馮友術(shù)

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，經(jīng)濟(jì)有了迅猛地發(fā)展，在生活水平提高的同時(shí)，人們更注重品質(zhì)的提升，對(duì)水利水電工程也有了更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，施工企業(yè)原有的管理方式已經(jīng)不能滿足人們現(xiàn)代化生活的需求了，為了提升工程質(zhì)量，管理改革刻不容緩。本文將對(duì)水利水電工程施工管理過程存在的問題以及完善措施進(jìn)行分析，分析科學(xué)的解決策略，希望能夠給相關(guān)施工管理的有效開展提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;問題研究;提升策略

引言

水利水電工程具有多方面的特性，不僅需要考慮其在施工過程的工程問題，還需要對(duì)工程的綜合效益進(jìn)行分析，確保自然水資源得到有效的開發(fā)和利用，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，或者對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀黄胶庠斐蓢?yán)重破壞。對(duì)此需要相關(guān)建設(shè)單位需要不斷積累對(duì)水利工程的施工設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，使水利水電工程的綜合效益得到全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。

1水利水電工程施工管理的重要性

（1）保證工程質(zhì)量。水利水電工程在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的功能和作用，屬于重點(diǎn)性工程項(xiàng)目，具有施工周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜、要素眾多的特點(diǎn)，在施工建設(shè)時(shí)涉及的技術(shù)性內(nèi)容非常多?？茖W(xué)的水利水電工程管理可以有效提升工程的最終質(zhì)量，使得在建設(shè)施工的過程中，各個(gè)部門和流程之間保持相互的協(xié)調(diào)，解決諸多的質(zhì)量難題[1]。（2）提高經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程管理同樣可以大大提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)由全過程的工程管理，有效避免了施工不當(dāng)所引起的工程返工和資源浪費(fèi)的問題，也就節(jié)約了很大的施工成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。此外，水利水電項(xiàng)目有著嚴(yán)格的進(jìn)度要求，科學(xué)的工程管理可以幫助各個(gè)工程部門和崗位人員依據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃來完成各項(xiàng)施工作業(yè)，避免了進(jìn)度延誤所引起的成本增加。

2水利水電工程施工管理過程中存在的問題

（1）施工管理制度不夠完善。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，可見，制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展所起到的作用不容小覷。施工管理制度的完善對(duì)水利水電工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度等都有很大的提升;傳統(tǒng)的管理模式漏洞很大，缺乏整體規(guī)劃和指導(dǎo)，導(dǎo)致工程效率普遍不高。主要表現(xiàn)為：第一，傳統(tǒng)的水利水電工程，往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，施工過程中沒有固定的管理制度和科學(xué)的規(guī)劃，出現(xiàn)問題相互推諉，無人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致人員積極性普遍不高，工程的質(zhì)量也與實(shí)際目標(biāo)存在著很大的差距。第二，規(guī)章制度的不完善，施工前對(duì)整個(gè)工程未進(jìn)行整體規(guī)劃，成本投入分析，施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，施工工藝和技術(shù)是否符合工程需求等等，實(shí)際操作中一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)手忙腳亂，沒有制定合理的解決方案，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，甚至影響工程整體質(zhì)量[2]。（2）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督相對(duì)混亂。在水利工程項(xiàng)目施工的過程中，質(zhì)量監(jiān)管部門和人員負(fù)有重要責(zé)任。但是在實(shí)際的監(jiān)管過程中，監(jiān)管管理制度不健全，監(jiān)管人員的能力和職業(yè)精神不足、監(jiān)管的經(jīng)費(fèi)不充裕等因素，都導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管工作無法順利高效的開展，導(dǎo)致部分施工問題被忽略，給工程的整體質(zhì)量埋下隱患。（3）缺乏材料設(shè)備 的規(guī)范管理。數(shù)據(jù)表明，在當(dāng)前的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，很多監(jiān)理人員只重視對(duì)施工作業(yè)人員和施工流程的監(jiān)督管理工作，沒有意識(shí)到施工材料管理和施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性。但是在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工用到的材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響整體的施工進(jìn)度，嚴(yán)重的還會(huì)降低水利水電工程項(xiàng)目的施工安全質(zhì)量。鑒于此，在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，一定要嚴(yán)格控制施工材料。舉例來說，一定要做好水泥材料保質(zhì)期檢驗(yàn)工作、混凝土配比工作等[3]。（4）管理人員的平均素質(zhì)有待提升。在水利工程施工管理的過程中，不僅需要管理人員做好管理制度設(shè)計(jì)，使工程得以有效順利開展，還需要管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)精神，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工程序、材料問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，促使工程的質(zhì)量得到保證。但是在實(shí)際的管理運(yùn)作過程中，部分管理制度存在缺陷、管理人員缺乏專業(yè)能力、管理人員缺乏職業(yè)精神都可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑，給工程的長(zhǎng)期安全使用造成風(fēng)險(xiǎn)和隱患。3加強(qiáng)水利水電工程施工管理的相關(guān)對(duì)策

