◎吳 昊

(河南錦源建設(shè)有限公司，河南 鄭州 450000)

一、引言

任何國有企業(yè)都伴隨國家的經(jīng)濟發(fā)展步伐，依托國家的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，隨著社會主義改革開放政策的推行，我國的企業(yè)尤其是國有及企業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革和發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)過重組和創(chuàng)新，形成了具有中國特色社會主義國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展特色。國有企業(yè)伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展逐步走入常態(tài)化發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)的管理機制以及運營模式都隨著國內(nèi)外經(jīng)濟聯(lián)動走上了新的臺階。目前，我國的國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化都在如火如荼地進行，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常好的促進作用。

二、國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀以及問題

黨建工作由于具有大局觀和高瞻遠(yuǎn)矚性，很多工作做起來感覺比較空洞，無法像具體的經(jīng)營政策可以落實到位，但是仍然不能說黨建工作是假大空和無意義的。相反，黨建工作更加需要細(xì)致、踏實的工作方式。思想認(rèn)識不到位這是黨建工作進展不順的第一問題。首先，很多國有企業(yè)缺乏對黨建工作的重視，無法融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，無法發(fā)揮黨建工作的思想引領(lǐng)作用。其次，企業(yè)缺乏專職人員開展黨建工作，大部分企業(yè)的黨建工作人員都是身兼多職，精力有限，導(dǎo)致黨建工作無法進入到一個專業(yè)化的發(fā)展階段，很多工作只能疲于應(yīng)付，無法做精做透，讓黨建工作的效果大打折扣。最后，企業(yè)的民主作風(fēng)還待改善。企業(yè)的黨建工作需要民主集中制，也需要黨委或黨組領(lǐng)導(dǎo)進行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，否則就會出現(xiàn)了問題無從發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，一言堂也是要不得的，領(lǐng)導(dǎo)必須和群眾密切聯(lián)系，走入一線生產(chǎn)，走進群眾心里，才能促使黨建工作的完成。

三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀及問題

企業(yè)的文化創(chuàng)新思想還比較陳舊，這是企業(yè)文化工作開展的第一難題。很多國有企業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，很多管理層的人員都是年紀(jì)較大的老員工，這些陪伴企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨的老員工，對企業(yè)有著深厚的感情，也對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的理解，他們的命運無形中與企業(yè)的命運是連在一起的。但是他們也有自己的短板，就是無法與時俱進，與時代的要求有時候出現(xiàn)脫節(jié)，對新鮮事物的接受和理解能力不足，這些都會導(dǎo)致在企業(yè)的文化工作在創(chuàng)新方面動力不足，人力也出現(xiàn)不足的情況。認(rèn)識誤區(qū)也是創(chuàng)新思想落后的一個方面，形式化嚴(yán)重就是國有企業(yè)長期以來受傳統(tǒng)管理思想影響的方面，與現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展要求嚴(yán)重不符，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新工作的氛圍，缺乏創(chuàng)新的活動。

另外，黨員干部參與創(chuàng)新文化活動的積極性不高。黨員干部大多處于企業(yè)的重要崗位，身上的擔(dān)子重，很多黨員還承擔(dān)著傳幫帶的職能，對于文化創(chuàng)新活動不重視的同時，也沒有足夠的精力去策劃或者參與。長此以往，企業(yè)的文化活動就缺乏引領(lǐng)，員工的參與性也不高，就會影響文化創(chuàng)新活動取得實效。

規(guī)章制度不夠健全，考核監(jiān)督機制不完善也是導(dǎo)致企業(yè)的文化工作難以有進步和發(fā)展的制約因素。大多數(shù)企業(yè)的管理還是注重企業(yè)的核心部門的工作內(nèi)容，對于企業(yè)文化和品牌塑造方面的規(guī)章制度不健全，即便已經(jīng)開展了企業(yè)文化工作，但是對此的監(jiān)督考核機制還不夠有效考核工作成績。導(dǎo)致企業(yè)的文化工作只流于表面，無法深入一線，深入群眾，難以得到企業(yè)員工的參與和支持，讓企業(yè)文化創(chuàng)新一直得不到施展的機會，長期被擱置[1]。

