姜宏巖

摘要：根據(jù)國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，許多國有企業(yè)為了保證財務(wù)管理工作的先進性，在展開這項工作的時候，運用了很多先進的科學(xué)技術(shù)，將管理會計作為整個財務(wù)管理的核心，不斷地擴展相關(guān)的工作內(nèi)容，提升國有企業(yè)財務(wù)管理的能力與水平。但是企業(yè)在運行過程中。應(yīng)用管理會計的時候，確實還會存在很多不可避免的問題。這些都給國有企業(yè)財務(wù)管理工作的正常展開帶來了非常不利的影響。本文主要通過闡述國有企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用管理會計的相關(guān)具體現(xiàn)狀，提出優(yōu)化管理會計應(yīng)用的具體措施。以此來推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作穩(wěn)定、有序開展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理工作;管理會計;具體應(yīng)用;思考分析

現(xiàn)代化社會的進步，國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，推動了國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。國有企業(yè)一直以來都是國家主體經(jīng)濟的支撐，無論是國家政府出臺了哪種發(fā)展戰(zhàn)略，國有企業(yè)都是改革與發(fā)展的先行者。國有企業(yè)對于提升社會經(jīng)濟增長，實現(xiàn)高效管理，為經(jīng)濟注入新的活力，起到了非常重要的作用。實際上，在近些年來國家政府對國有企業(yè)的改革一直都在有條不紊地展開。

一、管理會計概述

（一）具體含義

管理會計也可以稱為分析報告會計，管理會計是管理中的一個名詞，主要由管理控制和成本會計這兩部分組成。管理會計指的就是國有企業(yè)在日常運行、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程中，通過收集各類會計信息、財務(wù)信息資料等內(nèi)容，利用行之有效的管理方式，科學(xué)、合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動，無論是財務(wù)管理控制還是成本會計，都是屬于管理學(xué)的理論范疇。在國有企業(yè)展開財務(wù)管理工作中，管理會計主要包括了部分涵括了組織規(guī)劃，控制評價等等相關(guān)的內(nèi)容。這樣一來，能夠在企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)用管理會計的同時，提升國有企業(yè)的市場綜合競爭力。一般來說，國有企業(yè)為了從一定程度上提高自身的經(jīng)濟效益和社會價值，都會通過財務(wù)管理部門的會計人員，利用一些先進的技術(shù)方法，以及相關(guān)的信息資料，對其進行加工、整理、報告。管理會計也是國有企業(yè)各層級管理者，能夠?qū)⑵渥鳛榍疤崤c基礎(chǔ)，對日常工作中發(fā)生的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動進行整體的規(guī)劃與控制，并且最終幫助國有企業(yè)的高層管理者作出具體決策。會計形成與發(fā)展的目的，就是為了能夠進一步滿足國有企業(yè)進行組織內(nèi)部的各項管理活動，以此來幫助國有企業(yè)在激烈的市場競爭中，擁有一席之地，也能夠快速地適應(yīng)激烈的市場競爭，幫助國有企業(yè)管理會計各項工作有條不紊地展開，不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會價值。

（二）工作簡述

管理會計涉及國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的各個部分，主要的內(nèi)容有預(yù)算管理、費用管理、風(fēng)險管理。管理會計的基本功能包括：成本管理報告、預(yù)算管理報告和風(fēng)險控制管理報告。與執(zhí)行會計相比，管理會計的主要功能是以財務(wù)管理為前提和基礎(chǔ)，通過對國有企業(yè)內(nèi)部日常財務(wù)工作的不斷分析，來支持經(jīng)營管理工作，會計是整個國有企業(yè)會計工作的核心，管理會計在實際應(yīng)用的過程中，首先可以獲取企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)信息，對這些信息數(shù)據(jù)進行仔細的分析，將其與企業(yè)自身經(jīng)營狀況等信息資料充分的結(jié)合在一起，還有行業(yè)內(nèi)部以及其他競爭者的信息，通過仔細計算分析，對國有企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向進行比較精確的判斷，以此來更好地支持國有企業(yè)高層管理者作出相關(guān)決策。通過管理會計的相關(guān)信息數(shù)據(jù)分析處理，能夠從一定程度上為國有企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供幫助，也能夠提高高層領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、合理性，能夠非常真實可靠地反映出國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者，更好地制定未來的整個規(guī)劃與發(fā)展目標。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用管理會計的積極作用

