王德祿

2021年12月24日，我應(yīng)清華大學(xué)人工智能國際治理研究院課題組邀請，遠(yuǎn)程參加了“數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造”研究課題匯報(bào)會。聽完課題組的匯報(bào)，我發(fā)表了四點(diǎn)看法。

“數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造”是一個(gè)很好的課題，能夠看出課題組在研究上下了很大的功夫，是值得贊賞的。我認(rèn)為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的最大突破就是新賽道的形成?，F(xiàn)在中關(guān)村的企業(yè)內(nèi)部幾乎都不再說自己是做什么產(chǎn)業(yè)，而是說自己在做什么新賽道。新賽道的形成主要原因是數(shù)據(jù)驅(qū)動，是跨界，因此我認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功，第一個(gè)標(biāo)志是能跨界，第二個(gè)標(biāo)志是新賽道的形成。

以我們最近在做的幾件事為例：第一個(gè)是在寧波做大企業(yè)平臺化。我們通過開對接會的形式，讓傳統(tǒng)企業(yè)和新物種企業(yè)對接。從目前舉辦過的大會來看，每一次開會后，都有新經(jīng)濟(jì)企業(yè)和大企業(yè)在某個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成合作、形成新的合作公司或項(xiàng)目。之所以在寧波開這樣的大會，正是因?yàn)閷幉▊鹘y(tǒng)大企業(yè)的環(huán)節(jié)非常多，而新經(jīng)濟(jì)企業(yè)做的是環(huán)節(jié)中的某一個(gè)片段、某一個(gè)場景。只有通過讓做場景創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)與大企業(yè)對接，才能夠?qū)Υ笃髽I(yè)形成沖擊，讓新的企業(yè)、新的模式、新的跨界在這個(gè)大企業(yè)里產(chǎn)生。第二個(gè)是在佛山全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，我們幫助他們開展了場景對接會，在制造業(yè)（尤其是大企業(yè)）中開放場景，推動新經(jīng)濟(jì)企業(yè)與之進(jìn)行合作。第三個(gè)是在南京發(fā)布了新賽道報(bào)告，報(bào)告中我們發(fā)現(xiàn)了80個(gè)新賽道，其中近一半與制造業(yè)轉(zhuǎn)型有關(guān)。如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，都是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

新冠疫情的暴發(fā)與延續(xù)使我們進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此需要以數(shù)據(jù)作為增長的主要要素。數(shù)據(jù)要素作用在企業(yè)上出現(xiàn)新物種企業(yè)，作用在產(chǎn)業(yè)上則體現(xiàn)為跨界、新賽道，這兩者是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力。企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功、新興企業(yè)能否成功，重點(diǎn)在于是否能夠改變所在的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前涌現(xiàn)的獨(dú)角獸企業(yè)中，有很多都是由于跨界對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了改造而爆發(fā)成長的，因此獨(dú)角獸開創(chuàng)的新賽道是工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿Α５@個(gè)轉(zhuǎn)型與過去的信息化解決方案、轉(zhuǎn)型等有所不同，這個(gè)轉(zhuǎn)型必須是生態(tài)的、新認(rèn)知的。數(shù)據(jù)成為主要?jiǎng)恿λ鶐淼母锩宰兓钦J(rèn)知的變化，必須要認(rèn)知升維。

目前各地均出現(xiàn)了一種新的現(xiàn)象，即云服務(wù)商、云原生創(chuàng)業(yè)極其活躍，已成為了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要力量。過去許多企業(yè)的數(shù)字化解決方案依賴于跨國公司的OA、ERP、CRM等，但這些僅僅是在企業(yè)的某個(gè)組成部分?jǐn)?shù)字化，彼此并未聯(lián)通?，F(xiàn)在國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批有可能發(fā)展成為獨(dú)角獸企業(yè)的云服務(wù)商，使用云服務(wù)商的大多為小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)。云服務(wù)不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)組成部分的數(shù)字化，而其更重要的基本功能就是打通原來各自孤立的信息島，從而使企業(yè)真正完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此如果一個(gè)地區(qū)的企業(yè)能夠用好云服務(wù)商，那么這一地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就能取得很好的突破。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，場景起著很核心的作用。場景的主要邏輯是靠想象力去創(chuàng)意，而不是把過去工業(yè)經(jīng)濟(jì)里的某一環(huán)節(jié)信息化。轉(zhuǎn)型需要拋棄傳統(tǒng)的舊做法，用新經(jīng)濟(jì)的做法，就要靠想象力和場景創(chuàng)新?，F(xiàn)在較為成功的企業(yè)，對這一點(diǎn)的認(rèn)知都很到位，能夠很有創(chuàng)意地做出新場景并取得突破。對于很多大的風(fēng)險(xiǎn)投資商來說，決定某一個(gè)項(xiàng)目要不要投資主要是看其是否有對產(chǎn)業(yè)的革命性的改造，如果有就會進(jìn)行投資?，F(xiàn)階段，凡是沒有動搖產(chǎn)業(yè)根本的項(xiàng)目，就不會有大的爆發(fā)和大的市場，也就不會獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。