四、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化關(guān)系研究

國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化工作都屬于意識形態(tài)的重要工作，但各自又有自己的特點。國有企業(yè)的向好發(fā)展離不開穩(wěn)定的社會和健全的機制作為保障，社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的政策引導(dǎo)和發(fā)展機會，這些優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，凝聚人心，助力企業(yè)發(fā)展，都需要在企業(yè)黨建工作中體現(xiàn)出來。同理，企業(yè)的文化工作也需要在中國特色社會主義理論體系中不斷發(fā)展和完善，形成企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化精神內(nèi)容。從某種程度上來說，企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化二者既要各自做好基礎(chǔ)工作，同時也要適當(dāng)將二者進行結(jié)合，這樣不僅可以完善企業(yè)的現(xiàn)代化管理機制，也能推動市場經(jīng)濟朝更好的方向發(fā)展，發(fā)揮國有企業(yè)的“龍頭”作用。

國有企業(yè)的黨建工作目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部思想統(tǒng)一、鞏固政治信仰，加強企業(yè)的政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，讓企業(yè)形成風(fēng)清氣增的良好氛圍，讓更多的員工有機會參與到企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮個體的潛力和價值。企業(yè)的管理也離不開黨建工作作保障，企業(yè)文化則更具有豐富性和多元性，可以補充或者延伸黨建工作的要點，完成對企業(yè)文化體系下的構(gòu)建、完善以及考核機制，讓企業(yè)的品牌效應(yīng)和社會效應(yīng)增強，樹立企業(yè)的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。

黨建工作和企業(yè)文化一定程度上有內(nèi)容重合的部分，比如，對于企業(yè)目標(biāo)來說，這兩項工作都是圍繞同一個目標(biāo)而進行，文化的創(chuàng)新又促進企業(yè)的黨建工作。又如，二者在工作思路上也有相似之處，都需要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)的全體員工為主要工作思路，都需要以人為本開展工作，因此二者具有明顯的統(tǒng)一性。

五、黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)策略

新型的國有企業(yè)需要先進的管理和完善的制度，同時要有企業(yè)的文化創(chuàng)新，還要有穩(wěn)扎穩(wěn)打的黨建作為基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大策略實施后，才能達到預(yù)期效果。將國有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化工作相融合，是十分必要的。二者的融合需要考慮多方面因素，從人力資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，方方面面都需要統(tǒng)籌兼顧。文化建設(shè)為企業(yè)的黨建工作提供精神支持，黨建工作為企業(yè)文化提供思想引領(lǐng)和政治保證，二者的有機結(jié)合十分重要。企業(yè)擁有民主自由、團結(jié)友愛的氛圍，企業(yè)的管理才能有的放矢，企業(yè)才有未來，二者與企業(yè)的發(fā)展具有共生效應(yīng)。具體的結(jié)合策略如下：

(一)加強組織建設(shè)，提高人力資源的支持力度

國有企業(yè)的黨組織建設(shè)和良好發(fā)展與企業(yè)文化創(chuàng)新具有共生效應(yīng)，這已經(jīng)被很多管理人員所認(rèn)識，黨組織必須要在企業(yè)中發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，讓企業(yè)的一切行動都有強有力的保證，同步黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新工作規(guī)劃，讓二者之間增強協(xié)調(diào)性和組織合作性，是加強兩項工作共進退的有力途徑。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部具有模范帶頭作用，也需要發(fā)揮自身的犧牲和奉獻精神，讓更多的群眾愿意信賴企業(yè)，信賴企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，愿意奉獻自己的一己之力為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。這就需要黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠深入群眾，理解群眾、相信群眾、依靠群眾，找到黨建工作與企業(yè)文化工作緊密結(jié)合，讓兩項工作齊頭并進，互相促進。黨組織也要吸收新鮮力量，讓更多的優(yōu)秀人才進入黨組織，保持黨組織的活力和長久的市場競爭力，加快企業(yè)各項工作的創(chuàng)新，尤其是企業(yè)文化工作的創(chuàng)新性，為企業(yè)文化體系建設(shè)發(fā)揮作用。