（一）確保各項決策的科學(xué)性

長期開展財務(wù)管理是國有企業(yè)的實際需求，可以幫助國有企業(yè)全面開展日常財務(wù)管理。幫助國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者提供更加全面、精確的數(shù)據(jù)，以此來確保其制定的決策科學(xué)、合理。管理會計本身就具有管理、控制、數(shù)據(jù)化的各方面特征，只有將國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行全方位的分析處理，才能為國有企業(yè)的經(jīng)營管理項目決策，提供堅定、可靠的理論依據(jù)。

（二）確保各種信息的精確性

管理會計在運用的過程中，其內(nèi)容包括了國有企業(yè)整個的生產(chǎn)、銷售、管理環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)資料能夠進行全方位的收集、整理、加工與分析，通過相應(yīng)的分析反饋，確保國有企業(yè)管理人員能夠第一時間了解企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營狀況。與此同時，在信息分析的幫助下，展開對國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化調(diào)整，盡可能地降低國有企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種戰(zhàn)略管理風(fēng)險，幫助國有企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)有序開展，不僅能夠提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠促進國內(nèi)社會市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）確保管理工作的規(guī)范性

國有企業(yè)內(nèi)部的管理模式，需要根據(jù)時代的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，進行不斷的調(diào)整優(yōu)化與完善，只有這樣才能不斷地滿足國有企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，也能夠滿足社會經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，提高國有企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的能力。管理會計的應(yīng)用主要基于國有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)。展開一系列的生產(chǎn)、銷售、管理等工作，對這些環(huán)節(jié)展開中的財務(wù)信息的整理，形成相關(guān)的表格或者報告，明確地展示國有企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營項目的收入與支出，方便高層管理者有針對性地開展管理工作，確保整個管理工作的規(guī)范性。

（四）確保業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合性

因為管理會計的管理性質(zhì)和控制性質(zhì)相對而言比較強，所以將其應(yīng)用在國有企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際的管理需求，不斷完善相關(guān)人員的考核評價體系制度。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的具體需求，一步步制定每一項經(jīng)營生產(chǎn)活動的考核衡量指標，提升財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的關(guān)注度，確保國有企業(yè)可以在內(nèi)部展開各部門人員的管理監(jiān)督，進一步地推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙重融合，這樣一來也能夠幫助國有企業(yè)更快地提升整體管理水平。與此同時，在國有企業(yè)財務(wù)管理中，深入的應(yīng)用管理會計，能夠利用信息收集與分析各項工作的展開，總結(jié)業(yè)務(wù)工作展開中出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，利用科學(xué)的財務(wù)管理手段，規(guī)避這些風(fēng)險，幫助國有企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下，依然能夠穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用管理會計存在的不足

（一）財務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)有所欠缺

長期以來，企業(yè)會計人員在財務(wù)管理方面發(fā)揮著重要作用，大多數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)人員，對管理會計缺乏最基本的認知，無論是在學(xué)校學(xué)習(xí)，還是在企業(yè)培訓(xùn)的時候，他們大多數(shù)都是專注于財務(wù)會計，對于管理會計基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)工作較少，這導(dǎo)致了國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，在實際工作的過程中沒有及時了解、掌握管理會計的具體方法，整體的財務(wù)管理理念比較陳舊，對管理會計的理解僅限于財務(wù)會計。財務(wù)管理的特殊功能是只有傳統(tǒng)的管理功能。由于缺乏對管理會計的理解，只能進行基本操作的會計工作，即使可以進行成本核算或者編制預(yù)算，由于還沒有建立一個全面的管理會計的概念，導(dǎo)致財務(wù)管理效率大打折扣。

