常浩偉

一、前言

所謂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（特別是Jnternel）基礎(chǔ)之上，各類企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的商務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所構(gòu)建的新業(yè)態(tài)，通過(guò)充分發(fā)揮其在網(wǎng)絡(luò)方面的新成果、新技術(shù)，通過(guò)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，被廣泛地應(yīng)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，從而發(fā)揮其在社會(huì)資源配置中的創(chuàng)新功能。其具備明顯的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)重組、跨界融合等特點(diǎn)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)所參與的成分越來(lái)越大。例如在公司銷售過(guò)程中，如今的網(wǎng)上銷售渠道占據(jù)的位置越發(fā)重要。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，在網(wǎng)絡(luò)背景下其與其他部門產(chǎn)生聯(lián)系會(huì)愈發(fā)緊密。然而，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，其所提供信息有限。為了滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理需求，在公司財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中必須根據(jù)企業(yè)自身需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)范圍將擴(kuò)大到一切與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)信息也從靜止數(shù)據(jù)演變?yōu)閯?dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。在新的時(shí)代背景下通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將財(cái)務(wù)管理與公司經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系起來(lái)，滿足了公司在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)信息的需求。

（二）有助于整合數(shù)據(jù)資源，提高公司管理水平

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)的加持之下，公司對(duì)于自身所擁有的不同資源能夠及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行梳理，通過(guò)這種方式公司可以及時(shí)了解內(nèi)部資源的盈余以及收益情況，進(jìn)而通過(guò)對(duì)資源分析后，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)⒂邢薜馁Y源應(yīng)用到收益狀況更好的活動(dòng)當(dāng)中，從而達(dá)到資源優(yōu)化利用的效果。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)下公司的信息壁壘被打破，相比于之前公司在信息傳遞的過(guò)程中需要逐級(jí)對(duì)信息進(jìn)行傳達(dá)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)可以及時(shí)迅速地獲取不同部門的數(shù)據(jù)，這種方式使得公司能夠更加高效迅速地完成的財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目分析。這樣能夠不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員配置以及企業(yè)各個(gè)部門職能情況，使得內(nèi)部資源更加有效的整合，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

此外，對(duì)于公司外部而言，由于網(wǎng)絡(luò)具有共享的特性，所以在企業(yè)將本身數(shù)據(jù)公布在公告網(wǎng)站上，使得其他企業(yè)可以更加容易地獲取到自身需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，能夠根據(jù)平臺(tái)提供時(shí)效性更強(qiáng)的其他企業(yè)信息進(jìn)行分析，使公司在決策時(shí)有據(jù)可依，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供一定的思路和方向。例如，在企業(yè)進(jìn)行投資交易之前會(huì)進(jìn)行事前盡調(diào)，對(duì)準(zhǔn)備投資的公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力以及客戶市場(chǎng)資源等進(jìn)行了解，而對(duì)方企業(yè)的這些信息一般披露在相關(guān)網(wǎng)站上，企業(yè)可以進(jìn)行下載分析對(duì)該企業(yè)做一個(gè)初級(jí)的判斷，使得自身的財(cái)務(wù)決策有一定的思路和方向，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)投資能夠有據(jù)可依。

（三）提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作方向

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析當(dāng)中，需要不同的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并逐級(jí)傳遞，以此形成一套完整的數(shù)據(jù)報(bào)表來(lái)進(jìn)行分析，這在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中耗費(fèi)大量的人力時(shí)間成本。而在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理中，將不在需要各個(gè)部門直接進(jìn)行互動(dòng)傳遞數(shù)據(jù)，而是從公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接提取本部門所需要的重要信息，這樣的方式不僅簡(jiǎn)化了過(guò)程，同時(shí)也大大節(jié)約時(shí)間等相關(guān)的成本支出。例如，銷售部門的工作人員將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)上傳到到云端，財(cái)務(wù)部門的工作人員便可以利用企業(yè)平臺(tái)直接提取特定時(shí)間段的銷售數(shù)據(jù)，并結(jié)合一定周期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析未來(lái)的情況。

另一方面，相比于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，在網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的管理范圍不僅僅是收支平衡和財(cái)務(wù)資金，在財(cái)務(wù)管理效率提高之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)范圍擴(kuò)大到一切與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)。比如以企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全、管理人員素質(zhì)、硬件設(shè)備防護(hù)等。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念有待完善