(二)加強民主建設(shè)，發(fā)揮群眾的強大力量

民主集中制是中國共產(chǎn)黨的一項政治制度，同樣可以被國有企業(yè)黨組織充分利用，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的優(yōu)勢。民主集中制的最大優(yōu)勢在于充分利用基層群眾的智慧和強大力量，確保國家的政治路線和政策法規(guī)在企業(yè)中真正落實到位，從而讓企業(yè)的黨建工作帶領(lǐng)企業(yè)文化的工作，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，樹立國有企業(yè)的良好的民主作風(fēng)。黨內(nèi)干部必須積極參與培訓(xùn)和提升，同時建立完善的黨內(nèi)干部遴選和培養(yǎng)計劃，讓更多的優(yōu)秀人才領(lǐng)會民主意識和民主建設(shè)的重要意義。企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管也要發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，內(nèi)部監(jiān)督是一種及時發(fā)現(xiàn)問題、內(nèi)部解決的好渠道。企業(yè)在與同行競爭以及參與國際競爭時，必須要了解市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和方向，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，讓更完善的機制建立，比如，職工代表大會制度就是一個非常重要的制度，這項制度作為傾聽民意，為員工提供更明晰的發(fā)展路徑，讓企業(yè)真正為員工的利益謀發(fā)展，為企業(yè)員工提供更完善的制度和福利保障，讓更多的員工感受到企業(yè)民主建設(shè)帶來的實際好處，更加信賴企業(yè)，對企業(yè)的未來有積極的期待，更加支持和理解企業(yè)的文化創(chuàng)新工作，愿意為企業(yè)付出努力。

(三)提升文化創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的文化濃縮著企業(yè)的發(fā)展精神，也是一個企業(yè)區(qū)分其他企業(yè)的特色，企業(yè)的文化也傳達到每一個員工身上，讓更多的員工認(rèn)同企業(yè)，增強員工的凝聚力，愿意長期在企業(yè)內(nèi)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展在于每一個員工的正常發(fā)展，讓更多的員工得到一個發(fā)展的空間，讓每一個員工得到企業(yè)的幫助和支持，獲得更好的發(fā)展。企業(yè)的黨建工作以及文化創(chuàng)新工作都要秉持做好人事工作為準(zhǔn)則，一切工作都離不開員工的支持與參與，一切工作的開展都要依賴員工的行動，因此，在黨建工作的執(zhí)行中必須要注重發(fā)揮員工的積極性，讓更多的人參與到企業(yè)的黨建工作中，不要把黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營脫離，黨建工作是企業(yè)的一項重要工作，員工積極發(fā)表自己的觀點，積極書寫企業(yè)的點滴生活，也是企業(yè)文化創(chuàng)新活動的形式，多樣的文化活動與黨建內(nèi)容都是可以有機結(jié)合的，不能割裂二者的關(guān)系，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予豐厚的表彰獎勵，讓更多的人意識到黨建工作也是自己工作成績的一部分，從精神上到物質(zhì)上得到實際的好處和鼓舞，讓其他員工踴躍參與各種各樣的黨建和文化創(chuàng)新活動。

文化的創(chuàng)新也要依賴新型的互聯(lián)網(wǎng)和移動終端平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的傳播力強、隨時隨地進行閱覽的優(yōu)勢，讓豐富多彩的內(nèi)容體現(xiàn)在微信公眾號和企業(yè)網(wǎng)頁上，給社會各界人士提供了了解企業(yè)方方面面的機會，讓更多關(guān)注企業(yè)發(fā)展的人士可以從網(wǎng)絡(luò)平臺了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，以及當(dāng)下正在做的事，便于得到社會的認(rèn)可和支持，對企業(yè)品牌推廣和社會效應(yīng)有很好的幫助。要在互聯(lián)網(wǎng)平臺提供群眾參與的活動，注意與網(wǎng)友的留言的互動，注意吸收好的意見和建議，讓企業(yè)的工作不斷接受社會監(jiān)督，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，更好地發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開大眾的關(guān)心和支持，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提供一些機會和活動回饋社會，給大眾一定的活動參與獎勵[2]。

(四)加強監(jiān)督考核，確保工作落到實效

黨建工作一般都會有上級部門進行檢查，以此督促企業(yè)更好地開展黨建工作，監(jiān)督考核黨建工作的同時也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的督促，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮自身作用，將黨建工作落到實處。黨建工作做得好就可以為群眾切實解決困難，就可以滿足員工的需求，給員工提供更好的工作生活條件。作為企業(yè)的帶頭人，不能只滿足坐在辦公室里解決問題，更要走入一線，走入群眾，為群眾辦實事。文化創(chuàng)新工作也需要領(lǐng)導(dǎo)人積極策劃和參與，把企業(yè)的活力徹底發(fā)揮出來。對兩項工作完成后進行監(jiān)督考核，要依據(jù)合理科學(xué)的體系標(biāo)準(zhǔn)，對工作的開展進行全程監(jiān)督，保證黨建工作呢和企業(yè)文化創(chuàng)新工作開展既有實效，又有質(zhì)量，二者才能真正實現(xiàn)共生發(fā)展[3]。