（二）國有企業(yè)對管理會計的重視度不夠

自從20世紀80年代以來，我們國家的社會經(jīng)濟取得了翻天覆地的變化，尤其是這幾年來，隨著經(jīng)濟全球化的加速發(fā)展。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中，迎來了高速發(fā)展期。由于國家政府政策的支持和市場發(fā)展機會的支持，國有企業(yè)的整體規(guī)模和效率都取得了顯著的增長，這導(dǎo)致大多數(shù)國有企業(yè)的日常工作集中在業(yè)務(wù)發(fā)展上，對內(nèi)部財務(wù)管理的重視遠遠不夠。甚至很多國有企業(yè)也認為管理會計對企業(yè)來說毫無意義。他們認為財務(wù)管理部門只需要做好會計工作，提高經(jīng)濟效益，其他什么都不重要。由于國有企業(yè)的高層管理人員缺乏對財務(wù)管理的長期認識，只關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用，沒有辦法將自身的作用充分發(fā)揮出來。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理體系制度不夠健全

管理會計的工作步驟需要在明確、歸類、收集、分析、編制等環(huán)節(jié)進行傳遞。這些非常繁瑣的工作流程，都需要嚴格的財務(wù)管理體系制度的支持。但是現(xiàn)如今國有企業(yè)財務(wù)管理體系制度的內(nèi)容和落實，依然還有待提升的空間，整體上缺乏監(jiān)督管理控制，整個監(jiān)督管理體制機制不夠健全，很多財務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)力直接被架空，很多內(nèi)部控制也沒有落到實處，導(dǎo)致管理會計的職能直接被弱化。

（四）管理會計整體的信息化程度不高

隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)進入了信息時代。當然，這也對國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作提出了更高的要求，但是從目前國有企業(yè)財務(wù)管理狀況來看，大多數(shù)管理會計信息化水平不高，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)尚未建立，仍然是傳統(tǒng)的、老舊的財務(wù)管理模式，沒有凸顯信息化給這項工作帶來的變革。同時，由于信息管理會計給工作帶來了一些方便，但也帶來了很多網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，從而導(dǎo)致了相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全問題。如果管理工作不到位，就會導(dǎo)致管理會計信息的紕漏，這也會給國有企業(yè)帶來很大的損失。

（五）對管理會計的社會責(zé)任屬性不夠重視

管理會計與傳統(tǒng)的國有企業(yè)的財務(wù)管理，從某種程度上來說是完全不同的，管理會計不僅需要幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，還需要重視社會責(zé)任、社會成本等問題，但是從目前國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理應(yīng)用管理會計的實際狀況來說，國企管理會計工作仍處于發(fā)展階段，沒有擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，管理會計的過程中輔助決策，只能單一的考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，不考慮社會成本和社會責(zé)任感，對于國有企業(yè)來說，履行社會責(zé)任也是非常重要的，這也是管理會計今后需要解決的一個重要問題。

四、強化國有企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用管理會計的主要措施

（一）提高財務(wù)管理工作人員的能力素質(zhì)

國有企業(yè)財務(wù)管理部門人員的能力素質(zhì)，直接影響到管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，對于國有企業(yè)來說，財務(wù)管理和會計部門的職責(zé)還沒有完全分離，絕大多數(shù)的財務(wù)管理人員也是會計人員，所以國有企業(yè)財務(wù)管理人員，要主動學(xué)習(xí)管理知識，培養(yǎng)管理意識。會計人員一定要從自己做起，促使其他部門職工加強對管理會計的深入了解，對預(yù)算管理、成本管理進行深入分析，將財務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)移到輔助決策性的工作上來，為企業(yè)未來的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

（二）重視管理會計的應(yīng)用，強化對其的正確意識

很早之前，管理會計就在國外的一些企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，我們國家相對而言對管理會計的應(yīng)用時間還不是很長，基本上還處于初期階段。對比發(fā)達國家，我們國家的企業(yè)應(yīng)用管理會計的發(fā)展，也是剛剛起步。無論是從管理會計的應(yīng)用經(jīng)驗還是應(yīng)用技術(shù)，都存在著或多或少的問題。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的核心，國有企業(yè)的財務(wù)管理水平一定要不斷地提升，才能夠推動國有企業(yè)在激烈的市場競爭中有序發(fā)展。國有企業(yè)一定要充分的重視財務(wù)管理工作中管理會計應(yīng)用存在的主要問題，盡可能地為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作順利開展，尋找一條更加先進、科學(xué)、有效的道路，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，根據(jù)實際情況制定具有針對性的解決措施，推動國有企業(yè)穩(wěn)定、順利、持續(xù)的發(fā)展。

