產(chǎn)比例很大，原材料、零部件、產(chǎn)品制造商的大量余額占用流動資金，對企業(yè)的資金流有一定的負面影響，由于儲存不善引起的庫存損失也給企業(yè)造成相應的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)在倉儲管理方面應該形成規(guī)范的倉儲管理體系，產(chǎn)品按地區(qū)、按天、按月完成入庫。每季度對各倉庫實行盤點，嚴格收貨規(guī)范，與實際庫存相匹配。另外，企業(yè)還需要加大對庫存管理的訓練，增強管理意識，以及時準確地反映各種商品的庫存狀況，主要是因為原材料平衡采購成本過高。

例如，青島某制造業(yè)對存貨管理有一套特殊的管理方案，針對出現(xiàn)的庫存管理問題提出了實際解決方案，通過C2P工業(yè)云采購，利用庫存模塊技術有效解決企業(yè)對存貨的管理。另外，對該制造企業(yè)量身打造了自動生成品號和雙單位兩個特殊功能，從實際解決了庫存可能出現(xiàn)的種類繁多等其他問題，方案得到了企業(yè)管理層和員工的一致認可，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

4.資金管理。

（1）建立資金管理模式。

明晰資本管理工作對企業(yè)的意義，根據(jù)當前環(huán)境和公司自身內(nèi)部要求，參考業(yè)內(nèi)對標企業(yè)的經(jīng)驗，確定資本管理工作目標，增強資本管理工作意識。組建了基金管理籌備組，以進一步調(diào)查了解企業(yè)基本情況和主要問題，并在此基礎上設計目標解決方案，并將其具體化為可指導實施的業(yè)務藍圖，總結(jié)相關經(jīng)驗，用獨特的資金管理模式建立企業(yè)。唯有如此，企業(yè)才能在長期生產(chǎn)運營中具備足夠的現(xiàn)金流，能夠健康、持久、穩(wěn)定地發(fā)展。

（2）強化流動資金管理。

做好企業(yè)資金流管理工作，首先要從做好資本集中管理開始，然后建設和執(zhí)行健全的資金流管理體系，然后按照發(fā)展趨勢實施集中管理。一般可以利用智能、快捷、先進的信息網(wǎng)絡平臺集中管理您的流動資金，從而使中小企業(yè)最好地掌握資本的流動、費率等，并實現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的敏捷運作，提高企業(yè)的周轉(zhuǎn)率。降低了相關的財務成本，平臺的應用還有利于網(wǎng)絡資源的集成與分享。另外，企業(yè)在建立健全現(xiàn)金流管理體系的同時，也要完善和實施系統(tǒng)管理作為即時監(jiān)測企業(yè)資金流的信息系統(tǒng)，以增強企業(yè)資本管控和風險監(jiān)測的能力。從而實現(xiàn)企業(yè)資本有效運營，實現(xiàn)集團企業(yè)的長期基礎。

四、結(jié)束語

總之，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平盡管也在高速發(fā)展，但是生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的競爭壓力卻愈來愈大，制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中良好地經(jīng)營與發(fā)展，就必須建立與健全資本管理制度。但是，我國制造業(yè)企業(yè)的資本管理工作也面臨著不少問題，如企業(yè)不能意識到資產(chǎn)管理工作的重要性而忽略了上述問題，將會給企業(yè)造成巨大的損失，影響企業(yè)的聲譽，財富管理對培養(yǎng)卓越的管理人才尤為重要。公司資產(chǎn)管理工作是公司管理的重要部分，是增強公司核心競爭力的關鍵保證，所以做好資產(chǎn)管理工作非常關鍵。