馬可 閆昊 許秀 莊其

(1.中國核動力研究設(shè)計院核反應(yīng)堆系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)重點實驗室，四川 成都 610041；2.海南核電有限公司，海南 ?？?570100)

0 引言

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了取得具有競爭力的市場地位，必須不斷提高自身的核心競爭力以及組織運行效率。而項目管理作為一種先進的管理理論和方法，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，項目管理在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。

數(shù)字化控制系統(tǒng)(DCS)被稱為核電站的“中樞神經(jīng)”系統(tǒng)。其中，核安全級DCS作為DCS的關(guān)鍵組成部分，具有事故工況下反應(yīng)堆安全停堆、專設(shè)安全設(shè)施驅(qū)動等功能，能夠有效減輕事故影響、保障反應(yīng)堆及人員安全，是核電站安全運維的關(guān)鍵。因此，核級DCS科研項目的相關(guān)研究對于提升核級DCS產(chǎn)品質(zhì)量具有重要作用。通過分析基于項目管理的核級DCS科研項目管理措施，闡述項目管理在該項目中的重要作用，旨在進一步提升核級DCS產(chǎn)品的安全和質(zhì)量管理水平。

1 項目管理方法在核級DCS科研項目中的應(yīng)用

1.1 準確界定工作范圍

核級DCS科研項目涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要投入大量的時間和資金。因此，界定工作范圍對于核級DCS科研項目而言十分必要。

在核級DCS科研項目中，工作范圍的界定主要包括相關(guān)的合同資料或客戶需求信息等。需要注意的是，在界定工作范圍時，最關(guān)鍵的是科研成果相關(guān)信息的描述。通過科研成果的基本描述，能夠確定完成項目計劃的時間以及可行性。

核級DCS科研項目的立項不能盲目進行，因為核級DCS科研項目涉及面較廣，需要確定是否值得為其投入大量的資源進行研發(fā)。因此，需要采用項目管理的方式進行合理的規(guī)劃和安排，分解核級DCS科研項目中各環(huán)節(jié)的任務(wù)安排及時間安排。例如，針對核級DCS科研項目某個環(huán)節(jié)制訂的技術(shù)解決方案必須具有科學(xué)性、有效性、可實施性，能夠保證核級DCS科研項目的順利推進。

1.2 科學(xué)制訂進度計劃

核級DCS科研項目的開展需要明確并細化項目任務(wù)。一方面，能夠及時了解核級DCS科研項目的整體進程；另一方面，能夠準確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在出現(xiàn)問題時及時做出調(diào)整。

在核級DCS科研項目推進過程中，每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣、相互影響的，必須制訂明確的進度計劃，否則任何一個環(huán)節(jié)的進度出現(xiàn)延誤都會影響整體的項目進度。因此，需要安排好核級DCS科研項目中的各環(huán)節(jié)任務(wù)進度，同時做好項目任務(wù)進度的跟進和監(jiān)督。

在核級DCS科研項目中，科研經(jīng)費或其他資源的投入不僅會影響項目成本，而且會影響項目進度。因此，需要在合理降低項目成本的同時保證核級DCS科研項目的進度。

綜上所述，在核級DCS科研項目中，應(yīng)制訂科學(xué)、細致的進度計劃，以有效提升項目實施效率。

1.3 加強過程監(jiān)督檢查

在核級DCS科研項目實施過程中，為了確保每個環(huán)節(jié)按照任務(wù)進度實施，需要進行嚴格的監(jiān)督檢查。在核級DCS科研項目規(guī)劃之初，必須做好全面的監(jiān)督檢查工作，尤其是針對項目的進度安排。如果過程監(jiān)管不到位，一旦實施過程中出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致核級DCS科研項目的整體進度延誤，甚至影響項目成果的科學(xué)性和嚴謹性。因此，在項目立項之初，應(yīng)對項目范圍界定、項目進度規(guī)劃等方面進行監(jiān)督檢查，確保各環(huán)節(jié)落實到位。

1.4 嚴格控制項目變更

對于核級DCS科研項目的基線變更應(yīng)提前做好科學(xué)合理的規(guī)劃，確保項目按照既定計劃進行，避免實施過程中出現(xiàn)問題。一旦項目進入實施階段，任何環(huán)節(jié)的重大變更都會延誤項目的整體進度，進而增加項目成本。因此，必須嚴格控制項目變更。如有變更，必須基于各項數(shù)據(jù)的綜合信息做出評價和分析。核級DCS科研項目變更管理流程如圖1所示。

1.5 全面驗收評價項目

在核級DCS科研項目完成既定目標后，需要進行全面的驗收評價?？蒲谐晒鄬ζ渌芯砍晒暂^為特殊，一般難以通過具體指標進行衡量和驗收。因此，如何科學(xué)衡量核級DCS科研項目績效成為業(yè)界關(guān)注的焦點之一。在核級DCS科研項目驗收時，可以邀請業(yè)內(nèi)專家對其進行全面檢驗，主要包括項目的成果形式、技術(shù)性能等。通過對重要環(huán)節(jié)進行確認和評價，科學(xué)評估項目完成情況，并根據(jù)項目要求移交相關(guān)材料。