監(jiān)督工作需要有專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專職人員開展，讓工作人員有充分的時間去履行職責(zé)，確保監(jiān)督工作能夠發(fā)揮好內(nèi)部監(jiān)督的作用而不是流于形式。監(jiān)督工作可以與績效考核一起進行，讓員工有危機意識，讓考核結(jié)果與員工過的物質(zhì)收入直接掛鉤，可以倒逼員工和領(lǐng)導(dǎo)人真正承擔(dān)起責(zé)任，踏實做好工作。

(五)提升企業(yè)人員業(yè)務(wù)能力

企業(yè)的任何工作都需要有專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高的人才支持，建立完善的選人制度，企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需要，向全社會公開招聘有才能的人，為企業(yè)的明天而添磚加瓦。人才選拔后還要合理安排崗位，用人不疑，要善于用人，發(fā)揮人員的作用，為黨建和文化建設(shè)工作有效實施提供支持。定期開展培訓(xùn)教育，對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升黨建人的綜合素質(zhì)，建立人才流動機制，為優(yōu)秀的人才提供上升的機會，黨建工作做得好的人員可以加入到企業(yè)的管理中，黨建工作做得不好的員工可以進行適當(dāng)?shù)膽土P，對全體員工起到震懾作用。獎懲是黨建制度的一個部分，要深入調(diào)研，仔細(xì)研究和制定。對于獎懲制度可以多傾聽基層群眾的聲音，更好地構(gòu)建獎懲機制，讓優(yōu)秀的人發(fā)揮價值，讓懶惰懈怠者受到應(yīng)有的懲戒。

人力資源是企業(yè)中最具有活力的資源，領(lǐng)導(dǎo)人必須要合理調(diào)配人力資源，發(fā)揮人力資源的優(yōu)化配置。人、財、物是企業(yè)重要的資源，必須充分發(fā)揮和組合，實現(xiàn)價值最大化和績效最優(yōu)化。組織內(nèi)部的人力資源首先要考慮黨員身份，黨員是有信仰的，他們的一言一行都受到群眾的關(guān)注，可以發(fā)揮良好的師示范作用。黨組織內(nèi)部的人員素質(zhì)高，對于開展黨建工作將十分有利，同樣，在開展企業(yè)文化工作時，也可以利用黨組織內(nèi)的優(yōu)秀黨員進行選拔，開展相關(guān)工作，完善成員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和晉升機制，給更多的專業(yè)技術(shù)人才提供機會，進入黨組織的核心，讓他們一起為企業(yè)的文化創(chuàng)新工作提供支持。企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才很多都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常熟悉的，因此，對于企業(yè)的黨建工作開展有自身的優(yōu)勢，可以為企業(yè)的文化宣傳和開展提供新思路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要給予專業(yè)技術(shù)人才一定的機會和平臺，讓他們加入到黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，也許會取得意想不到的成績。企業(yè)的文化建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要結(jié)合企業(yè)的各項工作，認(rèn)真策劃，積極籌備，同時還要能調(diào)動員工的參與積極性，而專業(yè)技術(shù)人才就是一個從群眾中走出來的一分子，對群眾有一定的號召力和影響力，可以發(fā)揮出他們獨特的優(yōu)勢。

六、結(jié)語

國有企業(yè)的黨建工作與文化創(chuàng)新工作有著共生效應(yīng)，這是遵循二者的工作內(nèi)容和工作方法后的明智決策，需要得到全體領(lǐng)導(dǎo)人和員工的重點關(guān)注和全力支持，并且融入企業(yè)的管理理念中，提高企業(yè)的文化建設(shè)水平和黨建工作監(jiān)督體系，都是對企業(yè)的未來打好基礎(chǔ)，讓企業(yè)找到未來發(fā)展的契機和目標(biāo)，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。