魏偉男

(歐瑞康巴爾查斯涂層(蘇州)有限公司 長(zhǎng)春分公司，吉林 長(zhǎng)春 130102)

財(cái)務(wù)工作的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，隨著市場(chǎng)模式的不斷變化和經(jīng)濟(jì)政策等的衍變，我國(guó)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理理論等經(jīng)歷了極大改變，曾經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)混淆不清，會(huì)計(jì)管理和單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理被認(rèn)為是同類(lèi)型工作，并沒(méi)有用針對(duì)性的制度加以區(qū)分，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)管理工作只重視生產(chǎn)力的提升，對(duì)于市場(chǎng)需求和多元化管理表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的漠視，在這種情況下，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有茁壯發(fā)展的土壤，搶占市場(chǎng)、提升生產(chǎn)力是當(dāng)時(shí)絕大部分資本占有者關(guān)注的唯一話題，而隨著“以管理提升生產(chǎn)效率”的理念進(jìn)入我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理終于煥發(fā)全新的活力，在各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)需求等影響因素的作用下，如何更好地統(tǒng)籌與運(yùn)用資本、如何將會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理工作作出明確劃分均成為了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重要課題，這種變化是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重大突破和理論升華。

1 財(cái)務(wù)管理發(fā)展的三個(gè)基本階段

1.1 財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作“不分家”階段

所謂的“財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作不分家”并非褒義性說(shuō)法，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)曾經(jīng)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因不得不采用這樣的財(cái)務(wù)管理模式，在我國(guó)新中國(guó)成立初期及隨后的30年之內(nèi)，無(wú)論是我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式都遵從“綜合性更強(qiáng)”的模式，絕大部分企業(yè)都不具備普遍意義上的經(jīng)濟(jì)特性，雖然這種經(jīng)營(yíng)模式能夠解決一部分當(dāng)初生產(chǎn)力和客觀需求脫節(jié)造成的問(wèn)題，但是顯然并不具備長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值，因此，這種將企業(yè)作為國(guó)家“附屬品”的市場(chǎng)形式在隨后遭到淘汰，當(dāng)時(shí)的人們不但認(rèn)識(shí)不到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)自由的重要性，反而更多地將想要發(fā)展貿(mào)易的人視為“投機(jī)倒把”，將資本持有者認(rèn)定為“壞人”。在這樣的大背景下，財(cái)務(wù)管理工作及其相關(guān)理論發(fā)展都處于停滯狀態(tài)，甚至財(cái)務(wù)工作的劃分也很粗糙，當(dāng)然，這樣的現(xiàn)象在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展中也得到了充分改善[1]。

1.2 財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作劃分明確階段

在最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響逐漸減退之后，我國(guó)又經(jīng)歷了十年左右的財(cái)務(wù)管理制度改革時(shí)期，在這段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到貿(mào)易自由的重要性[2]，因此，在國(guó)家的有意識(shí)調(diào)控和經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)意識(shí)充分提升的情況下，我國(guó)的許多企業(yè)在黨的十一屆三中全會(huì)后都獲得了相對(duì)較高的自主性，具備了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)利，而隨著之后的“利改稅”等一系列政策的到來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)雖然還沒(méi)有完全擺脫“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的影響，但與從前相比已經(jīng)是天差地別。也正是在這一時(shí)期，企業(yè)紛紛意識(shí)到曾經(jīng)的財(cái)務(wù)管理模式存在許多灰色地帶，因此，財(cái)務(wù)管理這一獨(dú)立學(xué)科被從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)中分離了出來(lái)，這也是我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的萌芽[3]。

1.3 以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)為指導(dǎo)理論階段

雖然在1980—1990年這一時(shí)期，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理學(xué)已經(jīng)初步誕生，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到成熟的地步，因此，在隨后的又一個(gè)10年當(dāng)中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，大部分企業(yè)都已經(jīng)有了相當(dāng)高的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，盈虧自負(fù)、產(chǎn)權(quán)明確的經(jīng)營(yíng)模式也進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的完善，政府除了正常的稅收和監(jiān)管外，對(duì)企業(yè)的限制越來(lái)越少，市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入具有自我調(diào)節(jié)和發(fā)展能力的良性循環(huán)狀態(tài)，而“以管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心”“以決策推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”等理念受到了越來(lái)越多人的認(rèn)同[4]，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的參與者不再局限于企業(yè)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響力同樣具備更大的輻射范圍，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的完善起到巨大推動(dòng)作用，同時(shí)市場(chǎng)也在越發(fā)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式的影響下高速發(fā)展，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和現(xiàn)代管理學(xué)當(dāng)前的狀態(tài)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的主要影響因素

任何事物的發(fā)展都有其原因，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革也是受到多重因素影響而發(fā)生的，其中財(cái)務(wù)觀念、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)職能等方面的發(fā)展都在很大程度上決定了當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理工作的形式。