2 應(yīng)用成效

項目管理作為一種先進的管理理念和方法，在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并取得了較好的效果。在資源配置方面，通過合理配置資源，充分發(fā)揮資源的最大價值與使用效能，進而降低項目的運行成本；在項目進度方面，通過對項目進度進行全方位把控，推動項目的順利展開；在降低運營成本方面，通過對項目成本進行細致規(guī)劃，在高效利用資源的同時降低運行成本；在效率提升方面，通過強化項目各參與方的溝通，節(jié)省信息傳遞的時間和周期；在項目資料管理方面，通過建立項目管理數(shù)據(jù)庫，高度整合項目進程中的各類信息，形成組織過程資產(chǎn)，對科研成果的轉(zhuǎn)化提供有力支撐。

2.1 有效保證核級DCS科研項目目標的完成

為了使科研成果具有更大的經(jīng)濟價值，必須提升研發(fā)效率。核級DCS科研項目的目標一旦確立就必須在規(guī)定的時間內(nèi)盡快實現(xiàn)，以確保核級DCS科研成果的使用價值。

在核級DCS科研項目研制過程中，會受到內(nèi)外部各方面的因素影響，項目進度風險較大。因此，必須采取合理的風險管控措施確保核級DCS科研項目穩(wěn)步推進。例如，在核級DCS科研項目立項時，需要分析項目內(nèi)涵，并根據(jù)項目具體情況進行任務(wù)分解，同時明確具體的負責人，以便及時掌握項目進程。在出現(xiàn)問題時，能夠及時采取有效措施，確保核級DCS科研項目的順利展開，保證項目目標的實現(xiàn)。

需要注意的是，在核級DCS科研項目的實施過程中，不能為了縮短研究周期而走捷徑，這樣會影響科研成果的科學(xué)性和嚴謹性，阻礙項目的有效實施。

核級DCS科研產(chǎn)品發(fā)布流程如圖2所示。由圖2可以看出，明確項目各環(huán)節(jié)在不同節(jié)點的運行情況以及相互之間的關(guān)系，能夠確定每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，保證項目的進度。

圖2 核級DCS科研產(chǎn)品發(fā)布流程

2.2 有效控制核級DCS科研項目的成本

核級DCS科研項目的實施需要投入大量的資金、技術(shù)、人力等資源，因此，項目立項需要進行全方位的綜合考慮。為了確保核級DCS科研項目的有效實施，應(yīng)及時配備相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備或其他資源。同時，核級DCS科研經(jīng)費的申請需要制訂合理的使用計劃，經(jīng)確認后再申請經(jīng)費的額度。但是，在實際操作中，科研經(jīng)費的執(zhí)行管理并不到位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費計劃制訂不詳細、未按標準執(zhí)行等問題。例如，某些核級DCS科研項目實施環(huán)節(jié)中經(jīng)費投入量巨大而收效甚微，且項目進度沒有明顯的提升。再如，項目結(jié)尾階段任務(wù)沒有完成但經(jīng)費不足，而某些環(huán)節(jié)的投入經(jīng)費卻比其他環(huán)節(jié)高出較多。上述問題說明，經(jīng)費決策者和使用者缺乏節(jié)約成本的意識，因此，要加強對核級DCS科研經(jīng)費的監(jiān)管。采用項目管理的方法，編制合理的經(jīng)費計劃。從項目的整體出發(fā)，認真分析項目的各個環(huán)節(jié)，研究科研經(jīng)費的投入使用比例，并根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算方案，規(guī)范合理地使用科研經(jīng)費在有效降低成本的同時保證項目的高效推進。

2.3 有效促進核級DCS科研成果的轉(zhuǎn)化

社會經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的提升為核級DCS科研項目的開展創(chuàng)造了有利的社會環(huán)境。為了更好地發(fā)揮核級DCS科研項目的價值，需要多方共同促進科研成果的轉(zhuǎn)化，最大限度地發(fā)揮核級DCS科研項目成果的價值。而科研成果的轉(zhuǎn)化需要相關(guān)研究數(shù)據(jù)的支持。因此，必須完整保存核級DCS科研項目實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息或核心重要資料。例如，配備專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的項目管理團隊，科學(xué)梳理項目數(shù)據(jù)和資料等。

目前，核級DCS科研項目缺乏有效的信息采集和檔案資料整理方法。通過項目管理的方式，能夠有效解決上述問題。通過對當前科技創(chuàng)新成果的資料梳理可以發(fā)現(xiàn)，研究數(shù)據(jù)保存完整度越高對于科研成果的轉(zhuǎn)化越有利，同時能夠有效促進相關(guān)科研機構(gòu)對項目的深入研究，進一步提升科研成果價值。

3 結(jié)語

綜上所述，通過項目管理的方式能夠有效解決核級DCS科研項目管理過程中存在的問題，保證核級DCS科研項目目標的高效實現(xiàn)，發(fā)揮科研成果的最大價值。本文從準確界定工作范圍、科學(xué)制訂進度計劃、加強過程監(jiān)督檢查、嚴格控制項目變更、全面驗收評價項目5個方面闡述了核級DCS科研項目管理的具體措施，旨在提升核級DCS科研項目的管理水平和質(zhì)量。