（1）完善施工管理體系?？v覽全局，我國(guó)水利水電工程在現(xiàn)場(chǎng)施工管 理秩序混亂，真正的問題不是缺乏管理方法，而是整個(gè)管理體系的缺失，

尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要想跟上時(shí)代的腳步，就要不斷提升自身專業(yè)能力，管理中融入現(xiàn)代化科學(xué)管理理念，逐步完善自身的管理體制。第一，要嚴(yán)格參照國(guó)家的行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定有效地作業(yè)指導(dǎo)書，確保相關(guān)工藝滿足工程目標(biāo)的整體需求。第二，施工質(zhì)量管理體系的完善必須要針對(duì)工程現(xiàn)狀開展，不可盲目學(xué)習(xí)他人，不切實(shí)際只會(huì)導(dǎo)致失敗，針對(duì)目前存在的管理漏洞，有針對(duì)性的整改，其中要考慮到企業(yè)的成本、技術(shù)等多方面因素，為工程保質(zhì)保量完工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）促進(jìn)監(jiān)督工 作的有效開展。在水利工程施工過程中，由于涉及到的技術(shù)和工程細(xì)節(jié)較多，應(yīng)該在人力組織和職業(yè)人員能力上進(jìn)行精確分析和部署。通過追責(zé)制度明確每一個(gè)監(jiān)管人員的責(zé)任，使監(jiān)管人員能夠肩負(fù)起工作任務(wù)，提升對(duì)工程質(zhì)量的要求，使工程的施工質(zhì)量得到有效保障。（3）科學(xué)管理建筑 材料設(shè)備。施工過程中，材料和機(jī)械設(shè)備屬于施工單位的重要資產(chǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理，借助有效的管理措施來確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備符合施工技術(shù)要求。如有特殊情況，要在相關(guān)責(zé)任人處進(jìn)行簽字認(rèn)可，并確認(rèn)其責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題需要及時(shí)查找問題原因。鑒于此，在工程施工過程中加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的管理，可以保障水利工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。（4）增強(qiáng)工程管理人員綜合素質(zhì)。從根 本上來看，工程管理人員的綜合素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，將會(huì)關(guān)系到最終的工程管理水平，因此，任何的水利水電項(xiàng)目中，都應(yīng)該選派高素質(zhì)的管理人員來完成工程管理任務(wù)，且各個(gè)崗位上的工程管理人員都應(yīng)該具備全方位、多角度和全過程的管理意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)要素和過程加以質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全管理。此外，參與水利水電工程管理的人員，應(yīng)不斷在自身的工作崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到自身的崗位責(zé)任意識(shí)，在管理工作中嚴(yán)格約束自身的行為，遵守相應(yīng)的管理規(guī)范和要求。水利水電項(xiàng)目管理單位或者企業(yè)，在日常的工作中應(yīng)注重管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷為水利水電項(xiàng)目提供高素質(zhì)的管理人才[4]。

結(jié)束語：隨著科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理理念越來越多地被應(yīng)用到各行各業(yè)的生產(chǎn)中，水利水電施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就應(yīng)該深入總結(jié)施工中遇到的問題，針對(duì)目前存在的管理漏洞，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，不斷完善整改，最終制定出切合實(shí)際的管理制度，因地制宜，找出問題所在，保證施工中的每一步都在既定軌道上合理運(yùn)作，朝著正確的工程目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志鵬.探究水利水電工程管理中存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2020（5）：303-304.

[2]黃志富.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題探討[J].四川水泥，2019（11）：216.

[3]嚴(yán)錦春.探究水利水電工程的建設(shè)管理現(xiàn)狀及完善策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2020（1）：95.

[4]管成喜.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019（17）：174-175.