2.1 財(cái)務(wù)觀念的變化

我國(guó)曾經(jīng)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)觀念一樣，都處于模糊不清的狀態(tài)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所決定的，而伴隨著各種影響因素的到來(lái)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念飛速進(jìn)步，無(wú)論是財(cái)務(wù)制度還是財(cái)務(wù)理念與曾經(jīng)的一片空白相比無(wú)疑呈現(xiàn)體系化形態(tài)[5]，企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的變化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是貨幣時(shí)間價(jià)值及投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的變化，如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)自由度極高，可以同時(shí)以多個(gè)身份出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，而在其行使作為投資者權(quán)力的同時(shí)，必然會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，由此衍生而來(lái)的正是財(cái)務(wù)理念中對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的考量，在財(cái)務(wù)理念中添加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考量有利于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能夠幫助決策者在紛亂的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中尋找機(jī)遇；第二是理財(cái)目標(biāo)的改變，過(guò)去的企業(yè)受?chē)?guó)家政策限制，無(wú)論取得怎樣的成績(jī)能夠獲得的利潤(rùn)都是固定的，因而企業(yè)并不熱衷于創(chuàng)造更高利潤(rùn)，而是選擇將提升生產(chǎn)力作為第一目標(biāo)，如今的企業(yè)享有高度自主權(quán)，因此，財(cái)富最大化是所有股東和企業(yè)管理者的共同利益所在，隨著關(guān)注點(diǎn)的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念自然會(huì)隨之變化[6]；第三則是企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的重視，由于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的活躍性和不可預(yù)測(cè)性，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)面對(duì)一定風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)持有的流動(dòng)資金量的提升會(huì)在一定程度上提升企業(yè)的安全指數(shù)，因此，當(dāng)今財(cái)務(wù)理念中同樣包括了對(duì)流動(dòng)資金的重點(diǎn)關(guān)注。

2.2 財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展

在我國(guó)，過(guò)去把企業(yè)財(cái)務(wù)劃定為財(cái)政體系的一個(gè)組成部分，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)收支平衡，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是資金管理、成本監(jiān)控、收入分配以及處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國(guó)家財(cái)政之間的資金繳撥關(guān)系、與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的稅收征解關(guān)系、與國(guó)家銀行之間的資金存貸關(guān)系、與其他單位之間的資金往來(lái)結(jié)算關(guān)系、與職工之間的貨幣結(jié)算關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。由此可見(jiàn)，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不僅包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，更主要的是處理好與企業(yè)外部的“財(cái)務(wù)關(guān)系”[7]。

2.3 財(cái)務(wù)管理職能的變遷

顧名思義，財(cái)務(wù)管理職能是一種從事財(cái)務(wù)管理的工作者所具備的獨(dú)立職能，職能中包括對(duì)企業(yè)一切財(cái)務(wù)行為的統(tǒng)籌與監(jiān)督，這兩項(xiàng)主要職能要求從業(yè)者對(duì)企業(yè)和國(guó)家之間的貨幣關(guān)系獲得資金，根據(jù)資金的功能和表現(xiàn)形式的不同，可以分為固定資金、流動(dòng)資金和專(zhuān)用基金，且財(cái)務(wù)管理者還需要根據(jù)企業(yè)中的股東之間的合同對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配，令國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人均能獲得應(yīng)得的利益[8]；而財(cái)務(wù)管理職能中的監(jiān)督職能則主要與從業(yè)者的職業(yè)道德相關(guān)，該崗位職責(zé)要求從業(yè)者對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源、運(yùn)用與分配、繳納等行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并依據(jù)國(guó)家政策的要求確保其行為的合理性，這也是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理制度的核心思想之一。

3 財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新——財(cái)務(wù)再生策略的應(yīng)用

企業(yè)再生策略最早的提出者是哈默，此人于20世紀(jì)90年代初期發(fā)表了一篇重要論文，對(duì)歐洲的大部分企業(yè)造成了不可磨滅的影響，令“再生工程”這一概念徹底進(jìn)入了管理者的視野，且在短時(shí)間內(nèi)成為了各大公司競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)力點(diǎn)和管理重心，并且為隨后的“財(cái)務(wù)再生策略”的出現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！捌髽I(yè)再生”針對(duì)的是既有的企業(yè)，其目的在于用不同角度對(duì)企業(yè)中的各種要素進(jìn)行重新分析與考量，從而對(duì)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展與管理模式進(jìn)行更加科學(xué)的調(diào)整，設(shè)計(jì)出最符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)流程，取得高于以往的經(jīng)營(yíng)效果[9]。在這一過(guò)程中，對(duì)企業(yè)本身的重新審視以及對(duì)企業(yè)定位、人力資源、組織管理的重新考量正是“再生”二字的重要體現(xiàn)。在這個(gè)金融貿(mào)易國(guó)際化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的時(shí)代，“企業(yè)再生”是維系企業(yè)高速發(fā)展、降低企業(yè)不必要支出的最重要手段之一，尤其是其衍變而來(lái)的“財(cái)務(wù)再生策略”，更是強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的合理化利用，更是調(diào)整企業(yè)結(jié)果以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的方式?！柏?cái)務(wù)再生策略”要求企業(yè)打破固有眼界、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域等方面的桎梏，從第三方角度對(duì)自身進(jìn)行“零基礎(chǔ)”分析，以集體智慧取代個(gè)人決策，以群策群力的方式找到企業(yè)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題所在，最終整合這些信息得到具有綜合性的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)調(diào)整方案。從目的性角度來(lái)看，“財(cái)務(wù)再生策略”要求企業(yè)重新煥發(fā)活力、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、更新戰(zhàn)略規(guī)劃并完成企業(yè)“再生”，而從設(shè)計(jì)道德領(lǐng)域來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)“再生策略”包括以下兩個(gè)方面。