在新的環(huán)境下財(cái)務(wù)管理其實(shí)并沒(méi)有全面完善和靈活應(yīng)用。對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)而言，在初始展開企業(yè)信息化建設(shè)的初衷是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約。其中很大一部分公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，都是為了網(wǎng)絡(luò)化的便利才進(jìn)行了初級(jí)階段的投入。在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要也還是收支明細(xì)，只是將財(cái)務(wù)管理的人工操作轉(zhuǎn)化為電腦操作，并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。例如，大部分企業(yè)雖然有網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，但財(cái)務(wù)管理方面只滿足了簡(jiǎn)單的電算化系統(tǒng)，并沒(méi)有與企業(yè)管理決策體系相聯(lián)系。

另外，部分公司雖然對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了一定程度的整理分析，但是往往忽視了對(duì)企業(yè)之前經(jīng)營(yíng)期間的數(shù)據(jù)的分析處理，使得財(cái)務(wù)信息未能得到有效挖掘與利用。同時(shí)，大部分公司的管理理念落后，其所分析的財(cái)務(wù)信息不能與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，不能對(duì)公司自身的發(fā)展當(dāng)中不同項(xiàng)目提供有用的數(shù)據(jù)，所產(chǎn)生的指導(dǎo)性作用不強(qiáng)。由此帶來(lái)的后果就是網(wǎng)絡(luò)信息化的管理活動(dòng)很難輻射到財(cái)務(wù)管理層面，財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制體系有待加強(qiáng)

由于采用網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式，公司的數(shù)據(jù)將會(huì)存在安全性問(wèn)題。除去已經(jīng)在公共網(wǎng)站平臺(tái)上進(jìn)行公布的信息之外，企業(yè)內(nèi)部相當(dāng)重要的信息也會(huì)面臨著被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。在虛擬化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件就容易與其他媒介相關(guān)聯(lián)，就會(huì)導(dǎo)致有數(shù)據(jù)安全情況發(fā)生。例如，在共享合作表格編輯當(dāng)中，經(jīng)常可以在線同時(shí)多人進(jìn)行對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入，然而背后每個(gè)人可以同時(shí)看到全部數(shù)據(jù)，甚至可以對(duì)其他人的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改編輯，這加大了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，數(shù)據(jù)外泄的可能性也將大大增強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的重要信息可能被他人竊取，甚至被不法分子利用。而同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司又很重要，如果因網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造成影響，其所產(chǎn)生的后果是巨大的。在網(wǎng)絡(luò)化的信息時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)覆蓋推進(jìn)速度太快，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒(méi)有做好相關(guān)準(zhǔn)備便隨大流大刀闊斧地進(jìn)行信息化改革，這大大加大了這類企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致不能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，無(wú)法切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理成效的提升。

（三）財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)工作不到位

在財(cái)務(wù)信息管理中，一套完整的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)不僅包含會(huì)計(jì)管理，同時(shí)還包括庫(kù)存管理、運(yùn)營(yíng)管理、人員管理、資產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理等相關(guān)內(nèi)容。然而，在這樣一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)功能，則還需要企業(yè)配備相關(guān)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。首先相關(guān)的技術(shù)人員必須要充分了解企業(yè)整體情況，能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，熟練地分析各個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的來(lái)龍去脈。然而，在我國(guó)的一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員依舊保持傳統(tǒng)的工作思維，大部分會(huì)計(jì)相關(guān)人士認(rèn)為做好分內(nèi)的會(huì)計(jì)記賬與財(cái)務(wù)信息整理工作即可。同時(shí)由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)人才的培養(yǎng)工作沒(méi)有給與足夠重視，許多財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，導(dǎo)致絕大部分人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則不感興趣，沒(méi)有積極熱情。缺乏主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患的意識(shí)，導(dǎo)致其無(wú)法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的決策依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的充分發(fā)揮造成一定負(fù)面影響。

另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用不強(qiáng)，在新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的方方面面，對(duì)與區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等相關(guān)新型技術(shù)，目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)訓(xùn)練，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)不到位，不能完全掌握其中的要領(lǐng)。最終也將造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效地與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，無(wú)法發(fā)揮其中的優(yōu)勢(shì)作用。同時(shí)，隨著企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得網(wǎng)絡(luò)安全成為企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的工作。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路和對(duì)策

（一）加快網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)