國有企業(yè)的高層管理者，一定要強化對管理會計的認知，也要對管理會計應(yīng)用的重視度有一個清楚的了解，意識到應(yīng)用管理會計對于國有企業(yè)發(fā)展而言的作用，會計的應(yīng)用需要和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展盡可能聯(lián)系在一起，通過不斷地推行組織體系制度的改革，只有這樣，才能加強管理會計的實際應(yīng)用。國有企業(yè)應(yīng)注重管理會計人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一支專業(yè)能力高、綜合素質(zhì)強的管理會計人才隊伍，建立和完善管理會計知識體系，提高整個財務(wù)管理的信息化程度，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級。

（三）建立健全財務(wù)管理體系制度

國有企業(yè)一定要強化對內(nèi)部控制的管理，優(yōu)化完善內(nèi)部財務(wù)體系制度，強化事前評估、事后監(jiān)督、事后復(fù)核等工作，保證國有企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，建立全新的財務(wù)管理體系制度。除此之外，國有企業(yè)還需要提升財務(wù)會計和管理會計整合的速度，進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部信息，以及輔助決策管理的整合，滿足管理會計的實際需求，幫助管理會計系統(tǒng)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

（四）提升管理會計的信息化水平

信息時代的到來，給國有企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求。管理會計信息化的建設(shè)發(fā)展，也是整個國有企業(yè)信息化建設(shè)的第一要求，要想提升管理會計信息化建設(shè)效率，需要對管理會計的內(nèi)容和形式進行不斷更新，明確整個會計信息化建設(shè)的主要方向，進一步實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，建立共享服務(wù)中心，提升管理會計信息化的作用。此外，國有企業(yè)財務(wù)管理部門，還需要加強對管理會計人員的信息技術(shù)意識的培養(yǎng)，提高信息處理和網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)測能力，并充分發(fā)揮管理會計信息技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢。

（五）管理會計的應(yīng)用要將社會責(zé)任感融合在一起

國有企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，管理會計的應(yīng)用不僅能夠確保企業(yè)實現(xiàn)短期的經(jīng)濟效益，也能夠追求長期的社會價值，在輔助決策的過程中，管理會計各項工作的展開，一定要科學(xué)合理配置內(nèi)部的各項資源，將環(huán)境保護、清潔生產(chǎn)、污染治理等社會成本考慮在其中，第一時間向社會大眾反饋、報告國有企業(yè)履行社會責(zé)任的具體狀況，確保整個企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展是符合社會規(guī)范要求的，推動國有企業(yè)和社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，如果國有企業(yè)的財務(wù)管理能夠科學(xué)、合理地運用管理會計，就能在一定程度上促進國有企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的總體目標。目前，我國許多國有企業(yè)已經(jīng)開始重視管理會計的具體應(yīng)用，管理會計可以為國有企業(yè)的決策管理提供有力的支持，但在具體應(yīng)用的過程中，確實存在著許多不可避免的問題。國有企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，需要對此項工作給予足夠重視，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，建立健全管理會計制度體系，提高管理會計信息水平，推動完善國有企業(yè)管理會計應(yīng)用，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的

發(fā)展。

參考文獻：

[1]何雅倩.國有企業(yè)管理會計應(yīng)用中的問題及對策[J].研究財訊，2018 （04）：108.

[2]陳婭如.管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].全國流通經(jīng)濟，2018 （25）：29-30.

[3]劉群.管理會計在國企運營管理中的運用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019 （04）：183-184.

[4]王閣.淺議管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界2017 （03）：219.

[5]王衛(wèi)濤.管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界，2019 （02）：158-159.

[6]張偉，張寶奎.淺析管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財會學(xué)，2018 （08）：60-61.