李鑫

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷進步和發(fā)展，我國的建筑施工行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機遇。然而就目前來看，我國的建筑工程質(zhì)量問題也在不斷的出現(xiàn)，嚴重影響到了建筑行業(yè)的施工品質(zhì)，同時也嚴重降低了建筑物的信賴品質(zhì)。所以在這種情況下，相關(guān)部門必須要引起高度的重視，提升建筑工程的質(zhì)量管理工作，從而切實有效地提升建筑工程質(zhì)量的管理水平。本篇文章主要分析了建筑工程質(zhì)量管理工作存在的通病，具體探討了建筑工程行業(yè)應(yīng)采取怎樣的措施預(yù)防存在的問題，提升建筑工程的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量;管理;通病;防治

眾所周知，對于建筑工程施工管理工作來講，質(zhì)量的管理是其開展工作的重要組成環(huán)節(jié)。在我國目前經(jīng)濟社會的新形勢下，人民群眾更加關(guān)注建筑工程質(zhì)量高低。所以建筑施工企業(yè)在開展相關(guān)的工程項目施工過程中，必須要將工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益聯(lián)合起來，提升建筑工程項目施工的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)的工作人員必須要樹立起工程質(zhì)量管理工作的意識，加強對工程質(zhì)量的管控力度，從而切實可靠的解決建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中所存在的問題，保障建筑物的安全可靠。

一、建筑工程質(zhì)量管理的通病分析

1. 缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制。就目前的調(diào)查研究顯示，在建筑工程施工的過程中，由于一部分的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員并沒有認識到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，所以并沒有有效地建立起建筑施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，無法利用制度約束和規(guī)范建筑工程質(zhì)量管理工作人員的工作。由于建筑工程的施工團隊并沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，所以這就導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，相關(guān)的生產(chǎn)工作人員無法結(jié)合管理體系，提升自己的工作效率。其次，建筑工程團隊沒有建立起權(quán)責分明的責任追究制度，所以在這種情況下，內(nèi)部的各個工作人員職責劃分不清，如果一旦建筑施工團隊的工程項目出現(xiàn)了問題，那么也無法找到專門的負責人，這樣一來，便嚴重降低了問題解決的效率。最后，建筑施工團隊并沒有樹立起對風險管控意識的正確認知，所以建筑施工團隊并沒有為建筑工程項目的各個工作人員設(shè)置出專人檢查施工現(xiàn)場以及專崗負責施工現(xiàn)場的情況，建筑施工團隊的各個工作人員在開展工作的過程中，往往存在著應(yīng)付了事，流于形式的情況。

2. 沒有構(gòu)建出完善的企業(yè)文化管理體系。很多的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員在開展相關(guān)的施工質(zhì)量管理過程中，由于過分地關(guān)注自身的經(jīng)濟效益和社會效益，所以為了有效地降低成本，便忽視了企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。但是需要注意的是，企業(yè)的文化建設(shè)與建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量有著十分緊密的聯(lián)系，只有提升了建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，才能有效的提升建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量。在建筑施工企業(yè)的工程管理質(zhì)量進入了困難期的時候，只有企業(yè)具備了豐富且完善的文化體系，才能切實有效地提升建筑工程的質(zhì)量管理工作效率，實現(xiàn)工程管理質(zhì)量與企業(yè)文化兩者的有機融合。然而就目前來看，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員并沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化體系與建筑工程管理質(zhì)量兩者之間存在的聯(lián)系，所以建筑施工企業(yè)的工作人員往往更加關(guān)注的是如何降低自身的成本損耗，提高經(jīng)濟效益，并沒有將有限的資源和精力應(yīng)用到建設(shè)企業(yè)文化當中，所以這就嚴重降低了建筑施工企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量管理通病的解決措施分析

1. 建立健全完善的建筑工程質(zhì)量管理體系以及管理制度。要想有效地提升建筑工程質(zhì)量管理的效率，那么建筑團隊的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員就必須要加強自己的決策意識，制定出嚴格的工程質(zhì)量管理體系以及管理制度。首先，建筑工程團隊需要明確各個工作人員的工作職責，貫徹落實好責任的追究制度，一旦在建筑施工的過程中出現(xiàn)了問題，可以及時的找到專門的負責人，從而有效提升問題解決的質(zhì)量和效率。不僅如此，在貫徹落實責任追究制度的同時，企業(yè)還必須要完善獎勵懲罰機制，對于施工環(huán)節(jié)完成比較好的人員，需要進行一定的物質(zhì)激勵，而對于一些出現(xiàn)質(zhì)量管控問題的人員，則需要進行一定的處罰。通過采取這種方法，還可以有效的激勵建筑工程團隊的工作人員提升自身的工作使命感以及責任感，促使其更加快速高效的完成建筑工程質(zhì)量的管理工作。其次，建筑施工企業(yè)需要嚴格貫徹落實全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，在建筑施工企業(yè)的項目工程管理內(nèi)部，成立起專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)督管控小組。監(jiān)控小組負責整個施工階段的各個環(huán)節(jié)，并且確保各個施工環(huán)節(jié)的工作手段和工作操作方法必須要符合我國對建筑施工企業(yè)的基本要求，如果一旦在這個過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么就必須要責令其進行休頓整改。

2.構(gòu)建出高效的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系域建筑施工項目的質(zhì)量發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系，同時高效專業(yè)的企業(yè)文化體系可以確保建筑施工企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，高效率的完成企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)文化與企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系兩者之間相互滲透，相輔相成。所以在這種情況下，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員可以基于對企業(yè)文化的基本認知，以及對建筑施工企業(yè)的工作目標建立起科學化的企業(yè)文化體系，提高建筑施工項目工作人員的工作參與度以及重視程度。建筑工程團隊的各個管理工作人員可以聯(lián)合基層的生產(chǎn)工作人員定期的開展施工質(zhì)量的探討會，并且要從每一個基層的工作人員都可以發(fā)表自己的意見和想法，從而在進行施工的過程中，可以按照其工作思路以及工作的完成情況，及時改進工作，有效地提升建筑施工項目的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

簡而言之，在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，勢必會存在著各種各樣的問題。針對這些問題，相關(guān)的工作人員必須要采取有效的解決措施，真正的預(yù)防以及解決存在的這些問題，從而切實有效地提升建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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