對(duì)于大部分企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)管理理念與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合落后的問(wèn)題而言，主要環(huán)節(jié)還時(shí)出現(xiàn)在企業(yè)不能很好地利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言主要是能夠提供更加全面的數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的時(shí)效性更強(qiáng)，同時(shí)在減少相關(guān)流程的情況之下企業(yè)獲取的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也更強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上利用好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。在網(wǎng)絡(luò)化的背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)在第一時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到企業(yè)的其他相關(guān)部門，其中尤為重要的是公司的財(cái)務(wù)部門。而財(cái)務(wù)管理人員能否有效地利用這類實(shí)時(shí)發(fā)生的數(shù)據(jù)是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的努力方向。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)管理部門，使得財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)所得數(shù)據(jù)做出及時(shí)的分析并不斷給出相關(guān)的決策數(shù)據(jù)，來(lái)指導(dǎo)一線的業(yè)務(wù)活動(dòng)及進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理所得出的數(shù)據(jù)分析也能夠及時(shí)地向下傳遞，及時(shí)將新的企業(yè)戰(zhàn)略方向等數(shù)據(jù)傳達(dá)給一線工作人員，由此才能夠形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的充分利用。所以企業(yè)要積極加速對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，而不能僅僅停留在對(duì)于企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)化，將數(shù)據(jù)處理由手工操縱轉(zhuǎn)化為電腦操作是無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的需求。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的大背景下，企業(yè)外部存在海量信息數(shù)據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否有效利用這些數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)需要重點(diǎn)考量。由于即使企業(yè)能夠快速地進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳送整理分析等相關(guān)工作，但是在脫離了外部數(shù)據(jù)的情況之下，其效果將會(huì)被嚴(yán)重削弱。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)必須同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于外部數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，比如在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中只有將自身企業(yè)相同時(shí)期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能夠得出更加準(zhǔn)確的結(jié)論，所產(chǎn)生的決策方案也才更加具有實(shí)際意義，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在互聯(lián)網(wǎng)參與下公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程將與互聯(lián)網(wǎng)不斷聯(lián)系，而由于網(wǎng)絡(luò)的隱蔽性、虛擬性以及公開性等特點(diǎn)使得網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)衍生到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的多重角度，這極大地增加了企業(yè)的安全隱患。為了應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，首先公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，聘任專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)安全等方面加強(qiáng)防范，保護(hù)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，尤其加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的保護(hù)。其次，在內(nèi)部控制體系上加強(qiáng)防范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與網(wǎng)絡(luò)使用相關(guān)的規(guī)章制度，保證企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營(yíng)下其所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)能夠有效的被識(shí)別，或者在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后擁有相關(guān)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)在最小程度損失的基礎(chǔ)之上保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

另外，公司必須建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制最終都要落實(shí)到具體人員身上，建立健全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任控制體系，在事前將與網(wǎng)絡(luò)使用相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制與相關(guān)工作人員進(jìn)行傳達(dá)，保證每個(gè)工作人員在使用網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中能夠保持謹(jǐn)慎仔細(xì)地態(tài)度，從而減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。其中對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵人員而言其重要性更強(qiáng)，比如公司財(cái)務(wù)管理人員在長(zhǎng)期處于風(fēng)險(xiǎn)較大的工作環(huán)境之中，其發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的概率較大，為了保護(hù)自身安全以及企業(yè)財(cái)務(wù)等重要信息安全，努力將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做到位。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，必須建立一支高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。然而由于我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型過(guò)程中轉(zhuǎn)變太快，沒(méi)能做到人員與技術(shù)的及時(shí)更新，大部分的財(cái)務(wù)人員不論在技術(shù)還是在思想觀念上都還停留在過(guò)去的模式當(dāng)中，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化的工具大部分財(cái)務(wù)人員只是會(huì)簡(jiǎn)單利用。因此公司必須對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，其不僅僅是具備相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得相關(guān)的法律法規(guī)等，對(duì)于與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的內(nèi)容、信息相關(guān)的數(shù)據(jù)知識(shí)等財(cái)務(wù)管理人員也必須完全掌握。這就需要一套完整的人才培養(yǎng)體系，要培養(yǎng)出高素質(zhì)、綜合性的財(cái)務(wù)管理人員，公司必須制定完整的，長(zhǎng)期性的人才培訓(xùn)機(jī)制。

另外，在財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃中，不僅是在技術(shù)方面的更新迭代，技術(shù)更新是為了更好的公司發(fā)展，因此在財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)中，對(duì)于其思想觀念的提升也是必不可少的，這將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響?？梢栽谂囵B(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中聘請(qǐng)不同行業(yè)專家或者知名人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的企業(yè)管理認(rèn)知，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，在培養(yǎng)過(guò)程中要制定相關(guān)的激勵(lì)制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)化的相關(guān)知識(shí)，只有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不斷提高，才能給企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增加值。通過(guò)多種方式的培養(yǎng)機(jī)制來(lái)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，只有這種全方位，全流程的培養(yǎng)體系，企業(yè)才能夠培養(yǎng)出適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求人才。

引用

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