3.1 財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)再生

企業(yè)的財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)再生是一門(mén)詳細(xì)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，其中包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程調(diào)整、財(cái)務(wù)地位變遷、財(cái)務(wù)人員職位的重新規(guī)劃，也包含了企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行再生的過(guò)程中涉及的國(guó)家政策等內(nèi)容，這些都是在企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與組織重組、再生過(guò)程中必須考慮到并處理好的。

3.2 財(cái)務(wù)機(jī)制與決策再生

企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制與財(cái)務(wù)決策的再生，主要體現(xiàn)在對(duì)原本的融資、投資及利益分配等方面內(nèi)容的改革，這是新時(shí)期市場(chǎng)對(duì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制提出的挑戰(zhàn)，在全新的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性得到了進(jìn)一步提升，且其功能性也得到了變相增強(qiáng)，隨之而來(lái)的，就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作或主動(dòng)或被動(dòng)的適應(yīng)，為了保證企業(yè)能夠最大程度發(fā)揮出“財(cái)務(wù)再生”后的優(yōu)勢(shì)，提前制定與之相應(yīng)的績(jī)效考核制度以及崗位職責(zé)等同樣必要[10]。

看似企業(yè)在財(cái)務(wù)再生過(guò)程中會(huì)造成一系列的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與人員職務(wù)變遷，從而帶來(lái)大量不必要的工作和財(cái)務(wù)支出，但是事實(shí)并非如此，即使短期內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)對(duì)企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)造成一定沖擊，但從長(zhǎng)期角度來(lái)看，“財(cái)務(wù)再生”的完成代表了更加合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的運(yùn)用，是對(duì)原本存在缺陷的財(cái)務(wù)管理制度的完善，因此，這樣的做法不但能夠令財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和權(quán)利更加明確，更能減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不必要環(huán)境，令財(cái)務(wù)工作的效率得到提升，同時(shí)還可以降低人力成本。企業(yè)的“再生”不僅需要調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，還要改變固有的經(jīng)營(yíng)理念，比如，以顧客為導(dǎo)向就是典型的新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略之一，其余的財(cái)務(wù)管理策略還包括經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的角色定位轉(zhuǎn)變、基層員工由企業(yè)監(jiān)管變成自律監(jiān)督、過(guò)程性績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w性工作成果評(píng)定，這些舉措都能令企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加順利地進(jìn)行，也是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理理念革新的標(biāo)志。而從另一個(gè)角度來(lái)看，這種“再生”也是為企業(yè)注入新的活力，畢竟在這個(gè)時(shí)代，任何不能及時(shí)作出變通的企業(yè)都終將被淘汰，只有與時(shí)俱進(jìn)才是企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。

4 結(jié)論

綜上所述，我國(guó)企業(yè)最早的財(cái)務(wù)管理策略非常粗糙，甚至在某種程度上可以說(shuō)接近于“放任自流”，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體都缺乏明確的財(cái)務(wù)劃分和行之有效的財(cái)務(wù)管理方式，直到最早的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期完全過(guò)去，經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生重大改變，那種“會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理相混淆”的狀況才得到改善，并隨之步入財(cái)務(wù)管理劃分明確和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理新時(shí)期。而財(cái)務(wù)管理理論作為一種具有主動(dòng)進(jìn)步和被動(dòng)進(jìn)步雙重特性的管理理論，一方面需要積極進(jìn)步，起到引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)管理能力提升的目的；另一方面也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的客觀需求而發(fā)生改變，因此，在國(guó)家政策、市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)需求等諸多元素的影響下，加之對(duì)國(guó)外企業(yè)現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不斷取得新的突破，目前將“財(cái)務(wù)再生策略”作為相關(guān)理論發(fā)展的核心，追求更高的管理效率和更好的管理效果，在可見(jiàn)的未來(lái)，這也將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的最佳路線。